“보고자료 만드느라 야근하지 마세요” [WE UP!] 스마트 업무 효율 개선 1편, ‘그룹 공용 PPT 템플릿 배포’ WE UP! 스마트 업무 효율 개선의 일환으로 지난 2월 12일 사내 게시판을 통해 배포된 동아쏘시오그룹 공용 PPT 템플릿! 많은 임직원 여러분께서 관심과 호응을 보내주셨는데요. 보고서 제작과 수합 과정에서의 업무 효율을 높이기 위해 제작된 공용 PPT 템플릿의 개발 배경과 제작 과정, 그리고 앞으로의 계획까지 다뤄봤습니다. 공통 템플릿 왜 만들었나? 그것이 궁금하다! 업무 효율성 개선의 필요성 매년 실시하고 있는 조직문화 진단 결과에서 동아쏘시오그룹의 ‘업무 효율성’ 점수는 3년 연속 최하위를 기록했습니다. 비효율적인 업무 과정이 임직원의 몰입과 행복감을 저해하는 주요 요인으로 작용하고 있었죠. 또한, 재작년 실시된 보고 설문조사에서는 하루 평균 보고서 작성에 소요되는 시간이 약 1.7시간이며, 전체 응답자의 65%가 보고 시 PPT(파워포인트)를 활용하고 있다는 결과가 도출되기도 했습니다. 그럼에도 불구하고 기존의 동아 PPT 템플릿은 2014년 개발된 후 약 10년이 넘는 기간 동안 사용되었으며, 타이틀, 목차, 빈 슬라이드 3장만 제공되는 제한적인 형태였는데요. 임직원들은 모든 디자인과 슬라이드 요소를 직접 제작해야 했고, 이에 따라 보고서 작성에 불필요한 시간이 소요되었습니다. 더불어 공식적인 가이드라인이 부재하여, 개별적으로 제작된 PPT를 수합하는 과정에서 폰트, 규격, 색상 등이 제각각이 되어 이를 일관되게 정리하는 2차 작업이 불가피했습니다. 이러한 비효율을 해소하고자, 그룹 공용 PPT 템플릿을 전면 리뉴얼하는 프로젝트를 시작했습니다. 동아 영리더 등 현업 의견 청취와 다양한 부서의 협업 내용 장표를 기획할 때에는 최대한 다양한 예시 자료를 검토하고, 임직원들의 니즈를 적극 반영하고자 했습니다. 특히, 지난해 진행된 동아 영리더 포럼에서 ‘보고문화 개선’을 비효율 제거 안건 중 하나로 삼아, 어떤 유형의 장표가 실무에 도움이 될지를 논의하는 시간이 큰 도움이 되었습니다. 또한, 실제 현업에서 많이 활용하는 장표 유형을 조사하기 위해 여러 부서의 의견을 청취했으며, 이를 바탕으로 초안을 구성했습니다. 이후, 동아제약 디자인운영팀과 함께 템플릿의 전반적인 디자인과 구성을 다듬어 나갔습니다. 영리더포럼 기사 보러가기 > 가장 큰 도전 과제는 PC 및 모바일 디포털에 배포하는 과정이었습니다. 새롭게 기획된 PPT 템플릿이 의도한 대로 구현될 수 있도록, 모든 임직원의 PC에 신규 폰트를 설치하는 작업을 진행해야 했으며, 모바일 디포털에서도 오류 없이 문서를 확인할 수 있도록 수차례 미팅과 테스트를 거듭해야 했는데요. 이 과정에서 DA인포메이션에서 기술적인 협조 등 담당자분들의 많은 도움을 받았고, 덕분에 무사히 배포를 완료할 수 있었습니다. 신규 템플릿, 어떤 점이 좋아졌나요? 이번에 배포된 공용 PPT 템플릿은 일원화된 요소(폰트, 규격, 색상)와 다양화된 요소(제목, 슬라이드, 아이콘)를 균형 있게 반영하는 데 초점을 맞췄습니다. • 일원화된 요소: 기존에 그룹사별로 개별 운영되던 폰트, 레이아웃, 색상을 그룹 차원에서 통합하였습니다. 이를 통해 여러 팀 및 구성원의 PPT를 수합할 때 발생하는 비효율을 최소화하고자 하였습니다. • 다양화된 요소: 기존의 단순한 템플릿에서 벗어나, 4가지 타이틀 묶음과 31장의 다양한 슬라이드, 5장의 아이콘 슬라이드를 추가 제공하여 임직원들이 필요에 따라 선택적으로 활용할 수 있도록 했습니다. 보고서를 작성할 때 무에서 유를 창조해야 하는 부담은 줄이고, 보고서 꾸미기에 소요되는 시간은 단축하고자 하였습니다. 정식 배포 전 일부 임직원을 대상으로 파일럿을 운영한 결과, 대다수의 임직원이 높은 만족도를 보였는데요.(매우 만족 75%, 만족 25%) 사용 편의성은 평균 9점(10점 만점), 순추천 지수는 약 91.7점을 기록했습니다. 가장 유효하다고 생각하는 요소를 묻는 질문에는 다양한 슬라이드와 색상 가이드, 통일된 폰트 스타일이 차례로 높은 응답을 기록하였으며, 그외에도 다양한 콘셉트의 타이틀, 아이콘 및 그래픽 등의 의견이 있었습니다. 이외에도 만족스러운 부분에 대해 주관심 의견을 청취한 결과 '높아진 가시성으로 메시지 전달에 용이하다'는 의견과 '자료 제작의 어려움과 압박감에서 해방되었다', '골라쓸 수 있어 편리하고 색감도 이전 보다 좋아짐', '그룹사 통합 템플릿으로 통일성이 있음' 등의 의견이 나와 신규 템플릿에 대한 높은 임직원 만족도를 체감할 수 있었습니다. 앞으로의 WE UP! 궁금하지 않나요? 앞으로 동아쏘시오그룹은 임직원들이 보다 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 **[WE UP! – Work Efficiency UP!]**이라는 타이틀 아래 다양한 업무 효율 개선 활동을 추진할 예정입니다. ‘스마트 업무 효율 개선’ 영역에서는 전자결재 매뉴얼 배포 및 카테고리 효율화, 회의 프로세스 개선 등 다양한 활동이 진행될 예정이며, ERRC 워크숍을 통해 실 단위 R&R 재정립과 업무 효율 개선 프로세스를 구축할 계획입니다. 나아가 조직문화 진단 결과를 기반으로 그룹사별 맞춤형 개선 활동도 지속적으로 추진할 예정입니다. WE UP! 활동이 활발히 진행되고 정착되기 위해서는 무엇보다 임직원 여러분의 많은 참여와 관심이 필요합니다. 개인의 작은 개선 노력이 모여 회사의 업무 효율을 향상하고 더 나아가 문화까지 바꿀 수 있다는 믿음으로! 함께 동참해 주셨으면 좋겠습니다. 😊 강윤희 l 동아쏘시오홀딩스 인재육성팀 업무 곳곳에 숨어있는 비효율 타파! WE UP!(Work Efficiency UP) 활동으로 함께해요 ✍(◔◡◔)

“희망찬 새해를 함께 나눠요” 동아쏘시오그룹 2025년 시무식 현장 2025년의 첫걸음을 내디디며, 각 계열사가 희망찬 출발을 알리는 시무식을 진행했습니다. 시무식은 새로운 한 해를 맞아 구성원 모두가 비전을 공유하고 의지를 다지는 자리입니다. 각 계열사의 대표 신년사에는 기업의 성장 방향과 도전 과제가 담겨 있으며, 이를 통해 한 해 동안 나아갈 목표를 확인할 수 있었습니다. 전국 곳곳에서 펼쳐진 힘찬 시작의 순간들과 비전을 향한 다짐의 메시지를 지금 소개합니다. 동아쏘시오홀딩스 / 동아ST / 동아제약

“동글이 1기를 소개합니다” 위드동아 2025 사내 필자 동글이 모집 결과 지난 11월, 동아쏘시오그룹 인트라넷을 통해 위드동아의 사내 필자 [동글이]를 모집했어요. 동글이는 ‘동아쏘시오그룹 글쟁이’의 줄임말로 그룹사 임직원 중 위드동아에 글을 기고하게 될 사람들을 의미합니다. 동글이에 선정된 동아인들은 각 부문에 대한 전문 지식을 나누고, 위드동아의 다양한 콘텐츠를 함께 만들어갈 예정이에요. 2025년부터 활동할 동글이 1기를 소개할게요. 동글이, 신청과 선정 결과가 궁금해요! 총 45명의 직원들이 동글이에 신청해 주셨어요. 회사별 분포도를 확인해 보면 동아ST가 19명으로 43%, 동아제약이 8명으로 18%, 에스티젠바이오에서 6명으로 13%이며 동아쏘시오홀딩스, 에스티팜, 동아오츠카, 용마로지스, DA인포메이션, 동아참메드까지 다양한 그룹사에서 참여해 주셨어요. 선정의 기준은 주제의 적합성과 주제를 전문적으로 다룰 구체적인 계획을 제시하고 있는가, 또 사내 필자 활동에 적극적으로 임하고자 하는가에 대해 고려하였습니다. 신청 주제는 취미와 문화 등에 대해 콘텐츠를 만들고자 하는 분들이 많았고, 본인의 직무에 대한 지식을 알리는 글을 쓰고자 하시는 분들도 계셨습니다. 동글이에 많은 관심을 가지고 참여, 추천해 주신 모든 분들께 감사드리며, 2025년 위드동아는 동글이 1기에 선정된 사내 필자분들과 재미있고 다양한 콘텐츠를 만들어가고자 합니다. 앞으로의 활동은 어떻게 되나요? 동글이 1기로 활동하게 되는 9인이 위드동아의 콘텐츠를 다양하고 깊이 있게 만들어 줄 거예요. 각 주제와 동글이의 콘텐츠 계획에 따라서 월간, 격월, 분기마다 콘텐츠를 만들 예정이에요. 책 추천과 등산, 위스키와 야구 이야기 등 흥미로운 소재와 영업마케팅, 정보보호 등 업무 지식까지 동아인의 일상을 풍부하게 만들어줄 다양하고 재미있는 콘텐츠가 준비되어 있답니다. 2025년부터 활동을 시작할 9인의 동글이를 소개할게요. 동글이 1기를 소개합니다 투기 말고 투자! (동아쏘시오홀딩스 안준규 책임) 저의 실제 경험을 기반으로 나만의 재테크 노하우를 동아쏘시오그룹 임직원 분들과 공유하고자 합니다. 저는 2016년부터 채권, 주식, 코인 투자 등을 시작으로 현재 부동산, 경매 스터디를 열심히 하고 있어요. 스스로 스터디한 정보로 내 집 마련도 성공했습니다. 저의 경험을 바탕으로 남들따라 하는 투기말고 나만의 투자 기준과 방향을 정할수 있도록 도와드리겠습니다. 유익한 경제지식과 제도도 함께 소개해드리니 많은 관심 부탁드려요. 박 선임의 등산 일기 (동아쏘시오홀딩스 박지윤 선임) 등산은 제게 여행과 같습니다. 매주 주말마다 새로운 풍경을 만날 기대감에 설렘을 안고 산행을 준비합니다. 등산을 통해 얻은 신체적, 정신적 건강과 즐거움을 글로 나누고, ‘계절별 추천 산행지’, ‘산생샷 꿀팁’, ‘하산푸드 맛집’ 등 다양한 콘텐츠를 통해 더 많은 사람들이 쉽게 등산을 즐길 수 있도록 돕고자 합니다. 또한, 산에서 얻은 긍정적인 기운을 전하며, 많은 분들이 등산을 통해 건강하고 행복한 삶을 살아가도록 기여하겠습니다. 누구도 알려주지 않는 해외 영업/마케팅 이야기 (동아ST 송정훈 수석) 동아에서 지난 20년간 일해온 경험을 바탕으로 제약 영업, 마케팅, 제약 해외 영업, 해외 마케팅 분야에 대한 소소한 지식을 나누고자 합니다. 실제 업무에 도움 되었던 다양한 영어 표현부터 실제 계약까지 이끌어낼 수 있는 여러 업무 노하우를 여러분들께 알려드릴게요. 어느 영업사원의 서재 (동아ST 이지환 선임) 지하철에서 사람들이 무표정하게 스마트폰만 쳐다볼 때, 홀로 책을 읽는 내 모습에 취하고 싶을 때 어울리는 책. 건너편의 사람이 책 제목을 보고 '저게 뭐지?' 싶은 책, 표지가 예쁜데 내용까지 좋은 책을 소개합니다. 책을 읽지 않아도 읽은 티가 나도록 책의 내용 중에 기억에 남았던 내용, 적어도 인상 깊었던 한 구절을 잘 풀어서 정리해 드리겠습니다. 이 책 한번 잡솨봐! (동아ST 최보윤 선임) 책 읽는 걸 좋아합니다. 읽다 보니 그런 생각이 들 때가 있습니다. ‘아니 이 좋은 걸 왜 안 읽지?’ 성인 평균 1 년에 1권도 책을 안 읽는 사람이 10 명 중 6명이라고 합니다. 주변 친구들에게 물어보면 어떤 책부터 읽어야 할지 잘 모르겠다고 하는 경우가 많습니다. 동글이 활동을 통해서 재미있는 책을 추천하고, 더 많은 동아인들이 책을 접할 기회가 늘어나면 좋을 것 같습니다. 야구보증팀 (동아제약 이세현 선임) 저의 첫 꿈은 스포츠 기자였습니다. 특히 야구에 대한 지식이 풍부해 이와 관련된 칼럼을 써보고 싶었습니다. 야구장 가는 것을 좋아해, 2025년 전 구장 투어를 목표로 삼고 있던 차에 동글이 활동을 하게 되었습니다. 야구는 더 이상 아저씨(?)들의 전유물이 아닙니다. 위드동아를 읽는 남녀노소 모두가 소비할 수 있는 콘텐츠가 바로 야구라고 생각합니다. 야구장의 맥주처럼 가볍게 넘겨지면서도 속은 배부른 글을 써보겠습니다. Whisky in Media (동아오츠카 최용훈 수석) 영화, 드라마, 소설, 뉴스 등 다양한 미디어 콘텐츠에 등장하는 위스키를 소재로 위스키에 대한 재미있는 스토리, 역사 및 상식 등을 이야기하고자 합니다. 개인적인 취미 생활로 약 10년 정도 위스키 동호회를 운영하며 위스키에 대한 경험과 지식을 쌓았습니다. 우리 그룹사 직원들도 위스키 자체를 좀 더 재미있고 깊이 있게 즐길 수 있게 함과 동시에 관련된 지식 및 상식 등을 비즈니스 네트워크에도 유용하게 활용할 수 있기를 바라며 콘텐츠를 준비하겠습니다. 퇴근 후 일본여행 (에스티젠바이오 유다해 선임) 일본 유학생 출신이 알려주는 일본 여행 꿀팁과 소소한 문화 이야기를 주제로 생생한 이야기를 소개하고자 합니다. 현지에서 1년간 유학한 경험과 일본인 친구들과 교류를 통한 현지의 MZ 문화 등 다양한 콘텐츠를 준비하고 있습니다. 특히 대학생 시절 학보사 기자를 한 경험을 살려서 재미있는 콘텐츠를 만들어보고 싶습니다. 떠.먹.보 (DA인포메이션 박소정 선임) 떠먹여주는 보안 이야기, 최신 IT 정보 보안 소식을 이야기를 통해 재미있게 전달해 드려요. 정보 보안은 담당자 개인이 아닌, 회사의 모든 인원이 인식할 때 지켜진다 생각합니다. DA인포메이션에 입사 후 DA의 IT 전문가들에게 정보 보안 뉴스레터를 제작, 발간해오고 있습니다. 동글이를 활동을 통해 그룹사 임직원들에게 확장시켜 모두가 심심풀이로 읽으면서도 나도 모르게 정보 보안 인식이 개선되는 경험을 드리고자 합니다. 재미있고 유익한 정보보호 이야기 기대해 주세요. 동글이 1기 중 콘텐츠가 가장 기대되는 사람은 누구인가요? 가장 활약이 기대되는 동글이에게 투표해 주세요!(~1/10까지) 🎁 링크: https://moaform.com/q/xQUiB1

사회책임경영 시리즈3. 동아의 사회책임경영 [환경과 공정운영관행]에 대해서 얼마 전 디포털에 게시된 ‘사회책임경영의 모든 것’이라는 콘텐츠를 보셨나요? 우리 회사의 창업정신으로 꼽히는 ‘GAMASOT 정신’을 토대로 사회책임경영의 목표와 사례를 소개하고 있는데요. 그렇다면 ‘사회책임경영’이란 무엇일까요? 또 중점으로 추진되고 있는 7대 주제에 대해 GAMASOT으로 구분한 알파벳은 무엇을 의미하는 걸까요? 위드동아에서 4개월간 동아쏘시오그룹의 사회책임경영과 이를 추진하기 위한 ‘G.A.M.A.S.O.T’ 각 알파벳의 주요 전략을 소개합니다. 이번 달 주제는 네 번째 알파벳 [A: Act Green 환경]과 다섯 번째 알파벳 [S: Sustainability Fair 공정운영관행]입니다. ▲ 환경 부문 담당자 정도경영팀 배상욱 책임(좌), 공정운영관행 부문 담당자 안준규 책임(우) [환경] 환경경영시스템은 왜 해야 하나요? 환경경영시스템(ISO14001)은 기업이 환경적 책임을 다하고, 지속 가능성을 고려하여 조직을 운영하고 프로세스를 최적화하는 것을 목표로 합니다. 정도경영팀은 기업 운영에 있어서 환경 측면의 리스크를 파악, 평가하고 지속적인 모니터링을 통해 환경에 대한 법규 준수와 규제 요구사항을 충족시키는 작업을 합니다. 이를 통해 기업은 지속가능경영을 할 수 있는 환경을 만들 수 있으며 이는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이는데 기여할 것입니다. 동아쏘시오그룹의 많은 사업장에서 각자의 업무 특성에 맞는 환경경영시스템을 구축하여 운영하고 있는데요. 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약이 위치한 본사 지역도 2023년 환경경영시스템 최초 인증을 받고 올해 10월 말 사후관리 심사를 앞두고 있습니다. 동아쏘시오그룹 본사의 환경경영시스템은 P-D-C-A의 Cycle로 운영됩니다. Plan (계획) 첫 번째 단계인 '계획'에서는 환경 방침과 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획을 마련합니다. 이 과정에서 기업의 현재 환경 성과를 분석하고, 법적 요구사항 및 이해관계자의 기대를 고려해야 합니다. Do (실행) 두 번째 '실행' 단계에서는 계획한 내용을 실제로 이행합니다. 실행에 중요한 역할을 해주는 구성원들이 환경 목표를 이해하고 실천할 수 있도록 지원합니다. 또한, 필요한 자원을 확보하여 목표 달성을 위한 활동을 진행하는 것이 실행단계로 보시면 됩니다. 최근 본사 지역 임직원분들이 Unversität를 통해 온라인 환경경영 교육을 이수해주신 것도 실행단계에 해당됩니다. Check (확인) 세 번째 '확인' 단계에서는 실행 결과를 모니터링하고 평가합니다. 이 과정에서 환경 성과를 측정하고, 설정한 목표와 비교하여 차이를 분석합니다. 이를 통해 어떤 부분에서 개선이 필요한지, 어떤 성과가 있었는지를 파악할 수 있습니다. 정기적인 내부심사를 통해 시스템의 효과성을 점검하는 것도 중요합니다. 간략히 말씀드리면 모니터링은 자가점검 정도로 내부심사는 회사 내부에서 서로를 점검해주는 과정 정도로 보시면 좋을 것 같습니다. Act (행동) 마지막 단계인 '행동'에서는 확인 단계에서 얻은 결과를 바탕으로 개선 조치를 취합니다. 이를 통해 환경경영시스템을 지속적으로 개선하고, 새로운 목표를 설정할 수 있습니다. 이 단계는 변화하는 환경적 요구에 적응하고, 지속 가능한 경영을 실현하는 데 중요한 역할을 합니다. [환경] 그렇다면 동아쏘시오홀딩스에서 실제로 실행하고 있는 환경 캠페인은 무엇이 있나요? 올해 상반기에는 두 가지 환경 캠페인을 진행했습니다. 첫 번째는 '어스아워(Earth Hour) 캠페인'입니다. 이 캠페인은 세계자연기금(WWF)이 주관하며 매년 3월 마지막 주 토요일을 캠페인의 날로 정하고 8시 30분부터 한 시간 동안 전기를 끄고 지구를 위해 함께 행동하자는 환경문제 대응의 의지를 보여주는 캠페인입니다. 전 세계적으로 참여하는 캠페인으로 특히 올해는 본사뿐 아니라 상주에 위치한 인재개발원까지 참여 규모를 확대하여 진행하였습니다. ▲ 어스아워 캠페인 참여 전과 후 동아쏘시오그룹 상주 인재개발원 전경 비교 ▲ 어스아워 캠페인 참여 전과 후 동아쏘시오홀딩스 본사 전경 비교 ▲ 나무심기캠페인 두 번째는 나무 심기 캠페인입니다. 올해 5월에 동아쏘시오그룹 신입사원들이 참여하고 있는 멘토링 데이와 연계하여 동대문구 중랑천에 탄소중립숲을 조성하였습니다. 이로 인해 지역 사회와의 유대감을 강화하고, 환경 보호의 중요성을 직접 체험할 수 있었습니다. 하반기에 운영하고 있는 세 번째 캠페인은 “함께하는 줍깅 캠페인”입니다. 줍깅 캠페인은 작년부터 시작하였는데, 동아쏘시오홀딩스 임직원들이 본사 인근 천변을 돌면서 쓰레기를 주우며 지역 사회의 환경을 개선하는데 기여한 바 있습니다. 올해의 줍깅 캠페인은 추석을 전후로 진행됐으며, 임직원 여러분의 소중한 사람들과 함께 참여할 수 있도록 기획했습니다. 건강도 챙기고, 깨끗한 환경을 만드는데 기여할 수 있는 좋은 기회가 되기를 바라며 준비했습니다. 최근 기업의 역할은 단순히 이윤을 추구하는 것을 넘어, 환경 보호와 사회적 책임을 다하는 방향으로 변화하고 있습니다. 기업이 운영하는 환경캠페인은 회사의 이미지와 신뢰도를 높이고, 지속 가능한 발전을 위한 사회적 책임을 다하는 것의 일환입니다. 이를 통해 환경 문제에 대한 인식을 높이고, 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있는 기회를 갖게 된다고 생각합니다. [환경] 환경경영을 이야기할 때 꼭 빠지지 않는 ‘온실가스 SCOPE’란 무엇인가요? 기업 경영의 전반에 걸쳐 발생하는 온실가스 배출량을 성격과 범위(SCOPE)에 따라 3단계로 분류합니다. SCOPE 1 (직접 배출) 회사가 소유하거나 통제하는 자원에서 직접적으로 발생하는 온실가스 배출량을 말합니다. 본사를 기준으로 예를 들면, 사무실 냉,난방이나, 사내 식당이나 DA-ONE에서 음식을 조리하기 위해 가스레인지를 사용할 때 가스를 연료로 사용하는 것 등을 예로 들 수 있습니다. 이 과정에 연료가 연소되면서 이산화탄소와 같은 온실가스가 발생하는 것으로 이해하시면 됩니다. SCOPE 2 (간접 배출) 기업이 직접 발생시키지는 않지만, 기업 운영에 필요한 전력을 사용함에 따라 간접적으로 발생하는 온실가스를 의미합니다. 예를 들어, 사무실에서 임직원들이 사용하고 있는 컴퓨터를 생각해 볼 수 있습니다. 사무실에서 컴퓨터를 사용하려면 전기가 필요하고, 이 전기가 발전소에서 생산될 때 이산화탄소와 같은 온실가스가 발생되는데 이를 기업의 간접배출로 보고 있습니다. SCOPE 3 (기타 간접 배출) 회사가 직접 통제하지 않는 부분에서 발생하는 온실가스입니다. 예를 들어, 회사가 원자재를 구매하는 기업에서 자원을 채굴하거나 운송하는 과정에서 발생하는 온실가스, 회사가 생산한 제품이 소비자에게 배송될 때 발생하는 배출, 그리고 소비자가 제품을 사용하고 폐기할 때 발생하는 온실가스 등 기업의 가치 사슬에서 발생하는 모든 간접적인 온실가스가 SCOPE3로 보시면 됩니다. 또 임직원들이 출장이나 통근을 하며 발생하는 온실가스도 여기에 해당합니다. [환경] 온실가스 감축을 위해 우리 그룹사는 어떻게 대응하고 있나요? 전 세계적으로 온실가스에 대한 규제가 강화되고 있습니다. 대한민국은 2030년까지 온실가스 배출량을 2018년 대비 40% 감축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 달성하기 위해서는 기업은 온실가스 배출량을 측정하고 보고해야 하며, 동아쏘시오그룹도 이에 대해 선제적으로 대응을 하며 법적 리스크를 줄이는 방안을 구상하고 있습니다. 앞서 설명한 온실가스 SCOPE에 대한 체계적인 관리는 환경보호를 넘어 기업의 지속 가능한 성장과 경쟁력을 높일 수 있는 전략입니다. 동아쏘시오그룹은 동아쏘시오홀딩스를 포함한 총 13개 그룹사에서 온실가스 검증을 진행하고 있습니다. 23년까지 전 그룹사 주요 사업장과 지점에 대한 온실가스 배출량 검증을 완료하였습니다. 24년부터는 전 그룹사 모든 사업장과 지점에 대해 SCOPE 1,2 배출량 검증을 완료하고 SCOPE 3에 대해서도 적용 범위 확대를 계획하고 있습니다. 동아쏘시오그룹 그룹사 중 배출량 측정, 보고의 의무가 있는 그룹사는 포장재 기업인 ‘수석’ 한 곳뿐입니다. 그러나 동아쏘시오그룹은 선제적으로 그 밖의 12개 그룹사에 대해 자발적 검증을 진행하고 있습니다. 이는 동아쏘시오그룹의 온실가스 감축 목표를 세우기 위한 사전 작업의 일환인데요. 자발적 검증을 통해 신뢰할 수 있는 데이터를 확보하여, 전 사업장의 배출 현황을 정확히 파악해야, 이를 바탕으로 효과적인 감축 전략도 수립할 수 있기 때문입니다. 온실가스 감축 목표를 세우는 과정은 우리 회사가 환경에 미치는 영향을 줄이고, 지속가능한 미래를 위해 함께 나아가겠다는 의지를 보여주는 과정이라고 보시면 좋을 것 같습니다. 그룹사에서는 각 사 담당자분들께서 바쁘신 와중에 여러 사업장의 데이터를 수합, 검토해 주시고 계십니다. 많은 어려움이 있는 게 사실이지만 앞으로 진행될 3자 검증 시에도 많은 도움이 필요합니다. 우리 회사와 나아가 미래 세대를 위한 노력에 많은 협조를 부탁드리겠습니다. [공정운영관행] 부패방지시스템이란 무엇이고, 우리 그룹사의 부패방지시스템은 어디까지 와있나요? 부패방지경영시스템 ABMS(Anti-Bribery Management Systems)는 조직이 뇌물수수 및 부패를 예방, 감지 및 대응할 수 있도록 설계된 포괄적인 프레임워크로 조직에서 발생 가능한 부패 행위를 사전에 식별하고 통제하는 경영시스템입니다. 현재 동아쏘시오홀딩스는 뇌물 및 부패(ABMS)보다 한 단계 나아가 비즈니스와 관련된 법률 및 규정 리스크를 식별하고 통제하는 준법경영시스템 CMS(Compliance Management System)로 확장하였습니다. 올해 7월, 동아쏘시오홀딩스는 글로벌 인증기구인 영국왕립표준협회(BSI, British Standards Institution)로부터 준법경영시스템 국제표준인 ISO37301 인증 심사를 완료하였습니다. 이번 심사는 국내 최초로 ANAB로부터 ISO37301에 대한 인정 심사를 동시에 진행하게 되었는데, BSI는 인증을 신청한 업체에 각종 심사를 통해 인증서를 발행하는 기관이고, ANAB은 인증기관을 관리, 감독하고 심사원의 자격을 부여하는 인정기관입니다. BSI로부터 인증 받는 과정을 ANAB에서 동시 평가하다 보니 부담도 되었지만 국내뿐만 아니라 아시아를 대표해서 ISO 37301 인정심사를 받았다는 점에서 의미가 있었습니다. [공정운영관행] 최근 청탁금지법이 개정되었습니다. 동아쏘시오그룹에서는 어떻게 대응하고 있나요? 최근 청탁금지법이 올해 8월 개정이 되었습니다. 이번 청탁금지법 시행령 개정에 따라 공직자에게 제공되는 식사 제공 금액이 변경된 것인데요. 식사비는 기존 3만 원에서 5만 원으로 상향되었고, 농수산물, 가공품은 2023년 9월에 개정된 바와 같이 15만 원, 명절 기간 동안은 30만 원입니다. 9월에는 명절이 있기도 하고, 또 마침 개정된 청탁금지법을 직원들에게 안내하기 위해 디포털에 팝업과 게시판에 변경된 금품 수수기준에 대한 글을 게시하였는데요. 모두 확인하셨지요? 직원들이 업무 중에 만나게 되는 공직자에게 선물을 제공하거나 식사를 할 때 법적 기준에 따를 수 있도록 내부 규정을 업데이트하고 지속적으로 공유하여 회사와 임직원을 보호하는 시스템이 준법경영시스템의 핵심으로 볼 수 있습니다. 동아쏘시오그룹은 원칙적으로 공직자를 포함 모든 이해관계자와의 금품 수수를 금지하고 있습니다. 청탁금지법은 본인의 업무뿐만 아니라 자녀의 유치원 및 학교 법인 임직원(배우자 포함) 등 일상생활에서도 해당되기 때문에 변경 사항을 잘 숙지하고 계시면 도움이 될 수 있습니다. ▲ 추석 명절 기간 사내 인트라넷 및 정도경영 홈페이지(이해관계자 소통채널)에 게시된 금품수수 금지 공지문 [공정운영관행] 공급망 관리란 무엇이고, 현재 어떻게 운영되고 있나요? 공급망은 원자재의 초기 단계부터 최종 소비자에 이르기까지 제품이나 서비스의 생산 및 전달과 관련된 모든 프로세스, 활동, 조직 및 자원을 포괄하는 네트워크입니다. 상품, 서비스 및 정보 등 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 관리함으로써 협력사에서 발생할 수 있는 리스크를 ESG 관점에서 식별, 관리하는 것에 중점을 두고 있습니다. 정도경영팀에서는 작년 3월 전 그룹사를 대상으로 공급망 관리 행동 강령을 공표하였으며, 공급망 범위를 포함한 리스크 평가 항목 및 자가 진단 실사 항목을 반부패, 인권 및 노동관행, 환경을 기반으로 자체적인 그룹 공급망 관리 프로세스를 수립하였습니다. 현재 해당 프로세스는 동아쏘시오홀딩스를 포함하여 동아ST, 에스티팜, 에스티젠바이오, 용마로지스까지 5개사에 구축되어 있으며, 올해는 자체 컨설팅을 통해 나머지 그룹사(동아오츠카/동천수/수석/아벤종합건설- 정도경영팀 김경민 책임 담당, 동아제약/동아참메드/한국신동공업/DA인포메이션-안준규 책임 담당)도 구축을 완료할 예정입니다. 또한 지난번에 소개한 적 있었던 EcoVadis(에코바디스)도 소개하고 싶은데요. 글로벌 기업에서 요구하는 공급망 평가 시스템 중 하나입니다. 에코바디스 등급을 획득하게 되면 기업이 글로벌 시장에서 비즈니스 지속 가능성을 확장하고 고객과 투자자의 신뢰도 향상으로 매출 증가 효과를 기대할 수 있습니다. 우리 그룹사 중에서는 에스티팜과 용마로지스가 글로벌 업체와의 거래를 위해 EcoVadis 등급을 요구받고 있습니다. 24년 평가 결과 동아쏘시오홀딩스 실버(상위 15%), 에스티팜 반월공장 골드(상위 5%), 용마로지스 브론즈(상위 35%)를 획득하였습니다. [공정운영관행] 동아쏘시오그룹이 공정운영을 위해 협력사와 어떤 노력을 함께 하나요? 동아쏘시오그룹의 공급망 관리 행동강령 공표에 따라 ‘그룹사와 거래하며 계약을 체결한 모든 협력사’에 공급망 관리 행동강령 준수 동의서를 받게 됩니다. 이는 경영 활동 중에 반부패, 인권 및 노동관행, 환경 등의 부분에 일정 수준의 지침을 준수할 것을 요구합니다. 이를 준수하기 위해 정도경영 홈페이지에서 협력사 공급망 자가 진단 및 현장실사를 실시하고 있습니다. 동아쏘시오그룹은 23년 기준 총 191개의 주요협력사 Tier 1(23년 기준 5개사: ▲동아쏘시오홀딩스 69개, ▲동아 ST 25개, ▲에스티팜 25개, ▲에스티젠바이오 54개, ▲용마로지스 18개)에 대한 리스크 평가를 실시하였으며, 공급망 리스크 평가가 궁극적으로 업체를 선정하는 중요한 요소로 자리 잡는 것을 목표로 하고 있습니다. 또한, 공급망 실사에 대한 모니터링과 현장실사에서 파악한 협력사의 개선이 필요한 사항을 종합하여 교육을 진행할 예정입니다. 이를 통해 동아쏘시오그룹은 우리와 함께 일하는 모든 협력사들과의 상생을 모토로 공급망 리스크를 개선하는데 노력해나가고자 합니다.

DA인포메이션 경영진단팀&사업기획팀 인터뷰 DA인포메이션이 그룹사 임직원들의 IT서비스를 체계적으로 관리하고, 표준화된 절차로 운영할 ITSM 시스템을 10월 7일 정식 론칭한다. 신규 시스템은 직원들의 원활한 IT업무 지원은 물론 DA인포메이션 자체 지식 관리에도 혁신적인 변화를 불러일으킬 IT 솔루션으로 발돋움을 기대하고 있다. ITSM 프로젝트를 성공적인 완수를 위해 함께 노력해온 DA인포메이션 경영진단팀과 사업기획팀의 담당자를 만나보았다. ▲ 좌측부터 DA인포메이션 사업기획팀장 윤원희 수석, 경영진단팀장 이일기 수석, 경영진단팀 박소정 선임, 사업기획팀 전유광 수석, 민상수 책임, 경영진단팀 이원경 책임 Q1. ITSM란 무엇이고, 프로젝트를 시작한 계기에 대해 설명해 주세요. ITSM은 IT Service Management의 약자로 IT 서비스를 체계적으로 관리하고 운영하는 시스템을 뜻합니다. DA인포메이션은 전 그룹사를 대상으로 단순 문의부터 신규 시스템 개발까지 다양한 IT 서비스를 제공하고 있는데요. ‘어떻게 하면 서비스를 체계적으로 관리하여 임직원들이 편리하고 효율적으로 이용할 수 있을까’ 내부적으로 고민을 거듭하였습니다. 그러던 중 지난해 IT 서비스에 대한 체계마련을 위해 외부컨설팅이 진행되었고 해당 컨설팅에서 DA인포메이션의 업무 방식과 특성을 반영하여 최적화된 ITSM 구축을 제안하였습니다. 이번 프로젝트는 국제표준 기반의 서비스 관리 체계와 운영 방식을 도입하여, 우리 그룹사에 맞는 시스템을 구축하여 임직원들에게 도움이 되는 선진 IT 서비스를 기획, 제공, 관리, 운영 등의 사용 기반을 마련하고자 함입니다. Q2. 전 그룹사 임직원의 업무에 밀접한 연관이 있는 것 같은데요. 더 자세히 알고 싶어요. 그룹사 임직원이 직접 사용하게 될 ITSM 시스템의 이름은 'DA-On(이하 다온)'입니다. 해당 시스템을 좀 더 널리 알리고 관심도를 높이고자 지난 8월에 네이밍 사내 공모를 실시한 바 있는데, 이 부분은 뒤에 다시 설명하겠습니다. 다온은 그룹사 임직원들이 DA인포메이션에 IT 관련 요청을 편리하게 하실 수 있도록 표준 양식을 제공합니다. 기존에 전화, 문자, 메일, 게시판 등을 통해 문의하였던 부분을 다온이라는 플랫폼으로 단일화하여 접근성을 개선한 것이 사용자 측면의 가장 큰 변화입니다. 복잡한 요청 과정 없이 탬플릿으로 쉽게 접근할 수 있는 것이 장점이며, 나의 요청사항이 어떻게 처리되고 있는지 진행 과정도 확인할 수 있고, 작업자와 댓글로 의사소통을 하여 나의 요청사항을 정확하고 신속하게 확인할 수 있습니다. 운영자 입장에서는 표준 양식과 절차를 통해 받은 사용자의 요청을 정확하게 지원할 수 있습니다. 또한 다온은 헬프데스크 문의, D-Portal 게시판, 전산의뢰시스템, 전자결재, 메일 전화 등으로 여러 방면으로 요청되던 사항을 다온으로 단일화하고 운영자는 지원과 처리하는 모든 사항을 지식 DB화하여 향후 지원에 원활히 사용하고 하고 작업의 이력을 갖게 됩니다.

사회책임경영 시리즈2. 동아의 사회책임경영 [인권과 노동관행]에 대해서 지난 6월에 디포털에 게시된 ‘사회책임경영의 모든 것’이라는 콘텐츠를 보셨나요? 우리 회사의 창업정신으로 꼽히는 ‘GAMASOT 정신’을 토대로 사회책임경영의 중장기 목표와 사례를 소개하고 있는데요. 그렇다면 동아쏘시오그룹의 ‘사회책임경영’이란 무엇일까요? 또 중점으로 추진되고 있는 7대 주제에 대해 GAMASOT으로 구분한 알파벳은 무엇을 의미하는 걸까요? 위드동아에서 동아쏘시오그룹의 사회책임경영과 이를 추진하기 위한 ‘G.A.M.A.S.O.T’ 각 알파벳의 주요 전략을 시리즈로 소개합니다. ▲ 왼쪽부터 동아쏘시오홀딩스 가치교육팀 김지선 선임, HR전략팀 서지연 수석, 가치교육팀 최재훈 수석, HR전략팀 김수현 선임 이번 달 주제는 두 번째 알파벳 [A: Always respect Human right, 인권]과 세 번째 알파벳 [M: More and better labour practces, 노동관행]입니다. ▲ 인권&노동관행파트 동아쏘시오홀딩스 HR전략팀 서지연 수석(우), 김수현 선임(좌) [인권] 동아쏘시오그룹의 인권 경영 = ‘직원이 행복한 회사’ “우리는 사회 정의에 따라 사회적 책임을 다하고, 우수한 의약품을 생산하여 인류의 건강과 복지 향상에 이바지한다.” 사시에 담긴 ‘사회적 책임’은 ‘인권경영’의 구심점입니다. 동아쏘시오그룹의 인권경영은 사회적 책임의 첫 번째로 꼽히는 ‘직원에 대한 책임’을 다하고자 ‘직원이 행복한 회사’라는 목표를 수립하고, 체계 정착을 위해 2022년 12월 13개 대표이사들이 모인 사회책임협의회에서 인권경영을 선포한 바 있습니다. 동아쏘시오그룹은 ‘직원이 행복한 회사’를 인권경영의 핵심으로 그룹사 모든 구성원이 서로의 인권을 존중하고 배려하며, 행복하고 건강하게 일할 수 있는 환경을 만들어 나가고자 합니다. 동아쏘시오그룹 인권경영 이야기 보러가기> 인권 존중 문화가 조직 내에 정착되면, 직원들의 만족도가 높아지고 이는 생산성 향상으로 이어집니다. 앞으로도 구성원에 대한 책임을 이행하고 그 노력이 자연스럽게 회사의 지속가능한 성장으로 연결될 수 있도록 인권 존중 문화 확산을 위해 다양한 활동들을 전개하겠습니다. [인권] 요즘 인권경영의 화두는 ‘DE&I’, 우리 그룹은? 최근 기업의 지속가능한 경쟁력으로 주목받고 있는 가치가 바로 DEI(다양성(Diversity) · 형평성(Equity) · 포용성(Inclusion))입니다. 구글, 메타, 아마존 등 글로벌 기업에서도 DEI를 기업의 성장을 위한 핵심 가치 중 하나로 삼고 있을 정도로. 글로벌 시장에서는 이미 익숙한 현상입니다. 동아쏘시오그룹 또한 나이, 성별, 장애, 인종 등을 이유로 하는 모든 차별을 금지하고 있으며, 구성원들의 다양성을 증진하고 균등한 기회를 제공을 원칙으로 합니다. 동아쏘시오그룹은 2023년의 DE&I 테마를 ‘장애인’으로 정하고 다양한 활동을 전개하였습니다. 시각장애인 오케스트라인 ‘한빛예술단’의 공연과 함께하는 ‘문화체험형 장애인 인식 개선 교육’을 통해 문화예술공연과 장애인 인식개선 강의를 접목하여 전 직원의 참여 기회를 제공하였습니다. 이와 더불어 장애인 고용에 대한 공감대 형성과 장애 친화적 고용 환경 조성을 위해 ‘장애인 고용 확대 아이디어 공모전’을 실시하고, 그룹사 HR부서가 함께 ‘장애인 고용 직무 도출 워크숍’, ‘장애인 표준 사업장 검토’를 진행하여 그룹 내 인권 감수성 향상 및 장애인고용 현실화방안을 제고하였습니다. [노동관행] 인권경영 활동의 모든 것을 담은 ‘행복경영보고서’ 동아쏘시오그룹이 8월에 공개한 ‘행복경영보고서’는 우리 그룹의 2023년 기준 인권경영의 활동과 성과를 내외부에 공개하기 위한 목적으로 발간되었습니다. ▲ 행복경영보고서 표지 보고서 안에는 인권경영 정책에 대한 설명부터 인권경영 프레임워크, 동아쏘시오그룹 13개 계열사에서 실제로 운영하고 있는 행복경영 사례를 확인하실 수 있습니다. 이외에도 동아쏘시오그룹의 인권경영의 모든 것을 담았으니, 궁금하신 분들은 동아쏘시오그룹 정도경영 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다. 행복경영보고서 PDF 보러가기> 동아쏘시오그룹은 고객, 구성원, 협력사, 지역사회를 주요 이해관계자로 정의하고 모두의 인권을 존중하고 보호합니다. 앞으로도 인권 경영의 전 과정에 책임을 다하며, 활발한 내외부 소통을 통해 이해관계자와의 신뢰를 견고하게 구축하겠습니다. [노동관행] 우리가 현재/미래가 궁금하다면, Human Capital Report를 보라 Human Capital Report를 발간한 가장 큰 목적은 동아쏘시오그룹이 갖고 있는 인적 자본 상황을 투명하게 공개하고, 그 과정에서 우리의 보이지 않는 성장 잠재력을 내, 외부 이해관계자들이 파악할 수 있도록 하는 것입니다. 재무 공시에서는 ‘돈’의 흐름을 공개하며 회사가 얼마나 건전한 재무 상태를 갖고 있는지 보여줍니다. 마찬가지로 Human Capital Report는 ‘사람’에 대한 정보를 공개하면서 직원들이 조직 내에서 안전한 환경, 공정한 대우 속에서 성장할 수 있는 환경에 있는지 등을 보여줍니다. 사업을 잘 운영하고 있다면 재무정보로 드러나는 것처럼, 사람을 잘 관리한다면 Human Capital Report에서 드러나게 됩니다. ▲ Human Capital Report 발췌 예를 들어, 인권경영 지침 중 ‘일과 삶의 균형’은 Human Capital Report의 육아휴직 데이터에서 확인할 수 있습니다. 동아쏘시오그룹은 2021년부터 2023년까지 육아휴직 사용률이 약 2배 증가했습니다. 2021년에도 44%로 높았던 동아제약의 여성 육아휴직 사용률은 2023년 66%가 되었습니다. 이를 통해 우리의 일과 삶의 균형이 점차 높아지고 있음을 확인할 수 있습니다. 일과 삶의 균형은, 당장 눈에 보이지 않더라도 인력의 ‘지속가능성’을 의미합니다. 육아휴직을 아무도 쓰지 않는다면 당장 생산성은 증가할 수 있어도, 장기적으로는 개개인의 삶의 균형이 깨지고, 업무 몰입도가 떨어지며, 숙련된 인력들이 커리어를 지속할 수 없게 됩니다. 결국 전체 비즈니스에도 악영향을 주게 되죠. 이해관계자들도 이러한 인력 지표들의 역할을 점점 인지하고 있는 추세라, Human Capital Report를 통해 이러한 인적자본 상황을 확인하고자 할 것입니다. 모든 지표는 그 자체로 좋다 나쁘다를 규정하기 어렵지만, 한 가지 유념할 점이 있습니다. 인적자본은 장기적으로 보아야 한다는 것입니다. 회사 목표대로 지표가 빠르게 바뀌지 않더라도 사람에 대한 신뢰를 바탕으로 관리를 지속한다면, 좋은 결과를 가져다줄 것입니다. 국내 최초 획득한 '인적자본보고'에 대한 설명 보러가기 > ▲ 노동관행파트 동아쏘시오홀딩스 가치교육팀 최재훈 수석, 김지선 선임 [노동관행] 업무 효율과 행복한 몰입을 위한 선택, ‘거점 오피스’ 업무 효율/몰입 및 출퇴근 환경 개선 통한 조직 몰입도 강화를 목적으로 업무 유형별 최적화된 근무 환경을 제공하는 거점 오피스 제도를 올해 3월부터 공식 도입하여 본사 지역 그룹사 중심으로 운영하고 있습니다. 제도 도입 이후 7월 말까지 4개사 총 234명이 1,338회(월평균 268회) 거점 오피스에서 근무를 하고 있습니다. 도입 초기 2개월간의 설문조사 결과, 출퇴근 시간은 평균 2시간 27분 → 42분으로 1시간 45분(약 71%)이 절감되는 효과가 있었으며, 전체 설문 건수 중 본사 대비 근무환경 적합도에 대한 긍정 응답은 82%, 업무 효율/몰입 수준에 대한 긍정 응답은 81%로 매우 높은 만족도와 효과성을 보이고 있습니다. 거점 오피스 제도는 단순히 본인의 근무 장소를 선택하는 문제가 아닙니다. 회사 자체적으로 일하는 방식에 대한 변화 의지가 있어야 지속 가능한 제도입니다. 아직 제도 초기인 만큼 지속 개선/보완하여 더 많은 구성원들에게 더 나은 근무환경을 구축하고자 합니다. [노동관행] 업무 비효율? 모여서 이야기하자! ‘WE UP! 워크숍’ 매년 시행하는 조직 문화 진단을 아시죠? 그렇다면 2년 연속 최하위 지표였던 항목이 무엇인지 아시나요? 바로 ‘업무 비효율’입니다. [WE UP! 워크숍]은 'Work Efficiency Up!'이라는 이름처럼, 부서별 업무 효율 개선 및 R&R 조정을 목표로 하고 있습니다. 본 워크숍은 업무 효율 개선 의지가 있는 부서와 회사를 우선 대상으로 합니다. 진행 방식은 조직문화 진단 데이터 분석 결과를 바탕으로 타깃 부서를 선정하고, 해당 부서의 리더분께 입과를 요청합니다. 워크숍의 방향성을 설정하고 결과물의 현업 적용에 힘을 받기 위해 리더의 사전 미팅부터 시작합니다. ▲ [WE UP! 워크숍] 프로세스 이후 현업의 어려움을 파악을 위해 입과 부서 전체 인원의 업무 조사서를 수합한 후, 데이터를 분석하여 워크숍을 기획합니다. 워크숍은 전문 강사의 진행하며, 개선 사항을 도출과 R&R 조정을 위해 구성원이 활발히 대화합니다. 워크숍에서 논의된 모든 결과물과 협의 사항을 문서화하여 1차, 2차 관리자 및 임원에게 공유하여 논의가 필요한 부분이 있다면 추후 자리를 마련하기도 합니다. 참고로 워크숍에서 논의된 개선이 필요한 업무 중 95%에 대한 개선책이 도출되었고, 개선 과제에 대한 이행률 또한 평균 62%에 달합니다. ‘WE UP! 워크숍’은 현업의 비효율 문제를 해결하여, 업무 효율을 올려주었고, 구성원들이 일하기 좋은 회사를 만드는 데 힘쓰고 있습니다. 2024년 상반기에는 동아오츠카 경영지원실 및 DA인포메이션 전사를 대상으로 기획 및 운영을 완료했으며, 하반기 내 이행률 중간 점검과 최종 현업적용 설문을 예정하고 있습니다. ▲ DA인포메이션 워크숍 현장 사진 ▲ 동아오츠카 경영지원실 워크숍 현장 사진 [노동관행] 동아 100년을 책임질 영리더에게 길은 묻다 ‘영리더 포럼'은 동아의 앞으로 100년을 함께 할 젊은 리더들과 조직문화 개선에 대한 아이디어를 구체화하고, 그룹사 간 커뮤니케이션을 통한 소속감 강화하기 위해 시작하였습니다. 동아쏘시오그룹 13개 전 그룹사의 다양한 직군에서 선정된 책임/선임급 주니어 31명을 대상으로 올해 7월부터 시작해, 10월까지 매월 1회씩 진행 예정입니다. 지난 7월에 열린 영리더 포럼에서는 동아의 조직 문화를 개선을 위해 ‘업무/일상/협업/보고’ 등에 대한 영리더들의 다양하고 구체적 실행안이 논의하였습니다. 앞으로 남은 모임에서는 젊은 구성원들이 지향하는 이상적인 동아의 일하는 방식을 도출해 볼 예정입니다. 해당 포럼에서 논의된 안건이나 결과물들은 일회성으로 휘발되는 것이 아니라, 차년도 동아쏘시오그룹 조직문화진단의 raw data로 활용되며, 각 사 조직 진단 후속 과제와의 연계성을 파악하여 적용될 수 있도록 지원할 예정입니다. 더불어 13개 각 그룹사의 젊은 리더들이 모여 함께 미션을 수행하고, 회사에 대한 이야기를 나누며 몰입할 수 있는 참여형 프로그램들도 실시할 예정이니 미래를 만들어갈 영리더들의 앞날에 많은 관심 부탁드립니다.

위드동아가 물었습니다. ’여름휴가 어떻게 보낼 계획인가요?’ 동아쏘시오그룹 임직원 814명이 대답했습니다. “제 여름휴가는요!” 본격 여름 휴가철입니다. 동아쏘시오그룹 몇몇 계열사들도 7월 29일부터 8월 2일까지 일주일간 정기 여름휴가에 들어가게 되는데요, 여름휴가 계획을 다들 세우셨나요? 동아인들의 휴가 이야기를 들어보기 위해 7월 9일부터 15일까지 사내 인트라넷 디포털(D-portal) 내에서 설문조사를 진행했습니다. "그 결과를 소개할게요!" ‘김동아 선임은 올해 여름휴가를 7말 8초에 가족과 함께 국내여행을 떠날 거예요.’ 1. 당신의 직급은 무엇인가요? 2. 여름 휴가 기간은 언제인가요? 3. 당신의 여름 휴가 계획은 무엇인가요? (중복) 4. 당신의 여름 휴가 계획은 무엇인가요? (중복) 이번 설문조사에는 선임/주임급(57.2%)에서 가장 많이 참여해 주셨습니다. 아무래도 여름휴가에 대한 설렘과 다양한 계획을 가진 분들에게서 많은 응답을 이끌지 않았을까 생각이 드네요. 여름휴가 기간은 7말 8초(63.3%)가 가장 많았어요. 13개 계열사에 인사 및 총무 담당자에게 문의한 바에 따르면 동아쏘시오그룹 13개 계열사 중에 8개 계열사가 7월 말 ~ 8월 초에 단체로 정기 여름휴가를 시행한다고 하니, 예상된 결과(?)가 아닌가 싶습니다. 여름휴가 계획 중에 가장 많은 것은 국내여행(37.5%)입니다. 여기에 해외여행(13.9%)까지 더하면 응답자 51.4%가 여행을 선택해주셨어요. 조사에 참여해 주신 동아인 중 절반 이상이 이번 여름휴가를 맞아 여행을 떠날 계획이라고 하니, 역시 '휴가 = 여행'이라는 공식이 여전한 것 같네요. 다음으로 높은 순위는 휴식 및 힐링(26.3%)입니다. '집 밖에 나가면 고생이다?!'라는 생각으로 시원하고 편안한 곳에서 휴식과 힐링을 즐기겠다는 분들도 많았어요. 마지막으로 휴가를 함께 보낼 사람으로 가족과 함께(63%)가 압도적으로 1위를 차지했으며, 연인(16%), 친구(13%)의 비율이 비슷하게 조사되었습니다. 여름휴가는 가족과 함께 보내든, 친구든 연인이든, 물론 혼자(5.5%) 보내더라도 즐거움은 변치 않을 것 같아요. 모두 안전하고 즐거운 휴가가 되시기를 바랍니다! Q. 멋진 여름휴가를 계획하고 있는 동아인의 이야기를 들어볼까요? 김혜정 수석 (동아ST 서울4지점 병원2팀) 교회 청년부 친구들 24명이 단체로 홍콩 YWAM으로 해외 선교 활동을 하러 떠납니다. 찐홍콩인들의 생활도 가까이서 느껴보고 그들에게 도움이 되는 의미 있는 일도 하고 올 계획입니다! 박호조 수석 (동아ST 품질경영실 품질관리3팀) 33년 만에 처음으로 회사 리조트에 당첨되었습니다. 학업으로 인해 떨어져서 지내고 있는 아이들과 오랜만에 가족여행을 해보려 합니다. 시원한 바다 바람과 함께 맛있는 것도 먹으며 행복한 추억을 만들고 오겠습니다. 장봉석 수석 (동아제약 연구소 제품연구팀) 사춘기에 접어든 초등학교 4,5학년 두 아들과 아내를 데리고 서울 소재 대학(일명 SKY) 투어갈 예정입니다. 인증숏도 찍고 대학교 굿즈도 구매해서 아이들에게 대학 생활의 로망을 심어주려고요. 최수임 수석 (용마로지스 영업본부 국제영업2팀) 중학생이 된 딸과 함께 22년만에 프랑스 파리에 갑니다~ 22살에 처음으로 파리에 갔던 기억이 너무나도 생생한데, 그때 다녀온 루트를 이제는 아이와 함께 다녀오려 합니다. 저의 젊은 시절 추억을 아이와 함께 공유할 생각을 하니 벌써부터 기대돼요. 박용섭 책임 (동아ST 연구본부 바이오연구실 바이오분석팀) 일주일 휴가 중 절반은 DMB3115 허가자료 준비를 위해 회사에서 일을 하고, 남은 절반은 가족과 함께 집 근처로 나들이 갈 예정입니다. 이런 걸 바로 일과 가정의 양립(?)이라고하나요? 김희진 주임 (ST Pharm 혁신전략개발실 전략기획팀) 장롱면허 탈출을 위해 운전 연수를 받을 계획이에요. 그리고 남은 시간에는 집에서 에어컨 틀어놓고 빙수 먹으면서 파리올림픽을 방구석 1열에서 관람할 예정입니다! 김태혁 주임 (에스티젠바이오 생산Unit DS제조2팀) 제가 좋아하는 축구팀인 '토트넘 홋스퍼 FC'가 저의 여름휴가 기간 동안 내한 경기를 한다고 합니다! 예매도 성공했는데요, 직관하러 갈 수 있게 되어 무척 떨립니다. 기회가 된다면 꼭 사인도 받고 싶어요. 안영애 선임 (용마로지스 총무팀 고객센터) 2~30대부터 같이 근무하던 직장 동료들이 어느덧 결혼도 하고 육아도 하면서 4~50대가 되었네요. 이제야 시간적 여유가 생겨서 이번 휴가에 회비를 모아서 해외여행 가요! 동료들과 첫 해외여행이라서 벌써부터 마음이 들뜨네요. 맛있는 것도 먹고 좋은 것도 많이 보고 올 예정입니다! 안준우 선임 (동아제약 이천품질보증팀 안준우) MBTI ‘p’들의 여행을 실시할 예정입니다. ① 대한민국 지도를 편다. ② 코끼리 코 다섯 바퀴를 돌고 손가락으로 지도를 짚는다. ③ 1인당 선택지 3개를 선정한다. ④ 선정된 지역들을 룰렛 돌린다. ⑤ 룰렛에서 선정된 지역으로 계획 없이 바로 출발한다. 이안수 선임 (동아제약 OTC사업부 강북OTC팀) 제 휴가 콘셉트는 문무겸전(文武兼全)입니다. 휴가 중 물류관리사 자격증 시험이 있어 준비할 계획이며, 하루 종일 신체 단련에 집중해 볼 생각입니다. 평소에는 시간에 쫓기며 운동을 했는데 휴가 동안 오전, 오후에 나눠서 소근육까지 단련할 수 있는 운동 루틴을 실천해 보려 합니다. 건강한 신체와 건강한 정신을 만들어 돌아오겠습니다! Q. 여기서 잠깐! ‘동아쏘시오그룹 전 계열사 여름휴가는 언제일까요?’ 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약은 전통적으로 8월 첫 주에 전 직원이 함께 정기 여름휴가를 보냅니다. 올해는 7월 29일부터 8월 2일까지가 단체 휴무 기간인데요.(일부 영업 부문 제외) 제약업(제조업)을 기반으로 성장한 배경에 따라 정해진 기간에 전 직원이 동시에 휴가를 보내는 것이 생산성 측면에서 나았기 때문에 단체 휴가가 시행된 것인데요. 그렇다면 동아쏘시오그룹 계열사의 여름휴가 기간도 궁금하지 않으신가요? 그래서 준비했습니다. 동아쏘시오그룹 13개 계열사의 여름휴가는? 단체 휴무 “우리 다 같이 쉬어요” [동아쏘시오홀딩스] [동아ST] [동아제약] [에스티팜] 
 [용마로지스] [동아참메드] (7/29~8/2) [동아오츠카] (영업: 8/14~19) (생산/사무: 1차(7/31~8/2) 2차(8/7~9) 중 선택) [동천수] (8/1~2) 자율 사용 “각자 일정에 맞춰서!” [에스티젠바이오] [수석] [DA인포메이션] [한국신동공업] [아벤종합건설] 당첨자 추첨 설문조사에 참여해 주셔서 감사합니다! 즐거운 여름휴가 보내시기를 위드동아가 응원합니다😎 (배민상품권 3만 원, 10명) 김혜정 수석 (동아ST 서울4지점 병원2팀) 박호조 수석 (동아ST 품질경영실 품질관리3팀) 장봉석 수석 (동아제약 제품연구팀) 최수임 수석 (용마로지스 영업본부 국제영업2팀) 박용섭 책임 (동아ST 연구본부 바이오연구실 바이오분석팀) 김희진 주임 (ST Pharm 혁신전략개발실 전략기획팀) 김태혁 주임 (에스티젠바이오 생산Unit DS제조2팀) 안영애 선임 (용마로지스 총무팀 고객센터) 안준우 선임 (동아제약 생산본부 이천품질보증팀) 이안수 선임 (동아제약 OTC사업부 강북OTC팀)

동아쏘시오그룹이 소통을 만들어가는 방법 글| 동아쏘시오홀딩스 기업문화혁신팀 강윤희 선임 지난 3월 말에서 4월 30일까지 사내 카페인 디에이원(DA-1201)을 들썩인 본사 5개사(동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, 동아오츠카, DA인포메이션) 대표이사들의 일일 매니저 활동, 아마 많은 임직원 분들이 기억하고 계실 텐데요. 3월 첫째 주 로그인 페이지를 통한 소통 메시지 전파를 시작으로 4월 5주차 정재훈 대표이사의 디에이원 일일매니저 활동까지 약 9주 간의 동아쏘시오그룹 소통 주간이 성황리에 마무리 되었습니다. 이제 소통 주간을 마무리하는 일부 활동만 남겨둔 상황인데요. 그렇다면 기업문화혁신팀에서는 왜, 그리고 어떻게 소통 주간을 기획하고 운영하게 되었을까요? 지금부터 소통 캠페인의 취지와 활동들에 대한 타임라인 및 담긴 메시지를 소개합니다.

`5월 연휴에 뭐 할까?` 고민하는 동아인을 위해 동아쏘시오그룹이 상주에서 즐기는 힐링캠프 `:D Family Camping Fastival`을 개최했다. 5월 4일부터 6일까지 2박 3일간 진행된 다양한 이벤트로 가족들과 잊지 못할 추억을 만들었다는 동아인의 생생한 후기를 소개한다.

글: 동아쏘시오홀딩스 기업문화혁신팀 강윤희 선임

동아쏘시오그룹 124기 신입사원의 연수 교육이 지난 총 2회차에 걸쳐(1차: 1월 22일~ 2월 1일/ 2차: 2월 19일~2월 29일까지) 각각 2주간 진행됐다. 이번 124기 신입사원은 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, 에스티젠바이오, 에스티팜, 동아오츠카, 용마로지스, DA인포메이션, 동천수까지 총 9개 회사에서 104명이 참여했다. 2023년 7월부터 2024년 1월에 동아쏘시오그룹에 입사한 이들이 124기로 뭉쳤다. 위드동아에서는 이들의 주요 교육 과정을 소개한다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 게시판에 미처 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 동아인들이 업무를 시작하는 첫 관문인 사내 인트라넷(D-portal)이 최근 다양한 변화를 시도하고 있습니다. 그룹의 디지털 환경 개선과 직원들의 업무 효율성 증대, 소통 증진을 위해 매진하고 있는 동아쏘시오홀딩스 IT전략팀 정소현 선임의 이야기를 들어보았습니다.

동아쏘시오그룹의 IT 전문 기업 DA인포메이션이 지난 1월 15일 동아쏘시오그룹 본사로 사무실을 이전했다. 그동안 일산지점과 외부 임대 사무실 등으로 그룹 본사와 동떨어진 곳에 근무하던 IT 계열사가 본사로 이전하며 조금 더 긴밀한 협력 체계를 만들게 되었다는데. 새 사무실에 입주한지 한 달째, 멋진 사무공간을 소개하고 직원들의 소감을 들어보았다.

안녕 2023, 어서 와 2024

동아멘토링 프로그램의 일환으로 동아쏘시오그룹 임직원 90여 명이 벽화 그리기 봉사활동에 참여했다. 삭막했던 회기역 2번 출구 앞 벽이 직원들의 손길이 지나가자 화사하게 변신했다. 특히 이번 벽화에는 동아쏘시오그룹만의 이야기를 담아 더욱 의미를 더했다. 직원들의 손으로 새롭게 탄생한 현장을 소개한다. 

"그룹 IT서비스 발전을 위한 중장기적 목표 공유" DA인포메이션 2023 하반기 워크숍 실시

동아쏘시오그룹 123기 신입사원들이 상주 인재개발원에서 신입사원 집체 교육을 받았다. 이번 교육은 올해 상반기 입사한 이들이 대상이며, 동아쏘시오그룹 그룹사신입사원99명이 참여했다.

"우리가 바로 동아의 미래" 동아쏘시오그룹 122기 신입사원을 소개합니다

"잘 가 2022, 어서 와 2023!" 동아쏘시오그룹 2022년 종무식 / 2023년 시무식 풍경

지난해 그룹사공지 게시판에 재미있는 웹툰으로 동아인의 시선을 빼앗은 게시글이 있었습니다. [MS 팀즈로 전화위복]이라는 제목으로 4편의 글을 게시한 HR혁신실 강지상 책임이 그 주인공. 임직원 소통의 새로운 창을 열고자 MS Teams* 사용을 적극 권장하고자 게시글을 작성한 스마트워크 담당자 강지상 책임에게 자세한 이야기를 들어보겠습니다.

동아쏘시오그룹 창립 90주년 기념식 개최

"2년 만에 상주에서! 동아쏘시오그룹 신입사원 대면 교육 실시" 

동아쏘시오그룹 118기 신입사원 연수 수료식이 지난 12월 11일 실시됐다. 이번 신입사원 연수는 최근 코로나19 재확산 추세에 따라 비대면 온라인 교육으로 실시됐으며, 수료식 또한 소수의 인원만이 참석하여 랜선 수료식으로 진행됐다. 

"동아의 미래, 신입사원 연수 교육을 축하합니다" 동아쏘시오그룹 116기 신입사원 수료식이 지난 12월 20일 동아쏘시오그룹 신관 강당에서 개최됐다. 이날 수료식에는 116기 신입사원들의 출발을 축하하기 위해 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장, 동아ST 엄대식 회장, 동아제약 최호진 사장, DM Bio 민병조 사장 등 임원진과 신입사원 가족이 참석했다. 동아쏘시오그룹 강당에서 열린 수료식은 116기 소개, 부모님 인사, 수료증 수여, CEO 격려사, 단체사진의 순서로 진행됐다. 약 1시간에 걸친 행사에 신입사원들이 적극적으로 참여해 화기애애한 분위기 속에 치러졌다. 박수웅 주임과 이다혜 주임이 리포터를 자청해 직접 신입사원들을 인터뷰하고, 부모님과 각사 사장님의 이야기도 들었다. 사장단이 한 명 한 명에게 수료증을 수여하며 신입사원들을 격려하는 시간도 가졌다. 한종현 사장은 격려사에서 "동아쏘시오그룹이 87년이라는 오랜 역사를 넘어 100년 기업이 되기 위해 신입사원들의 역할이 크다. 그룹의 핵심가치를 잘 지켜 VISION 2025 달성에 힘이 되어 주고, 모든 일에 창의적으로 임하며, 세계 시장에서 통하는 인재로 성장하여 회사의 발전에 기여해주길 바란다. 회사도 여러분이 훌륭한 인재로 성장할 수 있도록 인재 육성 시스템을 갖춰 물심양면 돕겠다. 입사를 축하하며 여러분들의 밝은 앞날을 기대한다. 또한 추운 날씨에도 자리를 빛내주신 부모님 및 가족 여러분께 감사 인사드리며, 자녀들이 동아에서 성장하는 모습을 지켜봐주길 바란다." 라고 전했다. ▲ 동아쏘시오홀딩스, DA인포메이션 신입사원에게 한종현 사장이(사진1), 동아ST 신입사원에게 엄대식 회장이(사진2), 동아제약 신입사원에게 최호진 사장이(사진3), DM Bio 신입사원에게 민병조 사장이(사진4) 수료증을 전달하고 있다. "진짜 동아인으로 다시 태어나다" 신입사원들은 12월 2일부터 15일간 경상북도 상주에 위치한 인재개발원에서 동아의 일원이 되기 위한 연수 교육을 받았다. 116기 신입사원 53명은 3주간 ▵ 그룹의 미션과 비전, 핵심가치를 배우는 비전 교육과 ▵ 소속감과 동기애를 고취시키고, 사회인으로 발돋움을 돕기 위한 CEO 특강, 천안공장 견학, 동아의 역사를 배우고 봉사활동, 체육대회에 참가하는 한편, ▵ 직원 중심의 행복한 교육문화 조성을 위해 가족과 함께하는 수료식까지 다양한 프로그램을 배우고 익혔다. 신입사원들을 "연수기간 중에 배운 것들이 현업에서 많은 도움이 될 것 같다. 또한, 동기들 간의 우애를 다지는 좋은 시간이었다"라고 입을 모았다. ▲ 116기 신입사원 연수 활동 모습 "116기 신입사원을 소개합니다" 소속 / 이름 / 나를 표현하는 다섯 글자 / 앞으로의 포부 <1조> <2조> <3조> <4조> <5조> <6조> <7조> <8조>

동아쏘시오그룹 임직원의 교육을 책임지는 수석아카데미가 새롭게 재탄생했다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원의 수석아카데미 담당자에게 리뉴얼된 수석아카데미의 자랑을 들어봤다.

# 동아쏘시오그룹 114번째 뉴페이스 등장! 동아쏘시오그룹 114기 신입사원 수료식이 지난 2월 1일 동아쏘시오그룹 강당에서 개최됐다. 이번 수료식에는 동아쏘시오그룹 경영진과 신입사원, 신입사원의 가족까지 참석해 더욱 의미가 깊었다는 후문이다. ⇑ 가운데줄 좌측 여섯 번째부터 DA인포메이션 정철승 사장, DM Bio 민병조 사장, 동아ST 엄대식 회장, 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장, 동아제약 최호진 사장, ST Pharm 김경진 사장과 114기 신입사원들 # 오늘부터 1일! 진짜 동아인으로 거듭나기 고된 취업의 관문을 뚫고 어엿한 직장인이 된 동아쏘시오그룹 114기 신입사원 37명. 이들은 지난 1월 16일부터 2월 1일까지 약 보름간 상주 인재개발원에서 신입사원 연수 교육을 받았다. 신입사원들은 천안공장 견학부터, CEO 특강, 동아의 역사, 직장인 기본 소양 등 교육과 더불어 박카스 Fresh 광고제, 메이킹 하모니 등 다양한 프로그램을 거쳐 동아인으로 거듭나기 위한 모든 관문을 통과했다. 이번 114기 신입사원은 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, DM Bio, ST Pharm, DA인포메이션 등 그룹 내 다양한 회사에 소속된 직원들이 모여 시너지가 극대화될 것으로 기대하고 있다. ⇑ 각사의 대표이사가 114기 신입사원들에게 직접 교육 수료증 전달했다 ⇑ 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장의 격려사 # 선배님! 부모님! 저희 예쁘게 봐주세요 지난해부터 동아쏘시오그룹 신입사원 수료식에는 신입사원들의 부모와 가족이 함께 참석하고 있다. 이번 수료식에도 신입사원들의 가족이 참석해 사회인으로 새 출발하는 아들, 딸들을 응원하고 격려했다. 수료식은 114기 신입사원들의 연수 동영상 시청, 교육 수료증 수여, 격려사 순서로 진행됐다. 한종현 사장은 격려사를 통해 “훌륭한 자녀들을 동아쏘시오그룹에 보내주셔서 감사하다. 지금까지 부모님께서 사랑으로 보살펴주셨으니 이제 동아에서 잘 키우도록 하겠다.”라고 부모님께 인사를 전했으며, 신입사원들에게는 “동아쏘시오그룹이 Global Leading Company로 성장하기 위해서는 신입사원 여러분의 패기와 열정이 필요하다. 동료 선후배들과 힘을 합쳐 동아의 발전을 이끄는 주역이 되어주길 바란다.”라고 전했다. 신입사원들은 이에 화답하듯 마지막 순서로 동아쏘시오그룹 선배와 가족을 위한 공연을 준비했다. 전에 없던 특별한 이벤트로 수료식에 참가한 모든 이들에게 즐거움을 선사했다. ⇑ 114기 신입사원들이 준비한 희망의 하모니 ⇑ 신입사원들의 에너지가 사진에서 느껴진다 ⇑ 수료식에 참석한 부모님들의 뜨거운 반응! #신입사원 수료식의 공.연.실.황?! 엄격, 근엄, 진지하던 수료식에서 갑자기 이 분위기 무엇? 114기 신입사원들이 수료식에 참석한 선배와 가족들에게 전하는 희망의 하모니가 펼쳐졌다. ‘걱정 말아요 그대’와 ‘뱃놀이’를 개사해 부른 합창 현장을 공개한다. ⇑ 동아쏘시오그룹 114기신입사원 수료식 영상으로 확인하세요! # 못다 한 114기 신입사원 이야기 114기 신입사원 한 사람 한 사람의 이야기를 소개합니다! Q1. 나를 표현하는 다섯 글자 / Q2. 앞으로의 포부 동아쏘시오홀딩스 인재개발원 가치교육팀 이재민 동아쏘시오홀딩스 연구본부 바이오텍연구1팀 박상현 동아ST 연구본부 의약생물연구실 장익수 동아ST 연구본부 의약화학연구실 정현석 A1. 한다면한다 A2.책임감을 가지고 맡은 일을 끝까지 해내겠습니다! A1. 동아우량주 A2.미래를 내다보는 연구자가 되겠습니다. A1. 온화한미소 A2.신약개발에 기여하는 인재가 되겠습니다. A1. 십전십일기 A2. 포기하지 않고 연구에 몰두하여 미 FDA 승인 약물을 개발하겠습니다. 동아ST 연구본부 의약화학연구실 한홍식 동아ST 개발본부 임상2팀 송윤정 동아ST 개발본부 임상1팀 이연경 동아ST 경영관리본부 재경팀 윤승재 A1. 터치스크린 A2. 터치스크린처럼 직관적이면서도 친근한 이미지를 가진 연구원이 되겠습니다. A1. 동아방부제 A2. 방부제처럼 변하지 않는 사람이 되겠습니다. A1. 밝은에너지 A2. 긍정적이고 밝은 에너지를 내뿜는 사람이 되겠습니다. A1. 소나무같은 A2. 겸손한 자세로 성실히 배우겠습니다. 동아ST 천안공장 품질관리팀 류기태 동아ST 천안공장 품질관리팀 장지순 동아ST 생산본부 기술팀 정재원 동아ST 천안공장 품질보증2팀 이진규 A1. 다섯시기상 A2. 매의 눈으로 어떠한 작은 오점도 놓치지 않겠습니다. A1. 지고지순한 A2. 열심히 일하는 개미처럼 항상 부지런하겠습니다. A1. 에너자이저 A2. 팀의 분위기를 밝게 만드는 에너지의 원천이 되겠습니다. A1. 책임감보증 A2. 책임감 하나만큼은 누구보다 강한 사람이 되겠습니다. 동아ST Global사업본부 해외RA 김다솜 동아ST Global사업본부 해외영업2팀 성시욱 동아제약 개발전략실 AD팀 정선영 동아제약 개발전략실 RA팀 최예은 A1. 오로나민솜 A2. 열심히 배우고 팀에 활력소가 되겠습니다. A1. 박애주의자 A2. 혁신을 추구하는 글로벌 리더가 되겠습니다. A1. 일신우일신 A2. 매일 새롭게 발전하는 모습을 보여드리겠습니다. A1. 박카스처럼 A2. 동료들에게 웃음을 주는 피로회복제같은 존재가 되겠습니다. 동아제약 개발전략실 브랜드연구팀 강동혁 동아제약 개발전략실 브랜드연구팀 전예린 동아제약 개발전략실 신제품연구팀 김보미 동아제약 개발전략실 신제품연구팀 이은석 A1. 카페인사랑 A2. 항상 깨어있는 사람이 되겠습니다. A1. 스트라이커 A2. 작지만 강한 팀원이 되겠습니다. A1. 꾸준한 성장 A2. 매일매일 성장하여 큰 사람이 되겠습니다. A1. 용인류현진 A2. 제약 업계의 메이저리거가 되겠습니다. 동아제약 개발전략실 신제품연구팀 이효중 동아제약 경영관리본부 재경팀 김태현 동아제약 품질경영실 품질경영팀 김종화 DM Bio 품질보증실 밸리데이션팀 한승록 A1. 날아라효중 A2. 높이 날아 멀리 보는 연구원이 되겠습니다. A1. 다좋습니다 A2. 항상 실수하지 않는 사람이 되겠습니다. A1. 열정적청년 A2. 무엇이든 열정적으로 하겠습니다. A1. 정직함추구 A2. 책임감과 꼼꼼함을 접목한 인재상이 되겠습니다. DM Bio 품질보증실 품질관리팀 라기윤 DM Bio 품질보증실 품질관리팀 서종우 DM Bio 품질보증실 품질보증팀 김선화 DM Bio 품질보증실 품질보증팀 김지은 A1. 끝까지한다 A2. 힘든 일도 어려운 일도 끝까지 책임감 있게 해내겠습니다. A1. 뭐이런놈이 A2. ‘뭐 이런 놈이 다 있나?’할 정도로 열심히 하겠습니다. A1. 꽃보다선화 A2. 꽃처럼 밝게 일하겠습니다. A1. 성실함일등 A2. 끊임없이 공부하고 발 전하는 사원이 되겠습니다. DM Bio 품질보증실 품질보증팀 최보희 ST Pharm 품질경영본부 QC1팀 서성협 ST Pharm 품질경영본부 QC1팀 최예은 ST Pharm 품질경영본부 QC2팀 김혜민 A1. 미래보흰다 A2. 성실함과 책임감으로 디엠바이오의 미래가 되겠습니다. A1.성실한청년 A2. 무엇이든 성실하게 배워서 발전해 나가겠습니다. A1. 앙다문입술 A2. 입술을 악물고 무엇이든 열심히하겠습니다. A1. 따뜻한마음 A2. 따뜻한 마음으로 동아의 발전에 힘이 되도록 하겠습니다. ST Pharm 품질경영본부 QC2팀 이슬 ST Pharm 품질경영본부 QC2팀 정혜리 ST Pharm 사업개발실 신약개발팀 최성미 DA인포메이션 Enterprise Service Group ERP파트 김준혁 A1. 참이슬처럼 A2. 술처럼 독한 사람이 되겠습니다. A1. 혁신의인재 A2. 혁신적인 인재가 되겠습니다. A1. 프로의 향기 A2. 초심을 잃지 않고 신약을 개발하는 전문가가 되겠습니다. A1. 포카리스윗 A2. 이온음료처럼 선배들의 지식을 빠르게 흡수 하고, 후배들에게는 따뜻하고 스윗한 선배가 되겠습니다! DA인포메이션 Enterprise Service Group 회계인사파트 전병훈 A1. 전천후인재 A2. 강한 책임감과 주인의식을 가진 동아인이 되겠습니다.

2019년이 시작되면서 동아쏘시오그룹 전 계열사에서는 일제히 시무식 행사가 열렸다. 각 계열사 대표는 새해를 시작하며 임직원에거 희망찬 메시지를 전하는 한편 올해의 방향성을 알리고 목표를 공유했다. 특히 올해는 강당에서 열리는 시무식부터 한마음 워크숍, 안전기원제 등 각 회사의 특성에 맞는 이색적인 시무식 행사가 열렸다는데, 13개 회사의 시무식 풍경을 소개하고 각 회사 대표의 신년사를 들어보았다.

[동동소] DA인포메이션 낚시 동호회 ‘동GO동낚’ 사내 동호회는 단조로운 직장 생활에 활력소가 되고, 같은 취미를 공유하는 사람들이 모여 일상을 더욱 풍부하게 만들어준다. 위드동아에서는 동아쏘시오그룹의 각종 사내 동호회를 알리고 참여를 독려하기 위해 '동아쏘시오그룹 동호회를 소개합니다' 일명 [동동소] 코너를 시작한다. 동동소를 통해 동참하고 싶은 동호회를 발견한다면 주저 없이 문을 두드려보길 바란다. 인터뷰이 동GO동낚 회장 DA인포메이션 사업부문 물류 IT팀 이정희 선임 동GO동낚 총무 DA인포메이션 사업부문 물류 IT팀 이석민 책임 Q. ‘동Go동낚’은 어떤 동호회인가요? 안녕하십니까? 동호회 회장을 맡고 있는 DA인포메이션의 이정희 선임, 그리고 총무를 맡고 있는 이석민 책임입니다. 동GO동낚은 2024년 9월에 조직된 신생 낚시 동호회로, 낚시를 좋아하는 DA인포메이션 임직원들로 구성되어 있습니다. 현재 회원은 총 9명이며, 배낚시를 전문으로 하고 있습니다🎣 동호회 이름 "동GO동낚"은 "함께 살면서 즐거움을 함께 한다"는 뜻의 한자어인 ‘同居同樂(동고동락)’에서 따왔습니다. 이 이름은 ‘함께 즐겁게 움직이며 낚시를 한다’라는 의미를 담고 있으며, 동아쏘시오그룹의 “동”이라는 글자도 포함하여 의미를 더했습니다. 우리 동호회의 목표는 낚시를 사랑하는 사람들이 모여 함께 즐거운 시간을 보내고, 다양한 배낚시 스폿(spot)을 탐험하며, 배낚시에 관한 다양한 기술과 노하우를 공유하는 것입니다. 낚시를 즐기고 싶은 초보자부터 다양한 지식을 가진 전문가까지 누구나 환영하며, 낚시에 대한 열정만 있다면 누구든지 참여할 수 있습니다. 😊 동GO동낚은 분기마다 정기 모임을 갖고, 수시로 비정기 모임을 통해 배낚시를 즐깁니다. 특별한 낚시 여행을 계획하여 다양한 수역에서 낚시를 즐기며, 배낚시 기술과 팁을 공유하며 동호회원들이 함께 성장합니다. Q. 얼마 전에 첫 출조를 다녀오셨다고 들었습니다. 어땠나요? 지난 9월 28일, 동GO동낚의 첫 정기 모임이 있었습니다. 대상 어종은 제철을 맞은 주꾸미와 갑오징어였습니다. 우리 동호회의 첫 출조라 무조건 잘해야 한다는 부담감이 있었지만, 함께하는 동료들이 있었기에 부담을 조금 덜 수 있었습니다. 저희는 정오에 인천항 근처에 위치한 남항유어선부두에 모여 배에 탑승했습니다. ▲ 만선의 꿈을 안고 출발 전 단체 사진 찰칵📷 ▲ 우리 동호회 회장인 이정희 선임이 준비한 김밥 한 줄 @))))))))) 낚시를 시작하기 전, 동호회 회장인 이정희 선임이 준비한 김밥 덕분에 긴장이 풀리고 기운이 솟아났습니다. ▲ 우리를 위해서 준비된 낚시대와 간식(화채), 그리고 짜릿한 손맛의 주인공인 안재형 선임(아래줄 맨 좌측)과 행운의 갑오징어의 주인공은 이석민 책임(아래줄 맨 오른쪽) 안전을 최우선으로 생각해 구명조끼를 반드시 착용하고, 경험이 많은 회원과 첫 출조인 회원이 나란히 서서 맨투맨으로 낚시를 시작했습니다. 낚시를 하며 기다림의 미학을 느끼고, 그 끝에 오는 손맛은 정말 짜릿했습니다. 지루해질 때쯤 배에서 제공된 간식으로 다시 활기를 찾았고, 대상 어종인 주꾸미에 이어 운 좋게도 갑오징어까지 낚았습니다. ▲ 첫 줄조에서 모두가 양손 가득 윗줄 좌측부터 시계방향으로 이정희 선임, 김현우 선임, 강동헌 책임, 깅경인 선임, 이석민 책임, 안재형 선임. 첫 출조임에도 불구하고 모두가 만족할 만한 조과를 얻었습니다. 첫 출조부터 만선의 기쁨을 누릴 수 있어서 무척 기뻤습니다. 이날 이벤트로 갑오징어 첫수와 마리 수 이벤트를 준비해 소소한 상품까지 제공하며, 끝까지 집중하고 열정을 담을 수 있었습니다. 이벤트 상품은 바로 한 달 회비 면제! 작은 이벤트였지만 회원들의 반응은 뜨거웠습니다. 이렇게 동GO동낚의 첫 정기 모임이 마무리되었습니다. 너무 재미있고 행복한 시간이었고, 함께하는 것의 기쁨을 느낄 수 있었습니다. 혼자라면 하기 힘들었을 경험을 동호회원들과 함께라서 더 즐겁고 뜻깊게 보낼 수 있었습니다. Q. 취미로서 낚시의 매력은 무엇인가요? 아름다운 경치를 감상하며 마음의 평화를 얻을 수 있고, 물고기를 낚았을 때의 성취감 또한 낚시의 큰 매력 중 하나입니다. 이 과정에서 인내와 집중력이 요구되며, 성공했을 때의 기쁨은 상당합니다. 우리나라는 사계절로 인해 다양한 어종을 만나볼 수 있으며, 삼면이 바다로 둘러싸여 있어 낚시를 즐기기에 최적의 환경을 제공합니다. 혼자서도 즐길 수 있지만, 동호회나 친구들과 함께 하면 더욱 즐겁습니다. 함께 낚시를 하며 이야기를 나누고, 경험을 공유하는 것도 큰 즐거움 중 하나입니다. Q. 동GO동낚에는 어떤 사람이 참여하면 좋을까요? 낚시는 자연을 사랑하고, 인내심과 집중력을 기르고 싶은 사람에게 좋습니다. 또한, 스트레스를 해소하고, 친구나 동호회와 함께 사회적 교류를 즐기고 싶은 사람에게도 추천합니다! 😊 맛있는 음식을 좋아하시는 분들도 좋을 것 같아요. 제철 생선을 직접 낚시해서 먹는 즐거움과 선상 위에서만 즐길 수 있고, 특유의 분위기를 자아내는 음식도 있으니깐요. Q. 동GO동낚의 앞으로 활동 계획이 궁금합니다 동GO동낚은 분기에 1회씩 출조합니다. 또 비정기적으로 회원들과 마음이 맞을 때도 나가고 있습니다. 10월에는 패밀리데이인 18일에 번개 모임으로 출조를 다녀왔습니다. 비가 오는 날씨라서 아쉬웠지만 그마저도 추억처럼 남았습니다. 현재는 가까운 서해로만 출조하고 있지만, 앞으로는 동해와 남해, 제주도까지도 출조할 계획입니다. 출조 때마다 다양한 이벤트를 준비하고 있으니, 많은 참여 부탁드립니다! ▲ 2회차 출조 단체 사진과 우연히 낚시 바늘에 걸린 꽃게 덕분에 웃음짓는 IT운영1팀 김경인 선임

사내 동호회는 단조로운 직장 생활에 활력소가 되고, 같은 취미를 공유하는 사람들이 모여 일상을 더욱 풍부하게 만들어준다. 위드동아에서는 동아쏘시오그룹의 각종 사내 동호회를 알리고 참여를 독려하기 위해 '동아쏘시오그룹 동호회를 소개합니다' 일명 [동동소] 코너를 시작한다. 동동소를 통해 동참하고 싶은 동호회를 발견한다면 주저 없이 문을 두드려보길 바란다. 인터뷰이 동탁회 회장 동아제약 OTC사업부 유통관리팀 한동욱 수석 동탁회 총무 동아ST 경영기획관리실 재경팀 정유석 책임 Q. 동탁회는 어떤 동호회인가요? 안녕하세요. 동호회 회장을 맡고 있는 동아제약 유통관리팀 한동욱 수석, 총무 맡고 있는 동아ST재경팀 정유석 책임입니다. 2014년 09월에 설립되어 어느덧 10년의 역사를 지닌 저희 동탁회는 ‘동아 탁구 동호회’의 약자로 동아쏘시오그룹 임직원(지인 포함) 누구나 가입할 수 있는 본사 지역 기반 탁구 동호회입니다. 동탁회는 매주 토요일 오전 10시~12시에 정기모임을 합니다. 모임 장소는 동아쏘시오그룹 본사와 도보 5분 거리에 위치한 ‘용두탁구장’(서울동부시립병원 앞)이며, 주말에 시간을 내기가 어렵거나, 회사 근처로 방문이 힘드신 분들을 위해 평일 모임도 월 1회 실시하고 있습니다. ▲ 동탁회 회원 단체사진 현재 동탁회의 활동 멤버는 약 16명 내외이며, 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약뿐만 아니라 DA인포메이션, 동아오츠카, 아벤종합건설 등 탁구에 흥미가 있는 동아쏘시오그룹의 많은 임직원분들과 함께 운동하고 있습니다c 탁구장에는 기본적으로 레슨을 할 수 있는 시설이 갖추어져 있고 현재 동호회 내에서 오랜 기간 탁구를 해오신 분들이 있기 때문에 초보자라도 전혀 걱정 없이 가벼운 마음으로 오셨으면 좋겠습니다. Q. 동탁회는 여러 탁구대회에도 참여하여 성과를 거둔 것으로 알고 있는데요, 성과를 자랑해 주세요. 동탁회는 매년 동대문구 탁구대회에 참여하고 있습니다. 또 ‘매일경제배 직장인 탁구대회’, ‘부천시약사회배 탁구대회’ 등 직장인 탁구대회에도 적극 참여하고 있습니다. 탁구도 다른 생활체육과 마찬가지로 상, 하반기 각 지역구별로 탁구대회가 있는데요. 동탁회는 동대문구 탁구협회에서 유일하게 정식 등록된 직장인 탁구 동호회입니다. 그룹사 임직원이라면 누구나 동탁회 이름으로 동대문구 탁구대회에 참가하실 수 있으니 관심이 있으시면 언제든 문의해 주세요. 동탁회는 10년의 역사를 지닌 동아쏘시오그룹의 공식 탁구동호회답게 동대문구에서 탁구대회가 열릴 때 동아제약과 동아오츠카에서 박카스 및 포카리스웨트 등을 후원해 주시기도 합니다. 이를 통해 지역에서 구민들과 함께 스포츠 활동을 하는 데 있어 기업 이미지 상승 및 제품 홍보 활동에도 기여한다는 마음으로 자부심을 가지고 운동을 이어갈 수 있습니다. ▲ 대회 단체사진(위), 대회 참가 사진 단체(아래) 우리 동탁회 회원들은 실력도 출중하여 여러 대회 개인전, 단체 경기에 참가하여 준우승, 3위, 4위 등 다수의 입상 경험이 있습니다. 최근에는 저희 동탁회에 선수 출신인 동아오츠카 강지원 선임이 합류하게 되어 회원들 실력이 많이 향상되고 있습니다. 이에 차후 여러 대회에서 좋은 성적을 거둘 수 있을 거라 기대하고 있습니다. ▲ 제3회 동대문구협회장기 탁구대회 입상 Q. 동탁회는 가족과 지인 등에게도 열려 있는 동호회라던데, 특별하게 운영하는 이유가 있나요? 저희 동탁회는 용두탁구장을 토요일 오전에 전체 대관하여 사용하고 있습니다. 이러한 장점을 살려 우리 동호회에서 자유롭게 지인 또는 가족과 함께 운동할 수 있는 환경과 분위기를 제공하고 있습니다. 유치원부터 고등학생 자녀까지 토요일 오전에 가벼운 마음으로 함께 방문하여 탁구를 칠 수 있고 또 친구, 연인과도 함께 부담 없이 운동할 수 있어서 참여도와 만족도가 좋은 편입니다.

DA인포메이션 'ABCDE프로젝트' TFT 최근 기업들이 데이터 기반 의사결정을 강화하고, 맞춤형 고객 경험을 제공하는 등 디지털 전환에 적극적으로 나서고 있다. AI와 빅테이터를 활용해 효율성을 극대화하고 새로운 비즈니스 기회를 발굴하는 데 주력하는 등 IT의 역할과 중요성이 점차 커지고 있는 것이다. 동아쏘시오그룹의 IT 서비스를 담당하고 있는 계열사 DA인포메이션에서도 이러한 흐름에 따라 새로운 TFT(Task Force Team)를 조직했다. 이름만 들어도 궁금증을 일으키는, ‘ABCDE프로젝트 TFT’의 구성원들을 만나 이들이 만들고 있는 동아쏘시오그룹의 미래와 비전을 들어보았다. Q1. ABCDE프로젝트는 무엇인가요? ABCDE프로젝트는 동아쏘시오그룹 11개 그룹사의 HR 시스템을 통합하고, 빅데이터를 활용한 ERP 개선 프로젝트입니다. 성공적으로 완수 시 그룹의 디지털 트렌스포메이션(Digital Transformation: 디지털 전환) 전략을 앞당기는데 중추적인 역할을 할 것으로 기대하고 있습니다. ABCDE프로젝트명은 『AI, Big Data, Cloud 기반의 Dong-a socio Group ERP 개선』 약자입니다. 올해 5월부터 DA인포메이션 내부 TFT가 구성되어 운영을 시작하였으며, 내년 12월까지 크게 2개의 과제를 추진하고 있습니다. Q2. ABCDE프로젝트의 주요 과제와 지향점을 소개해 주세요. 첫 번째 과제 ‘HR 확산’ 많은 기업들에서 미래 성장을 위해 인재 육성에 노력을 기울이고 있습니다. 동아쏘시오그룹은 13개의 계열사에서 각자의 HR 시스템을 운영하고 있는데요. 아무래도 회사 시스템이 각기 달라 그룹 전체의 HR 통합 관리가 어려운 측면이 있었습니다. ‘HR 확산’은 동아 4사(동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, 에스티젠바이오)가 사용하고 있는 e-HR 시스템을 낙후된 HR 시스템을 사용 중인 계열사에 도입, 구축하는 것이 목표로 운영하고 있습니다. 그룹사가 동일한 HR 시스템을 활용함으로써 인력 관리의 편의성을 증대하고 장기적인 비용 절감 및 프로세스를 표준화하여 일관된 관리 기준을 제정하여 추후 효율적 인력 관리 및 인재 육성을 돕고자 합니다. 이번 ABCDE프로젝트에서 신규 e-HR 시스템 적용 대상은 용마로지스, 수석, 한국신동공업, 동천수, 아벤종합건설, 참메드, 앱티스 7개 회사입니다. 1차적으로 올해 9월에 e-HR 시스템 모듈 중 [개인 관리, 조직 관리, 발령 관리 정보] 3개 메뉴를 먼저 오픈할 예정이며, 2차로 2025년 12월까지 나머지 모듈을 적용할 계획입니다. 2차 시스템 적용 완료 시 모바일 버전 e-HR 사용이 가능하여, 휴대폰으로 쉽게 휴가 신청, 각종 증명서 신청, 근태 신청, 급여 조회 등 기능으로 그룹사 임직원의 편의성이 증진될 예정입니다. 두 번째 과제 ‘빅데이터 플랫폼 도입’ 최근 AI의 열풍과 DT(Digital Transformation: 디지털 전환)의 트렌드가 부각되면서, 모든 기업들마다 데이터 수집/관리/분석에 투자를 점진적으로 확대하고 있습니다. 우리 그룹사도 생성되는 각종 데이터를 통합 운영, 관리할 수 있는 플랫폼의 필요성을 인식하였고, 클라우드 기반의 MS Azure(마이크로소프트의 클라우드 플랫폼)를 도입하였습니다. 아시다시피 빅데이터는 상상을 초월하는 수많은 데이터를 수집, 저장, 분석하는 과정이 필요합니다. 그렇기 때문에 클라우드 플랫폼 사용이 필수적인데요. 글로벌 클라우드 기업 중 규모 1, 2위를 다투고 있는 마이크로소프트 Azure를 활용한 클라우드 서비스를 적용하여 우리 그룹사의 주요 데이터 분석 및 시각화 작업을 진행하고 있습니다. 최근 글로벌 기업을 중심으로 비재무적 정보, 특히 조직 성장의 핵심 역할을 하고 있는 인적 자원에 대한 관리와 보고의 중요성이 대두되고 있습니다. 동아쏘시오홀딩스는 올해 상반기에 국내 기업 중에 최초로 인적자본보고(ISO30414)를 획득하는 등 우리 그룹에서도 인적 자원을 데이터화하여 체계적으로 관리하고 데이터를 기반으로 하는 의사결정 시스템 가동을 기대하고 있습니다. ‘빅데이터 플랫폼 도입’ 과제의 첫걸음은 14개 그룹사의 HR데이터 수집을 통해, 그룹사 임직원들의 육성, 보상, 퇴직 등 과정에서의 리스크를 진단하고 개선점을 찾는 것에 목표를 두고 있습니다. 내년부터는 이를 고도화하여 예측(Prediction)의 영역까지 도전을 계획하고 있습니다. ▲ 왼쪽부터 DA인포메이션 인프라팀 이주렬 선임, IT운영3팀 김민호 선임, 사업기획팀 정성현 수석, IT운영2팀 전영민 수석 Q3. 위의 과제를 완수하면 우리 그룹에는 어떤 이점을 기대할 수 있을까요? HR 확산을 통한 그룹사의 인력 관리 효율화와 그룹사의 산재해 있는 정보를 디지털 자산화를 시켜, 보다 가치 있는 insight(통찰력)을 임직원들에게 제공을 하는 것이 이번 프로젝트에서 지향하는 최종 목표입니다. 이것을 기반으로, AI와의 접목을 시켜 더 큰 시너지를 낼 수 있는 플랫폼을 구성하는 것이, TFT 더 큰 비전입니다. 빅데이터와 AI는 이미 우리 일상에 깊이 관여하고 있습니다. 많은 기업에서도 이를 적극적으로 활용하여 인재 활용 및 육성을 도모하고 있습니다. 이번 프로젝트가 성공적으로 완수되고, 자리 잡게 된다면 직원의 채용에서부터 조직 관리 및 교육과 훈련, 성과 관리 등에 있어 ABCDE TFT가 우리 그룹 성장의 조력자 역할을 해주기를 기대하고 있습니다. ▲ 왼쪽부터 IT운영3팀 김민호 선임, 사업기획팀 정성현 수석 Q4. TFT 구성원들을 소개해 주세요. ABCDE프로젝트에는 프로젝트를 진행하는데 기술적으로 꼭 필요한 4명의 구성원이 참여하고 있습니다. DA인포메이션 사업기획팀의 정성현 수석, IT운영2팀의 전영민 수석, IT운영3팀의 김민호 선임, 인프라팀의 이주렬 선임까지 각자 맡은 분야에서 최선을 다하고 있는데요. 정성현 수석은 프로젝트 전체 PM으로, 『빅데이터 플랫폼』의 전반적인 기획을 담당하고 있습니다. 전영민 수석은 이번 ABCED프로젝트 중 『HR 확산』 부분에 추가로 확대되는 7개사의 HR시스템을 운영, 관리하는 부서의 소속으로 이번 프로젝트가 원활하게 구축될 수 있도록 외주 업체와 협업하여 해당 과제 진행을 담당하고 있습니다. 김민호 선임은 D-Portal/D-Cloud 등 그룹사의 공용 시스템을 관리하는 부서 소속으로 『빅데이터 플랫폼』의 데이터 수집 및 시각화를 담당하고 있습니다. 이주렬 선임은 ABCDE 프로젝트에서 클라우드 서비스(MS Azure)의 인프라를 담당하며, Azure Firewall(방화벽), App Services 등 클라우드 서비스 환경 구축에 주력하고 있습니다. Q5. 프로젝트 진행에 있어 기억에 남는 에피소드가 있으셨나요? 프로젝트를 시작한 지 3개월 차라서 아직 소개할 만한 에피소드는 없습니다만, 돌이켜보면 프로젝트를 위한 TFT 인력 구성과 TFT의 업무 공간을 확보하는 것이 쉽지 않았습니다. TFT의 인력 구성을 어느 한 팀에 전담으로 맡겨 인력을 보충한 것이 아니라 현재 맡고 있는 업무가 프로젝트와 연관성이 깊고, 프로젝트가 안정적으로 완수할 수 있는 직원을 선별하다 보니 각 팀에서 한 명씩 차출하는 형식으로 인원이 선발되었습니다. 팀에서 핵심 인력들이라 프로젝트에 차출된다면 해당 업무에 부하가 생기는 게 당연한 상황이었는데, 각 팀의 적극적인 협조가 없었다면 TFT 인력 구성 자체가 어려울 수 있었다고 생각합니다. 앞으로 1년 이상 남아있는 TFT 진행에 여러 가지 어려움이 있을 것으로 예상되는데 그 시기마다 도움 주시는 분들이 계실 것이라고 믿고 힘내서 TFT를 성공적으로 완료하겠습니다. ▲ 왼쪽부터 IT운영2팀 전영민 수석, 인프라팀 이주렬 선임 Q6. 마지막으로 동료와 고객사들에게 전하고픈 말이 있으신가요? ABCDE프로젝트는 주요 데이터를 다루고 최신의 IT 기술이 소요되는 만큼 많은 시간과 비용이 발생하는 사업입니다. 따라서 동아쏘시오홀딩스와 DA인포메이션의 의사 결정권자의 큰 결단이 필요했고, 그만큼 많은 관심과 기대를 보내 주시고 있습니다. 긴 설득 과정을 함께 준비해 주시고 회사의 미래를 위해 꼭 필요한 프로젝트임을 설득하기 위해 함께 애써주신 동아쏘시오홀딩스 IT전략팀과 HR전략팀 실무자분들, 그리고 의사 결정권자 분들께 감사의 말씀 먼저 올립니다. 또 앞으로 많은 요청을 드리게 될 7개 회사의 인사팀과 관계자분들께도 미리 감사와 양해의 인사를 드리고 싶습니다. 프로젝트 중 『HR 확산』에는 ‘화이트정보통신’이, 『빅데이터플랫폼』 구축에는 ‘인포유’에서 같이 수고해 주시고 있는데, 다시 이 자리를 빌려 ‘고맙습니다’, ‘잘 부탁드립니다’라는 말씀을 꼭 전하고 싶습니다. 1년 6개월을 목표로 진행하는 ABCDE프로젝트에서 우리 TFT구성원들이 조금 더 고생하면, 그룹사 임직원분들이 더 나은 환경의 IT인프라는 활용을 하실 수 있다는 사명 아래 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 게시판에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 최근 동아인들의 회사 생활의 한 부분에 큰 변화가 있었습니다. 바로 새롭게 도입된 모바일 사원증 시스템인데요. 해당 업무의 담당자인 김상호 수석과 이야기를 나눠봤습니다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 얼마 전 그룹사 정보보호 인식 제고를 위한 화면보호기 운영이라는 공지가 게시되었습니다. 그리고 모든 직원의 PC에 자동으로 화면보호기가 적용되었지요. 내가 설정하지 않았는데 어떻게 된 일인지 궁금했는데요, 게시공지를 올린 경영진단팀 백종훈 수석에게 그 이유를 들어보았습니다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 얼마 전 ‘동아쏘시오그룹 만능 신입사원 RPA 로봇 명칭 공모’이라는 공지가 게시되었습니다. ‘우리 동아쏘시오그룹에서도 드디어 로봇 신입사원이?’라는 기대감과 함께 궁금증이 높아졌는데요, 동아쏘시오홀딩스 IT전략팀 윤태우 수석에게 우리 그룹의 로봇 신입사원에 대한 이야기와 명칭 공모에 대한 비하인드까지 들어보았습니다.

[동아기업탐방] DA인포메이션 편

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 심층 인터뷰를 진행하는 코너입니다. 얼마 전 게시된 [2023년 달라지는, 미리 알아두면 도움 되는 우리사주제도]에 대해 알아보려 하는데요, 주주친화적 정책의 일환으로 더 좋아진 우리사주 제도를 홍보하고 있는 동아쏘시오홀딩스 IR팀 이원재 수석을 만나봅니다.

<운동과 산책으로 리프레시>

업무 환경을 디자인하는 나의 일

내 인생이 우주라면, 회사는 나의 우주에 존재하는 하나의 은하수!

이정일 상무가 동아쏘시오그룹 임직원에게 권하는 책 한 권

이은석 상무가 동아쏘시오그룹 임직원에게 권하는 책 한 권  김승호의 『알면서도 알지 못하는 것들』