동아에스티(대표이사 사장 정재훈)는 ‘소비자중심경영(CCM)’ 5회 연속 인증을 획득했다고 12일 밝혔다. ‘소비자중심경영(Consumer Centered Management, CCM)’은 기업의 모든 활동을 소비자 중심으로 운영하고, 지속적으로 개선하고 있는지를 한국소비자원이 평가해 공정거래위원회가 인증하는 제도다. 동아에스티는 지난 2017년 전문의약품 전문기업 최초로 CCM 인증을 획득한 이후, 재평가를 모두 통과하며 2026년 5회 연속 CCM 인증을 획득했다. 동아에스티는 지속가능경영실장이 최고고객책임자(CCO)를 겸하고 있으며, 임직원 CCM 역량 강화 프로그램, VOC(고객의소리) 관리 체계 구축 등 소비자 권익 증진을 위해 노력하고 있다. 또한, VOC 시스템을 강화해 다빈도 질문, 제품 관련 학술 자료, 주요 이슈 사항 등을 고객에게 신속하고 정확하게 전달하고, 민원 접수 시 유관부서에 자동 공유되어 전사적 제품 품질 개선 활동을 하고 있다. 특히, 대표이사의 소비자중심경영에 대한 강한 의지로 ‘찾아가는 CS 제도’를 강화하고, 전 임직원의 CCM 참여와 관심을 독려하는 등 소비자 중심 문화 정착에 지속적으로 노력하고 있다는 점이 높은 평가를 받았다. 동아에스티 관계자는 “소비자중심경영 5회 연속 인증 획득은 전 임직원이 소비자의 신뢰를 최우선의 가치로 삼고 소비자 관점에서 사고하고 행동해 온 노력이 인정받은 결과다”며 “앞으로도 고객의 목소리를 경영 전반에 적극 반영해 지속적으로 신뢰받을 수 있는 기업으로 자리매김할 수 있도록 소비자중심경영을 강화해 나가겠다”고 말했다.

동아에스티(대표이사 사장 정재훈)는 한국메나리니(대표이사 사장 배한준)와 아토피 피부염 치료제 ‘엘리델크림(Elidel Cream)’ 국내 독점 유통 및 판매에 관한 계약을 체결했다고 15일 밝혔다. 동아에스티 본사에서 열린 이번 계약 체결식에는 동아에스티 정재훈 사장과 한국메나리니 배한준 사장을 비롯한 양사 관계자들이 참석했다. 엘리델크림은 글로벌 헬스케어 기업 한국메나리니가 도입한 국소 칼시뉴린 억제제로, 경증~중등도 아토피 피부염의 2차치료제로서 단기 치료 또는 간헐적 장기치료에 쓰이는 외용제다. 건강보험심사평가원에 따르면 국내 아토피 피부염 환자 수는 2024년 약 100만 명에 달한다. 소아·청소년뿐만 아니라 성인에게도 꾸준히 발생하고 있어 효과적이고 안전한 치료 옵션에 대한 중요성이 커지고 있다. 이번 파트너십을 통해 한국메나리니는 2026년 1월 1일부터 엘리델크림의 국내 수입공급을 담당하며, 동아에스티는 국내 홍보·마케팅 및 종합병원, 병·의원 등 의료기관 대상 유통·판매 및 영업 활동을 수행한다. 양사는 각 사의 전문 역량을 기반으로 국내 시장에서의 치료 접근성 확대에 협력할 예정이다. 동아에스티는 손·발톱무좀 치료제 ‘주블리아’, 기미치료제 ‘멜라논크림’, 항히스타민제 ‘투리온’ 등을 보유하고 있으며, 이를 통해 피부과 분야에서 풍부한 영업·마케팅 경험과 전문성을 축적해 왔다. 이번 계약을 통해 피부과 치료제 포트폴리오를 한층 강화하고, 국내 피부과 시장 내 경쟁력도 더욱 높일 계획이다. 한국메나리니 배한준 사장은 “한국메나리니는 글로벌 메나리니 그룹의 품질 기준에 따라 국내 환자에게 신뢰할 수 있는 치료제를 안정적으로 제공하는 책임을 갖고 있다. 이번 파트너십은 그 책임을 실현하기 위한 중요한 전략적 단계이며, 동아에스티와의 협력을 통해 엘리델크림의 접근성과 가치를 더욱 확장할 수 있을 것으로 기대한다.”고 말했다. 동아에스티 정재훈 사장은 “이번 협력을 통해 동아에스티의 피부과 치료제 포트폴리오가 더 강화되는 동시에, 보다 많은 아토피 피부염 환자들에게 엘리델크림이라는 치료 옵션을 제공할 수 있을 것으로 기대한다”며 “피부과 분야에서 축적해 온 역량과 전문성을 바탕으로 엘리델크림의 국내 시장 저변 확대와 치료 가치를 높이는 데 최선을 다하겠다”고 말했다.

▲ 동아쏘시오그룹, 창립93년 기념식 개최: 동아쏘시오그룹 창립 93주년 기념식에서 김민영 동아쏘시오홀딩스 대표이사 사장이 기념사를 하고 있다. 동아쏘시오그룹은 오는 12월 1일 창립 93주년을 맞아 서울 동대문구 본사에서 창립 기념식을 개최했다. 28일 열린 창립 기념식에는 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, 동아오츠카, DA인포메이션 대표와 그룹사 임직원들이 참석했으며, 참석하지 못한 그룹사 임직원들은 온라인으로 함께했다. 창립 기념식은 김민영 동아쏘시오홀딩스 대표이사 사장의 창립 기념사, 정기 포상, 새로운 그룹 CI 선포식, 특별강연 순으로 진행됐다. 김민영 대표는 오랜 시간 그룹의 성장과 발전을 위해 각자의 자리에서 묵묵히 최선을 다해준 임직원에게 감사 인사를 전하며 창립 기념사를 시작했다. 창립 기념사에서 김민영 대표는 “기술은 더 빨리 진화하고, 시장의 질서는 다시 재편되고 있으며, 고객의 기대는 그 어느 때보다 높아지고 있다”며, “업무 방식의 혁신, 속도의 혁신, 의사결정의 혁신을 실현해 변화에 민첩하게 대응하고 새로운 가능성을 포착해 공동의 목표를 향해 함께 나아가자”고 말했다. 기념사 후 동아쏘시오그룹은 공로자에 대한 정기 포상을 진행했다. 수석 성공사례 최우수상은 신제품 파이프라인 확보에 기여한 공로로 동아ST 임상개발실 RA팀 이채린 책임, 송지현 선임이 받았다. 수석 도전사례 최우수상은 전사 품질문화 혁신 프로젝트 추진 및 품질개선에 기여한 공로로 동아참메드 경영관리실 품질경영부 QRA1팀이 받았다. 이어 창립 기념식에서 새로운 그룹 CI (Corporate Identity, 기업 이미지) 선포식을 가졌다. 새로운 그룹 CI는 ‘무궁(無窮)의 건강, 100년의 신뢰’를 주제로 만들어졌으며, 동그란 원 안에 다섯 개 꽃잎의 무궁화를 모티브로 한 오각형 형태로 디자인됐다. CI 중심에는 나침반을 형상화하여, 인류의 건강과 행복을 위한 끝없는 도전이라는 미션 아래 ‘혁신으로 이끄는 글로벌 기업’으로 나아간다는 방향성을 상징한다. CI 변경은 1982년 이후 44년만으로, 글로벌화 및 사업 다각화에 따라 그룹의 브랜드 정체성과 전문성을 통합적으로 관리하고, 그룹사간 시너지를 강화하기 위해 기획됐다. 동아쏘시오그룹은 내년부터 그룹사 전반에 걸쳐 새 CI를 단계적으로 적용할 예정이다. 선포식에 이어 ‘삶과 비즈니스를 성공으로 이끄는 긍정의 힘’을 주제로 신상훈 ㈜톡킹스피치 대표의 특별강연이 진행됐다. 특별강연에서 신 대표는 자신의 경험을 바탕으로 유머를 통한 긍정적 마인드로의 변화를 풀어내며 임직원들로부터 좋은 호응을 얻었다. 한편, 사회적 책임을 다한다는 의미의 라틴어 'Socio'를 사명에 포함한 동아쏘시오그룹은 '인류의 건강과 행복을 위한 끝없는 도전'이라는 미션 아래 의약품을 비롯해 의료기기, 식/음료, 물류 등 다양한 분야의 사업을 운영하고 있다. 아울러 글로벌 제약/바이오 기업으로 도약하고자 바이오 의약품 및 혁신신약 개발을 통한 새로운 성장 동력 발굴을 지속적으로 추진하고 있다.

동아에스티(대표이사 사장 정재훈)는 서울시 동대문구 용두동 본사에서 서울대학교 첨단융합학부와 AI 기반 신약 개발 업무협약을 체결했다고 22일 밝혔다. 이번 협약은 AI 기술을 활용한 차세대 신약개발 가속화를 목표로, 동아에스티의 임상 데이터 및 신약개발 역량과 서울대학교 첨단융합학부의 AI 원천기술을 결합한 공동연구 체계를 구축하기 위해 추진됐다. 양 기관은 ▲AI 기반 신약 개발 ▲연구데이터 디지털 전환 관련 공동 연구에 협력한다. 또한 이번 협약을 계기로 서울대학교 석·박사 과정 인턴십 프로그램을 운영하여 차세대 AI 신약개발 인재를 양성하고, 중장기적으로 산학협력 체계로 확대해 나갈 계획이다. 서울대학교 첨단융합학부는 다양한 응용 분야에 적용 가능한 범용 AI 원천기술과 핵심 알고리즘 개발해 왔으며, 축적된 연구성과와 기술적 전문성을 통해 독자적인 AI 기술 경쟁력을 갖췄다. 서울대학교 첨단융합학부의 AI 기술 경쟁력과 동아에스티의 약물 자산, 임상 데이터, 신약개발 역량을 결합함으로써 글로벌 신약개발 경쟁력을 한층 강화하고, AI 기반 신약개발 플랫폼을 구축할 것으로 기대된다. 서울대학교 첨단융합학부 김경수 교수는 “노벨상 수상으로 그 성과가 입증된 알파폴드와 최근의 임상 성공 사례들이 보여주듯, 상용화 가능한 신약개발 인공지능은 이제부터가 진정한 본격적 시작 단계에 있다”며 “이러한 흐름 속에서 인공지능, 디지털 헬스케어, 의생명과학, 신약개발 등 다양한 분야를 전문적으로 융합할 수 있는 첨단형 인재 양성과 각 분야 최고 수준의 교수진 구성이 그 어느 때보다 중요하다”고 강조했다. 이어 “이 모든 역량을 고루 갖춘 서울대학교 첨단융합학부는 대한민국 대표 제약기업인 동아에스티와 함께, 글로벌 상용화를 목표로 한 원천 기술 개발과 신약의 세계 시장 진출을 선도적으로 추진해 나가겠다”고 밝혔다. 동아에스티 정재훈 사장은 “AI는 신약개발의 패러다임을 바꾸는 핵심 기술로, 서울대학교와의 협력을 통해 동아에스티의 연구개발 역량에 새로운 혁신 동력을 더할 것이다”며 “양 기관의 협업을 통해 AI 기반 신약개발 속도를 높이고, 글로벌 무대에서 경쟁력 있는 혁신 신약을 지속적으로 창출해 나가겠다”고 말했다.

▲ 대한임상병리사 종합학술대회 및 국제컨퍼런스 동아참메드 부스에 전시된 HENe(왼쪽), FLEXTRACK AIR(오른쪽) 장비 동아ST의 자회사 동아참메드(대표이사 사장 정재훈)는 지난 20일부터 21일까지 울산전시컨벤션센터에서 열린 ‘제63회 대한임상병리사 종합학술대회 및 국제컨퍼런스(2025 KAMT 울산)'에 참가했다고 23일 밝혔다. 대한임상병리사 종합학술대회 및 국제컨퍼런스는 임상병리 분야의 연구결과 발표 및 회원 간의 교류 및 협력을 통해 학문적 발전을 도모하는 국내 임상병리사 최대 학술교류의 장이다. 국내 임상병리사 3,000여 명과 일본, 대만, 태국 등 해외 임상병리사 150여 명이 참가해 성황을 이뤘다. 동아참메드는 병원 환경 개선을 통한 의료진 업무 효율성 향상을 위해 채혈 전 과정과 검사 전 과정을 전자동화한 TPAS(Total Pre analytical system)를 구축했다. 이번 전시회에서 채혈 과정의 효율성을 향상시킨 장비 ‘HENe’, ‘FLEXTRAC’, ‘FLEXTRAC AIR’를 선보였다. ‘HENe’는 병원 EMR(Electronic Medical Record)과 연동해 환자 정보를 자동으로 라벨에 인쇄하고 튜브에 부착하는 장비다. 다양한 튜브 사용이 가능하며, 대용량 검체 적재와 빠른 튜브 배출로 대기 시간을 단축할 수 있다. 특히 사용자 친화적인 인터페이스로 환자 호출, 검증, 검체 정보 확인, 통계 분석 등 채혈 업무 전 과정의 편의성을 높였다. ‘FLEXTRAC’은 채혈이 완료된 검체를 튜브 이송 컨베이어를 통해 원하는 장소로 신속하고 편리하게 이송해주는 장비다. 소량 및 다량의 튜브를 한번에 투입할 수 있으며, 병원 환경에 맞춰 다양한 레이아웃으로 유연하게 설치할 수 있어 효율적인 동선 구축이 가능하다. ‘FLEXTRAC AIR’는 초고속 기송관을 통해 이송 속도를 한층 더 향상시켰다. 동아참메드 관계자는 “이번 전시회에서 선보인 HENe, FLEXTRAC 및 FLEXTRAC AIR는 채혈 전 과정을 자동화해 의료진의 업무 부담을 줄이고, 병원 운영 효율성을 높여 궁극적으로 환자 치료 서비스의 질 향상으로 이어질 수 있다”며 “앞으로도 의료진과 환자 모두에게 가치를 제공할 수 있는 솔루션을 지속적으로 개발해 나가겠다”고 말했다. 한편, 동아ST 자회사 동아참메드는▲이비인후과용 진료장치, 의료용 영상 장치 등을 생산 및 판매, 수출하는 의료기기 사업부문▲채혈용 소모품, 체외진단의료기기 등의 체외진단 사업부문▲공간소독시스템, 내시경소독기, 전용소독제, 소독 티슈 등의 감염관리 사업부문을 아우르는 토탈 메디컬 헬스케어 전문 기업이다.

동아ST(대표이사 사장 정재훈)는 ‘제1회 대한민국 일·생활 균형 우수기업’으로 선정됐다고 9일 밝혔다. 이번 수상은 직원이 행복한 조직 문화를 만들기 위해 선택적 근로시간제 및 PC-OFF제 도입, 패밀리데이 시행 등 동아에스티의 체계적인 제도 구축과 근무 환경 개선 노력을 인정받은 결과다. ‘대한민국 일·생활 균형 우수기업’ 시상은 고용노동부가 주최하고, 노사발전재단이 주관하는 행사로, 유연 근무, 일·육아 병행 등 다양한 제도를 통해 일과 생활의 균형을 잘 맞추는 모범 기업을 선정하고, 사회 전반에 일·생활 균형 문화를 확산시키는 데 중점을 두고 있다. 385개 신청 기업 중 전문가 및 관련 부처, 경제 단체로 구성된 심사위원회의 서면·현장 실사를 통해 정량·정성 지표를 종합적으로 평가하여 최종적으로 203개 기업을 선정했다. 동아ST는 2022년 선택적 근로시간제와 PC-OFF제도를 도입하여 불필요한 야근을 방지하고, 직원들이 가족과 함께 저녁 시간을 보낼 수 있도록 지원하여 초과 근무를 감축하도록 장려했다. 또한, 2016년부터 매달 셋째 주 금요일 1시간 조기 퇴근하는 ‘패밀리데이’를 시행하며, 2023년부터는 4시간 단축 근무로 확대 운영하고 있다. 결혼·출산 축하금, 자녀 학자금 지원 등 임신·출산·육아기 직원을 위한 다양한 복지제도도 시행하고 있다. 매년 여름방학 기간에는 경북 상주시에 위치한 상주개발원에서 임직원 자녀들을 초청하는 피닉스캠프를 운영하고, 임직원들의 생애설계를 돕는 생애설계지원프로그램 등 다양한 임직원 참여 프로그램을 통해 행복한 조직 문화를 확산시키기 위해 노력하고 있다. 동아ST관계자는 “동아ST는 ‘직원이 행복한 회사’를 모토로 직원들의 자긍심과 업무 몰입도를 높이고, 행복한 일터를 만들기 위해 다양한 프로그램을 운영하며, 직원들이 일과 삶의 균형을 이룰 수 있도록 지원하는 행복한 조직 문화를 조성하고 있다”며”앞으로도 다양한 일·생활 균형 지원제도를 시행해사회적 책임을 다하는 기업이 되도록 노력하겠다”고 말했다.

▲ 백상환 동아제약 사장, 김민영 동아쏘시오홀딩스 사장, 이종성 한국장애인고용공단 이사장, 정재훈 동아에스티 사장 동아쏘시오그룹이 한국장애인고용공단과 손잡고 장애인 고용 확대에 앞장선다. 동아쏘시오그룹은 한국장애인고용공단과 지난 23일 서울 용두동 본사에서 장애인 고용 및 ESG(환경, 사회, 지배구조)경영 실천을 위한 장애인 고용증진 협약식을 가졌다고 24일 밝혔다. 협약식에는 이종성 한국장애인고용공단 이사장과 김민영 동아쏘시오홀딩스 사장, 정재훈 동아ST 사장, 백상환 동아제약 사장 등 양측 주요 관계자들이 참석했다. 이번 협약을 통해 동아쏘시오그룹과 한국장애인고용공단은 장애인 고용 확대와 고용 안정을 위한 상호 협력 체계를 구축하는 데 힘을 모으기로 했다. 동아쏘시오그룹은 장애인 채용 확대 및 양질의 일자리 제공을 추진하며 사회적 책임을 실천한다. 한국장애인고용공단은 장애인 적합 일자리 창출을 위한 직무발굴, 고용모델 개발, 직무훈련교육을 운영하며 동아쏘시오그룹의 ESG 경영을 지원한다. 이종성 한국장애인고용공단 이사장은 “이번 협약을 통해 동아쏘시오그룹과 장애인 고용 확대를 위해 함께 할 수 있는 계기를 마련한 것은 큰 의미가 있다”면서, “공단은 장애인과 함께하는 사회적 책임경영 실현을 위해 아낌없이 지원하겠다”고 전했다. 김민영 동아쏘시오홀딩스 사장은 “장애인의 가능성을 믿고, 일할 수 있는 기회를 넓히는 것은 기업의 사회적 책임”이라며, “장애인이 사회의 일원으로 성장할 수 있는 환경을 조성할 수 있도록 지속 힘쓰겠다”고 말했다. 한편, 동아쏘시오그룹은 2018년 구립동대문장애인종합복지관과 평창 패럴림픽 동행을 계기로 장애인과 비장애인이 함께 동행하는 나들이 행사인 ‘동고동락’을 꾸준히 이어오고 있다. 지난해에는 실질적인 장애인 고용 환경 조성을 위해 동아쏘시오그룹 전 직원 대상 장애인 고용 확대 아이디어 공모전을 실시했으며, 시각장애인 공연단인 한빛예술단을 초청해 문화체험형 장애인 인식 개선 교육을 진행했다.

▲ 동아ST 최수원 상무(오른쪽)와 동아닷컴 신석호 대표 동아ST(대표이사 사장 정재훈)는 전문의약품 ‘멜라논크림’이 ‘2025 대한민국 대표브랜드 대상’에서 기미치료제 브랜드 부문 대표브랜드로 선정됐다고 16일 밝혔다. ‘대한민국 대표브랜드 대상’은 분야별 소비자 선호도가 높은 최고의 브랜드를 가리는 행사로, 소비자들이 직접 평가에 참여해 대표브랜드를 선정함으로써 높은 공정성과 객관성을 확보하고 있다. 대표 브랜드 선정에는 지난 2월 4일부터 17일까지 국내 거주 중인 대한민국 소비자들을 대상으로 실시한 온라인 설문 조사 결과를 활용했다. 총 383개 부문, 2,415개 브랜드에서 ▲최초상기도 ▲보조인지도 ▲차별화 ▲신뢰도 ▲리더십 ▲품질 ▲충성도 등 세부 항목별 설문을 진행하고, 이후 전문가 심사를 거쳐 수상 브랜드가 최종 선정됐다. 멜라논크림은 최초상기도, 브랜드신뢰도, 브랜드품질, 브랜드충성도 등에서 높은 점수를 기록했으며, 기미치료제 브랜드 부문 종합평가지수(MBI) 산출 결과 최고점을 획득하며 기미치료제 대표 브랜드로 선정됐다. 멜라논크림은 ‘하이드로퀴논’, ‘트레티노인’, ‘하이드로코르티손’을 주성분으로 하는 전문의약품 기미치료제로 피부의 멜라닌 과다침착(갈색반점), 흑피증(기미, 주근깨), 간성반점, 염증후 피부의 갈색반점에 효능∙효과가 있다. ‘하이드로퀴논’은 멜라닌 생성을 억제하여 피부를 하얗게 만드는 데 도움을 준다. ‘트레티노인’은 각질 세포의 재생을 촉진하고 멜라닌 색소의 배출을 준다. ‘하이드로코르티손’은 염증을 완화하고 피부 자극을 줄여준다. 특히, 멜라논크림은 동아에스티와 아주대학교병원이 공동으로 개발한 제품이다. 지난 2003년 좌∙우측 안면에 기미를 가진 20~59세 사이의 한국 여성을 대상으로 임상시험을 실시해 효능과 안전성을 입증받았다. 이 밖에도 트레티노인 성분의 함럄을 조절하여 부작용을 최소화했으며, 하루 한 번 사용으로 간편하게 사용할 수 있다. 동아ST 관계자는 “멜라논크림은 전문의약품으로 피부에 맞춘 적정 함량 설계로 저자극 색소침착 개선 효과로 소비자들의 만족도를 높이고 신뢰를 얻고 있다”며 “동아에스티는 앞으로도 멜라논크림의 지속적인 연구 개발을 통해최적의 치료옵션을 제공하고,다양한 마케팅 활동을 통해 대한민국 대표 기미치료제의 입지를 강화해 나갈 것이다”고 말했다.

동아ST(대표이사 사장 정재훈)는 지난 9일 에티오피아 수도 아디스아바바에 위치한 MCM병원(Myungsung Christian Medical Center, 명성기독병원) 산하무료진료소 은파기초진료소에 3천만 원 규모의 전문의약품을 기부했다고 10일 밝혔다. 기부 전달식에는 동아ST 정재훈 사장, MCM병원 강희수 부원장, 은파기초진료소 이상구 소장, 하이카디 제조사 메쥬 조성필 부사장 등이 참석했다. 지난해 9월 개관한 무료진료소 은파기초진료소는 경제적 어려움으로 인해적절한 치료를 받지 못하는 에티오피아 주민들을 위한 의료 활동을 펼치고 있다. 동아ST는 은파기초진료소 의료진들과 협의해 현지 주민들에게 꼭 필요한 의약품을 선정해 전달했다. 기부 의약품에는B형간염 치료제 ‘비리얼정’, 당뇨병 치료제 ‘다파프로정’, 고지혈증 치료제 ‘리피논정’, 해열, 진통, 소염제 ‘메로콕스캡슐’ 등이 포함됐다. 동아ST는 소외지역 주민들의 의약품 접근성을 개선하고 치료비를 지원하는 등 다양한 사회적 책임 활동을 펼치고 있다. 지난해 에티오피아를 시작으로 사회적 책임 활동을 글로벌로 확대하여 더 많은 환자들에게 도움을 주기 위해 노력하고 있다. 동아ST는 지난해부터 에티오피아 현지 의료진의 진료 효율성을 높이고, 주민들이 신속하고 정확한 치료를 받을 수 있도록 실시간 원격 환자 모니터링 플랫폼 하이카디플러스, 라이브스튜디오 등을 MCM병원에 지원하고 있다. 또한 입원 환자의 효율적인 원격 모니터링을 위해 연 1회씩 방문해 의료진들에게 교육을 실시하고 있다. 앞으로도 동아ST는 에티오피아의 열악한 의료 환경 개선을 위해 디지털 헬스케어 기기 및 플랫폼 지원을 더욱 확대해 나갈 예정이다. 에티오피아에서 한국 병원으로 불리는 MCM병원은 의료 혜택을 받지 못하는 에티오피아 국민을 위해 2004년 명성교회가 설립한 병원이다. 6∙25 전쟁 참전용사들에게 전액 무료로 의료 서비스를 제공하며 감사의 마음을 전하고 있다. 또한 의과대학을 통해 전문의료인을 양성하고 무료 진료 봉사활동을 이어가고 있으며, 에티오피아 국민들에게 깨끗한 물을 공급하기 위한 우물 개발 사업도 진행하고 있다. 동아ST 정재훈 사장은 “아프리카에서 유일하게 6∙25전쟁에 참전한 에티오피아에 감사의 마음을 전하고 참전용사들의 희생에 보답하고자 지난해부터 기부 활동을 펼쳐오고 있다”며 “앞으로도 전 세계 소외된 이웃들에게 건강과 희망을 전하는 동아에스티가 되고자 글로벌 사회적 책임 활동을 확대해 나가겠다”고 말했다. 한편, 동아ST는 국내 및 해외에서 다양한 사회적 책임 활동을 수행하고 있다. 매년 국내 저신장 아동들에게 성장호르몬제와 취약계층에게 골다공증 치료제를 기부하고 있으며, 소아암환자 치료비와 암환자 약제비를 지원하고 있다. 해외 의료 봉사단체와 캄보디아 위드헤브론 병원에 의약품을 기부하고 있다.

동아쏘시오그룹 128기 신입사원 연수 교육 실시 동아쏘시오그룹 제128기 신입사원 연수가 상주 인재개발원에서 8박 10일간 진행됐다. 이번 연수에는 2025년 7월부터 12월 사이 입사한 동아ST, 동아제약, 에스티젠바이오, 에스티팜, 용마로지스, DA인포메이션, 동아오츠카 등 7개 계열사 주임/선임급 신입사원 54명이 참여했다. 동아쏘시오그룹은 매년 2회씩 상, 하반기에 나눠 신입사원 연수 교육울 실시한다. 반복되는 과정이지만, 매 기수마다 담고자 하는 메시지와 고민은 조금씩 달라진다. 이번 연수는 어떤 방향으로 설계되었고, 신입사원들에게 어떤 경험으로 남기를 바랐을까? 연수 기획과 운영을 맡은 교육 담당자인 동아쏘시오홀딩스 역량육성팀 이다혜 선임을 만나 이번 연수의 이야기와 그 안에 담긴 의미를 들어봤다. 인터뷰이: 동아쏘시오홀딩스 역량육성팀 이다혜 선임 ▲ 128기 신입사원 단체사진 Q. 이번 신입사원 연수의 목표는 무엇이었나요? 약 10일간의 교육이 짧다면 짧고, 길다면 긴 시간입니다. 그 시간동안 신입사원들이 우리 회사에 대해 깊이 이해하고 동아인으로 성장하기 위한 출발점이 되기를 바랐습니다. 이번 연수의 가장 큰 목표는 신입사원들이 동아쏘시오그룹의 일원으로서 회사와 조직을 이해하고, 앞으로의 회사 생활을 시작하는 데 필요한 기본적인 토대를 마련하는 것이었습니다. 이를 위해 연수는 ▲동아쏘시오그룹(Business) ▲조직(Team) ▲나(Self-Leadership)라는 세 가지 테마로 구성했습니다. 회사의 사업과 방향을 이해하고, 함께 일하는 동료와의 관계를 경험하며, 마지막으로 스스로의 역할과 성장 방향을 고민해볼 수 있도록 흐름을 설계했습니다.

“각자의 자리에서, 하나의 방향으로” 동아쏘시오그룹 각양각색 시무식 개최 2026년의 희망찬 시작을 알리는 동아쏘시오그룹의 시무식이 각사에서 진행됐다. 신년 첫 업무의 시작이기도한 시무식은 그 형식과 메시지는 회사의 방향성을 알리는 중요한 척도다. 11개 계열사에서 진행한 각양각색 시무식 현장을 소개한다. 동아쏘시오홀딩스 / 동아ST / 동아제약 “R&D 성과 바탕으로 글로벌 도약의 원년될 것” 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약은 5일 경기도 용인시 기흥구에 위치한 그룹 용인 R&D센터에서 시무식을 개최하고, R&D를 통한 실질적인 성과를 바탕으로 글로벌 헬스케어 기업으로의 도약을 다짐했다. 시무식은 김민영 동아쏘시오홀딩스 대표이사 사장의 신년사를 시작으로, 동아ST 연구본부장 김미경 상무와 동아제약 연구소장 윤춘희 상무의 R&D 주요 전략 및 연구 과제 발표, 현장에 참석한 김민영 동아쏘시오홀딩스 대표, 정재훈 동아ST 대표, 백상환 동아제약 대표, 한태동 앱티스 대표, 성무제 동아쏘시오그룹 CTO의 덕담 순으로 진행됐다. 김민영 동아쏘시오홀딩스 사장은 신년사에서 “우리 그룹은 유구한 역사 속에는 ‘혁신의 DNA’가 흐르고 있다. 올해는 우리가 공들여 준비해 온 ‘신약 개발의 체질 개선’이 결실을 맺어야 하는 원년”이라고 강조했다. 이어 △‘First-in-Class’를 향한 과감한 도전 △‘Open Innovation’을 통한 기술 패권과 속도 경쟁 우위 확보 △‘책임 있는 연구를 통한 그룹 가치(Value-up)’ 제고를 주문했다. 또한 “서로를 향한 신뢰를 바탕으로 한 방향으로 나아간다면, 불확실한 미래는 반드시 새로운 성장의 기회가 될 것”이라는 격려의 메시지를 전했다. 에스티젠바이오 “돌파와 확장을 바탕으로 글로벌 CMO로의 성장할 것” 에스티젠바이오는 5일 송도에서 시무식을 진행했다. 올해 시무식에는 대표이사와 임직원 약 91명이 현장에 참석했으며, 그 외 직원들은 온라인 생중계인 Zoom을 통해 참여했다. 시무식에서는 신년사, 2026년 경영목표 및 경영전략 소개, 신임 관리자 인사 순으로 진행됐다. 이현민 대표는 2026년의 키워드로 ‘돌파(Breakthroughs)와 확장(Expansion)’을 제시하며, “2024년 FDA cGMP 인증과 2025년 매출 1,000억 원 달성은 임직원 모두의 헌신으로 이루어낸 의미있는 도약의 출발점이며, 이제 본격적인 성장 국면에 들어섰다”고 평가했다. 이어 관행을 넘어 고객 중심의 경영체계 확립하고 생산 능력 확대, 글로벌 고객사 유치를 통해 사업 영역을 본격적으로 확장하겠다는 포부를 밝혔다. 또한 “CMO 비즈니스는 속도가 생명이고, 글로벌 시장으로의 진출이 생존과 직결된 일이며, 고객이 혁신의 동력이다.”라며 대표이사로서 회사의 든든한 디딤돌이 됨과 동시에 앞장서 이끌어 가는 견인차가 되겠다는 희망찬 메시지를 전했다. 에스티팜 “두 번째 성장기, 기본과 디지털 경쟁력 강화” 에스티팜은 1월 2일 반월캠퍼스 이노베이션센터 3층에서 시무식을 실시했다. 성무제 대표의 신년사를 시작으로 공로상 및 장기근속자 포상이 진행됐으며, 이어 상호 간 새해 인사가 이어졌다. 성무제 대표는 신년사를 통해 “지난해 에스티팜은 올리고, 합성신약, mRNA 등 전 사업 분야에서 의미 있는 성과를 거두며 두 번째 성장기에 진입했다”며, “올해는 사업별 핵심 역량을 지속적으로 고도화하고 디지털 기반의 업무 혁신과 인재 육성을 통해 조직 공통 경쟁력을 강화해야 할 시점”이라고 강조했다. 특히 '글로벌 CDMO로서의 전문성 강화와 미래 성장 동력 확보의 중요성'을 언급했다. 또한 O-ring 이론을 통해 “작은 실수나 사소한 간과 하나가 전체 노력의 가치를 좌우할 수 있다”며, “각자의 자리에서 기본을 점검하고 O-ring을 사전에 관리할 때, 에스티팜은 ‘생명을 살리는 혁신 기업’으로 한 단계 더 도약할 수 있다”고 당부했다. 동아오츠카 “준비하는 기업만이 미래를 선도한다” 동아오츠카는 5일 본사 강당에서 시무식과 모범 직원 시상을 함께 진행했다. 박철호 대표는 신년사를 통해 “AI를 비롯해 변화의 속도가 그 어느 때보다 빨라진 지금, 2026년의 핵심 키워드는 ‘준비’”라며 “지속적인 열정으로 준비하고 힘찬 도전으로 미래를 선도하는 기업이 돼야 한다”고 강조했다. 이를 위해 △친환경 어셉틱 생산라인 구축 △프리미엄 기능성 신제품 개발 △ 지속 가능한 성장 전략 수립을 3대 과제로 제시했다. 또한 환경과 품질을 동시에 고려한 스마트한 생산 체계, 연구개발 핵심 역량 강화를 통한 차별화된 기술을 통한 시장 개척, 화합과 존중의 조직문화를 기반으로 한 장기적 성장을 강조했다. 끝으로 '미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것'이라는 피터드러커의 말을 빌려 “준비가 곧 미래 경쟁력”이라는 메시지를 전했다. 용마로지스 “선제적으로 준비하고 빠르게 실행하자” 용마로지스는 2일 김포 본사 전호리719에서 시무식을 진행했다. 황병운 대표는 2026년을 ‘결단과 도약의 원년’으로 규정하며, "말의 해인 2026년은 용마(龍馬)로지스가 주인공이 되는 해다. 말의 추진력과 용의 도약 2가지 기운을 품고 새로운 출발선에 서있다."라고 선언했다. 이어 선제적 준비와 빠른 실행을 경영 원칙으로 삼아 조직 구조와 업무 방식의 변화, 신규 사업 발굴을 통해 2032년 매출 1조 원 달성이라는 중장기 목표를 공유했다. 한편 용마로지스의 비전과 방향성으로 안성 신허브센터 준공을 향후 10~20년 성장을 책임질 핵심 프로젝트로 제시했다. 이는 단순한 시설 확장이 아닌, 물류 기준과 운영 체계 전반을 새롭게 정의하는 전환점이 될 것이라고 강조했다. 또한 성장을 기반으로 조직 구조를 변화하고, 구성원이 정당한 평가와 보상을 받을 수 있는 체계를 구축하겠다는 뜻도 전했다. 동아에코팩 “통합의 첫해를 넘어, 실적 중심의 성장으로” 동아에코팩은 2일 본사가 위치한 당진에서 시무식을 개최했다. 시무식은 신년사 전달을 시작으로 운영 계획 발표, 신인사 제도 소개, 경품 추첨에 이어 덕숭산 등반 및 안전기원제 순으로 진행됐다. 오무환 대표는 “지난해 유리병・프리폼・캡을 생산하는 수석과 생수・음료를 생산하는 동천수가 합병하여 동아에코팩으로 새롭게 출범했다.”며 "올해는 종합포장재를 생산하는 당진과 식음료를 생산하는 당진공장에서 보유한 각각의 역량을 최대한 발휘해 실질적인 성과 창출에 집중하겠다”고 밝혔다. 또한 매출 1,920억 원, 영업이익 50억 원 달성 목표를 제시하며, 소통과 협력을 바탕으로 실행력을 높이며, 대표이사부터 앞장서는 책임 경영을 통해 안정적인 성장을 이루겠다며 힘차게 함께 달려보자고 직원들을 격려했다. 한국신동공업 “지난해 흑자 전환, 올해도 안정적인 환경 만들 것” 한국신동공업은 5일 본사가 위치한 대구 달성에서 시무식을 진행했다. 이태용 대표는 “지난해는 결코 쉽지 않은 해였지만, 임직원 여러분의 노력 덕분에 흑자 전환에 성공할 수 있었다”며 “2026년을 안정적인 수익 구조를 정착시키는 해로 만들겠다”고 밝혔다. 더불어 메인터넌스(유지보수) 중심 전략을 통해 고객 신뢰를 강화하고, 부서 간 유기적 협업으로 현장 대응력을 높이겠다는 방향도 제시했다. 또한 무리한 확장보다는 안전과 사람을 최우선 가치로 삼아, 작은 개선을 차곡차곡 쌓아가는 지속 가능한 성장을 강조했다. 아울러 “회사가 가장 소중하게 생각하는 것은 사람”이라며 “안전하게 일하고 서로 존중하며, 혼자 버티지 않아도 되는 조직이 되도록 지원을 아끼지 않겠다”고 직원들을 격려했다. 아벤종합건설 “내실 있는 다짐으로, 지속가능한 성장의 토대를” 아벤종합건설은 별도의 시무식 없이 박윤이 대표이사의 신년 메시지를 임직원들에게 전달하며 새해를 시작했다. 한편 서이천 CJ프레시웨이 복합물류센터 신축 공사 현장에 박윤이 대표와 안전 담당자들이 방문해 안전기원제를 진행했다. 박윤이 대표는 신년사에서 “2026년은 단기적인 성과를 쫓기보다, 튼튼한 뿌리를 내리는 ‘지속 가능한 성장’을 위한 중대한 전환점”이라고 강조했다. 이어 임직원들에게 아벤의 미래를 결정짓는 화두로 리더와 구성원이 각자의 역할을 해내는 것에 대해 이야기하며, 리더에게는 조직이 필요한 방향으로 일을 하게 하는것이 중요한 가치라고 전하며, 아벤의 리더라면 세밀한 관찰과 적재적소의 배치, 포용의 리더십과 책임감을 반드시 가져야 한다고 전했다. 구성원 모두에게는 지속가능한 성장을 위해서는 “모르기 때문에 배우는” 겸손하고 당당한 태도를 주문했다. 마지막으로 성장의 전제는 우리 가족의 안녕을 지키는 ‘절대 안전’이라며, 안전은 타협의 대상이 아닌 모두의 생존 조건임을 강조하며 메시지를 마무리했다. DA인포메이션 “AX 파트너로의 진화, AI로 여는 그룹의 미래” DA인포메이션은 연초 바쁜 일정으로 시무식을 2월로 미루고 바로 업무에 돌입했다. 다만 2025년 12월에 2026년의 경영 계획을 미리 공유하는 타운홀 미팅을 개최하여 직원들에게 올해의 방향성을 공유하는 한편, 1월 첫 출근날에는 사내 메신저인 Teams를 통해 전 직원에게 신년 메시지를 전달했다. DA인포메이션 한혜진 대표는 2026년을 동아쏘시오그룹 AX 수준을 한 단계 끌어올리는 “AI First원년”으로 선언하며, AI 기반의 비즈니스 경쟁력 강화와 새로운 성장 동력 창출을 본격화하겠다는 의지를 밝혔다. 2026년에는 AI Workplace를 전 계열사로 확대하고 생성형AI 기반의 업무 자동화·지능화를 본격화해 일하는 방식의 새로운 표준을 확립하고, 이를 통해 동아쏘시오그룹의 AX 기반을 더욱 견고히 다지겠다는 계획이다. 또한 AI신약개발플랫폼, AI 전략 구매 시스템 등 핵심 AI 솔루션 구축과 확산 역량을 확보하여 AX혁신에 대한 실행력을 높이고 실질적 성과 창출을 강화해 나가겠다고 강조했다.

“성장 치료 분야의 차별화된 전문 조직” 동아ST 성장사업부 출범 동아ST가 성장 치료 분야 전문 조직인 '성장사업부'를 2025년 12월 1일 자로 공식 출범했습니다. 영업•마케팅•교육•상담 기능을 통합한 이번 조직 개편은 빠르게 성장하는 성장호르몬 시장에 대응하기 위한 동아ST의 전략적인 행보입니다. ▲ 성장사업부 출범식 Q. 동아ST 성장사업부 출범의 배경은 무엇인가요? 성장사업부 출범 배경은 성장호르몬 시장의 구조적 성장과 그에 대응하기 위한 조직의 전략적 변화 필요성에서 출발했습니다. 성장호르몬 시장은 지난 수년간 꾸준히 확대되어 왔고, 그로트로핀 역시 최근 몇 년간 빠르게 성장해 왔습니다. 특히 지난해 입센코리아와 디페렐린 판매 협약을 체결하면서 더 전문화된 조직으로 한 단계 도약하겠다는 방향성이 분명해졌습니다. 이러한 흐름 속에서 시장 성장에 대응하고, 회사 내부·외부적으로 변화와 도약이 필요하다는 공감대가 형성되었고, 그 실행력을 높이기 위해 성장사업부가 출범하게 되었습니다. ▲ 성장사업부 출범식에서 전략을 발표하고 있는 성장사업부장 김세윤 수석 Q. 성장사업부의 핵심 역할과 미션은 무엇인가요? 성장사업부는 영업, 마케팅, 교육간호사, 상담실 인력을 포함해 총 40여 명으로 구성되어 있습니다. 영업 조직은 권역 기반으로 운영됩니다. 성장영업 1팀은 서울·경기 등 수도권, 2팀은 중부와 호남권, 3팀은 영남 권역을 담당하고 있으며, 전국적으로 235개 클리닉 거래처를 중심으로 현장 활동을 진행하고 있습니다. 또한 성장사업부는 그로트로핀과 디페렐린 두 품목에 집중한다는 점이 가장 큰 특징입니다. 성장호르몬과 성조숙증 치료제라는 핵심 영역에 역량을 모아, 통합 운영 체계로 현장에서 필요로 하는 정보 전달과 교육, 상담 지원까지 더 일관되고 밀도 있게 운영하는 것을 목표로 하고 있습니다. Q. 조직의 신설로 인해 기대하는 바와 주요 전략은 무엇인가요? 성장사업부 신설을 통해 가장 기대하는 부분은 의사결정과 실행의 속도입니다. 하나의 조직 안에서 영업, 마케팅, 교육·상담 지원이 같은 방향으로 움직이기 때문에 현장의 변화에 더 빠르게 대응하고 실행까지 자연스럽게 연결할 수 있다고 생각합니다. 출범 이후 현재 가장 중요한 실행 과제는 전자식 디바이스로 리뉴얼 출시된 그로트로핀 -II 개발펜의 안착입니다. 기존 아날로그 기기에서 전자식 펜으로의 전환이 원활히 이루어질 수 있도록 현장에서는 의료진과 환자·보호자에게 사용 편의성과 개선된 특징을 중심으로 꾸준히 안내하고 있습니다. 중장기적으로는 고농도 제품 출시와 Weekly 제형 출시를 목표로 준비하고 있습니다. 성장사업부는 이처럼 기존 제품의 리뉴얼과 단계적인 업그레이드를 통해 시장에서의 경쟁력을 차근차근 강화해 나가고자 합니다. ▲ 성장사업부 출범식에서 새롭게 출시된 그로트로핀-II 개발펜에 대한 교육 Q. 현장과 기업 내 조직의 안착을 위해 특별히 진행하고 있는 부분이 있나요? 성장사업부는 외형적으로는 크지 않게 보일 수 있지만 상황에 따라 빠르게 대응할 수 있는 유연성이 있습니다. 또한 영업뿐 아니라 마케팅, 교육간호사, 상담실이 상시로 소통하는 구조를 갖추고 있어, 현장에서 발생하는 문의나 이슈를 신속하고 전문적으로 처리할 수 있는 체계가 마련되어 있습니다. 영업팀은 권역이 넓어 현장과의 접점이 분산되어 있기 때문에 정기 온라인 교육과 미팅을 병행하며 소통을 강조하고 있으며, 이를 기반으로 디지털 중심의 메시지 전달 체계를 강화해 현장에서 필요한 내용을 보다 효율적으로 공유하고 실행까지 연결될 수 있도록 할 계획입니다. Q. 성장사업부 출범을 계기로 이해관계자들에게 전하고픈 메시지는 무엇인가요? 성장사업부 출범은 단순히 조직을 하나 더 만든 것이 아니라 성장 치료 분야에서 우리가 가진 역량을 한곳에 모아 더 빠르게 결정하고, 더 확실하게 실행하기 위한 체계를 갖추었다는 의미입니다. 동아ST가 ‘성장’이라는 치료 가치를 앞으로의 핵심 과제로 두고, 그로트로핀과 디페렐린을 중심으로 지속 가능한 성장 동력을 강화하겠다는 전략적 선택이기도 합니다. 앞으로 성장사업부는 두 핵심 품목의 경쟁력을 꾸준히 높이며, 현장에서 필요한 정보·교육·지원이 더 일관되고 효과적으로 제공되도록 운영해 나가겠습니다. 또한 성장호르몬과 성조숙증 치료제를 함께 보유한 강점을 바탕으로, 두 영역에서 쌓이는 경험과 인사이트를 연결해 성장 치료 분야에서 신뢰받는 전문 조직으로 자리 잡겠습니다. 감사합니다!

“제품 포트폴리오 강화를 위한 첫 발걸음” 동아ST 제품개발부문 첫 워크숍 개최 동아ST 제품개발부문이 출범 3개월 만에 전 구성원이 함께하는 첫 공식 행사를 가졌다. 지난 1월 8일, 약 40명의 구성원이 참석한 가운데 동아ST 본사 강당에서 진행된 워크숍은 본사와 연구소 간의 물리적 거리를 좁히고 ‘원팀(One Team)’으로서의 결속력을 다지기 위해 마련됐다. ▲ 제품개발부문 워크숍에서 인사말을 전하는 최영진 상무(위 사진)와 워크숍 현장 스케치 연구부터 마케팅까지 소통하고 협업하다 지난해 11월 1일 자로 신설된 동아ST 제품개발부문은 ‘제품사업개발실’과 연구본부 ‘제품개발연구실’ 통합으로 탄생했다. 이번 통합을 통해 연구와 개발, 그리고 마케팅까지의 통합된 프레임워크를 구축함으로써, 더욱 체계적이고 신속한 의사결정 체계를 갖추게 되었다. 이를 통해 동아ST가 변화하는 시장 환경에 기민하게 대응하고, 보다 경쟁력 있는 제품 포트폴리오를 확보한다는 전략이다. 제품개발부문장인 최영진 상무는 “이번 워크숍을 통해 제품개발 부문의 구성원들이 서로의 업무를 이해하고 소통하여 실제 시장에서 통하는 제품을 함께 고민하고, 다양한 협업의 기회가 되길 바란다.”라고 격려했다. ▲ 제품개발부문 워크숍 참가자들의 활발한 토론이 진행됐다 인사이트를 더하고 아이디어는 나누다 이번 워크숍은 부문의 비전을 공유하고 실질적인 아이디어를 발굴하는 알찬 프로그램으로 구성됐다. 초청 강연에서는 애드파마 이용택 대표를 초빙하여 “개량신약의 발전방향 및 전략”에 대한 전문적인 식견을 듣는 시간을 가졌다. 직원들은 강연을 통해 제품 개발의 다각적인 관점을 익히며 시야를 넓혔다. 강의 후에는 제품사업개발실과 제품개발연구실 구성원들을 다양하게 조합하여 신제품 아이디어 논의를 이어갔다. 6개 조로 나뉜 직원들은 '신제품 아이디어'를 주제로 열띤 토론을 벌였다. 연구원과 개발 담당자가 섞여 앉아 각자의 전문성을 바탕으로 구체적이고 혁신적인 아이디어를 제안하고 발표했다. 주요 아이디어로는 해외 시장을 타깃으로 한 결핵치료 복합제, 서방성 마이크로 펠렛 기술을 활용한 신제형 ADHD 치료 복합제, 세마글루타이드 비만치료제의 부작용 개선을 위한 복합제 등이 소개되어 구성원들의 큰 호응을 이끌어 냈다. ▲ 각 조가 준비한 신제품 아이디어를 발표하고 있다 신뢰와 협업 통해 제품 발글 성과로 이어지길 워크숍의 마지막 순서로 참신 아이디어가 돋보이는 ‘무릎 탁! 아이디어 상’과 ‘발상의 전환 상’에 대한 시상이 이어졌다. 시상에 앞서 동아ST 정재훈 대표와 동아쏘시오그룹 최고기술책임자인 성무제 CTO가 워크숍을 응원하는 영상 메시지를 보내왔다. 정재훈 사장은 “빠르게 변화하는 환경 속에서 끊임없이 새로운 것을 만들어가야 하지만, 그 속에서도 결코 변하지 말아야 할 원칙이 분명히 존재한다. 변화와 혁신이 강조되는 시대일수록 우리가 지켜야 할 가치가 무엇인지 명확히 인식하는 것이 중요하다”라며, “앞으로의 제품 개발 과정에서 구성원들이 서로를 신뢰하며 협업해 나가는 출발점이 되기를 기대한다.”라고 직원들에게 격려의 이야기를 전했다. 성무제 대표는 “제품개발부문이 동아ST 발전에 가장 근본이 되는 역할을 하는 사람들이라고 생각하며, 열정을 가지고 모든 계획을 이루는 2026년 새로운 시작을 응원한다”라고 전했다. ▲ [발상의 전환 상]을 수상한 1조 조원들과 제품개발연구실장 김정수 수석(맨 우측), 정재훈 대표님의 추천도서 「불변의 법칙」 ▲ [무릎 탁! 아이디어 상]을 수상한 6조 제품개발연구실장 김정수 수석(맨 우측), 성무제 대표님의 추천도서 「메디신 사이언스 그리고 머크」 소통과 화합으로 함께 즐긴 하루 워크숍 이후 이어진 석식 자리에서는 구성원 간 소통과 친목을 더욱 높일 수 있는 다양한 이벤트가 진행됐다. 이색적인 퀴즈와 럭키드로우(Lucky Draw)를 통해 현장에 웃음과 활기를 더했으며, 당첨된 직원들에게는 소정의 선물이 증정됐다. 참석자들은 편안한 분위기 속에서 하루를 마무리하며, 부문 간 교류와 유대감을 한층 강화하는 시간을 가졌다. 제품개발 부문 신설 후 처음으로 한자리에 모인 직원들은 이번 자리를 통해 서로에 대해 더 깊이 이해하고 친목을 다질 수 있는 시간이었다고 입을 모았다.

“한 해 동안 함께해 주셔서 감사합니다” 위드동아 연말 결산, 숫자로 보는 2025년 위드동아 독자 여러분! 2025년의 마지막을 맞아, 숫자로 한 해를 돌아보는 연말 결산을 준비했습니다. 올 한 해 위드동아는 콘텐츠와 참여, 그리고 소통의 측면에서 의미 있는 성과를 만들어왔습니다. 특히 지난 12월 3일, 대한민국 커뮤니케이션 대상 시상식에서 위드동아가 전자사보(웹진) 부문 브랜드마케팅협회장상을 수상🎉하며 그 가치를 공식적으로 인정받기도 했습니다. 위드동아는 2019년 창간 이후, 동아쏘시오그룹 6,000여 명의 임직원들에게 회사의 소식과 기업문화를 전파하고, 구성원 간의 소통을 이어주는 소통 채널로 자리해 왔습니다. 특히 올해부터는 사내 필진 제도인 ‘동글이’를 도입해, 직원이 직접 참여하고 목소리를 전하는 온드미디어로 한 단계 확장하는 시도를 이어갔습니다. 위드동아의 2025년을 동아인 여러분들과 함께 나누기 위해 숫자로 보는 위드동아를 먼저 소개합니다. 숫자로 보는 위드동아 2025 💻 17만 명, 2025년 한 해 동안 위드동아를 방문해 주신 누적 방문자 수입니다. 위드동아는 2024년 6월, 웹사이트를 전면 개편하며, 새롭게 태어났는데요, 이후 콘텐츠 다양화와 웹 접근성 개선을 통해, 전년 대비 3배 이상 증가한 방문자 수를 기록했습니다. 📜 156개, 2025년 한 해 동안 위드동아에 게시한 콘텐츠의 수입니다(NEWS 메뉴 제외). 위드동아에는 동아쏘시오그룹 내 다양한 소식부터 임직원의 소소한 일상, 동글이 필자들의 이야기까지 정보와 공감을 담은 콘텐츠를 꾸준히 전했습니다. 🎤 263명, 올해 위드동아가 인터뷰를 통해 만난 사람들의 수입니다. 신입사원부터 대표이사까지, 그룹 곳곳의 생생한 이야기를 전하기 위해 대면으로 또는 서면으로 다양한 동아인을 만났습니다. 📨 2,227건, 2025년 한 해 동안 접수된 독자 참여 누적 횟수입니다. 매달 위드동아 오픈과 함께 진행된 퀴즈 이벤트를 통해 많은 독자분들이 콘텐츠에 대한 의견과 응원의 메시지를 전해주셨는데요. 이 모든 피드백은 더 나은 콘텐츠를 위한 소중한 자산으로 남았습니다. 메뉴별 인기 콘텐츠 숫자로 한 해를 정리했다면, 이제는 콘텐츠로 2025년을 다시 만나볼 차례입니다. 올 한 해, 위드동아 독자들이 가장 많이 본 콘텐츠는 무엇일까요? 메뉴별로 정리해 봤습니다. INSIDE🏆 1위 동아쏘시오그룹 127기 신입사원 연수 교육 2위 2025년, 동아쏘시오그룹의 각양각색 시무식 현장 3위 '수석'과 '동천수' 합병, '동아에코팩' 출범장 INSIDE 메뉴에서는 신입사원 연수 교육과 그룹 시무식 현장을 담은 콘텐츠가 높은 조회수를 기록하며 많은 관심을 받았습니다. 이는 같은 조직 안에서 함께 일하는 동아인들의 일상과 변화에 대한 독자들의 궁금증이 어디에 모여 있는지를 보여줍니다. 또한 ‘동아에코팩’ 출범 콘텐츠를 통해 계열사의 변화와 성장에 대한 지속적인 관심도 확인할 수 있었습니다 PEOPLE 🏆 1위 DA인포메이션 한혜진 대표 인터뷰 2위 [누.알.영] 해외영업과 국내영업의 닮은점, 차이점은 과연? 3위 친환경 유기농업자재 기업 에코윈 & 동아ST 에코윈팀 PEOPLE 메뉴에서는 DA인포메이션 한혜진 대표 인터뷰가 가장 많은 주목을 받았습니다. 변화하는 AX 환경 속에서 그룹의 IT와 업무 방식에 대한 독자들의 높은 관심이 반영된 결과였습니다. 더불어, 동아ST와 한 식구가 된 에코윈을 소개한 콘텐츠와, 동글이 송정훈 수석이 전한 영업 현장의 경험담도 순위에 오르며 다양한 독자층의 공감을 얻었습니다. 2025년의 위드동아는 숫자로 보면 ‘성장’의 한 해였고, 콘텐츠로 보면 ‘참여’의 한 해였습니다. 이 모든 기록은 위드동아를 읽어주시고, 참여해 주신 독자 여러분이 함께 만들어주신 결과입니다. 위드동아는 2026년에도 그룹의 변화와 현장의 이야기를 가장 가까운 자리에서 전하며, 임직원 여러분과 함께 만들어가는 소통의 공간으로 성장해 나가겠습니다. 올 한 해 위드동아와 함께해 주셔서 진심으로 감사드리며, 다가오는 새해에도 건강하고 따뜻한 날들만 가득하시길 바랍니다.

“글로벌 품질 스탠더드를 향한 도약” 동아제약 ‘품질혁신센터’ 준공 동아제약의 품질 경쟁력을 한 단계 끌어올릴 새로운 거점이 문을 열었다. 글로벌 수준의 품질 경영 체계를 구현하기 위해 조성된 ‘동아제약 품질혁신센터’는 시험•관리 인프라 고도화는 물론, 임직원의 업무 환경까지 함께 고려한 공간으로 설계됐다. ▲ 동아제약 품질혁신센터 동아제약 품질혁신센터는 박카스, 판피린, 베나치오를 비롯해 동아ST의 전문의약품을 생산하는 천안공장 부지 내에 위치하고 있다. 강화되는 GMP 규제 환경과 늘어나는 품목 수요에 선제적으로 대응하고, 보다 체계적인 품질 경영 시스템을 구축하기 위해 탄생했다. 품질혁신센터는 지상 5층, 연면적 약 4,820㎡ 규모로 조성됐다. GMP 기준을 반영한 시험시설과 신규 미생물실을 비롯해 품질경영(QA), 품질관리(QC) 사무공간이 집약돼 있으며, 사내 카페•식당•체력단련실 등 임직원을 위한 복지 공간도 함께 갖췄다. 특히 시험시설은 운영 목적에 따라 이화학, 기기, 미생물 시험 공간을 명확히 분리하고, 공조 및 동선 체계를 GMP 기준에 맞춰 최적화했다. 이를 통해 데이터의 신뢰성과 완결성을 한층 강화했으며, 기존 외부 위탁시험 과정에서 발생하던 적체 문제를 구조적으로 해소해 품질시험 리드타임 단축 효과도 기대할 수 있게 됐다. ▲ 품질혁신센터의 실험실, 라운지, 식당의 모습 또 하나의 변화는 GMP 리스크 관리다. 기존 제조 시설과 식당 공간을 분리 배치함으로써 위생•동선 측면의 위험 요소를 근본적으로 제거했다. 더불어 기존 제조 시설이 위치한 본동의 공간적 여유를 확보해 향후 생산 및 품질 인프라 확장 기반도 마련했다. 동아제약과 동아ST가 함께 사용하는 천안공장의 공간 부족 문제 역시 이번 센터 준공을 통해 상당 부분 해소될 것으로 보인다. ▲ 12월 12일 개최된 품질혁신센터 준공식 모습 지난 12월 12일 열린 품질혁신센터 준공식에서 백상환 사장은 “최근 강화되는 GMP 규제 환경에서 고객과의 신뢰를 유지하기 위한 엄격한 품질 관리 체계는 필수적이다. 품질혁신센터는 단순한 시설 확장을 넘어, 동아제약과 천안공장이 오랫동안 지켜온 품질에 대한 철학과 책임을 한 단계 더 진전시키기 위한 중요한 결실”이라며, “혁신이라는 이름에 걸맞게 동아의 든든한 미래의 성장 동력이 되기를 바란다.”라고 전했다. 이이서 품질혁신센터 준공을 이끈 생산본부장의 이야기를 인터뷰를 통해 자세히 들어본다. 인터뷰이 동아제약 생산본부장 강보성 상무 Q. 이번 동아제약 품질경영센터 준공의 배경은 무엇인가요? 가장 큰 목적은 ‘글로벌 수준의 품질 경쟁력 확보’와 ‘미래 성장을 위한 선제적 대응’입니다. 제약 산업에서 품질 규제는 날로 강화되고 있으며, 우리가 다루는 품목 또한 지속적으로 증가하고 있습니다. 이러한 환경 변화 속에서 단순히 현재 기준을 충족하는 것을 넘어, 글로벌 스탠더드를 선도할 수 있는 체계적인 품질 경영 시스템을 구현하고자 했습니다. 이번 센터 준공은 동아제약이 고객에게 더 안전하고 신뢰받는 제품을 제공하기 위한 확고한 의지의 표현이라 할 수 있습니다. Q. 품질혁신센터가 해결하고자 한 주요 과제와 센터 구축 과정에서의 주안점은 무엇인가요? 크게 ‘공간 효율성’ 과 ‘데이터 신뢰성 강화’, ‘GMP 기준에 입각한 최적화’ 세 가지 과제를 해결하고자 했습니다. 기존에는 동아제약과 동아ST가 공간을 함께 사용하다 보니 생산 및 품질 인프라 확장에 물리적인 한계가 있었고, 외부 위탁 시험 과정에서 적체 문제가 발생하기도 했습니다. 이번 신축을 통해 실험실 공간을 대폭 확충하여 리드타임을 단축하고, 본동의 공간적 여유를 확보함으로써 향후 추가적인 성장을 위한 기반을 마련했습니다. 또한, 제조 시설과 식당 등 비제조 시설을 확실하게 분리하여 교차 오염 등 GMP 리스크를 근본적으로 제거한 것도 큰 성과입니다. 이화학, 기기, 미생물 시험 공간을 운영 목적에 맞춰 철저히 분리하였으며, 공조 시스템과 동선 체계 또한 최신 GMP 가이드라인에 맞춰 설계했습니다. 특히 신규 미생물실 설치와 EMS(환경모니터링시스템) 구축 등을 통해 데이터의 완결성(Data Integrity)을 강화하는 데 주력했습니다. 이는 강화되는 규제 환경에 유연하게 대응하고, 데이터의 투명성과 신뢰도를 글로벌 수준으로 끌어올리기 위함입니다. Q. 이번 센터 준공으로 천안공장에 근무하는 직원들의 업무 환경도 크게 개선되었을 것으로 예상되는데요. 어떤 변화가 있었나요? 직원들이 업무에 몰입할 수 있는 환경뿐만 아니라, 휴식과 재충전을 할 수 있는 ‘복지 공간의 혁신’에 신경을 많이 썼습니다. 기존 사무공간 외에도 쾌적한 라운지, 사내 카페, 식당, 그리고 체력단련실을 새롭게 마련했습니다. 단순히 일만 하는 공간이 아니라, 임직원들이 건강을 챙기고 소통할 수 있는 공간이 되기를 바랐습니다. 쾌적해진 환경이 구성원들의 만족도를 높이고, 이것이 곧 업무 효율과 품질 향상으로 이어지는 선순환 구조가 만들어질 것으로 기대합니다 Q. 품질혁신센터 준공으로 새롭게 다져질 동아제약의 품질경영의 비전에 대해 이야기해 주세요. 천안공장은 2000년 업계 최초로 KGMP 인증을 획득한 자랑스러운 역사를 바탕으로 한 저력을 가지고 있습니다. 우리는 이곳을 단순한 시험 시설이 아닌, 지속적인 공정 혁신을 이끄는 핵심 거점으로 삼을 것입니다. 앞으로도 데이터 기반의 과학적 품질 관리와 타협하지 않는 원칙 준수를 통해, 국내를 넘어 세계 시장에서도 인정받는 ‘Best Quality’ 동아제약을 만들어 가겠습니다.

“팀장 리더십 플레이가 우리 팀에 미치는 영향” 동아쏘시오그룹, 팀장 리더십 플레이 실시 [요즘 팀장의 고민] 🥲 “업무 피드백만 하면 팀원들 표정이 안 좋아요~” 😣 “목표설정/업무분장 팀원들의 불만이 많아요” 😓 “원온원 미팅을 하라는데 어떻게 해야 하나요?” 🤔 “실무에서 활용할 수 있는 템플릿이 있었으면 해요” 이러한 팀장들의 고민을 해결하고, 현업에 실질적인 도움을 주기 위해 동아쏘시오그룹 전 그룹사 팀장 필수 과정, ‘리더십 플레이’가 탄생했다. 지난 11월부터 효과적인 팀 성과관리를 지원하는 프로그램으로 ‘팀장 리더십 플레이’를 전 그룹사에 걸쳐 진행되고 있다. ‘리더십 플레이’는 단순히 팀장 혼자서 고민하고 성과를 만들기 위한 프로그램이 아닌 팀원들과 실제 업무 속에서 함께 고민하고 만들어 가야 하는 과정이다. 교육의 배경과 방향성을 들어 보기 위해 동아쏘시오홀딩스 인재육성팀의 리더십 플레이 담당자 허명민 책임에게 물었다. Q1. ‘팀장 리더십 플레이 프로젝트’ 그게 뭐예요? [리더십 다면 진단] 아시죠? 2022부터 동아쏘시오홀딩스와 동아ST, 동아제약에서 실시해온 리더 평가 시스템인데요. 2023년도부터는 전 그룹의 팀장님 대상 동일 문항으로 리더십 다면 진단을 실시하고 있습니다. 매년 결괏값을 분석하고, 그룹의 리더 역량을 추적 관리하고 있는데요. 다면 진단 결과, 팀장의 리더십 역량 평균값은 몇 년째 유의미한 변화 없이 정체되어 있었고, 그룹 팀장님들의 리더십 역량 제고를 위한 변화가 필요하다 확신하였습니다. 이러한 배경에서, 팀장님들의 실질적인 리더십 행동 변화를 위해 ‘팀장 리더십 플레이 프로젝트’를 기획하게 되었습니다. ‘팀장 리더십 플레이 프로젝트’는 아래와 같이 크게 세 가지로 구성하였습니다. 첫째, 리더십 역량을 발휘하기 위한 리더십 매뉴얼 ‘리더십 플레이북’ 개발. 둘째, 현업에 활용 가능한 리더십 스킬 중심 교육, ‘리더십 플레이 교육 과정’ 실시. 셋째, 성과관리 사이클에 따라, 리더십 실행 프로그램, ‘리더십 플레이’ 시행. 이번달부터 진행하고 있는 ‘팀장 리더십 플레이’는 앞에서 배웠던 이론 및 교육을 실제 우리 팀에 적용시키는 세 번째 단계에 해당합니다. 이를 통해, 팀 운영의 효과성을 높이고, 성과 관리에 꼭 필요한 활동을 적기에 맞춰 올바르게 실행하고자 합니다. Step 1. 리더십 플레이북 개발 Step 2. 리더십 플레이 과정 실시 Q2. 동아 ‘리더십 플레이북'은 어떻게 개발하게 된 건가요? '리더십 플레이북'은 리더의 역량과 자질을 개발하고 고취하기 위해 개발한 매뉴얼 북인데요, 인재육성팀에서는 동아쏘시오그룹의 팀장님들께서 리더십 역량 10개를 어떻게 하면 현업에서 발현시킬 수 있을지 깊은 고민을 하였습니다. 많은 팀장님들께서는 이런 역량들은 이상적이고, 현업과 동떨어져 있다고 말씀하셨습니다. ▲ 팀 리더 핵심 역량 10가지(P-D-S 파트로 구분) 그러나, 리더십 역량이 뛰어나다고 평가되는 팀장들은 이미 해당 역량을 중심으로 팀 리더의 역할을 수행하고 있었는데요. 이러한 역량들이 역량들은 팀의 성과관리, 조직관리, 사람관리에 있어서 필수적인 요소임을 확인할 수 있었습니다. 다만, 현업 팀장님들은 팀 성과관리 활동과 리더십 역량을 다르게 파악하고 있음을 발견하였고, 이 부분을 해결하기 위해 성과관리 사이클인 PDS(Plan-Do-See) 체계와 자사의 리더십 역량을 연계하였습니다. 다시 말해, ‘팀장 리더십 플레이북’에서는 PDS 체계에 자사의 리더십 역량 10개를 연동하여 현업에서 직접 실행할 수 있도록 초점을 맞춰 구성하였습니다. 현재 리더십 플레이북은 디포털 내 유용한 서비스 > 팀장 리더십 플레이 페이지에서 확인할 수 있습니다. 팀장님들뿐만 아니라, 성과와 성장에 관심 있는 동아인 누구라도 볼 수 있으니 궁금하신 분들은 확인해 보셔도 좋습니다. Q3. 프로그램 이름이 '팀장 리더십 플레이'인데, 이건 팀장들이 해야 하는 역할 아닌가요? 절반은 맞고 절반을 틀린 이야기입니다! 리더십 플레이는 팀장님이 주도적으로 활동을 끌어가야 하지만, 팀원들과 함께 만들어가는 활동입니다. 팀장은 매월 주어지는 리더십 활동을 기반으로 성과관리 활동을 준비하고 이끌어 주셔야 합니다. 이 과정에서 팀원들도 팀장님의 리더십을 경험하고, 팀 성과를 위해 팀 커뮤니케이션에 적극 참여해야 합니다. 2차 관리자 분들께서는 각 팀장님들이 시의적절하게 성과 관리 활동을 실행하였는지, 효과적으로 하고 있는지 코칭과 피드백이 필요합니다. ▲ 팀장에게 발송되는 리더십 플레이 뉴스레터 Q4. 리더십 플레이의 타임 라인은 어떻게 되나요? ‘팀장 리더십 플레이’는 8개월 동안 P-D-S 사이클에 맞춰 진행됩니다. 매월 첫째 주 월요일 오전 8시, 팀장님들께 ‘리더십 레터(Leadership Letter)’가 발송됩니다. 이 레터에는 그 달의 리더십 주제와 실행 과제가 담겨 있습니다. 팀장님께서는 해당 월에 실행해야 되는 과제 활동을 플레이하시고, 프랙티스 온라인에 업로드해주시면 됩니다. 리더십 플레이 프로그램은 다음과 같습니다. Q5. 팀장 리더십 플레이 프로그램에 참여하는 동아인들에게 전하고픈 이야기가 있나요? 📢임원 여러분께 ‘팀장 리더십 플레이’는 단순한 프로그램이 아니라 조직의 일하는 방식을 변화시키는 과정입니다. 팀장들의 주도적 리더십과 팀원들의 참여가 모여, 효율적인 성과관리 문화 구축을 만들어 나가고자 합니다. 임원 여러분의 큰 관심과 코칭은 그 변화를 가속화하고 지속시키는 가장 큰 힘입니다. 매월 실행되는 과제에 대해 각별한 관심 부탁드립니다. 📢팀장님들께 팀을 이끌면서 늘 방향을 고민하고, 팀원들의 기대와 회사의 요구 사이에서 균형을 맞추느라 쉽지 않으셨을 겁니다. 그 과정에서 ‘더 잘할 수는 없을까?’, ‘더 나은 방식은 없을까?’라는 생각이 들었던 순간도 많으셨을 겁니다. 이번 리더십 플레이는 팀장님께 새로운 부담을 드리기 위한 프로그램이 아닙니다. 오히려 이미 진행하고 계신 리더십을 더 수월하게, 더 효과적으로 발휘하도록 돕는 도구이자, 올바른 성과관리하실 수 있도록 개발한 표준 템플릿입니다. 팀원들과 함께 성과를 만들어 내는 변화를 이끌어 주세요. 📢마지막으로 팀원 여러분께 일하면서 우리 부서의 목표가 불명확하거나, 팀의 방향이 헷갈렸던 적 있었을 겁니다. 이번 리더십 플레이는 그런 불명확성을 줄이고 팀장님이 목표•방향•기대 역할을 더 확실하게 이끌도록 가이드를 드리는 활동입니다. 팀장님의 리더십 활동에 적극 참여해 주시고 다양한 의견으로 팀의 발전을 함께 만들어주시면 감사하겠습니다!

장애인과 함께하는 포용의 일터, 동아ST, ‘행복세차소’ 오픈 동아ST가 장애인 일자리 창출과 임직원 복지 향상을 위해 동아쏘시오그룹 본사 N동 지하에 '행복세차소'를 오픈했습니다. 이번 프로젝트는 장애인의 자립을 지원하고 모두가 함께 성장하는 포용적 일터를 만드는 실천의 의미를 담고 있습니다. 정성어린 손길로 차량을 깨끗이 세차하며 오늘도 행복을 향해 나아가는 이들의 이야기를 소개합니다. Q. 행복세차소를 오픈하게 된 배경을 소개해주세요. 행복세차소는 동아쏘시오그룹의 ‘정도경영’ 철학과 ‘인권경영’ 원칙을 실천하며, 다양성과 포용의 가치를 일터 속에서 구현하기 위해 오픈했습니다. 장애인이 스스로의 역량을 발휘하며 자립적으로 일할 수 있는 환경을 조성하고, 지속 가능한 일자리를 제공하기 위해 마련된 사내 세차장입니다. 동아쏘시오그룹은 2023년부터 장애인 고용의 질적•양적 확대를 목표로 다양한 방안을 모색해 왔습니다. 장애인에게 적합한 직무를 발굴하고, 타 기업의 모범 사례를 벤치마킹하며, 한국장애인고용공단과 협력해 장애인 고용 기반을 체계적으로 구축했습니다. 이러한 노력의 결과로, 동아ST는 장애인 근로자 8명을 직접 고용하여 ‘행복세차소’를 오픈했습니다. 이는 단순한 일자리 제공을 넘어, 포용적 조직문화와 사회적 책임을 구체적으로 실천한 의미 있는 결실입니다. ▲ 행복세차소에서 일하고 있는 근무자들의 모습 행복세차소는 임직원을 위한 복지공간이기도 합니다. 외부 세차 서비스를 이용하지 않아도 사내에서 합리적인 비용으로 편리하게 이용할 수 있으며, 직원들이 장애인 동료들과 함께 어우러지는 포용의 문화를 가까이에서 체감할 수 있는 공간이 될 것입니다. 앞으로도 동아쏘시오그룹은 ‘함께 일하고, 함께 성장하는’ 일터를 만들기 위해 포용적 일자리 확대를 지속적으로 추진하겠습니다. 위드동아 ☞ 동아쏘시오그룹의 장애인 고용 로드맵에 대하여 [1편] ☞ 바로가기 위드동아 ☞ 동아쏘시오그룹의 장애인 고용 로드맵에 대하여 [2편] ☞ 바로가기 위드동아 ☞ 동아쏘시오그룹-한국장애인고용공단, 장애인 고용증진 협약체결 ☞ 바로가기 Q. 행복세차소를 준비하는 단계부터 정식 오픈까지 어떤 과정을 거쳤는지 궁금합니다. 행복세차소의 시설 구축과 근무환경 설계는 동아ST 총무실이 담당했습니다. 근로자들이 안전하고 쾌적하게 일할 수 있도록 공간을 설계했으며, 세차 공간뿐 아니라 휴식과 재충전을 위한 휴게공간도 함께 마련했습니다. 채용은 한국장애인고용공단과 협력하여 진행했습니다. 서류전형과 면접을 거쳐 선발된 근로자들은 서울맞춤훈련센터와 서울발달훈련센터에서 약 1개월간 세차 업무에 특화된 맞춤형 직무 교육을 이수했습니다. 교육 과정 수료 후 10월 1일부터 정식으로 동아ST 구성원으로 함께 일하고 있습니다. ▲ 행복세차소 내에 위치한 근로자 휴게공간 Q. 행복세차소는 어떤 방식으로 운영되나요? 행복세차소에는 매니저를 포함해 총 9명의 직원이 근무하며, 오전•오후 2개 조로 나누어 운영됩니다. 하루 최대 6대(오전 3대, 오후 3대)의 차량을 세차할 수 있으며, 차량 1대당 소요 시간은 약 1시간 30분입니다. 이용 대상은 그룹사 전 직원이며, 사내 D-portal 내 ‘자원예약 시스템’ > ‘행복세차소’ 메뉴에서 간편하게 예약할 수 있습니다. 원하는 날짜와 시간을 선택하시면 선착순으로 예약이 가능하나 시간대별 예약 가능한 수량이 정해져 있어, 조기 마감될 수 있다는 점 양해부탁드립니다. 예약된 시간에 본사 N동 지하 1층 행복세차소로 차량을 이동하면, 직원들이 실외 스팀세차와 실내 청소를 정성껏 진행합니다. 현재는 무료로 운영 중이며, 2026년 2월부터 근무 인원을 확대해 세차 가능 대수를 늘리고, 이후 합리적인 비용으로 유료 서비스를 전환할 예정입니다. 앞으로도 보다 쾌적한 환경과 높은 만족도의 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하겠습니다. 동아쏘시오그룹 여러분들의 많은 관심과 이용바랍니다. ▲ 행복세차소 근무원들 단체사진 Q. 행복세차소를 운영하며 직원들에게 전하고 싶은 메시지와 앞으로의 계획은? 행복세차소는 단순한 세차장이 아니라, ‘서로의 다름을 존중하며 함께 성장하는 공간’입니다. 근무자 모두가 자신의 일에 자부심을 가지고 하루하루 정성껏 세심한 손길로 서비스를 제공하고 있습니다. 다소 작업 속도가 느릴 수 있지만, 속도보다 품질과 안전이 중요한 만큼, 조금만 여유를 가지고 지켜봐 주신다면 더욱 꼼꼼하고 정성스러운 세차 서비스를 경험하실 수 있을 것입니다. 또한 사내에서 행복세차소 직원들과 마주치면 따뜻한 인사 한마디 건네주시면 감사하겠습니다. 임직원 여러분의 관심과 격려는 근로자들에게 큰 힘이 되고, 우리 조직 전체에 포용과 배려의 문화가 한층 더 확산될 것입니다. 앞으로도 행복세차소가 임직원 복지와 포용적 고용이라는 두 가지 가치를 함께 실현할 수 있도록 지속적으로 발전시켜 나가겠습니다. ▲ 동아쏘시오그룹 본사 N동 지하 1층에 위치한 행복세차소 전경 이용 직원 인터뷰 "직원 복지를 넘어 함께 성장하는 경험이었어요" 동아제약 안전보건팀 이수진 선임 사내 복지의 일환으로 문을 연 행복세차소의 파일럿 프로그램을 이용해봤어요. 출근길에 차를 맡기고, 퇴근길엔 반짝반짝 깨끗해진 차량을 받아보니 정말 실용적인 복지라는 생각이 들었습니다. 차량 외관뿐 아니라 구석구석 세심하게 관리된 세차 품질이 기대 이상이었어요. 무엇보다 인상 깊었던 건, 이곳이 단순한 세차장이 아니라 장애인 근로자분들이 직접 운영하는 상생의 공간이라는 점이었어요. 우리 회사가 ‘포용’과 ‘상생’의 문화를 실제로 실천하고 있다는 사실이 자랑스럽게 느껴졌습니다. 직원들은 편리한 서비스를 이용하면서도 자연스럽게 사회적 가치 실현에 동참하고, 장애인 근로자분들은 안정적인 일자리에서 자부심을 가지고 일하는 모습이 모든 게 서로가 함께 성장하고 있다는 따뜻한 메시지로 다가왔습니다. 앞으로 더 많은 임직원분들이 행복세차소를 통해 일상 속에서 상생의 의미를 함께 느껴보셨으면 좋겠습니다. 행복세차소 매니저 인터뷰 "세차 이상의 가치, 함께 만들어갑니다" 행복세차소 최성훈 매니저 저는 9월부터 행복세차소 현장에 출근하며 장애인 근로지들과 함께 훈련부터 오픈까지의 과정을 함께 만들어 왔습니다. 세차 현장은 늘 예기치 못한 상황이 생기곤 합니다. 하지만 그 안에서 서로 돕고 배려하며 일하는 과정이 바로 우리 팀의 가장 큰 힘이자 자랑입니다. 행복세차소의 구성원 모두는 안전과 꼼꼼함을 최우선으로 세차를 진행하고 있습니다. 매일 반복되는 작업 속에서도 더 나은 방법을 찾아가며, 한 대 한 대 정성을 다하고 있죠. 특히 깨끗하게 마무리된 차량을 보며 근로자분들이 스스로 뿌듯함과 성취감을 느낄 때, 저 역시 큰 보람을 느낍니다. 조금씩 실력을 쌓아가며 자신감이 커지는 모습을 지켜보는 일 그것이 제가 이 일을 하며 느끼는 가장 큰 행복입니다. 앞으로도 행복세차소가 모두가 존중받고 함께 성장하는 공간으로 자리잡을 수 있도록 노력하겠습니다. 임직원 여러분의 따뜻한 관심과 응원 부탁드립니다.

안전 보건 소통 채널 2편, 그룹별 사례 및 담당자 인터뷰 동아쏘시오그룹 임직원들의 안전한 생활을 위해 ‘안전보건 소통 채널’을 개설하고 그 내용을 1편에서 소개했어요. 2편에서는 임직원 소통채널 참여 이벤트 결과와 더불어 주요 계열사의 안전보건 주요 사례와 담당자의 인터뷰를 소개합니다. 그룹 간 이해를 통해 안전의식이 더욱 높아지는 동아쏘시오그룹을 함께 만들어가는 계기가 되기를 바랍니다! Part.1 안전보건 소통채널 이벤트 결과 지난 8월 30일부터 9월 12일까지 동아쏘시오그룹 임직원을 대상으로 안전보건 소통채널 참여 이벤트가 진행됐습니다. 짧은 기간이었지만 많은 분들이 참여해 주셨는데요. 이벤트 심사 기준과 결과, 동아쏘시오홀딩스 안전보건 소통 채널 담당자의 이야기를 소개합니다. ✅ 소통채널로 접수된 의견에 대한 심사 기준은 어떻게 되나요? 안전·보건 소통 채널로 보내주신 동아인 여러분들의 의견은 다음 기준으로 각 그룹사의 담당자들과 함께 공정하게 평가하였습니다. • 실효성: 제안이 실행 가능하고, 안전 개선 효과가 기대되는가? • 위험성: - 빈도: 해당 위험이 얼마나 자주 발생하는가? - 강도: 위험 발생 시 피해 규모와 심각성은 어느 정도인가? 위 기준(실효성•위험성)에 따라 선정된 이벤트 당첨자를 아래에 공개합니다! 🎉 당첨자 소개(4명, 치킨기프티콘의 주인공🍗) • 동아쏘시오홀딩스 안준규 책임(주제: 본사 G동 주차장 펜스 파손으로 인한 안전 위협) • 동아ST ETC사업본부 서진철 수석(주제: 지점 입구 판촉용 제품 관리 소홀) • 동아ST 경영기획관리실 재경팀 박선혜 선임(주제: 워크라운지 바닥 전선 커버 문제) • 동아ST 품질경영실 품질관리4팀 이소영 선임(생산 시설 내 철 계단 위험 사례) 📌 동아쏘시오그룹 안전보건 담당자 당부 메시지(인터뷰이: 정도경영팀 박지윤 선임) 이번 이벤트를 통해 임직원 여러분께서 보내주신 의견 하나 하나가 현장의 안전을 지키는 데 얼마나 소중한 자산이 되는지 다시 한번 확인할 수 있었습니다. 안전은 결코 거창한 것에서 시작되지 않습니다. 작은 불편의 발견과 이를 나누는 목소리가 모여 큰 사고를 예방하고, 안전한 문화를 정착시킵니다. 앞으로도 안전보건 소통채널을 적극적으로 활용해 주시길 부탁드립니다. 여러분의 지속적인 관심과 참여가 모여, 동아쏘시오그룹 전체가 더욱 안전하고 건강한 일터로 발전해 나갈 것입니다. Part2. 계열사 산업 별 사례 & 안전보건 담당자 인터뷰 동아쏘시오그룹 내에는 제약・바이오를 비롯해, 음료, 물류, 건설 등 다양한 산업 군의 기업들이 함께 일하고 있습니다. 안전보건에 대한 각 산업별 주요 사례들과 더불어 각사의 안전보건 담당자들의 이야기를 들어보겠습니다. 에스티팜 인터뷰이: 에스티팜 EHS팀 최정훈 과장 사례) 화재 확산 예방을 위한 소공간 소화 설비 설치 ☑️문제상황: 에스티팜 작업 구역 외 장소 화재 시 초기 소화 불가로 화재가 확산될 우려 존재함. 작업자가 상주하지 않는 전기실 내부 패널에서 화재가 발생할 경우 화재가 외부까지 확산된 뒤에야 화재의 인지가 가능하고, 인지한 시점에는 이미 화재가 확산되어 재산 및 인명 피해 발생 가능성이 커짐 ☑️위험 요인: 전기 패널 내부의 전선 과열로 인한 단락 및 화재 발생 ☑️잠재적 위험 상황: 화재에 의한 질식, 화상 및 사망. 재산 손해 및 제품 생산 차질 ☑️진행 과정: 자체 위험성 평가로 인한 위험요인 발굴 ☑️개선 결과: 전기 패널 내부 소공간 소화 설비 설치하여 화재 발생 시 즉시 소화하여 화재 확산 억제 (전기실 소공간 소화 설비 설치 완료 사진) <🎤 담당자 Interview > Q. 제약•바이오 업계 특성상 자주 발생하는 안전 관련 사례에는 어떤 특징이 있나요? 원료의약품을 제조하는 에스티팜의 특성상 화학물질에 따른 위험성이 항상 존재합니다. 그 위험성을 제거하는 설비를 설치하고 관리하는 것이 중요합니다. 제조 현장에서 가장 위험한 사고는 화재입니다. 작업자가 근무하는 공간에서의 화재는 현장에 설치되어 있는 소화 설비를 이용하여 진압을 할 수 있으나 작업자가 상주하지 않는 장소에서의 화재가 날 경우는 즉시 확인이 어려워 피해 규모가 커지게 됩니다. 에스티팜은 이러한 사고를 방지하고자 최근 소공간 화재 설비를 완료하였습니다. Q2. 임직원들의 안전의식을 높이기 위해 회사 차원에서 어떤 노력이 있나요? 에스티팜은 ‘잠재 재해 발굴 시스템’을 운영하고 있습니다. 잠재 재해는 사고가 발생할 우려가 있거나 경미한 사고 발생 뒤 큰 사고로 이어지지 않은 사고를 말합니다. 잠재 재해 발굴 시스템은 위험요인 발견 시 사고조사 SOP(standard operating procedure, 표준운영절차)에 따라 잠재 재해 발굴 카드를 EHS팀에 제출하는 시스템으로 근로자들의 해당 절차에 대한 거부감이 없도록 제안 내용, 문제점, 개선 대책으로 간편하게 구성하였습니다. 해당 시스템으로 작업 환경 개선, 안전사고 방지, 공정 사고 방지의 효과가 이루어지고 있습니다. Q3. 안전 의식을 높이기 위해 자사 임직원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 무엇인가요? 영화 “데스티네이션”을 아시나요? 비극적인 사고를 다루는 픽션 영화이지만, 안전보건 담당자인 저는 다른 관점에서 보게 됩니다. 작은 부주의, 안전 규칙의 미 준수 등이 큰 사고로 발전되며, 위험 요인을 사전에 인지하고 대비함이 중요함의 알려주고 있습니다. 회사에서 근무 중에도 사고는 누구에게나 찾아올 수 있다는 것을 인지하시고, 사전에 사고의 위험성을 발견하여 개선 조치가 이루어지는 것이 중요합니다. 업무 중 발견한 위험성을 언제든 에스티팜 EHS팀에 알려주시면 개선 조치 방안을 협의하여 안전하게 근무할 수 있는 환경을 만들도록 하겠습니다. 항상 안전하시고 건강한 직장 생활하시길 바랍니다. 감사합니다. 동아오츠카 인터뷰이: 동아오츠카 ESSG실 ESSG팀 천인녕 책임(좌), 권성원 수석(우) 사례) 지점 사업장 현장 내 고위험 요인 개선을 통한 안전시설 ☑️문제상황: 물류와 제조가 공존하는 동아오츠카는 전 사업장에서 지게차와 보행자가 혼재하는 작업 환경으로 충돌 위험이 높음. 또한 여름철에는 제품 하역과 운반 과정에서 온열질환 발생 위험이 크고, 대형 화물차의 이동 등 현장의 다양한 위험이 존재함. ☑️위험 요인: 지게차, 화물자와 보행자 충돌로 인한 사고 및 무더위 온열 질환 발생 ☑️진행 과정: 자체 위험성 평가로 인한 위험요인 발굴 ☑️개선 결과: ① 지게차 충돌방지를 위한 보행로 구획 확보 ② 보냉장구(쿨토시, 넥쿨러) 및 식염 포도당 지급 ③ 공장 내 과속 방지를 위한 스피드 디스플레이 설치 (사업장 내 보행로 구획 확보) (물류 직원 넥쿨러 지급) (스피드 디스플레이 설치) <🎤 담당자 Interview > Q. 동아오츠카 ESSG팀은 임직원이 안전한 환경에서 일할 수 있도록 어떤 노력을 하고 있나요? 동아오츠카는 임직원 참여와 현장 안전 강화를 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 첫째, 3개 공장을 대상으로 ISO45001 안전보건 경영시스템 인증을 획득하여 대외적으로 선진화된 안전보건시스템 운영의 기반을 확보하였고 안전보건 기반 ESG 경영을 강화하였습니다. 둘째, 사내 안전 캐릭터 ‘포세이돌’을 활용한 안전 제안 공모전을 도입하였습니다. 친근한 캐릭터 이미지를 통해 직원들이 적극적으로 안전 제안에 참여할 수 있도록 했습니다. 셋째, 이번 혹서기 폭염대비 온열 질환 예방을 위해 보냉장구인 넥쿨러와 온습도계를 지급하고, 체감 온도 기준에 따라 강제 휴식 제도를 운영하고 있습니다. 넷째, 지게차와 보행자 충돌 위험을 줄이기 위해 전국 사업장마다 보행로 구획을 완료했고, 추후 임대 사업장도 협의해 확대할 계획입니다. 마지막으로 지게차와 화물차가 많이 지나가는 3개 사업장을 대상으로 차량 속도계를 설치하여 화물차와 지게차 등의 충돌 사고 위험을 사전 방지하는 조치를 하였습니다. (포세이돌: 포카리스웨트 돋보기를 들고 세이프티를 탐지하는 돌고래 ) Q2. 안전 의식을 높이기 위해 자사 임직원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 무엇인가요? 안전은 개인의 습관에서 시작해 모두의 약속으로 완성됩니다. 하인리히 법칙(1:29:300, 1건의 중대 재해가 발생하기 전 29건의 경미한 사고, 300번의 사소한 징후)에서 말하듯 작은 위험 요인을 방치하면 큰 사고로 이어질 수 있기에 이를 함께 공유하고 개선해 나간다면 중대재해를 예방할 수 있습니다. ESSG팀에서는 직원들이 안심하고 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 최선을 다하고 있으며, 임직원 한 분 한 분의 적극적인 참여와 관심이 더해질 때 동아오츠카의 안전문화가 더욱 단단해질거라고 생각합니다. 용마로지스 인터뷰이: 경영관리본부 운영지원실 ESG안전팀 차용호 선임 사례) 사업장 내 근로자 부딪힘 사고 등으로 지게차 라인빔 설치 ☑️문제상황: 현장에서 지게차가 접근하는 것을 보지 못하여 근로자가 부딪히는 사고 발생 ☑️위험 요인: 근로자 지게차 접근 미인지로 인한 사업장 내 지게차 끼임 사고 및 부딪힘 사고 우려 ☑️잠재적 위험 상황: 타박상, 찰과상, 골절 등 ☑️진행 과정: 지게차 라인빔 수요조사 -> 설치 시범운영 -> 계약서 작성 -> 전사업장 설치 ☑️개선 결과: 지게차 사고 관련하여 약 30% 감소 (지게차 라인빔 설치 및 운영 사진) <🎤 담당자 Interview > Q1. 물류 업계 특성상 자주 발생하는 안전 관련 사례에는 어떤 특징이 있나요? 용마로지스는 물류회사의 특성상 지게차 사고가 가장 자주 발생합니다. 협소한 분류장 내에서 지게차에 부딪혀서 사고(발목 및 발가락 골절 등)를 당하는 사례가 가장 많습니다. 산업안전보건기준에 관한 규칙 제179조~183조에 따르면 지게차 운행 시 지켜야 할 항목들이 나열되어 있습니다. 용마로지스는 법령에 의거하여 지게차 자체 점검(브레이크, 유압장치, 바퀴, 전조·후미·방향지시등, 엔진 등)을 매일 실시하고 있으며 작업계획서를 작성하여 작업장소 및 운행경로를 관리하고 있습니다. 또한 지게차 운전 시에는 보호구(안전화, 안전모)를 필수로 착용화하여 안전사고를 예방하고 있습니다. Q2. 임직원의 안전을 위해 회사 어떤 노력을 하고 있나요? 용마로지스는 매년 ‘안전보건 문화제 공모전’을 통해 종사자 의견을 적극 청취하고 안전보건 의식 증진 및 관심을 증가시키고 있습니다. 대상작은 현수막 등으로 제작하여 전사에 배포하고 아이디어 부문은 참고하여 차년도 안전보건 계획에 반영하고 있습니다. 위에 사례로 보여드린 지게차 레드라인 설치 관련 사항이 해당 공모전 안전보건 아이디어 부문 대상작으로 선정된 사례입니다. Q3. 안전 의식을 높이기 위해 자사 임직원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 무엇인가요? 2022년도에 중대재해처벌법이 첫 시행되면서 안전에 대한 관심이 증가되고 있습니다. 회사는 산업재해 예방을 위해 안전 보건 예산에 아낌없이 투자를 하고 있으며 안전보건교육을 통해 근로자의 안전보건의식 증진에도 힘쓰고 있습니다. 개개인은 보호구 착용 필수 및 안전수칙 준수 등을 항상 각인하고 근무해야 합니다. 이처럼 안전은 회사와 임직원 간의 상호약속 같은 존재입니다. 서로 협력하여 중대재해 및 산업재해를 근절하고 안전한 사업장을 만들기 위해 노력해나갑시다! 아벤종합건설 인터뷰이: 아벤종합건설 안전보건실 안전보건팀 박태환 주임 사례) 대형 안전현수막 설치 및 안전 통로 확보 ☑️문제상황: 작업자용 안전통로와 건설기계 이동통로 별도 지정 미흡 ☑️위험 요인: 자재 운반 및 이동 중 충돌 ☑️잠재적 위험 상황: 부딪힘, 넘어짐으로 인한 위험 ☑️진행 과정: 위험성 평가시 위험 요인 파악 후 즉시 개선 ☑️개선 결과: 이동식 안전 fence 설치 및 대형 안전 현수막 설치 “저희 회사를 위해 목숨바쳐 일하지 마세요!”/ “우리 현장은 다치면서까지 해야할 일은 없습니다” < 근로자 안전의식 개선을 위한 대형 현수막 설치 > < 작업장 안전통로 확보로 건설기계 충돌·접촉사고 예방 > <🎤 담당자 Interview > Q1. 건설 업계 특성상 자주 발생하는 안전 관련 사례와 회사에 이를 예방하기 위한 회사 차원의 노력은 어떤 것들이 있나요? 건설업계 안전사고는 현장 특성상 추락·낙하·붕괴·협착이 대표적입니다. 고소(高所) 작업이 많아 추락사고 비율이 높고, 상부에서 떨어지는 자재나 공구로 인한 낙하 사고의 위험도 있습니다. 또한 비계·거푸집·흙막이 붕괴, 중장비 협착, 전기, 화재, 밀폐 공간 질식 등 고위험 작업이 많고, 작업자가 자주 교체되는 환경 탓에 기본적인 안전수칙 미준수가 반복사고로 이어지는 것이 특징입니다. 아벤종합건설은 임직원의 안전을 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 전담 안전조직을 신설하여 현장 별 상주 안전관리자 배치를 통해 관리 체계를 강화하고, 신규 및 협력업체 근로자를 대상으로 안전교육을 실시합니다. 또한 안전 시설물 설치, 보호구 지급으로 현장 안전을 확보하며, 휴게 시설 마련과 근무 환경 개선, 노사 합동 점검 등으로 안전문화를 확산시키고 있습니다. 오전, 오후 작업 전 일일안전점검회의(TBM) 및 비상사태 모의 훈련 등을 통해 전 근로자가 작업 내용을 확인하고 위험요인을 분석, 안전 수칙을 숙지하여 사고 발생을 미연에 방지하고 있습니다. Q2. 안전 의식을 높이기 위해 자사 임직원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 무엇인가요? 사고는 언제, 어디에서나 발생할 수 있고, 우리는 충분히 사전에 예방할 수 있습니다. 안전한 작업 환경을 만들고, 지키는 것은 모두의 노력이 필요합니다. 작은 방심이 큰 사고로 이어질 수 있기에, 기본 수칙 준수와 서로에 대한 배려가 무엇보다 중요합니다. 오늘의 안전이 내일의 행복과 회사의 미래를 지킨다는 마음으로, 언제나 ‘안전 최우선’의 자세를 잊지 말아 주시기 바랍니다.

지구 반대편 중남미 여행 일지 1. 엘살바도르 편 [출근 가방 대신 배낭을 메고] 동아ST 이아영 선임 안녕하세요, 위드동아 동글이 2기로 활동하게 된 동아ST 이아영입니다! 여러분, 여행 좋아하시나요? 누군가는 호캉스를, 누군가는 유적지를 찾을 때 저는 조금 ‘선 넘는’ 특별한 여행을 다녀왔습니다. 그 여행은 바로 제가 동아ST에 입사하기 전 한 달간 다녀온 중남미 여행인데요! 이 주제로 올해 4편의 이야기를 써볼까 합니다. “남미? 그거 유튜버들이 가는 데 아니야?”라고 생각하셨나요? 여권과 캐리어까지 잃어버린 저 같은 평범한 직장인(?)도 무사히 돌아왔습니다. 9호선 지옥철보다 스펙터클했던 중남미의 기록, 멀게만 느껴졌던 그곳의 매력을 안방(혹은 사무실 책상)까지 전달드리겠습니다! 채널 고정! EP1. 출근보다 험난한 중남미행: 아빠와 아빠 친구, 그리고 나👨‍👨‍👧 🗺️ 낯선 조합, 세 사람의 수상한(?) 여정 동아인 여러분들은 주로 누구와 여행을 가시나요? 저의 여행은 조금 특별했어요. 동행인은 [아빠 + 아빠 친구 + 나]라는 전무후무한 조합으로 다녀왔기 때문입니다. 이 조합을 말하면 다들 여행지보다 “대체 왜 그런 조합으로..?” 라며 계기를 더 궁금해하시더라고요. 백문이 불여일견! 저희 남미팸(Fam)의 결성 계기를 카톡 대화로 요약해 드립니다. (feat. 아빠의 열정 넘치는 수기 계획표) ✈️ 여행의 시작? 아니, ‘환승’의 시작! ▲ 오랜만에 본 미국땅, 그리고 부실한 기내식😭 남미 여행의 첫 도시는 엘살바로드입니다. 엘살바도르를 가는 직항이 있냐고요? 그럴리가요! 인천에서 LA를 거쳐야 겨우 발을 들일 수 있습니다. 4년 만에 밞은 미국 땅이었지만, 공항 밖은 구경도 못한 채 ‘아비앙카 항공’에 몸을 실었죠. 컬럼비아의 공영항공사로 2번째로 큰 규모를 자랑한다고 하는데요. 그런데 이 항공사, 물을 한 잔도 안 줍니다. 배고파서 주문한 샌드위치는… 사진과 많이 다르네요. 시작부터 쉽지 않은 여정입니다. 👀 ‘엘살바도르’, 그게 어디 있는 나라죠? 엘살바도르(El Salvador) 수도: 산살바도르 언어: 스페인어 인구: 637만 명(2025년 기준) 면적: 210만 4천㏊(한국의 1/10) 인천에서 떠난지 24시간 만에 도착한 엘살바도르. 저도 여행지가 아니었다면 평생 몰랐을 수도 있는 나라인데요. "거기 어디야?" 하시는 분들을 위해 간단한 소개를 준비했습니다. (영상을 보면 조금 무서울 수도 있지만 알고 보면 매력 넘치는 곳이랍니다!) [이슈] “이것이 엘살바도르식 법치”…‘갱단’에 징역 1,335년/2025년 12월 23일(화)/KBS 🏔️ 엘 보케론(El Boqueron) 국립공원 – 화산 분화구에서 현지 방송 데뷔?! 가장 먼저 마주친 엘살바도르는 장관은? 이름처럼 거대한 입을 벌리고 있는 분화구가 있는 엘 보케론 국립공원입니다! 수도인 산살바도르에 위치한 국립공원으로 하이킹, 조류 관찰, 자연 탐험 등으로 인기가 있는 관광지입니다. 저희가 방문했을 때 마침 현지 방송국인지 유튜버인지 모를 팀이 드론을 날리고 있더라구요. 혹시 엘살바도르 TV 뉴스 혹은 유튜브를 보다가 저의 일행을 발견하신 분은 즉시 팀즈 주세요. (저 이렇게 작지는 않습니다. 사진이 광각이라 작게 나왔네요.) 🛖 호야 데 쎄런(Joya de Ceren) – 유네스코 문화유산과 귀 닫힌 가이드 투어 화산재가 덮이며 보존된 마야 시대 주거지 '호야 데 세렌'에도 들렀습니다. 이곳은 엘살바도르에서 가장 처음으로 등록된 유네스코 세계유산입니다. ‘아메리카의 폼페이’라는 별명이 있을 정도로 도시가 잘 보존되어 있는데요. 사실 가이드분이 영어로 열심히 설명해 주셨지만, 아직 영어에 열리지 않은 제 귀와 뜨거운 태양 때문에 제 집중력은 조기 퇴근을 선언하고 말았습니다... 안녕히 계세요 여러분! 💒 산살바도르 메트로폴리탄 대성당(Metropolitan Cathedral of San Salvador) – 지하 무덤에 남긴 ‘비밀’ 방명록 메트로폴리탄 대 성당은 산살바도르 도심 한 가운데 자리하고 있습니다. 이곳은 건축물 자체로도 아름답지만, 오스카 로메로 대주교의 무덤이 있어서 더 깊은 의미를 지니고 있다고 합니다. 지하 성당에서 한글로 방명록을 남겼습니다. 내용은 저만의 비밀이었는데, 저희 아빠가 본인 블로그에 이미 박제해 버리셨네요. (아빠... 내 프라이버시는..?) 🥘 엘살바도르의 현지음식: 빈대떡이야, 호떡이야? ‘푸푸샤’ 여행의 꽃은 역시 먹방이죠! 엘살바도르의 국민 음식 '푸푸샤(Pupusa)'를 소개합니다. 옥수수가루를 이용해 만들어 구운 것인데요. 빈대떡 같기도 하고 난 같기도 한 반죽 안에 원하는 재료를 듬뿍 넣어 먹는데, 이게 정말 기가 막힙니다. 글 쓰다 보니 또 배고파지네요. 오늘 구내식당 메뉴 뭐죠? 🍖 푸푸샤는 예고편이었을 뿐, 본격 먹방 열차 탑승! 여기까지 오느라 고생한 저에게 주는 셀프 보상, 본격 음식 자랑 타임입니다. 육즙 가득한 소고기 스테이크부터 입에서 살살 녹는 회와 연어까지! "여기가 중남미야, 미슐랭 가이드야?" 싶을 정도로 모든 음식을 섭렵했습니다. (사진 보시면 다들 오늘 저녁 메뉴 고민되실 거예요.) 🚜 (에필로그) 페루를 향한 쉼 없는 헤드뱅잉 군침 도는 성찬을 뒤로하고, 이제 두 번째 목적기인 페루로 향할 시간입니다. 산살바도르 공항으로 가는 차 안, 쏟아지는 잠을 이기지 못하고 제 고개를 이미 음악에 몸을 맡긴 채 무한 헤드뱅잉을 했습니다. 과연 저는 무사히 페루 쿠스코에 도착해 잉카의 후예들을 만날 수 있을까요? 5월호에서 계속됩니다. (1편 이야기가 담긴 저의 유튜브 링크 남기고 떠납니다!😶‍🌫️)

“세계가 주목하는 에스티팜의 미래를 이야기하다” [2026년 리더 인터뷰] 에스티팜 성무제 대표 RNA 치료제와 mRNA 기술이 차세대 바이오 산업의 핵심으로 떠오른 지금, 에스티팜은 글로벌 CDMO 시장에서 존재감을 빠르게 확대하고 있다. 2024년 취임 이후 생산 인프라 확장과 기술 고도화를 이끈 성무제 대표는, 이제 동아쏘시오그룹 R&D CTO(최고기술경영자)로서 더 큰 그림을 그리고 있다. 기술 경쟁력과 조직의 방향성, 그리고 ‘글로벌 동아’의 가능성에 대해 들어봤다. Q 글로벌 시장에서 인정받는 에스티팜의 주요 사업 영역에 대해 소개해 주세요. 에스티팜은 올리고핵산치료제 CDMO를 중심으로 mRNA, 저분자 원료의약품(API)을 생산하는 글로벌 위탁개발생산 전문기업입니다. 현재 가장 큰 매출 비중을 차지하는 분야는 올리고핵산치료제 CDMO입니다. 올리고핵산치료제는 특정 유전자의 발현을 조절해 질병을 치료하는 방식으로, 희귀질환과 난치성 질환 분야에서 빠르게 확대되고 있는 영역입니다. 에스티팜은 세계적인 GMP 생산 역량을 갖추어 글로벌 최초로 올리고 전용 GMP 생산공장 인증을 받았고, 현재 글로벌 제약사들의 RNA 치료제 원료를 상업 규모로 생산·공급하고 있습니다. 또 하나의 성장축은 mRNA CDMO 사업입니다. COVID-19 팬데믹을 계기로 mRNA 백신 기술이 주목을 받았고, 에스티팜은 2018년부터 선제적으로 연구를 진행해왔습니다. 자체 개발한 5′-캡핑 시약(SmartCap®)은 mRNA의 안정성과 단백질 발현 효율을 높이는 핵심 기술로, 향후 백신뿐 아니라 치료제 영역까지 확장 가능성이 큽니다. 또한 mRNA를 체내에 안전하게 전달하는 LNP(지질나노입자) 플랫폼도 함께 고도화하고 있습니다. 여기에 30년 이상 축적된 저분자 API 합성 기술은 회사의 안정적인 기반입니다. 에이즈 치료제 등 고난도 합성 분야에서 글로벌 시장 경쟁력을 확보해왔고, 이는 에스티팜의 품질 신뢰도를 높이는 중요한 자산입니다. 미국 비임상 CRO 기업인 AnaPath Research를 인수해, 임상 전 단계의 비임상 CRO 서비스를 제공하고, 다양한 분야의 산학연 네트워크를 활용하여 개발 초기 단계부터 함께하는 파트너로 진화하고 있습니다. 에스티팜 성무제 대표 주요 경력 2004년 노바티스(Novartis) 입사 2021년 노바티스(Novartis) 수석연구원 2023년 에스티팜 혁신전략개발실장/부사장 2024년 에스티팜 대표이사 사장 2025년 동아쏘시오그룹 R&D 최고책임자(CTO) Q 글로벌 CDMO 시장에서 통하는 에스티팜의 경쟁력은 무엇인가요? 에스티팜은 2023년에 경기도 안산시 반월에 R&D이노베이션 센터 완공에 이어 2025년에는 제2올리고동을 준공하며 아시아 1위, 글로벌 Top 3 수준의 올리고 생산 능력을 확보했습니다. 이에 따라 에스티팜이 갖춘 경쟁력은 우수한 생산 역량 및 품질관리(Quality Control)와 통합(Integration) 서비스, 그리고 전 주기 GMP 대응 경험(Track Record)입니다. 제2올리고동 준공은 단순 설비 확장이 아니라, 상업화 단계 대규모 물량을 안정적으로 대응할 수 있는 구조를 갖췄다는 의미입니다. 더불어 글로벌 CDMO 기업 가운데 드물게 올리고의 출발 물질인 모노머 생산부터 완제품까지 전 과정을 자체 생산할 수 있습니다. 고객사 입장에서는 공급망 리스크를 줄이고, 품질 일관성을 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 글로벌 시장에서 입증된 Track Record 또한 에스티팜의 자랑입니다. 임상 초기 물량부터 상업화 생산까지 이어지는 프로젝트를 수행해온 경험은 단기간에 구축하기 힘든 에스티팜만의 경쟁력입니다. 이는 글로벌 빅파마들이 장기 파트너십을 고려할 때 가장 중요하게 보는 요소이기도 합니다. 최근 미국의 생물보안법 통과 이슈를 바탕으로 글로벌 공급망 재편 흐름 속에서 한국 CDMO에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 에스티팜은 이미 글로벌 고객사와의 협업 경험과 품질 신뢰를 확보한 만큼, 이러한 환경 변화 속에서 분명한 기회를 맞고 있다고 판단하고 있습니다. Q 에스티팜 대표이사와 동아쏘시오그룹 R&D CTO를 겸업하며 달라진 시각은 무엇입니까? 지난해 11월 1일 자로 동아쏘시오그룹의 R&D 최고기술책임자(CTO) 직무를 맡게 되었습니다. 에스티팜이 CMC(의약품 개발•생산 공정) 중심의 CDMO 기업이라면, 동아ST는 신약 후보물질 발굴부터 임상까지 전 과정을 수행하는 전통 제약사입니다. 두 조직을 동시에 바라보면서 신약 연구개발의 시작부터 완성까지 모두를 아우르는 시각이 중요하며, 이는 제가 과거 글로벌 제약회사에서 근무하며 경험했던 방식과 매우 흡사합니다. 현재 동아ST는 소화기, 성장호르몬 분야의 경험을 기반으로 면역•항암 분야의 중장기 로드맵을 구체화하고 있으며, 유망 신약 에셋 도입을 위한 TF(Task force)도 운영 중입니다. 더불어 개발의 속도감을 높여줄 라이선스 인•아웃 전략도 병행해 글로벌 경쟁력을 높일 계획입니다. 그룹 차원의 기술 시너지도 중요한 과제입니다. 에스티팜의 mRNA 플랫폼과 동아ST의 계열사인 앱티스의 ADC(항체-약물 접합체) 기술은 차세대 모달리티 측면에서 충분한 확장 가능성을 지니고 있습니다. 저의 역할은 이러한 동아쏘시오그룹의 기술적인 역량을 글로벌 무대에서 적극적으로 알리고, 협력 기회를 발굴해 ‘글로벌 동아’의 원년을 만들기 위한 기반을 다지는 것이라고 생각합니다. Q 임직원들에게 전하고 싶은 메시지는 무엇인가요? 우리는 생명을 살리는 일을 하는 사람들임을 항상 기억하며, 그 일의 가치를 스스로 자부심으로 느껴야 합니다. 자신이 하는 일이 크던 작던, 회사와 사회에 기여하는 일이라는 생각을 가졌으면 합니다. 더불어 우리 회사가 글로벌 시장에서도 인정받는 큰 가능성을 가진 회사라는 것을 항상 기억하고, 직업에 대한 철학을 바탕으로 능력을 개발하고, 인류에 공헌한다는 마음으로 일을 해나가기를 바랍니다. 제약•바이오 산업은 어떠한 결과나 나오기까지 오랜 시간이 걸리는 산업이지만, 그 안에서는 기술과 규제, 시장 환경이 매우 빠르게 변합니다. AI 기반 신약 개발 기술이 도입되면서 연구 환경은 빠르게 진화하고 있습니다. 각자의 영역에서 새로운 기술과 지식을 빠르게 습득하고, 변화에 유연하게 대응하는 역량이 중요합니다. 동시에 우리가 가진 기술이 글로벌 시장에서도 충분히 경쟁력이 있다는 확신을 가져야 합니다. 개인의 성장과 회사의 성장은 분리되지 않습니다. 그 가능성을 스스로 믿는 것이 가장 중요한 출발점이라고 생각합니다.

“동아ST, 성장의 판을 다시 짜다” [2026년 리더 인터뷰] 동아ST 정재훈 대표 2024년 8월, 동아ST의 새로운 수장이 된 정재훈 대표이사. 그는 취임 이후 ‘현장’에서 답을 찾고, ‘조직’에서 해법을 설계해왔다. 매출의 외형 성장뿐 아니라 연구•생산•글로벌 사업 전반의 구조를 재정비하며 미래 성장 기반을 다져온 지난 시간. 정재훈 대표는 지금이 동아ST ‘모멘텀의 전환기’라고 정의한다. Q 동아ST 대표이사로 부임하신 이후의 소회를 말씀해 주십시오. 지난 2년은 ‘현장 중심 경영’을 실천하는 시간이었습니다. 영업 현장을 직접 방문해 거래처와 동행 출장에 나섰고, 본사에서는 정기적인 타운홀 미팅을 통해 직원들의 의견을 경청했습니다. 생산캠퍼스와 연구소 역시 매년 방문하여 회사의 비전과 전략 방향을 공유했습니다. 현장의 목소리를 듣는 것에 그치지 않고, 구조적인 변화를 병행하였고, 연구•영업•해외사업 등 핵심 조직의 체계를 재정비하며 실행력을 높이고자 했습니다. 그 결과, 단기간이지만 의미 있는 변화의 흐름을 만들었다고 평가합니다. 지난해 연간 매출은 사상 최대를 기록했고, 특히 ETC 부문의 성장세가 두드러졌습니다. 이는 특정 부문의 성과라기보다, 체질 개선을 통한 매출 확보 전략을 전사적으로 실행해 온 임직원들의 노력의 결실이라 생각합니다. 동아ST 정재훈 대표 주요 경력 2011년 동아제약 운영기획팀장 2018년 동아쏘시오홀딩스 정도경영실장 2021년 동아쏘시오홀딩스 대표이사 부사장 2023년 동아쏘시오홀딩스 대표이사 사장 2024년 동아ST 대표이사 사장 Q 동아ST의 성장을 위해 부문별 전략을 다양하게 구상 중이신데요. 앞으로 중장기 성장 전략과 방향성에 대해 설명해 주세요. 회사의 지속 성장을 위해 가장 중요한 축은 연구개발 역량 강화입니다. 신약 개발은 단기간에 성과를 기대하기 어려운 영역이지만, 기업의 미래를 좌우하는 본질적인 투자입니다. 최근 연구 조직을 개편하고 파이프라인을 리밸런싱한 이유도 여기에 있습니다. 바이오시밀러•개량신약•라이선스 인 제품을 통해 중단기 성과를 만들고, 장기적으로는 혁신 신약 개발을 현실화하는 전략을 병행하고 있습니다. 이를 위해 지난해 연말 연구본부를 3개 실 체제로 재편하고 R&R을 명확히 했으며, 제품사업개발실과 제품개발연구실을 통합해 물질 탐색부터 연구•개발•마케팅까지 일관된 의사결정 체계를 구축했습니다. 글로벌 사업 또한 기존과는 다른 방식으로 전개해야 합니다. 이에 해외 영업과 사업개발 기능을 통합한 글로벌사업부를 신설해 체계적인 시장 공략에 나섰습니다. 글로벌 사업은 단순 수출이 아니라 ‘시장 설계’의 영역입니다. 더불어 전 직원의 글로벌 마인드 함양을 위해 모든 조직에 2026년에는 글로벌과 연관된 목표를 지정하도록 하였고, 숫자로 직접 환산되지 않는 부서도 글로벌 KPI를 설정한 이유는, 전사적 사고방식을 글로벌 기준으로 전환하기 위한 시도입니다. 또 하나의 핵심은 생산과 품질입니다. 글로벌 시장에서 통용되는 제조 경쟁력을 확보하지 않고는 지속 성장이 불가능합니다. 이에 2024년에 외부 전문가를 영입하여 글로벌 GMP 기준에 부합하는 생산 체계를 강화하고 있습니다. 생산부서 구성원 역시 글로벌 제조 품질 전문가로 성장하는 역량을 구축하는 것이 목표입니다. 장기적으로 동아ST의 3개 공장이 FDA(미국), EMA(유럽), PMDA(일본)의 수준에 걸맞은 생산 환경을 갖추도록 단계적으로 고도화할 계획입니다. 이를 위해 노후화된 시설에 대한 투자도 병행하고 있습니다. 이러한 글로벌 스탠더드 기반의 품질 경쟁력은 안정적인 매출 확보는 물론, 향후 수탁사업(CMO) 진출을 위한 중요한 토대가 될 것입니다. 영업본부에서는 경쟁력 있는 품목 도입하여 포트폴리오를 강화하고, 디지털 헬스케어 품목에 우리의 네트워크를 활용한 전략을 지속할 예정입니다. 특히 시장에 기존 동아ST의 의약품을 제공하는 것과 더불어 기술적으로 진보한 디지털 헬스케어 기업의 제품을 시장에 소개하고, 최근 의료계에 자리잡기 시작한 EMR(electronic medical record, 전자의무기록) , 원격, AI 등 스마트 진료에 대한 웨어러블 기기, 플랫폼, 솔루션 등의 확장이 필수적인 현실이며, 이를 반영해 나가려합니다. Q 100년 기업으로 나아가기 위해 구성원에게 필요한 역량은 무엇이라고 보십니까? 첫째는 리더십 역량입니다. 리더는 사업가적 관점에서 조직을 바라보고, 명확한 메시지를 제시해야 합니다. 메시지는 단순한 구호가 아니라 전략과 정책, 실행으로 연결되어야 합니다. 무엇을 말할 것인가, 어떻게 전달할 것인가, 어떤 방식으로 실행할 것인가를 결정하고 관리하는 능력이 곧 리더십의 본질입니다. 특히 실장급 이상은 메시지를 창출하고 관리하는 역량을 갖춰야 하며, 임원급은 사업가적 판단력과 책임감을 가져야 합니다. 무조건적인 희생을 요구하는 조직은 지속 가능하지 않습니다. 대신 제한된 자원과 시간 안에서 최고의 성과를 만들어내는 ‘프로페셔널한 집중력’이 필요합니다. 둘째는 문제 해결 능력입니다. 글로벌 기업으로 도약하기 위해서는 구조적 모순을 외면하지 않는 태도가 중요합니다. 성과가 미흡할 때 사람을 탓하기보다, 원인을 분석하고 개선점을 도출하는 포스트모템(Postmortem) 문화가 정착되어야 합니다. 이를 위해 2026년에는 ‘동아ST 일하는 방식 TOP10’을 수립해 공유했습니다. 보고 체계, 피드백 문화, 정보 공유 방식 등 조직의 실행 체계를 정비해 문제를 신속히 파악하고 개선하는 조직으로 진화하고자 합니다. Q 마지막으로 임직원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면 말씀해 주세요. 100주년을 맞이했을 때 우리의 모습은 어떠해야 할지, 각자의 상상이 있을 것입니다. 그 목표가 지금은 멀고 어렵게 느껴질 수 있습니다. 그러나 불가능해 보이는 목표를 현실로 만드는 힘은 우리 내부에 있습니다. 어려움이 닥쳤을 때 저는 제가 감명깊게 본 넷플릭스 다큐멘터리를 떠올립니다. [14좌 정복: 불가능은 없다]는 히말라야 8,000m급 14좌를 단기간에 완등하는 도전 과정을 담은 다큐멘터리입니다. 이 영상은 ‘불가능은 없다’는 메시지를 전하지만, 제가 주목한 지점은 단순한 도전 정신이 아니었습니다. 그 도전의 이면에는 철저한 사전 준비, 위험을 관리하는 전략, 팀워크, 그리고 끝까지 실행하는 집요함이 있었습니다. 100주년을 향해 가는 여정은 결코 평탄하지 않을 것입니다. 목표가 높을수록 실패 가능성도 존재합니다. 그러나 불가능해 보이는 목표를 현실로 만드는 힘은 결국 준비의 깊이와 실행의 밀도에서 나온다고 믿습니다. 우리에게는 충분한 경쟁력과 저력이 있습니다. 그러나 안일함은 가장 큰 리스크입니다. 치밀하게 준비하고, 과감히 도전하고, 실패를 학습 자산으로 전환하는 조직. 동아ST는 단순히 100년 기업을 유지하는 것을 넘어, 글로벌 무대에서 스스로 기준을 만드는 회사로 도약할 수 있을 것입니다.

“100년 기업의 기준을 다시 세우다” [2026년 리더 인터뷰] 동아쏘시오홀딩스 김민영 대표 2026년, 동아쏘시오그룹은 ‘글로벌 원년’을 선언하고 창립 이래 처음으로 시무식을 본사가 아닌 용인 R&D센터에서 진행했습니다. 이는 단순한 장소의 변화가 아니라, 그룹의 미래 좌표를 명확히 설정하겠다는 선언입니다. 100주년을 앞둔 지금, 동아쏘시오홀딩스 김민영 대표는 연구개발 중심의 성장 전략, 그룹 시너지 강화, 그리고 일하는 방식의 재정립을 통해 ‘다음 100년’을 이야기힙니다. Q 올해 그룹 신년사에서 ‘글로벌 원년’을 선포하고, 처음으로 시무식을 본사가 아닌 용인 R&D센터에서 진행하셨습니다. 어떤 메시지를 담고자 하셨습니까? 시무식을 용인 R&D센터에서 개최한 것은 우리 그룹의 미래 성장 동력을 어디에 두고 있는지 분명히하는 결정이었습니다. 2011년 준공된 신약연구소는 고(故) 강신호 명예회장님의 “제약 기업이 살아남는 길은 차별화된 신약 개발에 있다. 글로벌 신약을 개발해 인류와 사회에 공헌하는 기업이 되자”는 비전이 담긴 공간입니다. 지난 15년 동안 우리는 연구개발 역량을 축적해왔고, 이제는 그 성과를 본격적으로 가시화해야 할 시점에 와 있습니다. 2032년 100주년을 앞둔 지금, 연구개발을 통해 글로벌 시장에서 통하는 결과를 만들어내겠다는 의지를 임직원들과 공유하고자 했습니다. 지난해 그룹 CTO를 새롭게 선임하고 신약 포트폴리오를 재정비하며, 글로벌 트렌드에 부합하는 선택과 집중 전략을 추진하고 있습니다. 이는 단기 성과를 위한 조정이 아니라, 2~3년 내 가시적 전환점을 마련하기 위한 체계적인 준비 과정입니다.글로벌 시장에서 인정받는 혁신 기업으로 도약하는 것, 그리고 그에 걸맞은 기업가치를 실현하는 것. 그것이 우리가 ‘글로벌 원년’을 선언한 이유입니다. 동아쏘시오홀딩스 김민영 대표 주요 경력 2015년 동아쏘시오홀딩스 경영기획실장 2021년 동아ST 대표이사 2024년 동아쏘시오홀딩스 대표이사 Q 최근 그룹 CI가 새롭게 변경되었습니다. 이번 CI에 담긴 의미와 변화의 배경은 무엇입니까? 동아쏘시오그룹이 2025년 창립기념식을 맞아 새로운 CI를 발표하였습니다. 기존 피닉스 로고는 1982년, 창립 50주년을 맞아 도입된 CI였으니 벌써 40여 년을 사용한 동아의 얼굴이었는데요. 그만큼 CI 변경은 우리 기업의 큰 변화를 예고하는 것입니다. 새로운 CI는 1970년대 사용했던 로고를 현대적으로 재해석한 것입니다. 1970년대는 오일쇼크와 산업 구조 변화로 어려운 시기였지만 우리 회사는 도전을 늦추지 않았습니다. 그룹 내 중앙연구소 설립, 기업 공개 등 과감한 투자를 이어나갔으며, 그 시기의 ‘초심’과 ‘도전 정신’을 오늘날의 경영 환경에 맞게 다시 꺼내 들었습니다. 새 슬로건인 ‘무궁의 건강, 100년의 신뢰’는 단순한 문구가 아니라 우리가 지향하는 기업 철학입니다. 무궁화를 모티브로 한 오각형 구조는 지속성과 균형을, 중심의 나침반은 ‘인류의 건강과 행복을 위한 끝없는 도전’이라는 미션 아래 ‘혁신으로 이끄는 글로벌 기업’으로 향하겠다는 방향성을 상징합니다. CI 변경은 단순히 디자인을 교체하는 것이 아니라, 100주년을 향한 전략적 리셋이라고 말씀드리고 싶습니다. ▲ 동아쏘시오홀딩스 김민영 대표이사가 2025년 창립기념식에서 새로운 CI를 선포하고 있다. Q 지주사 관점에서 100주년을 앞두고 가장 중점적으로 추진하는 전략은 무엇입니까? 2013년 지주회사 체계로 전환한 이후, 각 계열사는 책임경영 체제 아래에서 전문성과 독립성을 강화해왔습니다. 그 결과 각 사의 사업 역량은 분명히 고도화되었고, 시장에서의 경쟁력 또한 한층 뚜렷해졌습니다. 이제 100주년을 앞둔 시점에서 지주사의 역할은 한 단계 더 진화해야 한다고 생각합니다. 개별 회사의 성장을 넘어, 그 역량을 어떻게 연결해 그룹 차원의 구조적 경쟁력으로 만들 것인가가 핵심 과제입니다. 특히 제약 부문에서는 연구•개발•생산•상업화에 이르는 밸류 체인을 전략적으로 연계해 더 큰 성과를 창출할 수 있는 구조를 만들고자 합니다. 각 사 대표들과의 긴밀한 소통을 통해 그룹 전체의 성장에 기여하는 의사결정 문화를 정착시키고 있습니다. 특히 제약 부문에서는 연구개발, 생산, 허가, 상업화까지 이어지는 밸류체인을 전략적으로 연계해 시너지를 극대화하고자 합니다. 각 사가 잘하는 영역은 더욱 강화하고, 때로는 과감하게 협업하는 구조를 정착시키는 것이 중요합니다. 이를 위해 계열사 대표들과 정기적으로 전략 방향을 공유하고, 주요 의사결정 사안에 대해서는 ‘그룹 전체의 성장 관점’에서 함께 논의하는 체계를 강화하고 있습니다. 또한 음료, 물류, 건설, IT 등 비제약 부문에서도 지속 가능한 성장 기반을 공고히 하고 있습니다. 기존 사업의 경쟁력을 높이는 동시에, 시장 변화에 대응할 수 있는 신사업 기회를 적극 검토하고 있습니다. 특히 AI 시대에 대응하기 위한 IT 인프라 투자와 데이터 기반 의사결정 체계 구축은 그룹 전반의 생산성과 확장성을 좌우할 중요한 축이라고 보고 있습니다. 또한 음료, 물류, 건설, IT 등 비제약 부문에서도 신사업 발굴과 AI 기반 투자 확대를 통해 지속 가능한 성장 기반을 강화하고 있습니다. 결국 우리가 지향하는 것은 특정 계열사만의 도약이 아니라, 전 계열사가 균형 있게 성장하는 구조입니다. 어느 한 축이 흔들리지 않고, 각 사업군이 서로를 보완하며 지속 가능한 포트폴리오를 구축하는 것. 그것이 100년 기업을 넘어, 다음 100년까지 이어질 수 있는 기반이라고 생각합니다. Q 불확실한 경영 환경 속에서 지주회사의 대표로서 의사결정을 내릴 때 가장 중요하게 보는 원칙과 기준은 무엇입니까? 크게 세 가지 기준을 중심에 둡니다. 첫 째는 그룹 전체 관점에서 최적인가입니다. 개별 회사의 단기적 이익을 넘어, 그룹의 중장기 전략과 구조적 경쟁력을 강화하는 방향인지 먼저 판단합니다. 둘 째는 장기적으로 옳은 방향인가입니다. 대부분의 경영자는 1~2년 내 가시적인 성과를 요구받지만, 기업의 체질을 바꾸는 결정은 보통 10년, 20년을 내다보는 선택에서 시작됩니다. 우리 회사가 1993년 성장호르몬제를 개발했을 때도, 2010년 바이오 분야에 투자하며 바이오벤처 회사를 설립했을 때도, 당장의 수익성만을 기준으로 한 결정은 아니었습니다. 미래 산업 구조의 변화를 예측하고 선제적으로 준비한 결과가 오늘의 기반이 되었습니다. 세 번째는 “이 선택이 10년 뒤에도 자랑스러울 수 있는가”를 스스로에게 묻습니다. 더 나아가, 우리 자녀 세대가 입사하고 싶어 하는 회사인가라는 질문도 중요하게 생각합니다. 분사 전 동아제약이 제약업계 1위로서 많은 인재들의 선망의 대상이 되었던 것처럼, 앞으로도 미래 세대가 ‘저 회사에서 일하고 싶다’고 말할 수 있는 기업이 되어야 합니다. 결국 의사결정의 기준은 기업의 지속 가능성과 존경받는 기업으로 남을 수 있는가에 대한 질문이라고 생각합니다. Q 마지막으로, 변화의 시기를 맞이한 지금 임직원들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면요? 최근 몇 년간 ‘워라밸’이라는 화두가 강조되어 왔습니다. 우리 그룹도 워라밸, 직원에 지난 몇 년간 힘써 왔는데요. 저는 워라밸의 의미가 일과 휴식의 시간적 배분한다기보다, 일을 통해 성장과 보람을 경험할 수 있는가로 확장되어야 한다고 생각합니다. 일은 힘든 것이고 휴식이 보상이라는 이분법을 넘어, 일을 통해 전문성을 키우고 성취를 느끼며, 그 과정이 개인의 커리어 자산으로 축적되는 구조가 되어야 합니다. 그렇게 될 때 개인의 성장과 회사의 성과가 선순환을 이루게 됩니다. 이러한 문제의식에서 출발한 것이 ‘동아의 일하는 방식 디코드(:D CODE)’입니다. 우리는 약 10여 년 전 ‘비전 2025’를 준비하며 조직문화 혁신을 고민했습니다. 당시에는 직원의 행복과 일과 삶의 균형에 무게를 두었다면, 이제는 그 기반 위에서 개인의 행복과 성과가 함께 만들어지는 체계로 진화해야 할 시점이라고 봅니다. 디코드는 경영진 인터뷰, 임직원 서베이, 직급별 워크숍, 전사 투표 과정을 거쳐 구성원들의 실제 의견을 반영해 정립되었습니다. 현재는 그 메시지를 어떻게 현장에 자연스럽게 스며들게 할 것인지 고민하는 단계이며, 올해 상반기 내 전사적으로 공유할 예정입니다. 100주년을 향한 여정은 선언만으로 완성되지 않습니다. 결국 현장에서 일하는 임직원 한 사람 한 사람이 같은 방향을 바라보고, 각자의 자리에서 실행할 때 비로소 결과로 이어집니다. 저는 우리가 충분히 그 역량을 갖추고 있다고 믿습니다. 지금은 변화를 준비하는 시기가 아니라, 변화를 성과로 증명해야 하는 시기입니다. 임직원 여러분과 함께 그 전환점을 만들어가고 싶습니다.

“선녀옷을 입은 나무꾼이 되는 길: 취미 발레 3개월의 기록" [이색 취미 도감] 동아ST 박경주 선임 퇴근 후 일상, 다들 어떻게 보내고 계시나요? 넷플릭스나 유튜브처럼 익숙한 취미 말고, "뭔가 좀 색다른 거 해보고 싶은데?"라는 생각이 드신다면, 제가 앞으로 연재할 [이색 취미 도감]을 한 번 읽어보시는 걸 추천드립니다! 🤗 저는 한 가지를 깊게 파고들기보다는, 다양한 취미를 두루두루 넓게 경험해 보는 것을 좋아하는 편이에요. 다양한 분야에 관심이 많은 저의 기록들이 누군가에게 새로운 취미를 시작하는 작은 계기가 된다면 더없이 기쁠 것 같습니다. 그중, 첫 번째로 소개드릴 취미는 바로바로~~ "발레(ballet)"입니다! 필라테스나 헬스에 비해 비교적 도전하는 사람이 많지 않은 운동이죠. 제가 발레라는 무용에 반한 계기와, 나름 취발러(=취미로 발레를 하는 사람이라는 뜻)로서 3개월 조금 넘게 학원을 다니며 느낀 점들을 솔직하게 풀어보려고 합니다. "발레에 입문하게 된 계기: 근육질 발레리나의 사진을 접하다" 여느 때와 같이 SNS 피드를 하염없이 내리던 주말, 저는 우연히 한 장의 사진을 접하게 됩니다. 공연을 앞둔 무대 뒤, 튀튀(tutu, 고전 발레에서 착용하는 스커트 모양의 의상)를 입은 발레 무용수들이 팔짱을 낀 채 진지한 표정으로 대기하고 있는 모습이었는데요. (▲ 저작권 이슈로 직접 그린 그림) 이 사진이 제 눈을 사로잡았던 이유는 다름 아닌 "단단하게 발달한 근육질의 팔뚝"이었습니다. 일반적으로 발레리나 하면 ‘우아함’, ‘여리여리함’ 같은 이미지를 떠올리기 마련이죠. 그런데 이 사진의 발레리나들은 정말이지 강인해 보이더라고요. 운동을 해도 근육이 잘 붙지 않는 저주 받은 몸의 소유자인 저는, 이 사진을 보며 갑자기 한 가지 실마리를 찾은 기분이 들었습니다. "발레를 하면… 이런 멋진 근육과 여리여리한 몸 선을 동시에 얻을 수 있지 않을까?" 찾아보니, 발레는 생각보다 고강도의 무산소 운동이라는 것을 알 수 있었어요. 가벼운 날갯짓처럼 보이는 동작에는, 단련된 코어 근육이 자리 잡고 있었더라고요. 안 그래도 평소 접하기 어려운 코어 운동을, 발레를 통해 자연스럽게 할 수 있다는 점이 크게 다가왔습니다. 거기에 요새 발레가 연예인들 사이에 신흥 강자로 떠오르는 운동이더라고요! 수지, 박규영 등 다양한 스타들의 발레 인증 사진을 보고 있자니 평소 관심도 없던 ‘발레 코어 룩’*이 괜히 예뻐 보이고.. 갑자기 입어보고 싶어졌습니다.(*발레 코어 룩: 발레와 놈코어(Normcore)의 합성어로 발레복의 요소를 접목한 패션 스타일) 그리고 놀랍게도, 집에서 1분 거리에 발레학원이 있다는 걸 알게 되어 됩니다. "이건 운명이야!!"하고 등록을 하러 간 그날로부터, 어느덧 3개월이 흘렀습니다. “발레 수업 첫날: 뇌는 이해했는데 몸이 거부함” 아직은 발레복이 어색한 첫날, 편한 운동복과 레깅스를 입고 쭈뼛거리며 발레 학원 문을 열었습니다. 다행히 그 달에 처음 시작하시는 초보자들이 많아, 생각보다 부담 없이 수업을 들을 수 있었어요. 수업 내내 이어진 가장 많이 들은 말은 단연 “무릎을 펴라!!”였습니다. 모든 동작의 기본은 ‘무릎에 힘을 줘서 곧게 펴는 것’이었는데요, 평소 습관이 되지 않아서인지 자꾸만 무릎이 풀리더라고요. 무릎에 힘을 주고 발끝으로 서 있는 것만으로도 허벅지 근육이 팽팽하게 긴장되는 게 느껴졌습니다. 열정 넘치는 선생님 덕분에, ‘50분쯤 하면 끝나겠지’ 예상했던 수업은 1시간을 조금 넘겨 마무리되었습니다. 원래라면 꽤 긴 시간일 텐데, 정신없이 따라 하다 보니 시간이 훌쩍 지나갔음을 느껴 놀랐답니다. 수업은 크게 스트레칭과 바 동작 시간으로 이루어져 있는데, 유연성이 제로에 수렴하는 저는 스트레칭 시간이 되면 항상 큰 자괴감을 느꼈습니다. 하지만 동시에 오기도 생겼어요. ‘다른 회원들이랑 적어도 비슷한 정도까지는 다리를 찢어보자. 언젠간 나도 다리 찢기를 성공해 보자.’ 하는 묘한 승부욕이요. 바 동작 시간에는 발레 바를 잡고 하는 다양한 발 동작을 배워볼 수 있었어요. 동작 자체는 비교적 단순한 편이라 처음엔 인형놀이하듯이 재미있게 따라 했습니다. 그런데 선생님께서 몇 번 동작에 대한 시범을 보여주신 뒤에는 외워서 하도록 시키시더라고요. 그때부터 눈을 바쁘게 굴리며 다른 분들을 보고 따라가느라 바빴답니다. 발레에도 암기라는 복병이 있을 줄은 몰랐지 뭐예요. 😵💫 “어느덧 발레 세 달 차: 조금은 달라진 나” 처음에는 가벼운 마음으로 다녔지만, 두 달이 지나면서부터 더 이상 스스로의 뻣뻣함을 견딜 수 없어 집에서 따로 스트레칭을 시작하였습니다. 놀랍게도 수업 없는 날에 시간 내어 조금씩 풀어주는 것만으로도, 생각보다 큰 차이가 생기더라고요. 발끝에 손이 닿고, 그 상태를 유지할 수 있었던 순간의 뿌듯함은 아직도 생생합니다. 물론 며칠만 쉬어도 금세 다시 굳어버린다는 점은 조금 슬프지만요. 그래도 계속하다 보면 언젠간 연체동물처럼 유연해질 수 있지 않을까 하는 희망을 품고 있습니다. 처음엔 전혀 외워지지 않던 발레 동작들도 어느 순간부터 하나 둘 익숙해지기 시작했습니다. 예전엔 다른 사람들을 힐끔거리며 따라가기 바빴다면, 이제는 시범을 한, 두 번 보고 스스로 해내고 있는 제 모습을 발견하게 되더라고요! 그런 순간마다 큰 짜릿함을 느끼곤 합니다. 무엇보다 가장 크게 달라진 점은 생활 리듬입니다. 매주 정해진 시간에 주 2회 수업을 듣다 보니 자연스럽게 하루의 흐름이 정돈되었습니다. 예전 같았으면 퇴근 후 침대에 늘어져 휴대폰을 보고 있었을 텐데, 적어도 일주일에 이틀만큼은 몸을 강제로 움직이게 되더라고요. 그리고 계속 발레를 다니다 보니 예쁜 발레복에도 욕심이 생겼고, 옷을 예쁘게 소화하고 싶은 마음에 다이어트도 시작하게 되었어요. 건강한 식습관과 운동까지! 발레는 제 삶에 다양한 긍정적인 효과를 가져다주었답니다. “발레를 지속하는 원동력: 취발러의 꽃은 발레복” 첫 발레 수업 당시, 따로 준비한 발레복이 없기도 했고, 괜히 쑥스러워서 헬스장에서 입던 상의에 레깅스를 입고 수업에 갔습니다. 그런데 두둥! 먼저 다니고 있는 클래스 분들이 발레복을 너무 예쁘게 코디해서 입고 오신 모습에 단번에 반해버리게 되었습니다. 왠지 마음에 드는 발레복을 입으면 동작도 더 잘 될 것 같고, 수업도 더 즐거워질 것만 같은 기분이 들더라고요.😆 보통 발레하면 쫄쫄이 수영복처럼 생긴 ‘레오타드(상의와 팬티가 결합된 옷)’를 먼저 떠올리시겠지만, 생각보다 요가복이나 필라테스복 등을 믹스해서 입는 경우가 많아 부담이 덜했습니다. 개인적으로 레오타드+치마 조합은 다소 부담스러워서, 크롭 상의에 발레 웜업 팬츠를 조합해서 입는 것을 선호하는 편입니다. (제가 요새 입고 다니는 조합은 사진을 참고해 주세요!🤗) 거기에 따뜻한 재질의 레그워머까지 딱 신어주면, 제대로 장비를 풀 장착한 기분이 들어 꼭 챙기고 있답니다. 요새 다이소에서도 레그워머를 팔길래 하나 구매해 보았는데 마음에 쏙 들었어요. 최근에는 슈러그(발레할 때 입는 짧은 카디건)까지 장만하고 싶어 소비 욕구가 무럭무럭 샘솟고 있는데요, 너무 많은 지출을 하게 될까 봐 최소 한 달에 한 벌만 사는 것으로 스스로와 약속하기로 했습니다. “망설이는 당신에게: 쉘 위 발레?” 취미를 짧게 짧게 치고 지나가는 편인 저이지만, 이번 취미는 생각보다 오래 이어질 것 같다는 예감이 듭니다. 예쁜 옷 입고 거울 보며 운동하기, 이거 생각보다 짜릿하더라고요. 아직 완벽과는 거리가 멀고 동작은 여전히 서툴지만 조금씩 나아지는 저 자신을 발견하는 것이 꽤 즐겁습니다. 혹시 이 글을 읽고 조금이라도 흥미가 생기셨다면, 너무 고민하지 말고 한 번쯤은 도전해 보셔도 좋을 것 같아요! 유연성은 생각보다 필수 조건이 아니었고, 발레는 전공자가 아니어도 가볍게 도전해 볼 수 있는 운동이었습니다. 시작은, 그냥 등록 버튼 한 번이면 되더라고요. 다들 저와 함께 취발러의 길을 걸으시기를 바라봅니다!

“고객 신뢰를 기반으로 한 지속 가능한 성장" [신년특집 신임대표 인터뷰] 에스티젠바이오 이현민 대표 Q 취임 후 에스티젠바이오에서 가장 먼저 한 일은 무엇인가요? 에스티젠바이오에 합류한 이후 가장 먼저 한 일은 구성원들을 직접 만나는 일이었습니다. 팀장 및 임원들과 한자리에 모여, 제가 생각하는 에스티젠바이오의 미래와 운영 방안을 공유하는 시간을 가졌습니다. 이 자리에서 가장 먼저 강조한 것은 ‘방향성’이었습니다. 에스티젠바이오는 CMO(Contract Manufacturing Organization, 의약품 위탁 생산) 비즈니스를 영위하는 회사입니다. 저는 에스티젠바이오 CMO의 ‘C’를 Client, 즉 고객으로 정의하였습니다. 현재 에스티젠바이오의 가장 중요한 고객은 계열사인 동아ST이며, 동시에 국내외 글로벌 제약사들과의 CMO 사업도 함께 수행하고 있습니다. 고객이 원하는 제품을, 원하는 품질과 일정에 맞춰 공급하는 것이 CMO의 본질이며, 고객 만족이 곧 회사의 경쟁력이라고 생각합니다. 비즈니스 중심의 고객 지향적인 회사, 그리고 이를 통해 안정적인 매출과 성장을 만들어가는 기업이 되는 것. 이것이 제가 구성원들에게 가장 먼저 전달한 메시지였습니다. 에스티젠바이오는 지금 한 단계 성장을 위한 중요한 기로에 서 있습니다. 올해 신년사에서 직원들에게 ‘돌파’와 ‘확장’이라는 키워드를 전한 것도 같은 맥락입니다. 작은 성공에 안주하기 보다는, 새로운 기회를 향해 과감하게 도전해야 하는 시점이라고 판단했습니다. 이른바 ‘타잔 이론’처럼, 다음 도약을 위해서는 지금의 줄을 놓고 새로운 줄로 옮겨 타는 결단이 필요하다고 생각합니다. 에스티젠바이오는 바로 그 결단의 순간에 서 있다고 생각합니다. 에스티젠바이오 이현민 사장 주요 경력 2017년 동아에스티 경영지원실장 2019년 에스티팜 경영관리본부장 2024년 동아쏘시오홀딩스 경영기획실장 2025년 에스티젠바이오 대표이사 Q 현장을 직접 둘러보시며 느끼신 에스티젠바이오의 강점은 무엇이었습니까? 에스티젠바이오는 이미 2024년 미국 FDA와 유럽 EMA의 실사를 통과하며 글로벌 수준의 품질 경쟁력을 입증했습니다. 이후 사우디아라비아 SFDA, 브라질 ANVISA 등 총 9개국 규제기관의 실사를 성공적으로 마치며, 글로벌 CMO로서의 신뢰와 Global Track Record를 지속적으로 축적해 나가고 있습니다. 특히, 국내에서 유일하게 단일 시설 내에 DS(원료의약품)부터 PFS(무균 주사제) 충전 및 포장까지 전 공정을 수행할 수 있는 무균 충전공정에 특화된 생산 공장을 보유하고 있다는 점은 에스티젠바이오만의 차별화된 강점입니다. 더불어 임상 단계를 지나 PPQ(공정 성능 적격성 평가)와 상업 생산이 가능한 품목이 확대되면서, 공장 가동률 상승과 매출 성장이 본격화되고 있다는 것도 고무적인 변화입니다. 이러한 하드웨어적인 경쟁력에 더해, 에스티젠바이오 또 다른 핵심 자산은 임직원입니다. 최근 사업 확대로 임직원이 500여 명에 가깝지만 평균 연령은 29세로 매우 젊은 조직입니다. 그럼에도 현장에서 느껴지는 에너지는 안정적이고 단단합니다. 송도라는 지역적 특성 속에서 자연스럽게 형성된 동료애와 일체감, 그리고 회사에 대한 애사심이 조직 전반에 자리 잡고 있다고 느꼈습니다. 입지적으로 다수의 글로벌 바이오 기업들이 밀집된 송도 바이오클러스터에서 에스티젠바이오는 일찌감치 자리를 잡아온 터줏대감으로서, 그간 축적해온 경험과 견고한 품질 시스템을 바탕으로 차별화된 경쟁력을 구축해 왔습니다. 무엇보다 아직 성장의 가능성이 매우 크다는 점, 그리고 그 가능성에 대해 구성원 모두가 기대하고 있다는 사실이 에스티젠바이오의 가장 중요한 자산이라고 생각합니다. Q 변화와 성장을 위해 가장 중요하게 생각하시는 과제는 무엇인가요? 현재 에스티젠바이오가 마주한 가장 큰 과제는 명확한 목표를 설정하고, 이를 단기간 내 베스트 프랙티스(Best Practice)로 구현하는 것입니다. 그 중에서도 글로벌 Big Pharma의 상업화 물량을 1건 이상 수주하는 것을 핵심 목표로 삼고 있습니다. 최근 미국의 생물보안법 통과로 인해 글로벌 제약사들은 기존 중국 중심의 공급망에서 벗어나 새로운 대안을 적극적으로 모색하고 있습니다. 이러한 변화는 에스티젠바이오에게 분명한 기회요인입니다. 이에 대응하기 위해 내부적으로는 BD(Business Development, 사업 개발) 기능을 전략적으로 강화하고 있습니다. 저는 BD의 ‘D’를 Development가 아닌 Drive로 정의하고자 합니다. 강력한 동기와 추진력을 바탕으로 기존 관행에 머무르지 않고, 새로운 시장을 적극적으로 만들어가는 과정이 지금 시점에 가장 필요하다고 생각합니다. Q 중장기적으로 가지고 있는 에스티젠바이오의 비전은 무엇입니까? 에스티젠바이오는 향후 최소 5년 내 매출 규모를 현재의 2배로 확대하고, 영업이익률 20% 이상 달성해 견고한 수익 구조를 구축하는 것을 중장기 목표로 하고 있습니다. 또한 주요 고객사인 동아ST와 외부 고객사의 매출 비중을 50 대 50 수준으로 균형 있게 유지하고, 외부 매출 50% 중 약 20%는 글로벌 시장에서 창출하는 사업 구조를 만들어 가고자 합니다. 현재 에스티젠바이오는 24시간 생산체제로 운영되고 있으며, 바이오시밀러 시장의 성장에 발맞춰 생산 물량 확대에 대응하고 있습니다. 이에 따라 현장의 부담이 증가하고 있는 만큼, 인력 충원과 근무 환경 개선을 비롯해, 제도 개선을 위한 노사 협의, 통근버스 신설, 건강검진 및 멘탈 헬스케어 확대 등 다양한 제도적 장치도 함께 마련하고 있습니다. 한편, 외형적 성장과 중장기 경쟁력 강화를 위해 올해 신공장 구축 프로젝트도 본격적으로 시작됩니다. 현재 약 9,000리터 규모의 생산 CAPA에 약 5,000리터 추가할 수 있는 증설을 올해 시작할 계획입니다. 2028년 1분기 완공을 목표로 하는 이 프로젝트는 내부적으로 ‘무도 (M.u.D.o)’ 프로젝트로 명명했습니다. 이는 Manufacturing Upgrade & Development Orientation의 약자이자, 새로운 도전을 향한 상징적인 메시지를 담고 있습니다. Q 직원들과 동아쏘시오그룹 임직원들에게 전하고 싶은 말씀이 있다면요? 제가 생각하는 지속 가능한 경영의 출발점은 결국 고객의 신뢰입니다. 회사는 우리가 만들 수 있는 제품이 아니라, 고객이 원하는 제품을 원하는 시점에 공급할 수 있을 때 비로소 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이러한 신뢰가 축적될 때, 지속 가능한 성장 역시 자연스럽게 따라온다고 생각합니다. 또 하나 임직원들에게 강조하고 싶은 것은 목표에 대한 관점입니다. 목표는 ‘할 수 있는 수준’이 아니라, '반드시 달성해야 하는 수준'이어야 합니다. 동아쏘시오그룹이 2032년 창립 100주년을 맞아 공통의 목표를 공유하고 있는 것 역시 같은 맥락입니다. 이러한 궁극적인 지향점을 향해 각 계열사가 명확한 마일스톤을 설정할 때, 추진력과 설렘이 동시에 생긴다고 봅니다. 제가 올해 신년사에서 강조한 '돌파와 확장'이라는 키워드 역시 이러한 의지를 담고 있습니다. 마지막으로, 그룹 시너지에 대한 가능성은 아직도 매우 크다고 생각합니다. 모든 기능을 각 사가 개별적으로 수행하기보다는, 밸류체인 관점에서 각자의 핵심 역량에 집중하고 이를 유기적으로 연결하는 것이 중요합니다. 에스티젠바이오는 제조에 특화된 CMO 기업으로서, 연구개발 역량을 보유한 계열사들과 협력할 때 가장 큰 시너지를 낼 수 있습니다. 에스티젠바이오는 앞으로도 그룹의 제1호 고객인 동아ST와의 협력을 기반으로, 글로벌 시장까지 아우르는 성공적인 사업 모델을 만들어가기 위해 지속적으로 고민하고 도전해 나가겠습니다.

"용마로지스라는 브랜드의 기준을 새로 쓰다" [신년특집 신임 대표 인터뷰] 용마로지스 황병운 대표 급변하는 물류 환경 속에서 기업의 지속 가능한 성장은 ‘속도'가 아닌 '방향’에 달려 있습니다. 용마로지스는 새로운 리더십 아래, 단기 성과를 넘어 향후 10년을 내다보는 구조적 혁신에 착수했는데요. 취임 두 달을 맞은 황병운 대표에게 조직 개편의 배경과 용마로지스만의 경쟁력, 그리고 ‘비전 2032’에 담긴 성장 전략을 들어 보았습니다. Q 지난해 11월 용마로지스 대표이사로 취임 후 가장 먼저 실행에 옮기신 과제는 무엇이었습니까? 부임 이후 지난 두 달간, 저는 용마로지스가 지닌 본연의 경쟁력과 잠재력을 면밀히 살펴보는 데 집중했습니다. 그 과정에서 우리 구성원들이 지닌 뜨거운 열정과 현장 중심의 전문성, 그리고 앞으로의 성장 가능성에 대해 다시 한 번 확신할 수 있었습니다. 취임 후 가장 먼저 실행에 옮긴 과제는 관리본부 개편이었습니다. 제가 동아쏘시오그룹에서 25년간 근무하며 늘 마음에 새겨온 경영의 철칙은 ‘선제적 준비’입니다. 우리가 함께 그리고 있는 ‘비전 2032, 매출 1조 달성’이라는 목표를 현실로 만들기 위해서는, 무엇보다도 그 토대가 되는 기초 체계를 먼저 단단히 다져야 한다고 판단했습니다. 관리본부는 조직의 방향을 제시하는 나침반이자, 용마로지스를 안정적으로 지탱하는 중심축입니다. 이번 개편은 단순한 직제 조정이 아니라, 각 사업 부문이 시장 변화에 보다 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 지원 체계를 고도화하기 위한 전략적 결정이었습니다.
현장의 실행력을 뒷받침하는 이 체계적 기반이야말로, 향후 용마로지스 성장을 견인할 핵심 동력이 될 것입니다. 결국 이번 변화의 목적은 하나입니다. 구성원 여러분이 현장에서 역량을 온전히 발휘할 수 있도록, 어떤 환경 변화에도 흔들리지 않는 안정적이고 체계적인 토양을 마련하는 것입니다. 용마로지스 황병운 사장 주요 경력 2019년 동아ST 대구지점장 2021년 동아ST 유통관리실장 2023년 동아ST SCM실장 2025년 용마로지스 대표이사 Q 현장에서 체감하신 용마로지스만의 강점은 무엇입니까? 용마로지스의 가장 큰 강점은 40여 년간 축적된 경험을 바탕으로 한 탄탄한 기본기와, 스스로의 강점과 한계를 정확히 인식하고 있다는 점입니다. 선배님들께서 일궈온 토대 위에서, 우리 구성원들은 현장을 통해 체득한 전문성과 물류 산업에 대한 깊은 이해를 쌓아왔습니다. 이는 단기간의 노력으로는 결코 만들어낼 수 없는, 용마로지스만의 독보적인 자산입니다. 또 하나의 강점은 모기업에 뿌리를 둔 제약 산업에 대한 높은 이해도입니다. 이를 바탕으로 H&B(Healthcare & Beauty) 영역에서 차별화된 경쟁력을 확보하고 있으며, 콜드체인 기술과 물류 기업으로는 드물게 배송 체계를 직영으로 운영하고 있다는 점 역시 중요한 경쟁 요소입니다. 아울러 국토교통부가 주관하는 택배서비스 평가에서 기업택배 부문 5년 연속 A+ 등급을 유지하며, 서비스 품질 측면에서도 대내외적으로 그 저력을 인정받고 있습니다. 저는 이러한 강점들을 보다 체계적으로 정비하고 고도화한다면, 용마로지스는 외부 환경에 흔들리는 조직이 아니라 시장의 기준을 스스로 만들어가는 퍼스트 무버(First Mover)로 도약할 수 있다고 확신합니다. 임직원 여러분이 지닌 잠재력은 ‘비전 2032’의 성공을 자신 있게 약속할 수 있는 가장 든든한 근거입니다. Q 용마로지스가 지속 가능한 성장을 위한 중•장기 로드맵을 소개해 주십시오. 용마로지스가 그리는 미래는 선제적 혁신을 통해 스스로 성장하는 선순환 구조를 구축하는 것입니다. 단순한 외형 성장에 그치지 않고, 우리의 노력이 성과로 이어지고 그 성과가 다시 구성원의 성장과 보상으로 환원되는 건강한 생태계를 만들고자 합니다. 단기적으로 가장 중요한 과제는 안성 신허브센터의 성공적인 준공입니다. 2027년 준공을 목표로 추진 중인 안성 신허브센터는 단순한 시설 투자가 아니라, 향후 10년, 나아가 20년을 좌우할 핵심 성장 엔진입니다. 이 공간을 통해 기술, 안전, 품질, 생산성 전반에서 새로운 기준을 수립하고, 용마로지스만의 물류 표준을 정립할 계획입니다. 이러한 변화는 조직 구조와 업무 방식 전반으로 확산되며, 시장을 뒤따르는 방식이 아닌 변화를 주도하는 전문 체계로 이어질 것입니다. 장기적으로는 ‘2032년 매출 1조 달성’이라는 분명한 이정표를 향해 나아가겠습니다. 이는 단순한 숫자 목표가 아니라, 기존 사업의 경쟁력을 극대화하는 동시에 신사업과 글로벌 시장, AI 도입 등 미래 산업 전반에서 용마로지스가 실행할 수 있는 영역을 적극적으로 확장하겠다는 약속입니다. 무엇보다 이 모든 성장의 과정은 구성원과 함께하는 선순환 구조로 완성되어야 합니다. 회사가 창출한 성과가 다시 미래를 위한 투자와 임직원에 대한 정당한 보상으로 이어지는 구조를 만들겠습니다. Q 대표님이 그리고 있는 ‘미래의 용마로지스’는 어떤 모습입니까? 용마로지스의 핵심 경쟁력은 전국을 촘촘히 잇는 물류 네트워크입니다. 그러나 그 네트워크를 실제로 살아 움직이게 하는 힘은 기술이나 설비가 아니라, 전국 각지에서 묵묵히 소임을 다하고 계신 임직원 여러분의 ‘원팀(One Team) 마인드’라고 생각합니다. 저는 앞으로의 변화가 불안이 아니라, ‘용마로지스의 일원’이라는 자부심으로 이어질 수 있도록 경영의 중심을 두고자 합니다. 첫째, 거리와 조직을 넘어서는 소통의 문화를 확산하겠습니다. 현장의 목소리가 조직 운영에 실질적으로 반영될 수 있도록, 일방적인 지시가 아닌 경청과 공감의 문화를 정착시키겠습니다. 둘째, 회사와 개인이 함께 성장하는 성장의 발판을 마련하겠습니다. 새롭게 정립되는 운영 방식과 기술 표준이 임직원 여러분에게 부담이 아니라, 각자의 전문성을 높이는 경쟁력이 될 수 있도록 교육과 지원을 지속하겠습니다. 마지막으로, ‘용마로지스’라는 이름 자체가 신뢰의 브랜드가 되도록 시장 내 입지를 강화하겠습니다. 저가 경쟁이 아닌 차별화된 서비스, AI와 로봇 기술을 접목한 혁신을 통해 용마로지스만의 브랜드 가치를 만들어가겠습니다. Q 임직원과 그룹 가족들에게 전하고 싶은 말씀이 있다면요? 임직원 여러분, 우리는 지금 ‘용마로지스의 새로운 심장’을 함께 만들어가고 있습니다. 저는 여러분의 저력을 믿습니다. 제가 먼저 길을 닦고, 여러분이 확신을 가지고 뛸 수 있는 환경을 만들겠습니다. 선배님들께서 쌓아온 성과 위에, 우리 시대만의 새로운 기준과 역사를 더해갑시다. ‘2032년 매출 1조’라는 목표는 혼자서는 이룰 수 없지만, 여러분과 함께라면 충분히 현실이 될 수 있습니다. 아울러 동아쏘시오그룹 임직원 여러분께도 용마로지스의 도전과 성장을 지속적으로 지켜봐 주시고, 따뜻한 응원과 관심을 부탁드립니다. 감사합니다.

왜 영업인가? 영업이 좋은 다섯가지 이유 [누.알.영] 동아ST 송정훈 수석 영업을 흔히 ‘비즈니스의 꽃’이라 부릅니다. 그 이유는 영업이야말로 기업 생태계에서 유일하게 수익을 창출하는 부서이기 때문이죠. 제품 개발, 마케팅, 관리 등 모든 기업 활동이 결국 영업이라는 접점을 통해 비로소 가치로 전환됩니다. 이것이 영업을 '비즈니스의 최전선'이라 부르는 이유입니다. 아무리 훌륭한 제품과 전략이 있어도, 고객의 선택을 받지 못하면 비즈니스는 완성되지 않습니다. 영업은 제품의 가치를 시장에서 증명하고, 매출이라는 숫자로 마침표를 찍는 역할을 합니다. 그렇다면 수많은 직무 가운데, 왜 저는 ‘영업’이 좋다고 말할 수 있을까요. 현장에서 체감한 영업의 매력을 다섯 가지로 정리해 소개합니다. 하나. 숫자로 증명되는, 최고의 성취감 영업인은 ‘목표’와 ‘실적’이라는 두 숫자와 함께 살아가는데요. 현장에서 흘린 땀과 시간이 월말 마감표 위의 숫자로 돌아올 때, 그 짜릿한 성취감이야말로 영업인만이 누릴 수 있는 특권입니다. 저 역시도 국내 영업을 담당하던 시절 이러한 특권을 누릴 수 있었는데요. 월말 마감을 통하여 지난달보다 늘어난 실적에 행복해하던 기억. 도저히 거래가 성사되지 않을 것 같던 대형 거래처에 처음으로 우리 제품의 실적이 찍혔을 때. 그 감동과 행복감, 나아가 희열은 다른 어떤 일에서도 찾아보기 힘든 최고의 성취감이 아닐까 합니다. 해외 영업 역시 다르지 않은데요. 수개월, 혹은 길게는 수년간 매달렸던 수출 계약이 드디어 체결되었을 때의 그 가슴 벅참. 2-3년의 기나긴 제품 허가 과정 끝에 우리 제품이 해외에 등록되어 첫 구매 주문서(Purchase Order)를 수령했을 때의 그 벅찬 감정. 이처럼 영업은 그 어떤 것과도 바꿀 수 없는 최고의 성취감을 선사합니다. 둘. 가장 확실한 보상이 온다, 인센티브 직장인에게 보상의 순간은 분명 중요한 의미를 가집니다. 영업은 그중에서도 성과와 보상이 가장 명확하게 연결된 직무입니다. 때문에 인센티브는 영업인으로서의 특권이라고도 할 수 있죠. 물론 인센티브는 결코 쉽게 주어지지 않습니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 거의 생존 경쟁만큼 치열한 시장 경쟁을 뚫어야 하니까요. 그렇기에 영업에 있어 인센티브는 시장을 철저히 분석하고, 세밀한 영업 계획을 세워 이를 성공적으로 실행했을 때 비로소 얻을 수 있는 값진 열매입니다. 이 보상은 나를 더욱 채찍질하고, 더 나은 실적을 향해 한발 더 뛰게 하는 강력한 동인입니다. 나아가, 인센티브나 보너스에는 단순히 돈의 가치를 넘어서, 자긍심을 갖게 하는 무언가가 있다고 믿습니다. 이 자긍심을 위해 지금 이 시각에도 수많은 영업인들이 현장을 누비고 있습니다. 셋. 이 구역의 CEO는 바로 나 “You have to be the CEO of your region or the target accounts you’re selling into versus just trying to be a salesperson.” "영업인은 단순히 판매 사원이 되려는 것보다 담당 지역이나 타깃 거래처들의 CEO가 되어야 한다." - 앤서니 몬루이그(Anthony Monroig, SiriusDecisions 社 주요 고객담당 임원) 영업은 담당 구역(Territory) 안에서 내가 곧 회사의 얼굴이자 대표가 되는 일입니다. 내 담당 지역, 내 고객 앞에서는 내가 곧 우리 회사를 대표하는 사장이라 할 수 있는데요. 시장을 분석하고, 전략을 짜고, 또한 실행에 옮기는 모든 과정에 바로 내가 주도권을 가집니다. 바꾸어 말하면, 누군가 시킨 일을 그대로 수행하는 역할이 아니라, 스스로 판단하고 결정하며 결과를 만들어내는 것이죠. 이 과정에서 자연스럽게 생기는 책임감과 자율성. “이 구역의 성과는 온전히 나의 몫”이라는 긴장감과 동시에, 그만큼 일의 주인이 된다는 감각을 영업은 분명하게 안겨줍니다. 이 자유로움과 책임의 균형이 영업만이 가진 큰 매력입니다. 넷. 인생이라는 실전에도 통하는 '멘탈'과 '문제 해결력' 고객으로부터 단 한 번의 'Yes'를 얻기 위해 영업인은 수많은 'No'를 듣게 되는데요. 영업이란 어쩌면 고객의 거절을 얼마나 더 많이 견디고, 나아가 어떻게 극복하는지를 겨루는 게임이라는 생각도 듭니다. 이 무수한 거절 덕분에, 영업인은 소위 말하는 '멘탈'의 근육이 강해지는데요. 이러한 강화된 정신력이 영업 현장을 넘어, 삶 전반에서 큰 자산이 됩니다. 나아가, 영업인은 일상에서 다양한 고객들과의 많은 문제를 접하게 되는데요. 문제를 파악하고, 이에 대한 해결 방안을 모색하고, 또한 실행하여 문제를 해결하는 과정을 반복하게 되죠. 영업은 어쩌면 파는 행위가 아닌, 고객의 문제를 해결하는 해결사의 직업이라는 생각도 들지요. 위 두 가지, 멘탈의 힘과 문제 해결력은 필자에게도 삶을 살아가는 데 매우 귀중한 자산이 되고 있는데요. 개인적인 경험을 들어 몇 가지 소소한 사례를 들어 봅니다. 사례 1. 지방에 계신 부모님에게 '고등어'를 택배로 보내며 문자드리는 경우 😐일반인: "어머니, 고등어 좀 보냅니다. 드셔 보세요!" 😃영업인: "어머니, 요즘 날씨도 추운데 식사는 잘하고 지내세요? 안동 고등어 유명한 것 아시죠? 어머니 생각이 나 제가 몇 마리 보내드리니, 맛있게 드시고, 건강 유의하세요!" - 부모님께 물건을 보낼 때도, 상대의 상황과 감정을 먼저 떠올리게 됩니다. 사례 2. 새로 차를 구매하려 영업사원에게 견적을 요청할 때 😐일반인: "좋은 가격으로 잘 좀 부탁드립니다!" 😃영업인: "실은 영업사원 사촌 동생도 있긴 한데, 저는 최대한 좋은 가격으로 사고 싶거든요. 저는 딱 3개 견적만 받고 가격 비교해서 구매할 건데요. 최대한 경쟁력 있는 조건으로 부탁드립니다!" - 견적을 요청할 때는 조건과 선택지를 명확히 제시하며 협상할 수 있습니다. 사례 3. 서비스센터 직원에게 받은 부당한 대우에 항의하는 경우 😐일반인: 인상을 찡그리고 목소리를 높여 화를 낸다. 😃영업인: "혹시, 선생님 성함이 어떻게 되시나요? 지금부터 제가 메모 좀 할게요. 아까 제게 정확히 뭐라고 하셨죠?" - 부당한 상황에서는 감정이 아니라 사실과 기록으로 대응하게 됩니다. 영업을 통해 길러진 멘탈과 문제 해결력은, 직무를 넘어 삶 전체를 단단하게 만들어주는 힘이라고 느끼고 있습니다. 다섯. 어떤 환경에서도 살아남는 최강의 생존력 여기 어떤 회사가 있습니다. 만약 회사 사정이 어려워져 직원들을 차례로 정리해야만 하는 상황이 온다면 가장 마지막으로 살아남을 직무는 어떤 일일까요? 흔히들, 영업을 최후까지 생존할 수 있는 직종으로 꼽는데요. 저 역시 그 의견에 기꺼이 동의하고 싶습니다. 영업인은 매일매일 전쟁터 같은 영업 현장에서 '생존'을 본능으로 익히는데요. 고객을 상대하기 위한 레이더 같은 눈치와 센스, 동물적인 감각을 지녔고요. 앞서 이야기한 대로, 수많은 거절과 실패 속에서도 다시 일어서는 '회복탄력성' 또한 갖고 있어요. 여기에 더하여, 영업은 어떤 상황에서도 말이나 이론이 아닌, 실제 '결과'를 만들어내는 일입니다. 숱한 실패 뒤에도 회복할 수 있는 능력을 끊임없이 훈련받는 일. 영업이 최강의 생존력을 갖게 해준다고 믿는 이유입니다. 그래서, 영업입니다 지금까지 영업이 가진 매력 다섯 가지를 꼽아 봤는데요. 어떻게 보셨는지요? 매달 리셋(Reset) 되어 찾아오는 목표에 대한 부담감, 마감에 대한 압박감, 그리고 소리 없는 전쟁터 같은 영업 현장. 여기에 이른 아침부터 밤늦게까지, 혹은 주말의 경계 없이 이어지는 영업 활동. 이런 것들로도 영업에 대한 고충과 애환은 이루 다 헤아리기 힘들다고 생각합니다. 그렇게 치열한 만큼, 영업만이 가진 장점과 그 매력 또한 명확하다고 믿습니다. 갈수록 치열해지는 경쟁, 척박한 영업 환경에서도 오늘도 최선을 다하시는 동아의 모든 영업인들을 응원합니다!

"혹시 러닝하십니까? 기개(氣槪)가 남다르십니다!" [이민우 선임의 성장 다큐] 동아ST 이민우 선임 30년 평생 제 인생 사전에 단 한 번도 존재하지 않았던 단어, 바로 ‘달리기’입니다. 그런 제가 지금은 매달 마라톤 주로를 누비는 러너가 되어 ‘위드동아’를 통해 여러분께 인사를 드리게 되었습니다. 최근 주변에서 가장 많이 듣는 질문은 "이민우 선임, 도대체 왜 그렇게 힘들게 뛰는 거야?"라는 물음입니다. 이 글은 그 질문에 대한 저의 진솔한 답변이자 기록입니다. 저는 대단한 '프로'나 '전문가'가 아닙니다. 여러분과 똑같이 매일 아침 이불 속에서 갈등하고, 달리는 내내 숨이 턱 끝까지 차오르는 고통에 포기를 꿈꾸는 평범한 '러닝 초보자'일 뿐입니다. 하지만 준비 없이 뛰어든 폭우 속 하프 마라톤부터 10km 기록을 10분이나 단축하기까지, 초심자의 시선으로 겪은 이 생생한 도전의 기록들이 위드동아를 찾아주신 여러분께 "나도 한번 해볼까?" 하는 소소한 동기부여가 될 수 있다면 더할 나위 없이 기쁘겠습니다. 동아쏘시오그룹의 건강한 기운이 이 글을 통해 여러분의 일상에도 기분 좋게 닿기를 바랍니다. Part1. 인생의 터닝 포인트, 하프마라톤 대회 출전🏃 ▲ 2025 인천송도국제마라톤대회 완주를 기념하여! [마라톤? 🤔 내가 할 수 있을까?] 때는 2025년 한여름이었습니다. 유독 고민과 걱정이 많았던 시기였는데, 그럴 때 마다 제 곁에서 묵묵히 이야기를 들어주던 고마운 직장 동료가 있었습니다. 평소 마라톤을 즐겨하던 제 입사 동기는, 어느 날 문득 제게 제안 하나를 건넸습니다. 저희 동아ST 송도캠퍼스가 위치한 인천 송도에서 열리는 국제마라톤 대회에 함께 나가보자는 것이었습니다. "민우 선임님, 달릴 때만큼은 세상 모든 걱정이 사라져요. 그리고 완주했을 때의 희열은 일상에서 얻는 쉽게 얻을 수 있는 도파민과는 차원이 다른 행복이에요. 처음 그 말을 들었을 때는 전혀 공감이 되지 않았습니다. '숨이 턱 끝까지 차오르는 고통이 어떻게 행복이 될 수 있을까?' 의구심이 들었죠. 하지만 무기력하게 가라앉아 있기보다 "그래, 일단 뭐라도 해보자"라는 심정으로 엉겁결에 하프 마라톤에 지원했습니다. 문제는 그 이후였습니다. 큰마음을 먹고 접수한 것은 대회 두 달 전이었건만, 정신을 차려보니 어느덧 대회 일주일을 앞두고 있었습니다. 네, 고백하건대 단 1m도 연습하지 못한 상태였습니다. 저는 '준비된 러너'와는 거리가 먼, 무계획과 무대책인 상태로 인생 첫 마라톤 앞에 서게 되었습니다. [발등에 떨어진 불🔥 벼락치기 훈련 시작!] 결국 벼락치기 연습이 시작되었습니다. 집 앞에는 다행히 5km를 달릴 수 있는 송도달빛공원이 있었습니다. 신발 끈을 묶으며 문득 군 생활 시절의 체력 측정을 떠올려 보았습니다. 당시 기준 거리가 3km였으니, 제 인생에서 뛰어본 최대치는 고작 3km에 불과했던 셈입니다. 전역 후 정말 오랜만에 마주한 트랙 위에서 저는 스스로에게 질문을 던졌습니다. ‘과거의 나는 대체 그 3km를 어떻게 뛰었던 걸까?’ 5km 완주는 그야말로 울며 겨자 먹기식의 사투였습니다. 그렇게 딱 이틀, 제 생애 가장 짧고도 강렬했던 훈련을 마치고 저는 하프 마라톤이라는 거대한 장벽 앞에 서게 되었습니다. [내 생애 첫 마라톤인데 폭우라니🌧️] 드디어 대회 당일인 2025년 9월 28일. 하늘에는 구멍이라도 난 듯 가을비가 세차게 쏟아지고 있었습니다. 이날 누적 강수량 50mm, 앞이 제대로 보이지 않을 만큼 몰아치는 빗줄기를 보며, 도전하고자 하는 결심했던 마음은 어디간데 없고, 내심 대회장으로 가는 내내 휴대전화를 붙들고 애타게 취소 문자만을 기다렸습니다. 하지만 기적은 일어나지 않았습니다. 대회는 예정대로 강행되었고, 경기장에 도착한 순간 직감했습니다. '아, 인생 첫 마라톤은 정말 쉽지 않겠구나.' 차에서 내림과 동시에 온몸의 옷이 순식간에 젖어 들었습니다. 우산을 쓰는 것조차 무의미할 정도로 비바람이 거셌고, 현장은 이미 거대한 빗줄기에 잠겨 있었습니다. 연습 부족이라는 불안감 위에 쏟아지는 폭우까지. 제 인생 첫 마라톤은 그렇게 한 치 앞도 알 수 없는 빗속에서 막을 올렸습니다. [처음 느껴본 전율 뒤에 밀려오는 후회😭] 드디어 인생 첫 마라톤의 출발선에 섰습니다. 러너들이 다 같이 외치는 카운트다운 소리가 울려 퍼졌습니다. 빗줄기 사이로 터져 나오는 환호와 열기는 처음 경험해 보는 생소한 전율이었습니다. '이 빗속에서 다들 무엇이 저렇게 즐거울까?' 하는 의구심은 이내 현장의 에너지에 압도되었습니다. 마라톤 대회의 분위기는 독특했습니다. 곳곳에서 들리는 응원 소리, 수천 명의 발걸음이 지면을 울리는 소리, 그리고 수많은 인원이 떼를 지어 달려나가는 광경은 그 자체로 신선한 충격이었습니다. 처음 느껴보는 분위기에 취해 힘이 났습니다. 연습 부족에 대한 걱정보다 현장의 열기가 더 크게 다가왔습니다. 저는 그렇게 빗속에서 첫 발을 내디뎠습니다. 그러나 열기는 오래가지 않았습니다. 출발한 지 약 20분 정도 지났을까요. 양말과 신발이 조금씩 젖기 시작하더니, 이내 발을 내디딜 때마다 신발 속에서 물이 첨벙거리는 게 느껴졌습니다. 특유의 찝찝한 기분이 발끝에서 올라오자 비로소 '뭔가 잘못됐다'는 생각이 들었습니다. 동시에 후회가 밀려왔습니다. '내가 무슨 영광을 누리겠다고 이걸 신청했을까?' 빗속을 달리며 스스로 수없이 되물었습니다. 하지만 포기라는 옵션은 없었습니다. 플랜카드만 안 걸었을 뿐, 주변 사람들에게 "하프 마라톤을 완주하고 오겠다"고 당당하게 자랑해둔 터였습니다. 응원해주었던 지인들의 얼굴이 떠올라 차마 발걸음을 멈출 수 없었습니다. [지금부터는 모든 발걸음이 나의 신기록⏱️] 드디어 인생 첫 급수대가 나타났습니다. 사막에서 오아시스를 만난다면 이런 기분일까 싶었습니다. 달리면서 종이컵에 든 물을 받아 멋있게 들이키는 장면을 머릿속으로 그려보았습니다. 하지만 현실은 달랐습니다. 속도를 줄이지 않고 마시려다 보니 물은 코로 들어갔고, 절반 이상은 몸에 쏟아버렸습니다. 물 마시는 일조차 결코 쉽지 않다는 것을 깨달았습니다. 그럼에도 그때 마신 물의 시원함은 아직도 잊을 수 없습니다. 갈증이 해소되는 느낌에 그 자리에서 연거푸 세 잔을 들이켰습니다. 빗줄기 속에서 물을 마시며 다시 달릴 힘을 얻었습니다. 살면서 이렇게 긴 거리를 뛰어본 적이 없었습니다. 5km 지점을 지나면서부터는 제가 내딛는 한 발자국마다 제 인생의 최장거리 기록이 경신되는 셈이었습니다. 다음 급수대까지만 버티면 10km 달성이라는 생각으로 스스로를 다독였습니다. 이미 완주라는 목표에 가까워진 금메달리스트가 된 기분으로 신기록을 향해 계속해서 속도를 높이는 선수의 마음으로 달렸습니다. 매 순간이 저 자신을 뛰어넘는 기록의 현장이었습니다. 사실 10km 코스 참가자들과 일정 구간을 공유하며 달리다 보니 저보다 짧은 코스를 돌아 먼저 Finish 라인으로 향하는 그분들의 뒷모습을 보며 말할 수 없는 부러움을 느꼈습니다. 흔히 인생에 지름길은 없다고 말하지만, 그 순간만큼은 그분들이 마치 인생의 지름길로 뛰는 것처럼 보였습니다. 그 부러움을 뒤로하고 저는 다시 저만의 하프 코스를 향해 묵묵히 발을 옮겼습니다. [달리다 보면 보이는 풍경들👀] 달리는 도중 마주친 풍경은 제 예상을 뛰어넘었습니다. 러닝화가 아닌 슬리퍼를 신고 달리는 분, 쌍둥이가 탄 유모차를 밀며 나아가는 분, 몸이 불편함에도 포기하지 않는 분, 그리고 어린아이부터 지긋한 연배의 어르신들까지. 모두가 각자의 속도로 최선을 다해 저와 같은 길을 달리고 있었습니다. 그분들을 보며 곰곰이 생각에 잠겼습니다. 젊고 건강한 신체를 가진 제가 완주하지 못할 핑계는 어디에도 없었습니다. "오늘 나의 핑계는 무엇이었나" 자문해 보았습니다. 연습을 '못 한' 것이 아니라 '안 했던' 지난날의 게으름이 유일한 핑계였음을 깨달았습니다. 아무도 저를 다그치지 않았지만, 주로 위의 모습들이 저를 꾸짖는 듯한 기분이 들었습니다. 마라톤은 단순히 달리는 운동이 아니라, 스스로를 정직하게 마주하는 성찰의 시간임을 몸소 경험했습니다. 가장 기억에 남는 순간은 15km 지점의 마지막 급수 포인트였습니다. 마지막 보급답게 이온 음료와 4등분 된 초코파이가 제공되었는데, 그 맛은 평생 잊지 못할 만큼 강렬했습니다. 잠시 달리던 길 한쪽으로 빠져서 의도치 않은 '먹방'을 찍을 정도로 그 맛에 매료되었습니다. 이전에도 그랬지만 그날 이후, 저에게 최고의 이온 음료는 단연 포카리스웨트가 되었습니다. 이 대회에 출전한 결정적인 이유 중 하나는 바로 코스에 있었습니다. 제가 근무하는 동아ST 송도캠퍼스 바로 앞을 지나는 '홈그라운드' 경기였기 때문입니다. 체력이 바닥나기 시작한 15~18km 구간을 지날 때, 눈앞에 보이는 회사 건물을 이정표 삼아 달렸습니다. 익숙한 회사의 모습을 보며 다시 힘을 냈고, 그 덕분에 남은 거리를 애사심으로 버텨낼 수 있었습니다. [삶의 고난도 완주할 수 있을 것 같은 용기✨] 하프 마라톤의 사점(Dead Point)은 보통 18km 부근에서 찾아온다고 합니다. 저 역시 발바닥부터 종아리, 허벅지까지 하반신 전체가 눈에 띄게 무거워졌습니다. 혹시 몰라 한 손에 들고 뛴 휴대폰은 시간이 흐를수록 마치 5kg 아령을 든 것처럼 어깨와 팔에 상당한 부담을 주었습니다. 육체적으로 한계에 도달했음을 직감했습니다. 그 고통 속에서 스스로를 다독였습니다. '앞만 보고 달리면 되는 이 마라톤조차 완주하지 못한다면, 앞으로 인생에서 마주할 더 힘든 일들을 어떻게 헤쳐 나갈 수 있겠는가'라는 생각이 머릿속을 스쳤습니다. 나약해지려는 마음을 다잡으며 버티는 동안, 복합적인 감정이 몰려와 잠시 눈시울이 붉어지기도 했습니다. 단순히 거리를 이동하는 것이 아니라, 제 안의 한계를 밀어내며 달렸습니다. "이 코너만 돌면 끝이에요!" 결승선을 1km 앞두고 먼저 완주하신 분의 응원 목소리가 들렸습니다. 평소에는 짧게만 느껴졌던 1km가 마라톤의 마지막 구간에서는 왜 그리도 길게 느껴지던지요. 사람들의 환호와 전력 질주하는 다른 러너들의 에너지에 힘입어 저 역시 이를 악물고 마지막 스퍼트를 올린 끝에 피니시라인을 마주할 수 있었습니다. [고통을 감내하며 이 모든 것을 반복할 것 같은 느낌이 든다…🌪] 결국 2시간 3분이라는 기록으로 제 인생 첫 하프 마라톤을 완주했습니다. 누군가에게는 평범한 기록일지 모르나, 초심자인 저에게는 인생 승리 그 자체였습니다. 주변 사람들에게 '인생 최대 업적'을 달성했다고 자랑하고 다닐 만큼 벅찬 순간이었습니다. 하지만 무모한 도전의 대가는 확실했습니다. 충분한 연습 없이 21km를 달린 탓에 이후 일주일 동안은 제대로 걷지도 못하고 다리를 절뚝거려야 했습니다. 당시 회사에서 이상하게 절뚝거리며 걷는 사람이 딱 두 명 있었는데, 그건 바로 저와 그날 함께 출전한 입사 동기였습니다. 최근 나이키의 마라톤 주제 광고에는 이런 문구가 등장합니다. “…그리고 내년에도 이 모든 것을 반복할 것 같은 불안하고 끔찍하고 끝내주는 느낌이 든다.” 일주일간 다리를 절뚝거리며 고생을 하고 나서도, 제 손은 어느새 다음 마라톤 대회 일정을 검색하고 있었습니다. '그 불안하고 끝내주는 느낌'이 제 안의 불씨를 지폈고, 그렇게 두 달 동안 6개의 마라톤 대회에 출전하는 대장정이 시작되었습니다. Part2. 마라톤 중독자(?) 이민우 선임의 ”JUST DO IT”👍 60일 간 6개 마라톤 대회 경험을 나눠요 연이은 마라톤 대회 출전과 기록 단축의 경험을 나누기에 앞서, 특별할 것 없는 저의 운동 경력을 먼저 공유하고자 합니다. 제가 원래 어느 정도의 체력을 가졌던 사람인지 알고 나시면, 이후의 이야기가 조금 더 흥미롭게 다가올 것입니다. 저는 산책하는 것을 즐겨 지난 3년 동안 일 평균 만보 이상 꾸준히 걸었습니다. 하지만 이토록 많이 걷는 동안 단 한 번도 뛰어본 적은 없었습니다. 오직 '걷기'에만 충실했던 시간들이었죠. 그 외에는 집 근처 수영장에서 소소하게 강습을 듣는 것이 전부였습니다. 돌이켜보면 매일의 걷기와 수영 강습이 유산소 운동을 위한 최소한의 기본기를 만들어주었던 것 같습니다. 인생 첫 하프 마라톤은 제게 깊은 감동을 주었지만, 동시에 무모한 도전이 가져오는 부상의 위험도 일깨워주었습니다. 일주일간 다리를 절뚝이며 내린 결론은 '프로토콜 수정'이었습니다. 무리하게 거리를 늘리기보다 10km 코스에 집중해 제 한계를 시험해 보기로 했습니다. 사실 나름의 자신감도 있었습니다. “21km를 완주했는데 10km 정도야 거뜬하지 않을까?” 하는 생각이 들었거든요. 하프 마라톤을 경험하고 나니 10km는 도전하기도 전에 상대적으로 수월하게 느껴졌습니다. <나의 10km 마라톤 대회 정복기> - 2025.10.12.(일) 서울레이스 - 2025.11.02.(일) JTBC 마라톤 - 2025.11.16.(일) MBN 마라톤 - 2025.11.22.(토) 에버랜드 서킷 마라톤 - 2025.11.23.(일) YTN 마라톤 대회 간격이 상당히 타이트한 것 보이시나요? 대회를 위한 별도의 연습이 필요 없을 정도의 강행군이었습니다. 흔히 “연습은 실전처럼, 실전은 연습처럼”이라고 하지만, 제게 연습은 없었고 매번 실전뿐이었습니다. 결국 저는 현재 출전 중인 대회의 운동량으로 다음 대회를 준비하는 일명 ‘실전형 훈련법’을 자체적으로 개발했습니다. 따로 훈련 시간을 내기 어려운 분들에게 강력하게 추천드리고 싶은 방법입니다. 그 효과는 확실하나, 과학적 근거는 없으니 재미로만 참고해 주시기 바랍니다. 그럼 각각의 레이스 후기를 지금부터 들려드리겠습니다! “애사심 풀충전해 달렸다.” [2025.10.12.(일) 서울 레이스 2025] 기록: 10km_50분41초 동아오츠카의 포카리스웨트가 공식음료로 활동하고 있는 '2025 서울레이스'의 임직원 참가권 응모 이벤트에 운좋게 당첨되어 대회를 나갈 수 있었습니다. 서울광장에 모여 시작하는 경기였으며, 저는 11K 코스(10km, 10.5km 측정)를 지원했습니다. 이날은 특별히 파랑달벗(포카리스웨트 가이드러너) 분들이 단체로 활동하는 것을 보면서 같이 주로에서 달릴 수 있었는데, 제공받은 포카리스웨트 유니폼을 입고 뛰니 소속감 덕분에 평소보다 더 즐겁게 달릴 수 있었습니다. 이 유니폼은 지금도 제가 가장 아끼는 최애 운동복입니다. 나중에 기회가 된다면 저 또한 파랑달벗 활동에 꼭 지원해 볼 계획입니다. 첫 10km 대회는 지난 하프 마라톤에 비해 심리적 부담이 확실히 적었습니다. 거리가 절반으로 줄어든 만큼 "나는 이보다 더한 고비도 넘겼던 사람이다"라는 생각으로 스스로를 다그쳤습니다. 몸이 지쳐 신호를 보낼 때마다 그 자신감을 발판 삼아 속도를 유지했습니다. 확실히 5km 지점을 지나자 심박수가 안정되었고 체력적인 어려움도 덜했습니다. 코스 또한 오르막 없이 무난했던 덕분에, 계획했던 50분대 성적(50분 56초)을 거둘 수 있었습니다. '하면 된다'는 자신감이 기록으로 증명된 순간이었습니다. “나도 한번 달려보자! 국내 3대 마라톤” [2025.11.02.(일) JTBC 2025] 기록: 10km_50분 56초 국내 3대 마라톤 중 하나인 JTBC 마라톤에 참가했습니다. 약 3만 4,000명의 인파가 모인 대규모 대회였습니다. 가장 기억에 남는 것은 출발 라인에서 들렸던 'Icona Pop - I Love It' 노래였습니다. 대기 중인 러너들 사이로 울려 퍼진 경쾌한 리듬이 현장의 긴장된 분위기를 바꿔주었습니다. 주로는 오르막 구간이 다소 많았습니다. 하지만 평소 버스로만 통행하던 양화대교와 마포대교 도로 위를 직접 달려서 건너는 것은 색다른 경험이었습니다. 서울의 주요 대교를 가로지르며 수만 명의 러너와 함께 달린 끝에 50분 56초로 완주할 수 있었습니다. 당시의 현장감을 기록하기 위해 촬영해 둔 영상은 지금도 가끔 꺼내 보곤 합니다. 일상 속에서 지치고 힘들 때, 열정적으로 달렸던 그때의 기분을 생각하면 다시 해보자는 희망과 용기가 생깁니다. 저에게는 그 영상이 박카스 그 자체입니다. “개인 신기록 달성, 이게 되네?” [2025.11.16.(일) MBN 마라톤] 기록: 10km_44분15초 10km 개인 최고 기록(PB) 달성의 주역은 45분 페이스 러너였습니다. 출발 직후 애플워치의 기록 측정 버튼이 작동하지 않아 초반에 잠시 당황했지만, 오히려 그 상황이 기록에 대한 욕심을 자극했습니다. 상세 기록을 확인하지 못한 채 무념무상으로 달리던 중, 멀리 풍선을 단 페이스 러너를 발견했습니다. 저의 실력을 생각했을 때 당연히 50분 페이스 러너라고 생각하며 따라잡았으나, 그분의 등에 적힌 숫자는 ‘45’였습니다. 제 기준에서는 엄청난 오버 페이스였지만, 기록을 달성하고 싶다는 마음으로 이 악물고 뒤를 따랐습니다. 지금껏 경험하지 못한 속도를 유지하며 한계까지 몰아붙였습니다. 마지막 1.3km 지점에서는 44분대 진입이 가능해 보여 전력 질주를 시작했습니다. 혼자 연습할 때 최고 기록은 5km 평균 4분 47초 페이스였으나, 이날 대회에서는 10km 평균 4분 25초 페이스를 기록했습니다. 건강한 몸이기 때문에 이런 희열을 누릴 수 있음에 감사함을 느낀 순간이었습니다. 이날 마라톤에서는 잊지 못한 추억도 생겼는데요. 바로 이날 마라톤 현장에서 MBN에서 방영하는 '뛰어야 산다 시즌2'의 촬영을 하더라고요. 나중에 방송을 보니 3초 정도 제가 나오는 씬이 있어서 재미있었습니다. 또 달리면서 가수 션과 축구선수 이영표 님을 가까이서 봤던 것도 즐거웠던 경험이었습니다. “계속되는 업힐, 감당할 수 있으시겠어요?” [2025.11.22.(토) 에버랜드 서킷 마라톤] 기록: 10km_44분 51초 에버랜드 서킷은 에버랜드 리조트 내의 레이싱 서킷에서 달리는 경기로, 러너들 사이에서 이색 대회로 손꼽힙니다. 국제 규격의 고탄성 아스팔트로 유명하지만, 그 반발력을 체감하기도 전에 거듭되는 업힐에 압도당했습니다. 같은 트랙을 세 바퀴 돌아야 하는 코스는 마치 쳇바퀴를 도는 듯한 중압감을 주었습니다. 남성 1위가 34분대로 골인할 때 저는 마지막 라운드를 시작하고 있었을 정도로 코스의 난이도가 높았습니다. 전략적으로 인코스를 공략하며 거리를 단축하려 했으나, 난생 처음 겪는 누적 고도 앞에서는 속수무책이었습니다. 평소 오르막 훈련을 하지 않은 결과는 오장육부가 뒤틀리는 듯한 고통으로 찾아왔습니다. 심박수가 180을 넘어서며 생존의 위협을 느꼈고, 결국 마지막 1km를 남겨두고 20초 정도 걷는 '긴급 제동'을 선택해야 했습니다. 비록 코스 도중 멈춰 서기도 했지만, 결과적으로는 지난 대회의 44분대 기록이 우연이 아니었음을 다시 한번 증명해낸 대회였습니다. 혹독한 환경 속에서도 흔들리지 않는 기록을 보며 그간의 실전 훈련이 헛되지 않았음을 확인했습니다. “이 경기를 끝으로 은퇴합니다. 2025년에는요” [2025.11.23.(일) YTN 마라톤] 기록: 10km_43분 48초 에버랜드 서킷런 바로 다음 날인 11월 23일, 2025년의 마지막 은퇴 경기에 참석했습니다. 회복되지 않은 몸에 파스를 붙이고 출발선에 섰을 때만 해도 신기록은 전혀 기대하지 않았습니다. 하지만 초반 1km를 지나자 다리 통증이 사라지고 몸이 가벼워지는 것을 느꼈습니다. 과거의 기록을 꾸준히 넘어서고 있다는 사실은 말로 다 표현 못 할 성취감을 주었습니다. 특히 마지막 1km 구간에서는 제 기준 폭발적인 속도인 3분 38초 페이스로 전력 질주했습니다. 스스로를 믿고 한계까지 밀어붙인 끝에 다시 한번 기록을 갱신하며, 2025년 마라톤 도전의 화려한 피날레를 장식할 수 있었습니다. Part 3. 러닝에 입문한 이후 내 삶이 어떻게 달라졌을까요? 본격적으로 달리기를 시작한 지 이제 4개월, 제 인생에 드라마틱한 대격변이 일어난 것은 아닙니다. 외적으로는 최초 목표였던 5kg 감량에 성공하며 희미했던 턱선이 선명해진 정도입니다. 하지만 그보다 중요한 변화는 제가 좋아하는 것을 하나 더 찾았다는 사실입니다. "달리기는 내 인생에 없다"고 단정 지으며 고정관념의 틀에 가두었던 저를 스스로 구출해 냈고, 몰랐던 제 모습을 발견했습니다. 일상의 스트레스를 이겨낼 나만의 강력한 무기가 생긴 셈입니다. 넷플릭스 흑백요리사2에 백수저로 출연한 김희은 셰프가 본인의 SNS 계정에서 고민상담을 하며 "좋아하는 일은 어느 날 갑자기 '발견'하는 것이 아니라 '축적'에 가깝다."라는 말이 와닿았어요. 처음부터 심장이 뛰는 일이 아니라 '생각보다 덜 싫다, 하다보니 익숙해졌다, 끝까지 하다보니 내가 해냈네?'라는 신호들이 쌓이면서 그게 내가 좋아하는 일이 된다고 해요. 저조차도 알지 못하는 사이에 달리기가 어느새 좋아하는 일이 되었더라고요. 저는 일상을 살아가는 데 '회복 탄력성(Resilience)'이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 달리기를 통해 단련된 체력은 마치 완충(Buffer) 용액처럼, 어떤 자극과 어려움이 찾아와도 유연하게 버틸 수 있는 힘이 되었습니다. 덕분에 제가 추구하는 삶의 태도인 태연자약(泰然自若)에 한 걸음 더 가까워진 기분입니다. 여러분들의 회복탄력성을 유지하게 하는 원동력은 무엇인가요? 2026년에는 무엇이든 좋으니, 저처럼 우연한 기회로 시작해 보는 'JUST DO IT'의 삶을 강력하게 추천드립니다! 다음 이야기는 4월에 돌아오겠습니다.