[창립 92주년 기념 도전사례 최우수] 용마로지스 조달물류팀 김성호 선임 인터뷰

"용마로지스라는 브랜드의 기준을 새로 쓰다" [신년특집 신임 대표 인터뷰] 용마로지스 황병운 대표 급변하는 물류 환경 속에서 기업의 지속 가능한 성장은 ‘속도'가 아닌 '방향’에 달려 있습니다. 용마로지스는 새로운 리더십 아래, 단기 성과를 넘어 향후 10년을 내다보는 구조적 혁신에 착수했는데요. 취임 두 달을 맞은 황병운 대표에게 조직 개편의 배경과 용마로지스만의 경쟁력, 그리고 ‘비전 2032’에 담긴 성장 전략을 들어 보았습니다. Q 지난해 11월 용마로지스 대표이사로 취임 후 가장 먼저 실행에 옮기신 과제는 무엇이었습니까? 부임 이후 지난 두 달간, 저는 용마로지스가 지닌 본연의 경쟁력과 잠재력을 면밀히 살펴보는 데 집중했습니다. 그 과정에서 우리 구성원들이 지닌 뜨거운 열정과 현장 중심의 전문성, 그리고 앞으로의 성장 가능성에 대해 다시 한 번 확신할 수 있었습니다. 취임 후 가장 먼저 실행에 옮긴 과제는 관리본부 개편이었습니다. 제가 동아쏘시오그룹에서 25년간 근무하며 늘 마음에 새겨온 경영의 철칙은 ‘선제적 준비’입니다. 우리가 함께 그리고 있는 ‘비전 2032, 매출 1조 달성’이라는 목표를 현실로 만들기 위해서는, 무엇보다도 그 토대가 되는 기초 체계를 먼저 단단히 다져야 한다고 판단했습니다. 관리본부는 조직의 방향을 제시하는 나침반이자, 용마로지스를 안정적으로 지탱하는 중심축입니다. 이번 개편은 단순한 직제 조정이 아니라, 각 사업 부문이 시장 변화에 보다 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 지원 체계를 고도화하기 위한 전략적 결정이었습니다.
현장의 실행력을 뒷받침하는 이 체계적 기반이야말로, 향후 용마로지스 성장을 견인할 핵심 동력이 될 것입니다. 결국 이번 변화의 목적은 하나입니다. 구성원 여러분이 현장에서 역량을 온전히 발휘할 수 있도록, 어떤 환경 변화에도 흔들리지 않는 안정적이고 체계적인 토양을 마련하는 것입니다. 용마로지스 황병운 사장 주요 경력 2019년 동아ST 대구지점장 2021년 동아ST 유통관리실장 2023년 동아ST SCM실장 2025년 용마로지스 대표이사 Q 현장에서 체감하신 용마로지스만의 강점은 무엇입니까? 용마로지스의 가장 큰 강점은 40여 년간 축적된 경험을 바탕으로 한 탄탄한 기본기와, 스스로의 강점과 한계를 정확히 인식하고 있다는 점입니다. 선배님들께서 일궈온 토대 위에서, 우리 구성원들은 현장을 통해 체득한 전문성과 물류 산업에 대한 깊은 이해를 쌓아왔습니다. 이는 단기간의 노력으로는 결코 만들어낼 수 없는, 용마로지스만의 독보적인 자산입니다. 또 하나의 강점은 모기업에 뿌리를 둔 제약 산업에 대한 높은 이해도입니다. 이를 바탕으로 H&B(Healthcare & Beauty) 영역에서 차별화된 경쟁력을 확보하고 있으며, 콜드체인 기술과 물류 기업으로는 드물게 배송 체계를 직영으로 운영하고 있다는 점 역시 중요한 경쟁 요소입니다. 아울러 국토교통부가 주관하는 택배서비스 평가에서 기업택배 부문 5년 연속 A+ 등급을 유지하며, 서비스 품질 측면에서도 대내외적으로 그 저력을 인정받고 있습니다. 저는 이러한 강점들을 보다 체계적으로 정비하고 고도화한다면, 용마로지스는 외부 환경에 흔들리는 조직이 아니라 시장의 기준을 스스로 만들어가는 퍼스트 무버(First Mover)로 도약할 수 있다고 확신합니다. 임직원 여러분이 지닌 잠재력은 ‘비전 2032’의 성공을 자신 있게 약속할 수 있는 가장 든든한 근거입니다. Q 용마로지스가 지속 가능한 성장을 위한 중•장기 로드맵을 소개해 주십시오. 용마로지스가 그리는 미래는 선제적 혁신을 통해 스스로 성장하는 선순환 구조를 구축하는 것입니다. 단순한 외형 성장에 그치지 않고, 우리의 노력이 성과로 이어지고 그 성과가 다시 구성원의 성장과 보상으로 환원되는 건강한 생태계를 만들고자 합니다. 단기적으로 가장 중요한 과제는 안성 신허브센터의 성공적인 준공입니다. 2027년 준공을 목표로 추진 중인 안성 신허브센터는 단순한 시설 투자가 아니라, 향후 10년, 나아가 20년을 좌우할 핵심 성장 엔진입니다. 이 공간을 통해 기술, 안전, 품질, 생산성 전반에서 새로운 기준을 수립하고, 용마로지스만의 물류 표준을 정립할 계획입니다. 이러한 변화는 조직 구조와 업무 방식 전반으로 확산되며, 시장을 뒤따르는 방식이 아닌 변화를 주도하는 전문 체계로 이어질 것입니다. 장기적으로는 ‘2032년 매출 1조 달성’이라는 분명한 이정표를 향해 나아가겠습니다. 이는 단순한 숫자 목표가 아니라, 기존 사업의 경쟁력을 극대화하는 동시에 신사업과 글로벌 시장, AI 도입 등 미래 산업 전반에서 용마로지스가 실행할 수 있는 영역을 적극적으로 확장하겠다는 약속입니다. 무엇보다 이 모든 성장의 과정은 구성원과 함께하는 선순환 구조로 완성되어야 합니다. 회사가 창출한 성과가 다시 미래를 위한 투자와 임직원에 대한 정당한 보상으로 이어지는 구조를 만들겠습니다. Q 대표님이 그리고 있는 ‘미래의 용마로지스’는 어떤 모습입니까? 용마로지스의 핵심 경쟁력은 전국을 촘촘히 잇는 물류 네트워크입니다. 그러나 그 네트워크를 실제로 살아 움직이게 하는 힘은 기술이나 설비가 아니라, 전국 각지에서 묵묵히 소임을 다하고 계신 임직원 여러분의 ‘원팀(One Team) 마인드’라고 생각합니다. 저는 앞으로의 변화가 불안이 아니라, ‘용마로지스의 일원’이라는 자부심으로 이어질 수 있도록 경영의 중심을 두고자 합니다. 첫째, 거리와 조직을 넘어서는 소통의 문화를 확산하겠습니다. 현장의 목소리가 조직 운영에 실질적으로 반영될 수 있도록, 일방적인 지시가 아닌 경청과 공감의 문화를 정착시키겠습니다. 둘째, 회사와 개인이 함께 성장하는 성장의 발판을 마련하겠습니다. 새롭게 정립되는 운영 방식과 기술 표준이 임직원 여러분에게 부담이 아니라, 각자의 전문성을 높이는 경쟁력이 될 수 있도록 교육과 지원을 지속하겠습니다. 마지막으로, ‘용마로지스’라는 이름 자체가 신뢰의 브랜드가 되도록 시장 내 입지를 강화하겠습니다. 저가 경쟁이 아닌 차별화된 서비스, AI와 로봇 기술을 접목한 혁신을 통해 용마로지스만의 브랜드 가치를 만들어가겠습니다. Q 임직원과 그룹 가족들에게 전하고 싶은 말씀이 있다면요? 임직원 여러분, 우리는 지금 ‘용마로지스의 새로운 심장’을 함께 만들어가고 있습니다. 저는 여러분의 저력을 믿습니다. 제가 먼저 길을 닦고, 여러분이 확신을 가지고 뛸 수 있는 환경을 만들겠습니다. 선배님들께서 쌓아온 성과 위에, 우리 시대만의 새로운 기준과 역사를 더해갑시다. ‘2032년 매출 1조’라는 목표는 혼자서는 이룰 수 없지만, 여러분과 함께라면 충분히 현실이 될 수 있습니다. 아울러 동아쏘시오그룹 임직원 여러분께도 용마로지스의 도전과 성장을 지속적으로 지켜봐 주시고, 따뜻한 응원과 관심을 부탁드립니다. 감사합니다.

동아쏘시오그룹은 다양한 계열사의 여러 부서들이 각자의 역할을 하면 그룹의 발전을 도모하고 있다. 위드동아에서는 각 그룹사에서 각자의 몫을 다하며 함께 성장을 위해 노력하고 있는 부서를 소개하고 이들의 노고를 조명해 본다. 이번 달 위드동아 부서탐방의 주인공은 용마로지스 방역서비스팀이다.

[동아기업탐방]은 동아쏘시오그룹 내 다양한 분야에서 활약하고 있는 계열사들의 주목할 만한 이야기를 소개한다. 첫 번째 주인공은 동아쏘시오그룹의 B2B 물류 전문 기업 용마로지스. 동아쏘시오홀딩스의 전신인 동아제약의 물류 자회사로 출발해 지난 40여 년간 선진 물류 시스템 정착에 매진하고, 직원 행복에 힘쓰고 있는 용마로지스의 이야기를 들어본다.

환경을 보호하고 조직을 건강하게 하는 일 용마로지스 전략기획팀 윤주원 과장

지역 사회와 고객에게 안성맞춤 서비스를 제공합니다  경기도 안성시 & 용마로지스 안성물류센터 택배전략팀

사회적 가치를 만들어 가는 나의 일 

교육을 통한 성장을 추구하다 

"AX 업무혁신으로 동아쏘시오그룹 성장 견인할 것" DA인포메이션 한혜진 대표 취임 100일 인터뷰 최근 DA인포메이션에 새로운 리더십이 출범했다. 그룹 내 IT 혁신을 책임질 한혜진 대표가 취임 100일을 맞아 DA인포메이션의 비전과 전략적 변화 방향, 그리고 그룹 내 임직원들에게 전하는 메시지를 공유했다. ▲DA인포메이션 대표이사 한혜진 사장 Q. 취임 후 4달이 지났습니다. 그간의 소회를 말씀해 주세요. 취임 후 어느덧 4개월이라는 시간이 지났습니다. 새로운 책임을 맡으며 막중한 무게감을 느꼈지만, 동아쏘시오그룹 고유의 따뜻하고 성숙한 기업문화 덕분에 짧은 시간 안에 안정적으로 적응할 수 있었습니다. 그동안 각 계열사 대표님들을 만나며 DA인포메이션에 대한 기대와 의견을 경청했습니다. 첫 만남부터 보여주신 깊이 있는 통찰과 적극적인 태도는 저에게 큰 울림을 주었고, 동시에 그룹 전체가 지닌 지속적인 성장 가능성을 확신하게 하는 계기가 되었습니다. 또한 DA인포메이션 구성원들과 함께하며 느낀 열정과 자긍심은 회사의 미래에 대한 기대감을 더욱 키워주었습니다. 구성원 한 분 한 분의 진정성 있는 노력과 에너지가 모여, DA인포메이션이 그룹의 IT 역량을 선도하며 중요한 성장 동력으로 자리매김할 수 있다는 믿음을 갖게 되었습니다. 무엇보다 지난 4개월 동안 다양한 분들을 만나 얻은 인사이트를 기반으로 DA인포메이션의 구체적인 성장 전략과 실행 방안을 심도 있게 고민할 수 있었던 것 같습니다 Q. 현실적인 과제도 있었을 것 같은데요. 물론 현실적인 과제도 있었습니다. 그동안 IT를 전산실이나 단순 지원조직으로 바라보는 시각이 여전히 존재했습니다. ‘IT는 주어진 일만 하면 된다. 지원만 하면 된다’ 라는 인식 역시 변화가 필요한 부분이었습니다. 또한 그룹 차원에서는 비즈니스 성장을 우선시하며 연평균 10% 이상의 성과를 달성해 왔지만, 그 과정에서 IT 투자와 자원의 체계적인 관리가 다소 미흡했던 것도 사실입니다. 이는 단순한 보완 차원을 넘어, 앞으로 IT를 어떻게 전략적 자산으로 전환할 것인가에 대한 중요한 화두라고 생각합니다. 이러한 현실적인 과제는 단순한 한계가 아니라 오히려 IT의 역할과 가치를 재정립할 수 있는 기회로 보고 있습니다. DA인포메이션이 그룹의 디지털 전환을 주도하며, IT가 단순한 지원이 아닌 비즈니스 성장을 가속화하는 전략적 파트너로 자리매김할 수 있는 체계를 만들어 나가겠습니다. ▲입사 100일 기념 DA인포메이션 타운홀 미팅에서 발표하고 있는 한혜진 사장 Q. DA인포메이션의 조직의 강점과 약점, 성장 잠재력은 무엇인가요? DA인포메이션의 강점과 약점, 그리고 성장 잠재력에 대해 말씀드리자면 우선 현실적인 과제부터 언급해야 할 것 같습니다. 그룹사 시스템의 규모나 매출 대비 IT 인력은 상대적으로 적은 편이어서, 한 명이 여러 역할을 동시에 수행하는 경우가 많았습니다. 또한 조직 차원에서 다뤄야 할 프로세스나 거버넌스 이슈를 개별 구성원들이 각자 해결해 나가는 상황도 있었습니다. 저는 이를 가장 중요한 개선 과제로 인식하고 있으며, 시스템적이고 체계적인 방식으로 개선하는 일을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 무엇보다도 중요한 점은 변화의 필요성과 방향성을 모든 구성원과 함께 공유했다는 것입니다. 이제는 왜 우리가 뛰어야 하는지, 어디까지 나아갈 것인지에 대해 공감대를 형성했고, 점진적인 성공 경험을 통해 조직의 역량을 축적해 나가는 데 주력하고 있습니다. 이는 DA인포메이션이 안정적으로 성장할 수 있는 기반이 될 것이라 확신합니다. 강점에 대해 말씀드리면, 무엇보다도 구성원들의 학습 민첩성(Learning Agility)을 꼽을 수 있습니다. 새로운 일에 기꺼이 도전하고, 이를 실제 성과로 연결하는 사례를 여러 번 목격했습니다. 특히 제약·바이오 중심의 그룹 특성상 GxP(GMP, GLP, GCP 등) 관련 역량은 국내 최고 수준이라 자부합니다. 이러한 전문성은 내부 혁신은 물론, 대외 사업 확장에서도 충분한 경쟁우위를 확보하게 하는 강력한 기반이 될 것입니다. 따라서 DA인포메이션은 단기적으로는 내부 체계를 정비하고, 중장기적으로는 그룹을 넘어 IT 역량을 외부 시장에도 확장할 수 있는 잠재력을 보유하고 있다고 말씀드릴 수 있습니다. Q. 향후 주요 성장 동력과 그룹 임직원들이 체감할 수 있는 IT관련 변화는 무엇인가요? 흥미롭게도 DA인포메이션(DA Information)의 회사명에 'AI'가 내재되어 있습니다. AI 없이는 미래 경쟁력은 상상할 수 없는 시대인 만큼, AI 기반의 전사적 업무혁신(AX, AI Transformation)이 핵심 성장 엔진이 될 것입니다. AI를 복잡한 기술로 인식하는 경우가 많지만, 우리 그룹은 이미 실용적인 AI 솔루션들을 확보하고 있습니다. 사무 영역을 넘어 전 부문에서 업무 효율성과 편의성을 획기적으로 향상시킬 수 있는 AI 기술 적용을 통해 그룹사 전 임직원의 업무 환경을 혁신하는 것이 1차 목표입니다. 임직원이 직접 체감할 수 있는 핵심 변화로는 첫째, 통합 AI 워크플레이스 환경 구축입니다. 현행 D-Portal과 D-cloud를 Microsoft AI 워크플레이스 기반 플랫폼으로 전환하는 것이 1차 과제입니다. M365 기반의 협업 플랫폼을 하반기 DA인포메이션에서 우선 적용하여 리스크 검증 후, 내년부터 전 그룹사 확산을 계획하고 있습니다. 둘째, RPA(Robotic Process Automation)가 결합된 업무 자동화와 지능화입니다. 궁극적으로는 임직원 한 분 한 분이 ‘1인 1봇’을 보유해, 본인의 업무를 자동화하고 지능화할 수 있는 환경을 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 현재 그룹에는 시스템과 데이터가 풍부하지만, 이를 실제 업무에 활용하기 위해서는 여전히 많은 수작업이 필요합니다. 이러한 부분이 현업 직원들에게는 큰 부담으로 다가왔습니다. 그래서 우리는 AI와 RPA를 결합해 반복적인 수작업을 최소화하고, 직원들이 보다 창의적이고 고부가가치 업무에 집중할 수 있도록 지원하고자 합니다. 이를 위해 각 계열사와 현업의 업무 자동화 수요를 파악하고 Best Practice를 공유할 수 있는 AutoWork Hub를 4분기에 론칭할 계획입니다. AutoWork hub를 통해 상시 업무 혁신 기반을 마련하고, 각 계열사의 사례 공유를 통해 업무 프로세스의 상향 평준화를 목표로 하고 있습니다. 결국 이러한 변화는 개인의 생산성 향상에 머무는 것이 아니라, 그룹 전체의 경쟁력과 시너지를 강화하는 중요한 동력이 될 것이라 확신합니다. 셋째, 계열사 간 정보 공유와 협업을 촉진하기 위해 다양한 협의체 및 TFT를 운영할 계획입니다. 그룹사의 성장은 각 계열사가 따로 움직일 때보다 서로 긴밀히 맞물려 있을 때 더욱 가속화됩니다. 이에 DA인포메이션은 계열사 간 정보와 경험이 원활히 공유되고 시너지가 극대화될 수 있도록 전문 지식을 기반으로 연결자(Connector) 역할을 강화할 예정입니다. 구체적으로는 연구개발(R&D), 생산품질(GxP), 그리고 AI 워크플레이스라는 세 가지 축을 중심으로 협의체를 운영할 계획입니다. 이를 통해 각 계열사가 축적한 경험과 지식을 교환하고, 빠르게 성과로 이어질 수 있는 기반을 마련하겠습니다. 가장 가시적인 사례는 지주사와 동아ST가 함께 추진하기로 한 AI 기반 신약개발 플랫폼 구축 TFT입니다. 오는 10월부터 본격적으로 출범할 이 TFT는, 협의체를 통한 정보와 데이터 공유가 어떻게 실제적인 혁신 성과로 이어질 수 있는지 보여주는 대표적 모델이 될 것입니다. 저는 이를 통해 그룹 내 협업 문화가 한 단계 더 성숙해지고, 앞으로의 AX 전환 과제들이 더 빠르게 추진될 것이라 확신합니다. Q. DA인포메이션의 조직문화를 어떻게 만들어갈 계획인가요? DA인포메이션은 IT 조직의 특성상 각자 맡은 역할에 집중하는 경우가 많지만, 저는 대표이사부터 사원까지 전사 전략과 핵심 과제를 투명하게 공유하는 문화를 무엇보다 중요하게 생각합니다. 회사가 어디로 가고 있는지, 왜 이 길을 함께 가야 하는지를 모두가 이해할 때 비로소 책임감과 몰입도가 높아지기 때문입니다. 이를 위해 온•오프라인을 아우르는 다양한 소통의 장을 마련했습니다. 온라인에서는 전 직원이 참여하는 Teams 채널을 통해 사내에서 일어나는 크고 작은 소식을 나누고, 성과는 함께 축하하고 있습니다. 특히 Teams의 ‘칭찬 스티커’ 기능을 적극 활용해 서로 격려하고 인정하는 문화를 만들어가고 있습니다. 흔히 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’고 하죠. 저 역시 구성원들이 서로에게 따뜻한 칭찬을 건네며 긍정적인 에너지를 주고받는 문화를 지향하고 있습니다. 그리고 리더들이 이 스티커를 활발히 사용하는 모습을 저는 새로운 리더십의 지표로 보고 있습니다 오프라인에서는 FIT(Fun, Innovation, Together – 즐겁게 혁신하며 함께 만들어가는 우리 문화) TFT를 만들어 부서와 직급을 넘어 자유롭게 어울릴 수 있는 기회를 만들고 있습니다. 요리, 미술, 등산, 방탈출 같은 관심사 기반 유닛 워크샵 및 동호회 활동을 통해 크로스펑셔널 네트워킹을 독려하고 있습니다. 지난 7월에는 전사 타운홀 미팅에서 중장기 전략을 공유했고, ‘Role-Craft’ 워크숍을 통해 직급별 역할을 새롭게 정의했습니다. 여름휴가 시즌에는 무더위 속에서 고생하는 직원들을 위해 본사 앞마당에 화채 트럭을 불러 함께 시원한 시간을 나누기도 했습니다. 이런 소소한 이벤트들이 모여 우리만의 즐겁고 따뜻한 문화를 만들어간다고 생각합니다. ▲ 휴가 시즌 직원들을 응원하기 위해 한혜진 대표가 준비한 화채트럭 이벤트 이 모든 활동의 바탕에는 제가 강조하는 PPP(Pride, Professionalism, Partnership) 철학이 있습니다. Pride(자부심): 임직원과 그 가족들이 동아쏘시오 그룹 및 DA인포메이션의 일원임을 자랑스러워할 수 있는 문화 Professionalism(전문성): IT 기술을 활용해 단순 반복을 줄이고, 한 사람 한 사람이 ‘T자형’을 넘어 ‘ㅠ자형’ 인재로 성장할 수 있도록 돕는 문화 Partnership(파트너십): 협력사와 그룹사와 함께 더 큰 가치 및 시너지를 만들어내는 협력의 문화 저는 DA인포메이션이 이 세 가지 가치를 기반으로, 서로를 자랑스럽게 여기고, 전문성을 키우며, 협력으로 더 큰 성과를 내는 조직으로 성장해 가기를 기대합니다. ▲DA인포메이션 대표이사 한혜진 사장 Q. 마지막으로 그룹사 임직원들에게 전하고 싶은 말씀이 있으신가요? IT는 이제 단순한 지원을 넘어 전략적 핵심 역량으로 자리 잡았습니다. AI와 IT활용 능력은 개인의 업무 생산성은 물론, 조직 전체의 경쟁 우위를 결정짓는 요소가 되고 있습니다. 저는 그룹사 임직원 6,700명 모두가 언젠가 ‘AI 준전문가’로 성장하길 바라고 있습니다. 앞서 말씀드린 여러 사례들의 핵심도 결국 AX 리터러시 확산에 있습니다. IT 전문가가 아닌 많은 현업이 AI를 쉽게 이해하고 Self-AI를 구현할 수 있는 역량이 갖추어 진다면 그룹의 AX전환 속도는 놀라울 만큼 빨라질 것입니다. AX 전환은 DA인포메이션만의 몫이 아니라, 그룹 전체가 함께 만들어 가야 할 변화의 길입니다. AX 전환은 모두가 마음을 모아 동참할 때 비로소 속도가 붙고, 그 성과 또한 함께 나눌 수 있습니다. 앞으로도 투명하게 소통하며 즐겁게 배우고 도전하는 문화 속에서, 동아쏘시오그룹의 지속가능한 성장을 위해 모든 임직원께서 주인의식을 갖고 AX 전환 여정에 적극 동참해 주실 것을 기대합니다.

“DMB-3115 FDA/EMA cGMP 실사 승인” [수석 창조상] 에스티젠바이오 4인방 인터뷰 동아쏘시오그룹의 바이오의약품 제조 기업 에스티젠바이오가 올 한 해 큰 성과를 이루었습니다. 바로 DMB-3115 생산 시설에 대한 FDA(미국식품의약국) 및 EMA(유럽 의약품청) cGMP 실사 승인을 단번에 통과한 것인데요. 창립 92주년을 맞아 창조상을 수상하였습니다. 1년 6개월 이상의 기간 동안 실사 통과를 위해 달려온 이들의 이야기를 소개합니다. [수상 명단] 에스티젠바이오 품질UNIT 품질실 미생물품질관리팀 이유한 수석(팀장) 에스티젠바이오 품질UNIT 품질실 미생물품질관리팀 송재용 책임(파트장) 에스티젠바이오 생산UNIT DP제조팀장 장수영 책임(팀장) 에스티젠바이오 생산UNIT DP제조팀 김현우 선임(파트장) ▲ 동아쏘시오홀딩스 김민영 사장과 김현우 선임, 장수영 책임, 송재용 책임, 이유한 수석 인터뷰이 에스티젠바이오 품질UNIT 품질실 미생물품질관리팀 이유한 수석 Q. 이번 FDA/EMA 승인과정에서 품질UNIT은 어떤 역할을 했나요? 품질UNIT은 제품이 규제 요구 사항을 준수하고, 환자에게 안전하고 효과적인 제품을 제공할 수 있도록 생산에 사용되는 원자재 관리, 유틸리티 및 청정구역 환경 모니터링, 생산 공정 중간물과 최종 제품의 품질 시험, 생산 과정의 oversight 등 제품의 품질과 관련된 전반적인 업무를 수행하고 있습니다. 품질 UNIT은 이번 FDA/EMA 실사 준비 단계에서 cGMP 요구사항에 부합하기 위해 모의 실사 및 컨설팅 등을 통해 도출된 개선사항들을 실사 기간 전까지 완료함으로써 지적사항을 최소화하고 지적이 되더라도 그 주요도를 낮추기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 실사 기간 동안에는 현장 및 문서 측면에서 실사자의 질의 및 요구사항에 신속하고 적절히 대응하고자 백룸 및 실시간 서기록을 모니터링하면서 연관된 주제가 언급될 시 대응에 적극적으로 지원하였습니다. 미생물품질관리팀은 제품의 미생물 시험뿐만 아니라 유틸리티 및 환경 모니터링 업무를 담당하고 있습니다. 팀장으로서 관련 업무 주제에 대한 SME(Subject Matter experts, 주제 전문가) 대응을 전반적으로 지원하였고 실사관들의 실험실 현장 투어를 리드하는 역할을 담당하였습니다. Q. 이번 실사 과정에서 특별히 기억에 남았던 사례는 무엇인가요? 무균제제에 대한 실사인 만큼 미생물 오염 관리 측면이 매우 중요합니다. 그 부분을 인지하고 있었기에 실사 준비 단계에서부터 절차적인 많은 부분을 개선했음에도 실사자의 질의 및 요구사항이 많았으며 일부는 지적사항으로도 이어졌습니다. 지적사항에 대해 어떻게 하면 규제기관 검토자들에게 조금 더 설득력 있는 response(답변서)를 제출할 수 있을지 전략에 대해 고민했던 과정이 기억에 남습니다. 많은 고민과 논의 후 정해진 전략대로 response를 작성하기 위해서는 추가적인 밸리데이션 시험 및 환경 모니터링의 방대한 데이터가 필요했습니다. 짧은 기한 내에 목표를 달성하기 위해 실무자들이 밤늦게까지 시험 및 샘플링을 수행하였고, 관련 자료를 검토 및 승인하는 모든 유관 부서가 적극적으로 지원해 주셨습니다. 여러 차례 시험으로 과학적인 정당성을 확보한 데이터를 포함한 response를 기한 내 제출할 수 있었습니다. Q. 창조상 수상 소감과 감사 인사를 전하고픈 분들에게 한마디 부탁드립니다. 먼저, 영광스러운 창립 92주년 창조상을 받게 되어 정말 기쁩니다. 이 자리에 설 수 있게 도와주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 이번 성과는 모든 팀의 협력과 헌신 덕분에 성공적으로 마무리할 수 있었고 저 혼자만의 노력으로 이룬 것은 아님을 알고 있기에 대표하여 수상을 해도 될지 개인적으로는 조금 민망하기도 했습니다. 팀원들을 포함하여 모든 회사 구성원분들의 지원이 없었다면 이러한 성과를 달성하지 못했을 것입니다. 회사 모든 구성원들이 각자의 자리에서 보여주신 노력과 열정에 깊이 감사드립니다. 또한, 저를 믿고 이 수상의 기회를 주신 대표님 및 실장님들께도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 여러분의 지도와 격려 덕분에 저 또한 한 단계 더 성장할 수 있었다고 생각합니다. 앞으로도 계속해서 최선을 다해 회사의 목표를 달성하고, 팀과 함께 더 큰 성과를 이루어 나가겠습니다. 다시 한번 감사드립니다. 인터뷰이 에스티젠바이오 품질UNIT 품질실 미생물품질관리팀 송재용 책임 Q. 이번 실사 과정에서 역할과 기억에 남았던 일은 무엇인가요? 저는 에스티젠바이오 미생물품질관리팀(MQC)에서 환경 모니터링(Environmental Monitoring, EM)을 담당하고 있습니다. 지난 FDA/EMA 실사에서는 환경 모니터링 안건에 대해 실사 준비 과정부터 본 실사 대응 그리고 실사 이후 후속 조치까지 SME(Subject Matter Expert)로서 역할을 수행했습니다. FDA 실사 현장 투어 과정에서 환경 모니터링 관련 실사관의 질문이 있었습니다. “EM sampling이 끝나고 겹겹이 쌓인 상태로 보관되고 있는 배지(media)가 쓰러질 경우는 어떻게 하는지” 가정적 상황에 대한 질문이었습니다. 현장에서 1차적인 답변을 하긴 했지만, 추가적인 대응이 필요하다는 내부 논의에 따라 배지가 쓰러지지 않도록 하는 구조물을 제작하여 실사관이 현장에 있는 동안 보여주는 것으로 목표로 대응을 준비했습니다. 일반적인 경우라면 도입하고자 하는 구조물을 디자인하고, 기안 및 발주하고 수령하는 데까지 적어도 1개월은 걸렸겠지만, 사안의 시급성을 고려하여 모두가 신속하게 움직인 덕분에 지적을 받은 지 하루 만에 모든 과정을 거쳐 완성된 구조물을 수령할 수 있었고, 이를 실사관에게 보여줌으로써 해당 이슈에 대한 추가 지적사항 없이 잘 완료되었습니다. Q. FDA 단번에 승인된 비결은 무엇이라고 생각하시나요? 구성원 모두가 분명한 목표를 서로 공유하며, 다소 부족하더라도 확보된 자원 하에서 최선의 결과를 도출하기 위해 노력했던 점이 실사에서 좋은 결과를 가져왔다고 생각합니다. 저는 2023년 2월, 입사 당시부터 조직의 당면한 최우선 과제가 FDA/EMA 규제 기관 실사에서 허가를 확보하는 것임을 인지하고 있었습니다. 따라서 입사 이후 수행한 다양한 업무 중에서 FDA/EMA 규제 기관 실사 준비에 최우선 순위를 부여했고, 이는 저 뿐만 아니라 다른 구성원들에게도 공통적으로 적용되는 사항이었다고 생각합니다. 즉, 조직의 분명한 목표가 구성원들에게 두루 공유되고 있었고 이는 조직의 구성원으로서 어떻게 사고하고 행동해야 하는지에 대한 지침이 되었습니다. 또한 FDA/EMA 실사를 대비하면서 저희가 준비하고 확보한 데이터, 절차서 및 보고서가 100% 완벽했던 것은 아니었습니다. Mock inspection, consulting 그리고 자체적 개선활동 등을 거치면서 보완할 수 있는 부분은 최대한 보완했고 또 시간적 제약으로 인해 당장 보완이 어려운 부분에 대해서는 약점보다는 강점을 부각시키는 노력을 기울였습니다. 이러한 노력 덕분에 실사를 준비하는 과정에서 자신감을 갖게 되었고, 이는 본 실사에서 좋은 결과를 얻을 수 있는 원동력이 되었다고 생각합니다. Q. 창조상 수상 소감과 감사 인사를 전하고픈 분들에게 한마디 부탁드립니다. 제가 환경 모니터링 업무에 투입된 것이 올해 3월이었습니다. 환경 모니터링 업무에 대한 history를 파악하고 FDA/EMA 실사를 준비하는데 있어서 기존 환경 모니터링 업무를 담당자들의 협조가 절대적으로 필요했습니다. 모두가 정말 잘 협조해 주신 덕분에 FDA/EMA 실사를 성공적으로 잘 마칠 수 있었습니다. 함께 일하는 미생물품질관리팀 환경모니터링 파트 동료들에게 감사의 인사를 전하고 싶습니다. 여러분들의 도움이 없었다면 이처럼 큰 상을 받을 수 없었을 것입니다. 또한 미생물품질관리팀 이유한 팀장님께도 감사의 인사를 전하고 싶습니다. 실사 준비, 현장 대응, 그리고 실사 이후 후속 대응을 수행하면서 어려움을 겪을 때마다 팀장님과 논의하고 함께 부딪히면서 문제 상황을 하나씩 해결해 나갈 수 있었습니다. 이 기회를 빌려 다시 한번 감사의 인사를 전합니다. 앞으로 맞닥뜨리게 될 다양한 도전적 과제들에 대해서도 팀장님 이하 동료 직원들과 함께 고민하고 또 협업하면서 소기의 성과를 달성할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다. 감사합니다. 인터뷰이 에스티젠바이오 생산UNIT DP제조팀장 장수영 책임 Q. DP제조팀 업무와 DP 제조 과정을 소개해주세요. 생산UNIT DP제조팀의 업무는 배양과 정제를 거쳐 제조한 원료 의약품을 무균 공정을 통해 Pre Filled Syringe(사전 충전형 주사기) 형태로 충전하고 이물 검사를 실시하여 환자에게 투여되는 최종 형태의 제품으로 제조하고 있습니다. 특히, 이번 실사 대상인 DP Filling Process는 원액 이송 라인을 모두 Disposable Filling Assembly(일회용 충전 조립 설비)로 사용하고 있으며 전체 충전 공정에 다동화 시스템을 도입하여 무균설을 철저히 확보 및 유지하고 있습니다. Q. FDA/EMA 실사, 실사 후 과정에서 특별히 기억에 남았던 사례는 무엇인가요? 세세한 부분까지 면밀히 관찰하는 무균 공정의 FDA/EMA실사 특성상, 관련 규정과 Guidance 준수뿐만 아니라, 공정의 시작부터 끝까지 한치의 흐트러짐 없는 무균 공정 작업을 완수해야 합니다. 따라서, DP제조팀에서는 무균 작업자의 태도, 숙련도에 대한 호흡을 맞추기 위해 한 달 전부터 Mock up RABS (실제와 비슷한 규모의 클린 부스)를 제작하여 작업 리허설을 수행했습니다. 작업 시 착용하는 위생복 때문에 화장실도 쉽사리 갈 수 없기 때문에 일주일 전부터 식단 조절을 하는 등 에스티젠바이오 DP제조 분야 무균 작업의 Best Practice를 보여주기 위해 노력하였습니다. 이와 같은 노력 덕분에, 새벽 7시부터 밤늦은 시간까지 장시간 진행된 무균 공정 실사에 좋은 인상을 남길 수 있었습니다. Q. FDA 단번에 승인된 성공 비결은 무엇이라고 생각하시나요? 실시 기간 중, 실사를 준비하는 직원들은 모두 아침 일찍 출근하여 현장 점검 및 실사를 수행하고, 실사가 끝나면 모두 모여 매일 랩업(wrap up)을 하면서 다음날 대응 준비를 하고 CAPA 대책, 대응 전략을 세우면서 주말도 없이 밤낮으로 고생하였습니다. Smoke study 영상을 촬영하기 위해 밤샘 작업했던 작업자들, 심사관들의 oversight 대상이 되어 떨리는 마음으로 최선을 다했던 공정 작업자들과 한마음 한뜻으로 노력한 모든 임직원들이 실사 성공의 원동력이었습니다. Q. 창조상 수상 소감과 감사 인사를 전하고픈 분들에게 한마디 부탁드립니다. 실사를 준비하는 동안 에스티젠바이오 직원들에게 응원의 메시지를 보내주신 그룹사 임직원 및 관계자분들께 감사의 말씀을 드립니다. 또한, 실사 성공 소식이 들리지 마자 진심으로 축하해 주신 분들에게 이 기회를 통해 다시 한번 감사 인사를 드리고 싶습니다. 인터뷰이 에스티젠바이오 생산UNIT DP제조팀 김현우 선임 Q. FDA/EMA 실사에서 어떤 역할을 맡았나요? 전체 과정에서 충전파트장으로서 FDA/EMA 실사 규제 기관의 가이드라인 중 무균 충전과 관련된 모든 제반 사항들을 잘 준수하고 있는지 반복해서 점검하고, 보완하는 작업을 진행하였습니다. 실사 중에는 실사자의 현장 실사 대응과 문서 실사 대응을 하였고, 실사 후에는 실사자가 요청한 보완에 대한 시정 사항을 수행하고 답변서를 작성하는 역할을 하였습니다. Q. 실사 과정에서 특별히 기억에 남았던 사례는 무엇인가요? 실사자가 현장 실사 중 지적했던 것이 하나 있었습니다. 그 부분은 저희뿐만 아니라 글로벌 회사에서도 비슷하게 시행하고 있는 부분이고, 어떻게 해결해야 할지 당장 해결책이 떠오르지 않는 사항이기도 했습니다. 실사 기간 내내 후속 조치에 대한 방안을 떠올리느라 머리가 아팠습니다. 팀장님, 팀원들과 머리를 맞대고 떠올린 조치 계획을 잘 정리하여 실사 마지막 날 실사자에게 제안했습니다. 우리가 준비한 계획을 들은 실사자는 ‘정말 인상 깊다. 이렇게 생각할 줄 몰랐다. 대단하다.’라는 코멘트를 받았습니다. 오랜 시간 고민한 시간이 빛을 발한 것 같아 정말 기뻤습니다. 또, 지적 사항이 발생했다는 사실을 문제로 받아들이고 좌절하는 것이 아니라 고민하여 해결책을 만든다면 한 단계 성장하고 앞으로 나아가는 기회가 될 수 있다는 것을 깨닫게 된 경험이었습니다. Q. 창조상 수상 소감과 감사 인사를 전하고픈 분들에게 한마디 부탁드립니다. 가문의 영광입니다. 그러나 저는 혼자서 이런 성과를 이룰 만큼 똑똑하거나 일을 잘한다고 생각하지 않습니다. 제가 상을 받은 것은 DP제조팀원들 특히 언제나 저를 믿고 따라주고 같이 밤을 새워서 고민해 준 충전파트 동료들 덕분이고, 충전 업무에 대해 소중한 조언을 아끼지 않고 해주신 대표님과 임원분들, 팀장님, 그리고 MSAT, VAL, QA, MQC 등 여러 유관 부서 선배님, 후배님들 덕분입니다. 이 인터뷰를 빌어 다시 한번 진심으로 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. ▲ 좌측 두 번째 에스티젠바이오 최경은 사장과 수상자, 관계자들 <함께 읽으면 좋은 글> 내용 : “에스티젠바이오 미국, 유럽 GMP실사 올패스 스토리” 약 2년간의 FDA/EMA 실사 준비부터 성공까지 에스티젠바이오 모든 임직원의 노력과 열정이 담긴 그들의 이야기를 들어본다. 위드동아 [동아인터뷰] 에스티젠바이오 FDA/EMA 승인의 주역을 만나다 (donga.co.kr) 바로가기 >

‘더채리티클래식 2024’와 함께한 동아쏘시오그룹 임직원들의 이야기 최근 동아쏘시오그룹의 후원으로 성공적으로 마친 KPGA 투어 ‘더채리티클래식 2024’ 국내에서 가장 아름다운 골프 코스로 꼽힌 설해원은 골프코스 이외에도 다양한 볼거리로 가을 나들이에 제격이었는데요. 이번 대회가 완연한 가을 날씨에 진행된 만큼 동아쏘시오그룹 임직원들이 다양한 방식으로 더채리티클래식 2024를 즐겼습니다. 더채리티클래식에서는 갤러리들을 위한 다양한 즐길거리와 먹거리, 행사 이벤트와 경품 등이 준비되었습니다. 동아쏘시오그룹은 행사 전 사내 게시판을 통해 임직원 초대 이벤트를 진행했으며, 282명의 임직원들이 참여 신청을 하는 등 많은 관심이 모았습니다. 아름다운 가을을 느낄 수 있었던 강원도 양양에서 이번 행사를 함께한 우리 그룹 임직원들의 생생한 이야기를 소개합니다. ▲ 채리티 대회는 갤러리 무료 입장으로 진행됐어요 ▲ 입구에서 기부금을 내면 경품 추첨권을 배부합니다 ▲ 누구나 참여할 수 있는 다양한 행사들, 나랑드 퍼팅챌린지가 인기가 좋았어요 ▲ 박카스홀(11번홀)과 포카리스웨트홀(4번홀)에서는 선수뿐만 아니라 갤러리들에게도 무료로 박카스와 포카리스웨트를 제공했어요. 임직원 인터뷰 “갤러리 하기 좋은 더채리티클래식 2024” 용마로지스 영업본부 국제영업2팀 최수임 수석 저희 가족은 임직원 초청권으로 4라운드에 참석하였는데, 우선 행사일은 햇살이 강하지도 않고 가을바람이 선선하여 갤러리 하기 딱 좋은 날씨였어요~!! 먼저 홀 입장하기 전에 갤러리 플라자에서 오쏘몰, 아일로, 나랑드, 포카리스웨트 등으로 배를 채우고 ㅎㅎ 꽝 없는(참가만 해도 나랑드사이다!) 퍼팅 게임에도 참여했어요. 중학교 2학년인 저희 딸이 제일 먼저 성공했습니다. 일반 갤러리분들도 많이 오셨는데 “파티온 파이팅”을 외치면서 룰렛 돌리기를 했는데, 파티온 제품을 잘 모르시던 분들도 궁금해하시면서 질문도 하시고 선물도 받아 가시며 매우 즐거운 분위기였습니다. 대회 코스 중간에 박카스와 포카리스웨트 테마로 구성된 홀도 인상 깊었습니다. 단풍놀이, 가을 소풍 가기 좋은 이 계절에 이렇게 좋은 취지의 자선대회를 개최하는 동아쏘시오그룹의 일원으로서도 뿌듯하고 많은 사람들에게 풍성한 이벤트와 회사의 좋은 모습을 알릴 수 있는 기회의 장에 함께할 수 있어 기뻤습니다. 저희 가족은 더채리티클래식 2024 덕분에 맛있는 음식도 많이 먹고 동아쏘시오그룹에서 준비한 선물도 한가득 받아 트렁크 꽉꽉 채워서 서울로 왔습니다. 다음에도 더 좋은 행사 만들어 주시고 더 많은 분들이 참석하시길 바랍니다~ 동아쏘시오그룹 파이팅!! “모두의 채리티, 3대가 함께해 더 의미 있어” 동아ST DH사업부실장 박희봉 수석 "동아쏘시오그룹의 따뜻한 마음이 가득했던 더채리티클래식에 참여하게 되어 영광이었습니다! 특히, 장모님 생신을 맞아 3대가 함께 가족 여행을 떠나 잊지 못할 추억을 만들 수 있어 더욱 의미 깊었습니다. 추적추적 내리는 가을비 속에서 오대산 월정사 전나무 숲길도 걷고, 난생처음 골프 대회도 직관하며 국내 최고의 골프 선수들을 한자리에서 볼 수 있어 좋았습니다^^ 대회가 추구하는 콘셉트가 아름다운 기부 문화 확산을 위한 대회라서 그런지 선수들도 비장함보다는 함께 즐기는 모습도 인상적이었습니다. 국내 최고의 골프장에서 아름다운 동해 바다를 배경으로 가족들과 함께 즐겁고 행복한 시간을 보냈습니다. 앞으로도 더 많은 임직원들이 가족과 함께 행복한 시간을 만들 수 있도록 다양한 기회를 마련해 주셨으면 좋겠습니다. 감사합니다. “더채리티클래식 덕분에 자랑스러운 워킹맘됐어요” 동아제약 더마사업부 마케팅팀 김영롱 책임 저는 낮에는 직장인, 퇴근 후엔 쌍둥이 육아를 하고 있는 워킹맘입니다. 이번 더채리티클래식 2024에 파티온 부스 행사를 지원하게 되었어요. 그 덕분에 주말 동안 쌍둥이들을 혼자서 돌봐야 하는 남편과 사랑하는 34개월 쌍둥이들을 집에 두고 온 마음은 너무나도 미안하고 무거웠습니다. 하지만 갤러리 플라자 파티온 부스에서 이벤트를 진행하며 파이팅 넘치는 에너지로 가득 찬 대회장의 분위기와 더불어 준비한 이벤트 부스를 즐겨 주시는 갤러리분들이 "파티온 제품 잘 쓰고 있다, 너무 좋았다"는 격려의 말씀을 주셔서 너무 감사했습니다. 또 추운데 고생한다고 두 손을 꼭 잡아주며 핫팩을 건네주셨던 분들의 많은 응원으로 행사 기간 동안 힘들었던 몸과 마음까지 녹아내리는 따뜻한 경험을 했습니다. 내년에도 더채리티클래식에 사랑하는 우리 가족들과 다시 한번 참여하여 엄마의 자랑스러운 회사를 소개하고 다 함께 소중한 추억을 쌓길 바라봅니다. 이번 ‘더채리티클래식 2024’는 임직원들에게는 아름다운 추억과 더불어 회사에 대한 자부심을, 참여자들에게는 기부와 나눔의 의미를 되새기는 소중한 시간이었습니다. 모두와 함께하는 동아쏘시오그룹의 축제로 자리 잡게 될 더채리티클래식 행사에 앞으로도 임직원 여러분의 많은 관심과 참여 부탁드립니다. 😊

“리뉴얼로 용두동 맛집 등극?!” [직원이 행복한 회사] 동아쏘시오그룹 본사 직원 식당 리뉴얼 바쁜 업무 속 잠시나마 여유를 찾고, 동료들과 교류하며 재충전할 수 있는 점심시간은 회사 생활의 작은 즐거움입니다. 동아쏘시오그룹이 최근 본사 직원식당 리뉴얼했습니다. 8월 중순부터 약 한달 반가량의 시간 동안 새롭게 단장하고 10월 7일 새로운 시작을 알린 동아쏘시오그룹 본사 직원 식당의 변화와 담당자들의 이야기를 들어보았습니다. 인터뷰이 동아ST 경영지원실 총무팀 김기덕 책임/조현정 영양사 Q. 직원 식당을 리뉴얼하게 된 계기가 궁금합니다. 리뉴얼의 가장 큰 목적은 ‘직원이 행복한 회사’, 즐겁게 다닐 수 있는 회사를 만들기 위해 직원들에게 보다 나은 식사 환경을 제공하고, 복지의 일환으로 직원들의 만족도를 높이기 위함이었습니다. 특히, 회사가 성장하면서 직원들의 기대치도 높아졌고, 그에 맞춘 공간과 운영 방식의 개선이 필요하다고 느꼈어요. 직원의 편의를 높이고, 식사 품질을 향상하기 위해서는 주방 공간의 확장이 필수 조건이었고 이용자의 편의 개선을 위해서는 대기시간을 줄여야 하는 숙제가 있었습니다. 가장 큰 고민은 기존 식당의 공간적 조건 하에 주방 내 조리원들의 동선, 이용자들의 원활한 동선의 최적 방안을 결정하는 것이었습니다. 식당 운영이 잘 되고 있는 대기업 직원 식당을 견학하기도 하고, 여러 부서와 협업하면서 최적의 조건으로 식당을 만드는데 노력했습니다. #식당 인테리어

동아쏘시오그룹 협력사 여러분 감사합니다 동아쏘시오그룹이 한가위를 맞이해 임직원들의 건강과 안전을 책임지는 *‘언성 히어로’들에게 따뜻한 감사의 마음을 전했습니다. [*보이지 않는 영웅(unsung hero)이라는 뜻으로, 남들 눈에 띄진 않지만 묵묵히 꼭 해야 할 일을 하는 사람] 동아ST 총무팀은 평소 임직원들의 원활한 업무 환경 조성을 위해 보이지 않는 곳에서 묵묵히 자신의 자리에서 최선을 다하는 협력사 직원들(경비, 미화, 전산 등 총 63명)을 대상으로 그들의 노고에 감사와 존경의 뜻을 담아 특별한 한가위 선물을 전달했습니다. ▲ 한가위 선물로 준비한 제품은 동아제약의 ‘ 정상적인 면역기능에 필요한 유산균& 아연’과 ‘써큐란 알티지 오메가-3’입니다. 위드동아에서 동아쏘시오그룹을 위해 힘써주시는 언성 히어로들의 이야기를 들어보았습니다. 인터뷰이 동아쏘시오그룹 본사 경비반장 서광호 님 ▲ 동아ST 총무팀 담당자 고병현 책임과 서광호 경비반장(위), 서광호 반장의 근무 현장(아래) Q. 동아쏘시오그룹에서 근속연수와 담당하고 있는 업무에 대해 설명 부탁드립니다. 저는 경비반장을 맡고 있는 서광호입니다. 2014년도에 입사해서 올해로 10년째 근무하고 있습니다. 담당하고 있는 업무는 외부인 보안 대응 및 방문객 응대와 야간 시설물 경비를 맡고 있습니다. Q. 근무하면서 가장 보람 있었던 순간 혹은 동아쏘시오그룹 임직원들과의 추억을 얘기해 주세요. 적은 나이가 아닌데 일할 수 있는 기회를 주셔서 감사드립니다. 동아쏘시오그룹이라는 큰 기업의 일원으로 함께 일할 수 있어서 근무하면서 자부심을 많이 느낍니다. 교대 근무로 인해 야간에 근무를 하다 보면 늦은 시간까지 고생한다고 임원분들께서 가끔씩 간식으로 치킨을 사다 주시고 감사의 인사를 전해주시곤 합니다. 바쁘신 와중에도 신경 써주셔서 늘 고맙게 생각합니다. Q. 동아쏘시오그룹의 일원으로서 자부심을 느끼는 순간이 있으셨나요? 주위 지인들이 은퇴하고 어디서 근무하냐 물어보면 동아제약에 다닌다고 얘기하면 좋은 회사에 다니는구나 하고 많이 부러워합니다. 그런 얘기를 들었을 때 상당히 자부심도 많이 느끼고요. 자랑스럽게 생각합니다. Q. 마지막으로 동아쏘시오그룹에 바라는 점이 있나요? 바라는 점보다는 저희 대원들이 근무하면서 불편하지 않도록 상당히 많은 부분을 지원해 주십니다. 여러모로 신경도 많이 써주시고 그런 부분에 대해서 제가 반장으로서 진심으로 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다. 저를 비롯해 대원들 모두 동아쏘시오그룹의 일원으로 근무하며 매우 만족하고 있습니다. 거듭 감사하다고 말씀드리고 싶습니다. 인터뷰이 동아쏘시오그룹 본사 미화반장 박노훈 님 ▲ 동아ST 총무팀 담당자 최병문 수석과 박노훈 미화반장(위), 박노훈 미화반장의 근무 현장(아래) Q. 동아쏘시오그룹에서 근속연수와 담당하고 있는 업무에 대해 설명 부탁드립니다. 저는 미화반장 박노훈입니다. 지난 2013년도 6월에 입사하여 지금까지 11년 차 근무 중입니다. Q. 근무하면서 가장 보람 있었던 순간 혹은 동아쏘시오그룹 임직원들과의 추억을 얘기해 주세요. 미화팀에서 한 달에 한 번씩 대청소를 합니다. 사무실에서 미화 여사님들과 부지런히 청소를 하고 그 다음 날 출근해서 전보다 깨끗해진 사무실을 보면, 깨끗한 환경에서 직원분들이 열심히 일을 하시겠구나라는 생각이 들고 기분이 아주 좋습니다. Q. 동아쏘시오그룹의 일원으로서 자부심을 느끼는 순간이 있으셨다면 말씀 부탁드립니다. TV를 볼 때 박카스 광고가 나오면 제가 동아제약에서 미화 반장으로 근무하고 있다는 것에서 자부심을 느낍니다. ‘아 우리 회사의 박카스가 이렇게 많은 이들에게 알려지는 큰 제품이구나’라는 생각이 들면서 기분이 좋습니다. Q. 마지막으로 동아쏘시오그룹에 바라는 점이 있나요? 동아ST 총무팀 팀장님뿐만 아니라 미화부서를 담당하는 최병문 수석님이 업무에 어려움이 없도록 잘 지원을 해주십니다. 앞으로도 지금처럼 계속 잘 지원해 주셨으면 좋겠고, 큰 바람은 없습니다. 앞으로도 지금처럼만 지냈으면 좋겠습니다. 인터뷰이 동아쏘시오그룹 본사 조리반장 김기호 님 ▲동아ST 총무팀 담당자 조현정 영양사와 김기호 조리반장(위), 김기호 조리반장의 근무 현장인 식당은 9월 현재 리모델링 공사 중이다(아래) Q. 동아쏘시오그룹에서 근속연수와 담당하고 있는 업무에 대해 설명 부탁드립니다. 2008년도에 입사해서 15년 정도 근무했습니다. 본사 조리장으로서 조리 파트에서 일하고 있는 조리반장 김기호입니다. Q. 근무하면서 가장 보람 있었던 순간 혹은 동아쏘시오그룹 임직원들과의 추억을 얘기해 주세요. 보람 있는 일은 임직원들께서 식사를 마치고 “잘 먹고 갑니다”라고 인사를 하고 가실 때가 제일 보람 있습니다. 기억에 남는 추억으로는 총무팀 직원분들과 함께 워크숍을 갔을 때가 굉장히 기억에 남습니다. 그리고 사장님께서 구내식당 직원들 고생한다고 치킨을 보내주셨을 때가 가장 기억에 남습니다. Q. 동아쏘시오그룹의 일원으로서 자부심을 느끼는 순간이 있으셨다면 말씀 부탁드립니다. 자부심은 동아쏘시오그룹에 입사했던 당일부터 지금까지 계속 자부심을 가지고 있습니다. 동아쏘시오그룹의 일원으로 지금도 항상 즐겁게 근무하고 있습니다. Q. 마지막으로 동아쏘시오그룹에 바라는 점이 있나요? 많은 임직원분들께서 친절하게 대해주십니다. 직원분들이 기쁜 마음으로 즐겁게 식당을 이용하실 수 있도록 저희들도 최선을 다해서 노력하겠습니다. 현재 직원 식당이 리모델링 중으로 앞으로 많은 변화가 있을 거라고 생각을 합니다. 새롭게 오픈하는 직원 식당이 부족한 점이 있을 수 있겠지만 우리 동아쏘시오그룹 직원들을 위해서 맛있는 식사를 제공하도록 최선을 다하겠습니다. 기대해 주세요. 인터뷰이 동아쏘시오그룹 본사 통신실장 김기태 님 ▲ 동아ST 총무팀 담당자 이은남 선임과 김기태 통신실장(위), 김기태 통신실장의 근무 현장(아래) Q. 동아쏘시오그룹에서 근속연수와 담당하고 있는 업무에 대해 설명 부탁드립니다. 2021년도부터 동아쏘시오그룹에서 통신 업무를 담당하였으니 4년 된 것 같습니다. 저는 동아쏘시오그룹 본사 사무실 통신 유지보수와 점검 및 이전 설치 업무를 담당하고 있습니다. Q. 근무하면서 가장 보람 있었던 순간 혹은 동아쏘시오그룹 임직원들과의 추억을 얘기해 주세요. 예전에 한 번은 통신망 장애로 외부 전화가 끊기는 현상이 발생했었습니다. 고장 원인을 찾기 위해서 팀원들과 함께 고민하고 담당 통신사와 통화하면서 어렵게 장애 처리를 했던 게 기억납니다. 아무래도 임직원분들의 업무처리에 누가 되지 않도록 신속하게 문제를 해결했을 때가 가장 기억에 남는 것 같습니다. Q. 동아쏘시오그룹의 일원으로서 자부심을 느끼는 순간이 있으셨다면 말씀 부탁드립니다. 동아쏘시오그룹에서 재직 중인 것을 알고 지인들이 가끔 동아제약의 제품을 직원가로 구매할 수 있는지 물어봅니다. 그럴 때 제가 임직원가로 구매해 줄 때 동아의 일원으로서 인정받는 기분이고, 자부심을 느끼고 있습니다. Q. 마지막으로 동아쏘시오그룹에 바라는 점이 있나요? 직원분들과 회사에서 오가며 만났을 때 웃으면서 인사하고 서로 배려하는 마음으로 가졌으면 합니다. 인터뷰이 동아쏘시오그룹 본사 문서수발실장 엄기철 님 ▲ 동아ST 총무팀 담당자 이은남 선임과 엄기철 문서수발실장 Q. 동아쏘시오그룹에서 근속연수와 담당하고 있는 업무에 대해 설명 부탁드립니다. 문서수발실 관리 업무를 담당하고 있는 엄기철입니다. 올해까지 2년 6개월 동안 근무하고 있습니다. 본사와 지점 간의 각종 서류 및 수화물을 관리하는 업무와 우체국 발송 업무를 맡고 있습니다. Q. 근무하면서 가장 보람 있었던 순간 혹은 동아쏘시오그룹 임직원들과의 추억을 얘기해 주세요. 문서 수발실에 근무하면서 수화물과 택배물이 원활하게 돌아갈 수 있도록 노력 함으로써 동아쏘시오그룹 임직원들의 업무에 보탬이 되는 일을 하고 있다는 점에서 보람을 느끼고 있습니다. Q. 동아쏘시오그룹의 일원으로서 자부심을 느끼는 순간이 있으셨다면 말씀 부탁드립니다. 제가 문서수발업무를 한 지 15년 정도 됐는데 동아쏘시오그룹에서 일하면서 임직원분들이 항상 친절하고 상냥하게 대해주셨습니다. 그럴 때 동아쏘시오그룹의 일원이라는 소속감과 자부심을 느꼈습니다. Q. 마지막으로 동아쏘시오그룹에 바라는 점이 있나요? 앞으로도 동아쏘시오그룹이 많은 사람들의 건강을 책임지는 그룹으로 승승장구하기를 바랍니다. 인터뷰이 협력사 담당자 동아ST 총무팀 고병현 책임 임직원들의 안전과 안정적인 업무 환경을 위해 보이지 않는 곳에서 헌신해 온 협력사 직원분들의 노력에 감사의 마음을 전하는 의미 있는 시간이었습니다. 매년 명절뿐만 아니라 근로자의 날에도 협력사 직원분들을 위해 소정의 선물을 준비하고 있는데요. 이번 인터뷰를 통해 조금이나마 감사하는 마음을 표현할 수 있어 기쁘게 생각합니다. 동아쏘시오그룹을 위해 일하고 도움을 주시는 분들 모두 우리 그룹의 구성원이라고 생각하고 있으며 항상 행복하셨으면 좋겠습니다. 앞으로도 동아쏘시오그룹의 모든 임직원이 행복할 수 있도록 저를 비롯해서 총무팀에서도 많은 도움을 드리고 싶습니다. 동아쏘시오그룹의 구성원들이 더욱 편안하고 쾌적한 환경에서 업무에 집중할 수 있도록 힘써주시는 영웅들을 만나보았습니다. 이번 기획뿐만 아니라 앞으로도 동아쏘시오그룹은 보이지 않는 곳에서 애쓰는 이들의 노고를 잊지 않고 지속적으로 감사의 마음을 전할 예정입니다! 오늘 출연하신 분들 뿐만 아니라 동아쏘시오그룹의 모든 일원이 건강하고 행복하시기를 위드동아가 기원합니다.