동아 어른이날: 월요병 없는 Blooming Monday 개최

“희망찬 새해를 함께 나눠요” 동아쏘시오그룹 2025년 시무식 현장 2025년의 첫걸음을 내디디며, 각 계열사가 희망찬 출발을 알리는 시무식을 진행했습니다. 시무식은 새로운 한 해를 맞아 구성원 모두가 비전을 공유하고 의지를 다지는 자리입니다. 각 계열사의 대표 신년사에는 기업의 성장 방향과 도전 과제가 담겨 있으며, 이를 통해 한 해 동안 나아갈 목표를 확인할 수 있었습니다. 전국 곳곳에서 펼쳐진 힘찬 시작의 순간들과 비전을 향한 다짐의 메시지를 지금 소개합니다. 동아쏘시오홀딩스 / 동아ST / 동아제약

“새로운 100년 이끌 젊은 리더들의 목소리를 듣다” 동아쏘시오그룹 영리더포럼 실시 ‘영리더 포럼’ 그것이 궁금하다 🔎 영리더는 누구? 동아쏘시오그룹 13개 그룹사의 책임, 선임급 주니어들의 모임으로 총 31명으로 구성되어 있다. 포럼의 목적은? 영리더 포럼은 임직원의 아이디어를 기반으로 조직문화를 개선하기 위한 프로젝트. 주니어들이 모여 회사와 업무 현장에 대한 생생한 의견과 조직문화 개선 아이디어를 공유한다. 프로젝트의 기간은? 올해 7월부터 4개월간 진행됐으며, 매달 1회씩 모여 회의를 실시했다. 영리더가 꿈꾸는 동아의 조직문화 동아쏘시오그룹 영리더 포럼은 각 계열사의 영리더들은 현재의 동아를 되돌아보고, 앞으로의 회사를 더 좋은 동아로 만들기 위한 개선 방안과 그들이 지향하는 동아의 일하는 방식에 대한 대화를 나누었다. 포럼은 영리더들이 모여 동아의 조직문화를 개선하고, 일하는 방식을 제안하는 과정으로 진행됐다. 첫 번째 안건인 ‘동아의 조직문화 개선안’을 도출하기 위해, 현재 각 그룹사의 상황을 고려하여 개선이 필요한 분야 중, 중요성과 시급성을 기준으로 5개의 카테고리를 선정하고 이를 위한 개선안을 구체화했다. 포럼에서 다루어진 주제들은 1) 조직 내 R&R 중요성 인식 부족 개선 2) 전사적 식사 퀄리티 상향 평준화 3)팀간 협업을 위한 tool 제안 4) 보고 양식 개선 5) 성공적인 OJT 운영 방안 총 다섯 가지였다. 영리더들은 각 주제에 따른 개선안 아이디어 구체화뿐만 아니라, 현업에서 동료 인터뷰를 진행하고 이를 개선안에 반영하여 최종 개선안의 효과성과 대표성을 확보하기 위해 노력했다. ▲ 최종 개선안 도출 결과물 두 번째 안건은 ‘영리더가 지향하는 동아의 일하는 방식’ 도출이었다. 다니고 싶고, 일하고 싶은 회사를 만들기 위해 우리가, 동아인들이 함께 만들어 갔으면 하는 일하는 방식에 대해 자유로운 토론을 진행했다. 동아가 기존에 가지고 있었던 일하는 방식, 두돈텐텐을 돌아보고, 앞으로의 일 잘하는 동아를 위한 새로운 워크 웨이의 방향성을 선정했다. 다양한 아이디어들과 영리더가 지향하는 일하는 방식의 POOL이 도출되었으며, 카피라이팅 및 의미 구체화를 거쳐 최종적으로 10가지의 ‘영리더가 지향하는 동아의 일하는 방식’이 완성되었다. 10가지 일하는 방식에는 우리가 지향하는 것과 더불어 제안하는 내용에 대한 설명, 계층별 요구사항까지 세심하게 담아 임직원들이 이해하기 쉽도록 내용을 구성했다.

“여성 작가들의 꿈과 열정을 응원합니다” 제42회 마로니에 여성 백일장 개최 최근 대한민국 여성 문학을 대표하는 한강 작가님이 한국인 최초이자 아시아 여성 최초로 노벨문학상을 받아 세간을 떠들썩하게 만들었는데요. 청명한 파란 하늘이 완연한 가을날, 대학로 마로니에 공원에서 우리나라에서 가장 오래된 여성 백일장인 ‘마로니에 여성 백일장’이 열렸습니다. 마로니에 공원 곳곳에서 내일의 한강을 꿈꾸는 여성들이 넘쳐났던 지난 10월 8일 그 아름다웠던 하루를 소개해 봅니다.

“원조의 품격을 지킨 스포츠 후원의 정석” 동아쏘시오그룹 ‘더채리티클래식 2024’ 개최 동아쏘시오그룹의 사회공헌활동 ‘더채리티클래식 2024’가 지난 10월 17일부터 4일간 강원도 양양 설해원 레전드코스에서 진행됐다. ‘더채리티클래식 2024’는 동아쏘시오그룹의 정도경영(鼎道經營) 철학을 바탕으로 기업의 사회적 책임을 다하며 동시에 국내 남자 프로 골프 발전에 기여하겠다는 취지를 바탕으로 한 대회다. 2024년 시즌 KPGA 투어 중 유일한 채리티(기부) 대회이기도 한 이번 대회의 비하인드를 위드동아에서 소개한다. # 동아쏘시오그룹의 진심, 민간 최초 골프대회 후원과 채리티의 의미 ‘더채리티클래식 2024’는 국내 최초 민간기업 후원 골프대회로 열렸던 1976년 ‘오란씨 오픈 골프선수권대회’의 역사를 계승한 대회다. 당시 관악CC에서 펼쳐졌던 ‘제1회 오란씨 오픈 골프선수권대회’는 총 상금 150만 원 규모로 프로 45명, 아마추어 36명이 출전했다. 동아쏘시오그룹은 ‘오란씨 오픈 골프선수권대회’를 1987년까지 12회 진행한 뒤 ‘일간스포츠 포카리오픈’으로 1997년까지 치러졌으며 2000년부터 2006년까지는 ‘포카리스웨트 오픈’이라는 이름으로 펼쳐지기도 했다. 이번 '더채리티클래식'은 대회를 개최하며 대회명에 기업의 이름을 노출시키지 않고 기부 의미를 가진 채리티 명칭이 포함한 것도 사회공헌에 진심을 다하겠다는 동아쏘시오그룹의 의지가 담겨있다. ‘모두의 채리티’라는 슬로건과 함께 주최사를 비롯해 선수, 갤러리, 골프장이 모두 함께 채리티의 의미를 되새기는 혁신적인 대회를 만들었다. ▲ 채리티 선수 기부금을 전하는 박상현 프로와 동아쏘시오홀딩스 김민영 대표이사(좌), 조우영 프로의 18번홀 티샷(우) ▲ 이형준 프로의 1번홀 티샷(좌), 임예택 프로의 1번홀 티샷(우) ▲ 배용준 프로의 4번홀 티샷(좌), 허인회 프로의 5번홀 티샷(우) # 관전포인트 1. 꼬리에 꼬리를 무는 기부 행렬, 회사도, 선수도, 갤러리도 동참 동아쏘시오그룹은 이번 대회의 총 상금과 같은 금액인 10억 원을 기부금으로 마련했다. 대회에 참여한 선수들도 2라운드 컷 통과로 획득한 상금의 10%를 기부했다. 대회장을 찾는 갤러리들도 ‘채리티’ 행렬에 동참했다. ‘더채리티클래식 2024’의 갤러리 입장료는 무료다. 갤러리 대상 기부 프로그램인 ‘채리티 갤러리’를 운영하며 1만 원 기부 시 기부 혜택으로 대회 우산, 스크래치 복권, 갤러리 경품 추첨권 등을 선착순으로 제공했다. 대회장인 설해원도 1억 원을 양양 지역사회에 기부하기로 결정해 그 의미를 더했다. 프로암 참가자와 동아쏘시오그룹 임직원이 참여해 대회 전에 진행된 '더채리티클래식 자선기금 마련 선수 애장품 경매'에서 박상현 프로가 사용하던 퍼터가 2,500만 원에 낙찰되는 등 큰 흥행을 이루기도 했다. 이를 통해 모집된 기부금은 약 12억 원에 달하며, 적립된 기부금은 소아 환우 치료 등을 위해 기부할 예정이다. ▲ 박카스 채리티 챌린지

“세계 약학대학생들이 동아쏘시오그룹 찾은 까닭은?” 동아쏘시오그룹, IPSF 세계 총회 후원 전 세계 약학대학생들의 축제 IPSF(International Pharmaceutical Students‘ Federation, IPSF)가 올해 한국에서 개최되었다. IPSF 세계 총회는 매년 8월 개최되는 국제약학대학생연합의 연례 최대 규모 행사로 올해 인천에서 열렸다. IPSF 세계총회에는 전 세계 54여 개국, 500여 명의 약학대학생들과 사회 초년 약사들이 참석했으며, 세계 유수 기관들이 파견한 연사들과 함께하는 심포지엄, 워크숍, 약사 직능 계발 프로그램, 공중보건 캠페인 및 다양한 문화 행사들이 진행됐다. 한국 제약 산업의 우수성을 널리 알리고, 제약산업의 미래를 책임지는 약학대학생들에게 산업 현장을 간접적으로나 경험할 기회를 마련하고자 하는 IPSF 세계총회의 취지에 공감하여 동아쏘시오그룹도 공감하여 지원에 나섰다. 세계총회가 한창 진행되던 8월 14일, 기관 견학에 자원한 IPSF 참가자들 40여 명이 동아ST 송도캠퍼스와 에스티팜 반월캠퍼스, 동아제약 당진공장을 방문했다. 동아쏘시오그룹은 원활한 견학 프로그램을 제공하기 위해 동아ST에서 류창걸 공장장을 비롯해 생산지원팀 손정희 팀장과 품질관리6팀 전하나 팀장, 제조팀 장재영 팀장, 품질경영전략팀 오석윤 선임, 동아제약 강보성 생산본부장과 생산관리팀 김조현 팀장, 기술팀 김민성 팀장, 생산지원팀 김상만 팀장이, 에스티팜 윤정열 품질보증실장 및 반월QA팀 박지훈 팀장, 모의리 과장, 김홍모 주임, 올리고QM팀 류준선 주임, 생산지원팀 이종원 팀장, 이진우 과장, 김창환 과장이 견학 프로그램에 적극 참여해 회사 소개와 더불어 생산 현장을 직접 소개했다. 글로 배운 이론에서 벗어나 실제 제약 산업 현장을 눈으로 본 약학대학생들은 이번 경험이 특별한 기회였다고 입을 모아 전했다. 모든 행사가 종료된 뒤 IPSF 사무국의 학생들에게서 감사의 편지가 도착했다. 이들의 후기를 빌려 그날의 이야기를 소개한다.

사회책임경영 시리즈4. 동아의 사회책임경영 [소비자이슈] [지역사회 참여와 발전]에 대해서 디포털에 게시된 ‘사회책임경영의 모든 것’이라는 콘텐츠를 보셨나요? 우리 회사의 창업정신으로 꼽히는 ‘GAMASOT 정신’을 토대로 사회책임경영의 목표와 사례를 소개하고 있는데요. 그렇다면 ‘사회책임경영’이란 무엇일까요? 또 중점으로 추진되고 있는 7대 주제에 대해 GAMASOT으로 구분한 알파벳은 무엇을 의미하는 걸까요? 위드동아에서 4개월간 동아쏘시오그룹의 사회책임경영과 이를 추진하기 위한 ‘G.A.M.A.S.O.T’ 각 알파벳의 주요 전략을 소개합니다. 이번 달 주제는 네 번째 알파벳 [O: Open Communication 소비자 이슈]와 일곱 번째 알파벳 [T: Together with community 지역사회 참여와 발전]입니다. ▲ 좌측부터 동아쏘시오홀딩스 경영진단팀 백종훈 수석, 정태규 선임, 동아제약 CSR팀 손현경 수석, 이상옥 책임 [소비자 이슈] 개인정보는 이제 많은 이들에게 익숙한 단어지만, 사전적 의미를 직접 찾아보긴 어려운 것 같아요. 개인정보에 대한 소개와 우리 회사에서 개인정보보호는 어떻게 이루어지고 있나요? ‘개인정보’란 살아 있는 개인에 관한 정보라 정의되며 개인의 신체, 재산, 사회적 지위, 신분 등에 관한 사실, 판단, 평가 등을 나타내는 일체의 모든 정보를 말합니다. 정보사회를 맞이하여 사회 각 분야에서 인터넷과 정보통신기술이 일상화되면서, 개인정보는 과거의 단순한 신분 정보에서 오늘날에는 전자상거래, 고객 관리, 금융거래 등 사회의 구성, 유지, 발전을 위한 필수적인 요소로서 사용되고 있으며 또한 기업의 입장에서도 수익 창출을 위한 자산적 가치로서 높게 평가되고 있습니다. 개인정보 유형 구분 내용 인적사항 일반정보 성명, 주민등록번호, 주소, 연락처, 생년월일, 출생지, 성별 등 가족정보 가족관계 및 가족 구성원 정보 등 신체적정보 신체정보 얼굴, 음성, 음성, 유전자 정보, 지문, 키, 몸무게 등 의료·건강 정보 건강 상태, 진료기록, 신체장애, 장애등급, 병력, 혈액형, IQ, 약물 테스트 등의 신체검사 정보 등 정신적정보 기호·성향 정보 도서·비디오 등 대여기록, 탐지구독정보, 물품구매내역, 웹사이트 검색내역 등 내면의 비밀 정보 사상, 신조, 종교, 가치관, 정당·노조 가입 여부 및 활동 내역 등 사회적정보 교육정보 학력, 성적, 출석 사항, 기술 자격증 및 전문 연합증 보유내역, 생기부 기록, 건강기록부 등 병역정보 병역의무, 군번 및 계급, 제대 여부, 근무부대, 죽음기 등 근로정보 직장, 고용주, 근무지, 근로경력, 상벌기록, 지무부기기록 등 법적정보 전과·범죄 기록, 재판 기록, 채권·채무 내역 등 재산적정보 소득정보 봉급액, 보너스 및 수수료, 이자소득, 사업소득 등 신용정보 대출 및 담보 설정 내역, 신용카드번호, 통장 계좌번호, 신용 평가 정보 등 부동산 정보 소유 주택, 토지, 자동차, 기타 소유 차량, 상점 및 건물 등 기타 수익 정보 보험(건강, 생명 등), 개인연금, 휴가, 방기 등 통신정보 E-mail 주소, 전화 통화내역, 로그인 파일, 쿠키 등 기타정보 위치정보 GPS 및 휴대폰에 의한 개인의 위치정보 습관 및 취미정보 흡연 여부, 음주량, 선호하는 스포츠 및 모임, 여가활동, 도박 성향 등 개인정보보호경영시스템(ISO27701)은 조직이 개인정보 보호를 위해 갖춰야 할 요구사항과 가이드라인이 포함되어 있는 개인정보 보호 관리 체계(PIMS)를 의미합니다. 이 표준은 정보보호경영시스템(ISO27001)의 확장 버전으로 개인정보 보호를 위한 위험을 식별, 평가, 관리하는 프로세스를 포함하며, 조직 내 개인정보 처리자의 역할과 책임을 명확히 규정합니다. 개인정보보호 경영시스템은 PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클을 기반으로 설계되어, 계획(Plan) 단계에서 개인정보 보호 정책과 목표를 수립하고, 실행(Do) 단계에서 이를 이행하며, 점검(Check) 단계에서 성과와 규정 준수를 모니터링하고, 개선(Act) 단계에서 발견된 문제를 수정하여 지속적으로 관리 체계를 향상시킵니다. 이를 통해 조직은 개인정보 보호 수준을 강화하고 법적 요구사항을 효과적으로 준수할 수 있도록 노력하고 있습니다. ▲ 소비자이슈 파트의 동아쏘시오홀딩스 경영진단팀 백종훈 수석, 정태규 선임 [소비자 이슈] 올해 그룹사의 개인정보처리방침 현황 파악 및 최신화에 주력했다고요? 동아쏘시오홀딩스는 23년도에 정보보호(ISO27001)/개인정보보호(ISO27701) 국제표준 인증을 획득하기에 앞서 그룹사에서 관리하는 개인정보 현황을 분석하였습니다. 그룹사에서 관리하는 개인정보는 주로 홈페이지를 통해 수집하게 됩니다. 개인정보보호법에는 개인정보의 수집, 이용 및 제공, 관리 및 보관, 파기까지의 절차가 정해져 있는데 각 그룹사에서도 이러한 관련 법령에 의거하여 개인정보를 처리하고 있는지를 확인하였습니다. 또한 개인정보처리방침 최신화를 위한 작업을 실시하였습니다. 이는 우리 동아쏘시오그룹이 개인정보를 안전하게 관리하고, 법이 바뀌었을 때 이를 잘 반영하여 벌금이나 처벌을 피할 수 있으며 변화하는 보안 위협에도 잘 대응할 수 있습니다. 또한, 고객의 개인정보 권리를 잘 지키고, 요청에 빠르게 대응할 수 있어 고객 만족도도 높아지는 방안이라고 볼 수 있습니다. [소비자 이슈] 임직원들에게 정보보호에 대한 인식을 높이고 내재화하기 위해서 어떤 노력을 하나요? 경영진단팀은 동아쏘시오그룹의 정보보호 내재화를 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 그룹사 정보보호 실무 미팅을 통해 정보보호 현황 및 각종 이슈사항을 공유하고 정보보호 업무의 방향성을 결정하고 있으며 정보보호 수준진단 현장점검 및 자율점검을 지속적으로 실시하여 그룹사의 정보보호 및 개인정보보호 리스크를 사전에 파악하고 조치할 수 있도록 하고 있습니다. 또한 모바일 스캐너를 도입하여 이미지 문서의 유출을 예방하는 차원에서 D-Cloud와 연동하여 사진 파일을 업로드할 수 있는 시스템을 구현하였고, 이를 현업에서 많은 분들이 활용해 주고 계십니다. 정보보호 인식개선을 위해 화면보호기도 전 그룹사에 도입하였고, 10월 14일 리뉴얼된 이미지가 적용되었습니다. ▲ (캡션) 새롭게 적용된 화면보호기, 정보보호 인식을 개선할 수 있는 내용으로 구성되었다. 정보보호와 개인정보보호는 회사뿐만 아니라 임직원 모두 함께 책임져야 할 중요한 과제입니다. 오늘날의 디지털 환경에서는 정보 유출과 개인정보 침해가 기업의 평판과 운영에 치명적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 위협에 효과적으로 대응하려면, 임직원 한 사람 한 사람이 보안 의식을 내재화하고, 일상적인 업무에서 이를 실천하는 것이 필수적입니다. 보안 정책과 절차는 그저 지침으로 끝나서는 안 됩니다. 모든 임직원들이 이를 실제로 이해하고, 자신의 업무에서 개인정보와 정보자산을 안전하게 관리하는 습관을 가져야만 조직 전체의 보안이 강화됩니다. 작은 실수 하나가 큰 보안 사고로 이어질 수 있기 때문에, 각자의 역할에서 정보 보호의 중요성을 인식하고, 꾸준히 경각심을 가지는 것이 중요합니다. 정보보호와 개인정보보호는 단순히 주관부서의 책임이 아니라, 모든 직원이 함께 지켜야 할 기본적인 업무 자세입니다. 조직의 신뢰를 지키고, 안전한 업무 환경을 만들기 위해 각자가 적극적으로 참여하고, 보안 활동을 자신의 일처럼 생각해 주길 바랍니다. [소비자 이슈] 실제 정보보호의 경각심을 높이기 위해 운영한 사례가 있나요? 최근 실시한 악성 스팸메일 모의훈련은 직원들이 실제 공격에 대비할 수 있도록 훈련하는 중요한 보안 활동입니다. 최근 사이버 공격 중 많은 비율이 피싱 이메일이나 악성 첨부파일을 통해 이루어지며, 이를 통해 해커들은 기업 내부 시스템에 접근해 정보 유출이나 금전적 피해를 입히고 있습니다. 이 훈련의 목적은 직원들이 악성 이메일을 식별하고, 잘못된 링크나 첨부파일을 열지 않도록 경각심을 높이는 데 있습니다. 실제 상황과 유사하게 구성된 모의훈련을 통해 직원들은 이메일의 의심스러운 징후를 파악하는 능력을 기르고, 실수로 피해가 발생하는 것을 방지할 수 있습니다. 현재 스팸메일을 이용한 공격은 매우 정교해져, 겉으로 보기에 합법적인 이메일처럼 위장하는 경우가 많습니다. 따라서 전 직원이 경각심을 갖고, 악성 스팸메일에 대한 방어력을 높이는 것이 기업 전체 보안을 강화하는 핵심입니다. 직원들의 인식과 대응 능력을 높이면 조직은 악성 공격의 첫 번째 방어선이 되어 피해를 사전에 차단할 수 있습니다. 그룹사 악성 스팸메일 모의훈련은 10월 15일에 그룹사 임직원 1,000명을 대상으로 진행하였습니다. 임직원분들은 이런 유형들의 악성 스팸메일들이 있는지 확인해 주시고 앞으로 발생되는 악성 스팸메일에 대해서 의심된다면 정보보호 부서에 신고하고 정보 유출 또는 침해 사고 등의 피해가 발생되지 않도록 해주시기 바랍니다. ▲ (캡션) 악성 스팸메일 사례 이미지 ▲ 지역사회 참여와 발전 파트의 동아제약 CSR팀 손현경 수석, 이상옥 책임 [지역사회 참여와 발전] 동아쏘시오그룹의 사회공헌 활동에는 어떤 목표와 기조를 가지고 추진하고 있나요? 지역사회 참여와 발전을 위한 우리 그룹사의 주요 추진과제들은 동아쏘시오그룹의 코어 밸류 중 하나인 “함께 성장”을 바탕으로 합니다. 동아쏘시오그룹이 사회적 책임을 다하고자 하는 지역사회란, 우리 그룹의 사업이 있는 사업장을 비롯하여 우리의 제품을 이용하는 소비자, 그리고 우리 사업의 영향을 받는 모든 이들이 있는 곳이라 생각하면 이해하기 쉽습니다. 동아쏘시오그룹은 우리 지역사회가 함께 성장하고 발전하기 위해 동아쏘시오그룹의 사회적 책임을 다하고자 다양한 활동을 기획하고 추진합니다. [지역사회 참여와 발전] 올해 처음으로 글로벌 CSR 활동이 진행되었지요? 올해 초 에티오피아에 위치한 MCM 병원에 동아ST의 디지털 헬스케어기기인 ‘하이카디’를 기부했습니다. 에티오피아는 아시다시피 아프리카에 위치한 최빈국 중 하나로 의료시설이 낙후되어 있고 의료진이 부족합니다. 저희가 기부한 MCM 병원은 에티오피아에서 가장 큰 사립병원으로, 의료 시설이 많이 부족한 상황에서도 그곳에 근무하시던 한국인 원장님께서 저희 제품을 사용하신 적이 있다는 소식을 듣고 연락하여 제품의 니즈를 파악하였습니다. 일일이 원내 환자를 케어하기 힘든 환경에서 중앙 실시간 모니터링이 가능한 하이카디는 업무를 매우 효율적으로 개선할 수 있는 혁신적인 기기였습니다. 상호 협의하에 1억 원 상당의 하이카디 기기 등 기부를 진행하였고, 중장기적으로 잘 활용할 수 있도록 적극적인 기술 지원을 위해 5년 협약을 하였습니다. 하이카디 플러스&홀터 기부를 통해, 에티오피아 MCM 병원은 에티오피아에서의 최신 환자 모니터링 기술을 최초로 도입하는 병원으로 거듭나고, 동아ST는 의료 소외지역에 의료 혜택을 확대하는 사회적 책임 활동을 수행할 수 있게 되었습니다. [지역사회 참여와 발전] ‘관내 함께 성장’을 위한 사례는 무엇인가요? 저희 본사들이 위치한 동대문구에서 구민들에게 잘 알려진 행사가 있다면 아마도 매년 5월에 열리는 “사랑나눔 바자회”일 겁니다. 기존에는 동아ST 신관 앞에서 진행하던 바자회를 올해는 본사 앞 주차장이 완공되며 넓은 야외 공간에서 진행하였고 사내 자발적으로 참여한 봉사자들 62명과 함께 2024년 역대 최대 매출을 달성하였습니다. 바자회에서 구매하신 분들은 지역 인근의 주민뿐만 아니라 우리 그룹사 직원분들도 많이 보였는데요, 다들 득템하셨기를 바라요! 이날 구매하신 분들이 지불하신 현금 수익금은 모두 동대문사회복지협의회에 기부하여 지역사회 발전을 위한 기금으로 사용되고 있답니다. 우리 회사도, 우리 동대문구도 함께 성장하기를 바라는 마음으로, 2025년의 사랑나눔바자회도 많은 기대 부탁드립니다. [지역사회 참여와 발전] 이해관계자와 네트워크 구축을 위한 노력을 지속한다고 하였는데, CSR 활동에 있어서 이해관계자들은 누구이고, 네트워크 구축을 위해 어떤 활동을 하였나요? 우리 내부 이해관계자인 직원분들이 우리 그룹의 CSR활동을 잘 이해하기 위해서는 참여만큼 확실한 게 없죠. 저희 활동 중 참여가 가능한 캠페인은 매우 적극적으로 모집하고 소개해드리고 있는데요- 그중 아래 두 가지를 소개해 드립니다😊 동아쏘시오그룹은 기존에 오랜 기간 진정성 있게 지속해오던 활동들, 그리고 새로운 활동들을 PR팀과 협력하여 외부에 매우 효과적으로 노출해왔는데요, 덕분에 외부의 인식은 높은 편이지만 정작 사회적책임을 수행하는 당사자인 우리 그룹의 일원들은 내용을 모르는 경우가 많았습니다. 그를 위해 내부적인 공감대 형성, 그리고 참여를 이끌어내기 위해 사회공헌 게시판을 CSR 게시판으로 변경하고 게시판 대표 목록 중 하나로 노출시켰으며, CSR 쇼룸을 통해 올해부터 매월 CSR 활동을 직원들에게 공유하고 있습니다. 그룹사의 모든 사람들이 우리 활동을 알고, 외부에서 우리의 사회적 책임을 구성원 모두가 스스로 소개할 수 있는 그날이 오기를 기대하며, 이 활동은 내년에도 중점 운영 계획 중 하나로 이어갈 예정입니다. [지역사회 참여와 발전] 직원들에게 소개하고픈 CSR 활동이 있다면 공유해 주세요 우리 내부 이해관계자인 직원분들이 우리 그룹의 CSR활동을 잘 이해하기 위해서는 참여만큼 확실한 게 없죠. 저희 활동 중 참여가 가능한 캠페인은 매우 적극적으로 모집하고 소개해드리고 있는데요- 그중 아래 두 가지를 소개해 드립니다😊 [유기동물보호 자원봉사 월간 동아펫트너] 매월 중순 즈음 평일 오후 진행되는 동아펫트너 자원봉사는 동아제약의 펫 영양제 벳플의 론칭과 함께 시작된 CSR 활동으로, 동대문구 관내에 위치한 사설기관인 발라당입양센터와 공공기관인 서울동물복지지원센터에서 이루어집니다. 현재 50여 명의 자원봉사자들이 모집되어 있으며, 매월 10명 내외의 봉사자들이 꾸준히 센터를 방문하여 유기된 강아지와 고양이들을 산책시키고 보살피는 활동을 통해 건강한 생활을 할 수 있도록 지원하고, 더 좋은 가정에 입양될 수 있도록 응원합니다. 향후 참여할 수 있는 다양한 선택지를 늘릴 예정이라고 하니 펫트너 활동이 궁금하신 분은 CSR 게시판의 후기를 참고하시거나 저희 팀의 펫트너 담당자 이상옥 책임에게 연락 주세요! [사단법인 메리 오케스트라] 메리는 경희대학교의 작은 동아리에서 시작하여 현재 회원 수 9,000여 명에 이르는 비영리 오케스트라 단체입니다. 메리의 멤버는 10대부터 60대에 이르며, 학생부터 다양한 직업군의 봉사자들이 함께하고 있습니다. 동아제약은 코로나로 인해 공연을 포함한 모든 활동이 중단된 2020년부터 후원을 시작하며 메리와의 동행이 시작되었는데요, 2022년 하반기 코로나가 조금씩 풀릴 즈음 조심스레 시작해 본 메리 오케스트라 롯데콘서트홀 공연에 임직원 초대는 사내 관심을 모으는 동시에 대외적인 홍보를 함께 진행하며 2023년 말 한국메세나대상 시상식에서 베스트커플상을 시상하는 성과도 달성하였습니다. 이제는 동아제약의 연간 중요한 행사 중 하나로 자리 잡게 된 메리의 공연에 더 많은 임직원 분들이 참여하고 함께 하기를 기대합니다😊

사회책임경영 시리즈3. 동아의 사회책임경영 [환경과 공정운영관행]에 대해서 얼마 전 디포털에 게시된 ‘사회책임경영의 모든 것’이라는 콘텐츠를 보셨나요? 우리 회사의 창업정신으로 꼽히는 ‘GAMASOT 정신’을 토대로 사회책임경영의 목표와 사례를 소개하고 있는데요. 그렇다면 ‘사회책임경영’이란 무엇일까요? 또 중점으로 추진되고 있는 7대 주제에 대해 GAMASOT으로 구분한 알파벳은 무엇을 의미하는 걸까요? 위드동아에서 4개월간 동아쏘시오그룹의 사회책임경영과 이를 추진하기 위한 ‘G.A.M.A.S.O.T’ 각 알파벳의 주요 전략을 소개합니다. 이번 달 주제는 네 번째 알파벳 [A: Act Green 환경]과 다섯 번째 알파벳 [S: Sustainability Fair 공정운영관행]입니다. ▲ 환경 부문 담당자 정도경영팀 배상욱 책임(좌), 공정운영관행 부문 담당자 안준규 책임(우) [환경] 환경경영시스템은 왜 해야 하나요? 환경경영시스템(ISO14001)은 기업이 환경적 책임을 다하고, 지속 가능성을 고려하여 조직을 운영하고 프로세스를 최적화하는 것을 목표로 합니다. 정도경영팀은 기업 운영에 있어서 환경 측면의 리스크를 파악, 평가하고 지속적인 모니터링을 통해 환경에 대한 법규 준수와 규제 요구사항을 충족시키는 작업을 합니다. 이를 통해 기업은 지속가능경영을 할 수 있는 환경을 만들 수 있으며 이는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이는데 기여할 것입니다. 동아쏘시오그룹의 많은 사업장에서 각자의 업무 특성에 맞는 환경경영시스템을 구축하여 운영하고 있는데요. 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약이 위치한 본사 지역도 2023년 환경경영시스템 최초 인증을 받고 올해 10월 말 사후관리 심사를 앞두고 있습니다. 동아쏘시오그룹 본사의 환경경영시스템은 P-D-C-A의 Cycle로 운영됩니다. Plan (계획) 첫 번째 단계인 '계획'에서는 환경 방침과 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획을 마련합니다. 이 과정에서 기업의 현재 환경 성과를 분석하고, 법적 요구사항 및 이해관계자의 기대를 고려해야 합니다. Do (실행) 두 번째 '실행' 단계에서는 계획한 내용을 실제로 이행합니다. 실행에 중요한 역할을 해주는 구성원들이 환경 목표를 이해하고 실천할 수 있도록 지원합니다. 또한, 필요한 자원을 확보하여 목표 달성을 위한 활동을 진행하는 것이 실행단계로 보시면 됩니다. 최근 본사 지역 임직원분들이 Unversität를 통해 온라인 환경경영 교육을 이수해주신 것도 실행단계에 해당됩니다. Check (확인) 세 번째 '확인' 단계에서는 실행 결과를 모니터링하고 평가합니다. 이 과정에서 환경 성과를 측정하고, 설정한 목표와 비교하여 차이를 분석합니다. 이를 통해 어떤 부분에서 개선이 필요한지, 어떤 성과가 있었는지를 파악할 수 있습니다. 정기적인 내부심사를 통해 시스템의 효과성을 점검하는 것도 중요합니다. 간략히 말씀드리면 모니터링은 자가점검 정도로 내부심사는 회사 내부에서 서로를 점검해주는 과정 정도로 보시면 좋을 것 같습니다. Act (행동) 마지막 단계인 '행동'에서는 확인 단계에서 얻은 결과를 바탕으로 개선 조치를 취합니다. 이를 통해 환경경영시스템을 지속적으로 개선하고, 새로운 목표를 설정할 수 있습니다. 이 단계는 변화하는 환경적 요구에 적응하고, 지속 가능한 경영을 실현하는 데 중요한 역할을 합니다. [환경] 그렇다면 동아쏘시오홀딩스에서 실제로 실행하고 있는 환경 캠페인은 무엇이 있나요? 올해 상반기에는 두 가지 환경 캠페인을 진행했습니다. 첫 번째는 '어스아워(Earth Hour) 캠페인'입니다. 이 캠페인은 세계자연기금(WWF)이 주관하며 매년 3월 마지막 주 토요일을 캠페인의 날로 정하고 8시 30분부터 한 시간 동안 전기를 끄고 지구를 위해 함께 행동하자는 환경문제 대응의 의지를 보여주는 캠페인입니다. 전 세계적으로 참여하는 캠페인으로 특히 올해는 본사뿐 아니라 상주에 위치한 인재개발원까지 참여 규모를 확대하여 진행하였습니다. ▲ 어스아워 캠페인 참여 전과 후 동아쏘시오그룹 상주 인재개발원 전경 비교 ▲ 어스아워 캠페인 참여 전과 후 동아쏘시오홀딩스 본사 전경 비교 ▲ 나무심기캠페인 두 번째는 나무 심기 캠페인입니다. 올해 5월에 동아쏘시오그룹 신입사원들이 참여하고 있는 멘토링 데이와 연계하여 동대문구 중랑천에 탄소중립숲을 조성하였습니다. 이로 인해 지역 사회와의 유대감을 강화하고, 환경 보호의 중요성을 직접 체험할 수 있었습니다. 하반기에 운영하고 있는 세 번째 캠페인은 “함께하는 줍깅 캠페인”입니다. 줍깅 캠페인은 작년부터 시작하였는데, 동아쏘시오홀딩스 임직원들이 본사 인근 천변을 돌면서 쓰레기를 주우며 지역 사회의 환경을 개선하는데 기여한 바 있습니다. 올해의 줍깅 캠페인은 추석을 전후로 진행됐으며, 임직원 여러분의 소중한 사람들과 함께 참여할 수 있도록 기획했습니다. 건강도 챙기고, 깨끗한 환경을 만드는데 기여할 수 있는 좋은 기회가 되기를 바라며 준비했습니다. 최근 기업의 역할은 단순히 이윤을 추구하는 것을 넘어, 환경 보호와 사회적 책임을 다하는 방향으로 변화하고 있습니다. 기업이 운영하는 환경캠페인은 회사의 이미지와 신뢰도를 높이고, 지속 가능한 발전을 위한 사회적 책임을 다하는 것의 일환입니다. 이를 통해 환경 문제에 대한 인식을 높이고, 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있는 기회를 갖게 된다고 생각합니다. [환경] 환경경영을 이야기할 때 꼭 빠지지 않는 ‘온실가스 SCOPE’란 무엇인가요? 기업 경영의 전반에 걸쳐 발생하는 온실가스 배출량을 성격과 범위(SCOPE)에 따라 3단계로 분류합니다. SCOPE 1 (직접 배출) 회사가 소유하거나 통제하는 자원에서 직접적으로 발생하는 온실가스 배출량을 말합니다. 본사를 기준으로 예를 들면, 사무실 냉,난방이나, 사내 식당이나 DA-ONE에서 음식을 조리하기 위해 가스레인지를 사용할 때 가스를 연료로 사용하는 것 등을 예로 들 수 있습니다. 이 과정에 연료가 연소되면서 이산화탄소와 같은 온실가스가 발생하는 것으로 이해하시면 됩니다. SCOPE 2 (간접 배출) 기업이 직접 발생시키지는 않지만, 기업 운영에 필요한 전력을 사용함에 따라 간접적으로 발생하는 온실가스를 의미합니다. 예를 들어, 사무실에서 임직원들이 사용하고 있는 컴퓨터를 생각해 볼 수 있습니다. 사무실에서 컴퓨터를 사용하려면 전기가 필요하고, 이 전기가 발전소에서 생산될 때 이산화탄소와 같은 온실가스가 발생되는데 이를 기업의 간접배출로 보고 있습니다. SCOPE 3 (기타 간접 배출) 회사가 직접 통제하지 않는 부분에서 발생하는 온실가스입니다. 예를 들어, 회사가 원자재를 구매하는 기업에서 자원을 채굴하거나 운송하는 과정에서 발생하는 온실가스, 회사가 생산한 제품이 소비자에게 배송될 때 발생하는 배출, 그리고 소비자가 제품을 사용하고 폐기할 때 발생하는 온실가스 등 기업의 가치 사슬에서 발생하는 모든 간접적인 온실가스가 SCOPE3로 보시면 됩니다. 또 임직원들이 출장이나 통근을 하며 발생하는 온실가스도 여기에 해당합니다. [환경] 온실가스 감축을 위해 우리 그룹사는 어떻게 대응하고 있나요? 전 세계적으로 온실가스에 대한 규제가 강화되고 있습니다. 대한민국은 2030년까지 온실가스 배출량을 2018년 대비 40% 감축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 달성하기 위해서는 기업은 온실가스 배출량을 측정하고 보고해야 하며, 동아쏘시오그룹도 이에 대해 선제적으로 대응을 하며 법적 리스크를 줄이는 방안을 구상하고 있습니다. 앞서 설명한 온실가스 SCOPE에 대한 체계적인 관리는 환경보호를 넘어 기업의 지속 가능한 성장과 경쟁력을 높일 수 있는 전략입니다. 동아쏘시오그룹은 동아쏘시오홀딩스를 포함한 총 13개 그룹사에서 온실가스 검증을 진행하고 있습니다. 23년까지 전 그룹사 주요 사업장과 지점에 대한 온실가스 배출량 검증을 완료하였습니다. 24년부터는 전 그룹사 모든 사업장과 지점에 대해 SCOPE 1,2 배출량 검증을 완료하고 SCOPE 3에 대해서도 적용 범위 확대를 계획하고 있습니다. 동아쏘시오그룹 그룹사 중 배출량 측정, 보고의 의무가 있는 그룹사는 포장재 기업인 ‘수석’ 한 곳뿐입니다. 그러나 동아쏘시오그룹은 선제적으로 그 밖의 12개 그룹사에 대해 자발적 검증을 진행하고 있습니다. 이는 동아쏘시오그룹의 온실가스 감축 목표를 세우기 위한 사전 작업의 일환인데요. 자발적 검증을 통해 신뢰할 수 있는 데이터를 확보하여, 전 사업장의 배출 현황을 정확히 파악해야, 이를 바탕으로 효과적인 감축 전략도 수립할 수 있기 때문입니다. 온실가스 감축 목표를 세우는 과정은 우리 회사가 환경에 미치는 영향을 줄이고, 지속가능한 미래를 위해 함께 나아가겠다는 의지를 보여주는 과정이라고 보시면 좋을 것 같습니다. 그룹사에서는 각 사 담당자분들께서 바쁘신 와중에 여러 사업장의 데이터를 수합, 검토해 주시고 계십니다. 많은 어려움이 있는 게 사실이지만 앞으로 진행될 3자 검증 시에도 많은 도움이 필요합니다. 우리 회사와 나아가 미래 세대를 위한 노력에 많은 협조를 부탁드리겠습니다. [공정운영관행] 부패방지시스템이란 무엇이고, 우리 그룹사의 부패방지시스템은 어디까지 와있나요? 부패방지경영시스템 ABMS(Anti-Bribery Management Systems)는 조직이 뇌물수수 및 부패를 예방, 감지 및 대응할 수 있도록 설계된 포괄적인 프레임워크로 조직에서 발생 가능한 부패 행위를 사전에 식별하고 통제하는 경영시스템입니다. 현재 동아쏘시오홀딩스는 뇌물 및 부패(ABMS)보다 한 단계 나아가 비즈니스와 관련된 법률 및 규정 리스크를 식별하고 통제하는 준법경영시스템 CMS(Compliance Management System)로 확장하였습니다. 올해 7월, 동아쏘시오홀딩스는 글로벌 인증기구인 영국왕립표준협회(BSI, British Standards Institution)로부터 준법경영시스템 국제표준인 ISO37301 인증 심사를 완료하였습니다. 이번 심사는 국내 최초로 ANAB로부터 ISO37301에 대한 인정 심사를 동시에 진행하게 되었는데, BSI는 인증을 신청한 업체에 각종 심사를 통해 인증서를 발행하는 기관이고, ANAB은 인증기관을 관리, 감독하고 심사원의 자격을 부여하는 인정기관입니다. BSI로부터 인증 받는 과정을 ANAB에서 동시 평가하다 보니 부담도 되었지만 국내뿐만 아니라 아시아를 대표해서 ISO 37301 인정심사를 받았다는 점에서 의미가 있었습니다. [공정운영관행] 최근 청탁금지법이 개정되었습니다. 동아쏘시오그룹에서는 어떻게 대응하고 있나요? 최근 청탁금지법이 올해 8월 개정이 되었습니다. 이번 청탁금지법 시행령 개정에 따라 공직자에게 제공되는 식사 제공 금액이 변경된 것인데요. 식사비는 기존 3만 원에서 5만 원으로 상향되었고, 농수산물, 가공품은 2023년 9월에 개정된 바와 같이 15만 원, 명절 기간 동안은 30만 원입니다. 9월에는 명절이 있기도 하고, 또 마침 개정된 청탁금지법을 직원들에게 안내하기 위해 디포털에 팝업과 게시판에 변경된 금품 수수기준에 대한 글을 게시하였는데요. 모두 확인하셨지요? 직원들이 업무 중에 만나게 되는 공직자에게 선물을 제공하거나 식사를 할 때 법적 기준에 따를 수 있도록 내부 규정을 업데이트하고 지속적으로 공유하여 회사와 임직원을 보호하는 시스템이 준법경영시스템의 핵심으로 볼 수 있습니다. 동아쏘시오그룹은 원칙적으로 공직자를 포함 모든 이해관계자와의 금품 수수를 금지하고 있습니다. 청탁금지법은 본인의 업무뿐만 아니라 자녀의 유치원 및 학교 법인 임직원(배우자 포함) 등 일상생활에서도 해당되기 때문에 변경 사항을 잘 숙지하고 계시면 도움이 될 수 있습니다. ▲ 추석 명절 기간 사내 인트라넷 및 정도경영 홈페이지(이해관계자 소통채널)에 게시된 금품수수 금지 공지문 [공정운영관행] 공급망 관리란 무엇이고, 현재 어떻게 운영되고 있나요? 공급망은 원자재의 초기 단계부터 최종 소비자에 이르기까지 제품이나 서비스의 생산 및 전달과 관련된 모든 프로세스, 활동, 조직 및 자원을 포괄하는 네트워크입니다. 상품, 서비스 및 정보 등 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 관리함으로써 협력사에서 발생할 수 있는 리스크를 ESG 관점에서 식별, 관리하는 것에 중점을 두고 있습니다. 정도경영팀에서는 작년 3월 전 그룹사를 대상으로 공급망 관리 행동 강령을 공표하였으며, 공급망 범위를 포함한 리스크 평가 항목 및 자가 진단 실사 항목을 반부패, 인권 및 노동관행, 환경을 기반으로 자체적인 그룹 공급망 관리 프로세스를 수립하였습니다. 현재 해당 프로세스는 동아쏘시오홀딩스를 포함하여 동아ST, 에스티팜, 에스티젠바이오, 용마로지스까지 5개사에 구축되어 있으며, 올해는 자체 컨설팅을 통해 나머지 그룹사(동아오츠카/동천수/수석/아벤종합건설- 정도경영팀 김경민 책임 담당, 동아제약/동아참메드/한국신동공업/DA인포메이션-안준규 책임 담당)도 구축을 완료할 예정입니다. 또한 지난번에 소개한 적 있었던 EcoVadis(에코바디스)도 소개하고 싶은데요. 글로벌 기업에서 요구하는 공급망 평가 시스템 중 하나입니다. 에코바디스 등급을 획득하게 되면 기업이 글로벌 시장에서 비즈니스 지속 가능성을 확장하고 고객과 투자자의 신뢰도 향상으로 매출 증가 효과를 기대할 수 있습니다. 우리 그룹사 중에서는 에스티팜과 용마로지스가 글로벌 업체와의 거래를 위해 EcoVadis 등급을 요구받고 있습니다. 24년 평가 결과 동아쏘시오홀딩스 실버(상위 15%), 에스티팜 반월공장 골드(상위 5%), 용마로지스 브론즈(상위 35%)를 획득하였습니다. [공정운영관행] 동아쏘시오그룹이 공정운영을 위해 협력사와 어떤 노력을 함께 하나요? 동아쏘시오그룹의 공급망 관리 행동강령 공표에 따라 ‘그룹사와 거래하며 계약을 체결한 모든 협력사’에 공급망 관리 행동강령 준수 동의서를 받게 됩니다. 이는 경영 활동 중에 반부패, 인권 및 노동관행, 환경 등의 부분에 일정 수준의 지침을 준수할 것을 요구합니다. 이를 준수하기 위해 정도경영 홈페이지에서 협력사 공급망 자가 진단 및 현장실사를 실시하고 있습니다. 동아쏘시오그룹은 23년 기준 총 191개의 주요협력사 Tier 1(23년 기준 5개사: ▲동아쏘시오홀딩스 69개, ▲동아 ST 25개, ▲에스티팜 25개, ▲에스티젠바이오 54개, ▲용마로지스 18개)에 대한 리스크 평가를 실시하였으며, 공급망 리스크 평가가 궁극적으로 업체를 선정하는 중요한 요소로 자리 잡는 것을 목표로 하고 있습니다. 또한, 공급망 실사에 대한 모니터링과 현장실사에서 파악한 협력사의 개선이 필요한 사항을 종합하여 교육을 진행할 예정입니다. 이를 통해 동아쏘시오그룹은 우리와 함께 일하는 모든 협력사들과의 상생을 모토로 공급망 리스크를 개선하는데 노력해나가고자 합니다.

[기사돋보기]는 동아쏘시오그룹에서 공식 배포된 보도자료 중에 더 자세히 알고 싶고, 궁금한 이야기를 발굴하여 소개하는 코너다. 기사 속에 숨겨진 이야기와 재미있는 비하인드를 들어보며 우리 회사에 대해 더 많이 알게 되는 기회가 되길 바란다. ▲ 동아쏘시오그룹이 미국 인적자원 분석 전문 기업 HCMI로부터 인적자본보고시스템 ‘ISO 30414’ 3자 검증을 획득했다. 국내 기업 중 ISO 30414검증을 받은 것은 동아쏘시오그룹이 최초이다. ISO 30414는 국제표준화기구(ISO)에서 2018년에 발표한 최초의 국제 표준 인적자본 보고 지침으로 조직 문화, 채용, 다양성, 리더십 등 11개 영역, 60개 지표로 구성되어 있다. -기사 중 발췌 인터뷰이: 동아쏘시오홀딩스 HR혁신실 HR전략팀장 채우호 수석 Q. ISO30414가 무엇인가요? ISO30414는 인적자본의 정량적 측정 지표와 계산 방법을 제공하고 사내 인적자본 시스템 및 보고에 대한 가이드라인을 제공하는 ISO(International Organization for Standardization, 국제표준화기구)의 인적자본 보고 표준입니다. 유럽에서는 도이치뱅크, 일본에서는 미쓰비시를 비롯한 20여 곳의 회사가 ISO30414 3자 검증을 획득했으나, 한국에서는 동아쏘시오그룹이 최초입니다. ISO30414는 크게 11개 핵심 기준(규범준수 및 윤리 / 다양성 / 리더십 / 조직 문화 / 조직의 복지와 건강 및 안전 / 비용 / 생산성 / 채용과 유동성 및 이직률 / 스킬과 역량 / 승계계획 / 인력 가용성)과 60개의 매트릭스(ESG, HR리스크 관리, 프로세스 및 인프라 관리 등)로 구성되어 있습니다. 동아쏘시오그룹은 이에 연관된 자료를 국제표준 기구에 제출하고 적합한 수준에 이르고 있는가를 평가 및 검증받았습니다. ▲ 동아쏘시오그룹의 ISO30414 인증서 Q. 동아쏘시오그룹은 왜 ISO30414 3자 검증 획득을 결정하게 되었나요? 현재 유럽, 미국, 일본에서 증권시장에 상장된 기업은 HR과 관련된 특정 지표 공개가 의무사항입니다. 유럽연합(EU)에서는 2014년 비재무적 공시에 관한 지침이 공표하며 2017년부터 인적자본을 포함한 비재무정보 공시가 의무화되었습니다. 미국에서는 2020년 증권거래위원회(SEC)의 공시 규제 개정을 통해 인적자본 공시를 의무화하였고, 이웃나라인 일본에서도 인적자본 경영을 국가 어젠다로 설정하여 지난해부터 많은 기업에서 본격적으로 인적자본 공시에 나서고 있습니다. 아직 국내는 인적자본 보고가 의무화되지 않았지만, 세계적 흐름을 보았을 때 머지않아 인적자본 공시 의무화가 현실이 될 것으로 전망됩니다. 실제로 최근에 국내 대기업 위주로 ISO30414에 대한 교육과 스터디가 활발한 상황입니다. 이에 동아쏘시오그룹은 선제적으로 시스템을 도입하기로 결정하고 2023년 8월부터 본격적인 인증 획득 작업에 돌입하였고, 올해 4월 ISO30414 3자 검증을 획득하게 되었습니다. 동아쏘시오그룹은 인적자본(Human Capital) 보고 가이드라인인 ISO30414 도입을 통해 유, 무형 자산을 측정하고 관리함으로써 HR 프로세스의 퀄리티 및 그룹 핵심가치를 높은 수준으로 유지하고 일관된 HR Analytics(인적 통계 분석) 시스템의 토대를 만들고자 합니다. Q. 기사에서 이번 ISO30414 인증을 통해 '데이터에 기반한 의사결정을 기대할 수 있다', '외부 이해관계자가 조직의 잠재력과 발전 기회를 예측하는 토대가 될 것'이라고 소개되어 있는데요, 앞으로 동아쏘시오그룹 경영에 어떻게 활용할 예정인가요? 동아쏘시오그룹의 비전인 2032년 매출 10조 달성에 기여하기 위해서는 인력 관리가 매우 중요하다고 보고 있습니다. 직원들의 '몰입도', '생산성', '행복' 등 HR 무형자산을 측정하고 관리하고, '퇴사 및 채용 비용' 등 HR관련 지표를 측정하여 리스크를 줄이는 것, ISO 표준 데이터 관리 및 보고 원칙을 기반으로 전 그룹사의 공통적인 HR 시스템을 수립하는 것이 장기적인 목표입니다. 이를 통해 비즈니스 목표인 매출 10조 달성과 연관된 목표를 발굴하고, 해당 데이터를 기반으로 하는 의사결정시스템을 구축하고자 합니다. 물론 아직은 그룹사 전체의 HR 영역을 국제 표준에 기반하여 데이터화하고 관리하는 데는 한계가 분명합니다. 각 그룹사 간의 정보 불균형이 원인인데요. ISO30414는 회계, 재무 공시정보처럼 표준화된 보고와 측정 방식을 가지고 있습니다. 국제 기구에서 가이드 된 내용을 기반으로 각 그룹사의 HR 데이터를 정량화하고 이를 통해 회사의 중요한 의사결정이나 리스크 감소에 도움이 될 것으로 전망합니다. 또한 리더십, 인력 확보, 조직 문화에 대한 수치화 측정을 가능케하여 지출했던 비용들을 자본화하는 등 기업 경영의 전환점이 될 것입니다. ▲ HCMI CEO Jeff Higgins와 동아쏘시오홀딩스 관계자가 참석한 인증서 수여식 현장 Q. IS030414 검증을 받는 과정은 어땠나요? ISO30414 인증을 감사하는 기관은 국제적으로 여러 곳이 있습니다. 저희는 미국에 위치한 HCMI(Human Capital Management Institute)와 영국의 4C 그룹과 접촉하였습니다. 국내에는 ISO30414 전문가가 없는 상황이라서 부득이하게 해외 기업과 협의하였고, 관련 시장 내에서 권위를 가지고 있고, 다수의 레퍼런스를 보유한 회사들과 소통을 하였고, 그중 가장 많은 사례를 보유한 HCMI와 협업하게 되었습니다. 동아쏘시오그룹 ISO30414 인증을 위해 HCMI의 CEO인 Jeff Higgins가 직접 프로젝트를 주도하였습니다. 과정에서는 HR전략팀의 HR Analyst 김수현 선임이 사전 리서치, CDA 체결, 국가 간 계약사항 검토, 사전자료 제공, 현장실사 준비 등 오너십을 가지고 프로젝트를 운영하였습니다. 실제 준비 기간은 약 2개월이었는데요, 짧은 기간이었지만 착실히 준비하여 이번 3자 인증 수여를 성공적으로 완수할 수 있었습니다. 해당 프로젝트는 이제 본격적으로 시작됐습니다. 기존 자료는 동아쏘시오홀딩스, 동아에스티, 동아제약 위주로 제출되었으며, 이를 전 그룹사로 확산하는 e-HR 프로젝트를 시작할 예정입니다. 이후 데이터 무결성 확보를 위한 데이터 구조 설계와 매트릭스 구성 등 역할을 수행할 예정입니다. 각 그룹사에서도 바쁜 현업으로 자료 요청에 어려움이 많으시겠지만, 조금씩 협조하여 도와주시면 전 그룹사가 함께 성과를 나누는 날이 가까워질 것이라고 생각합니다. Q. ISO30414와 긴밀하게 연관된 인권경영보고서에 대해 소개해 주세요. 인권경영보고서는 2024년 6월에 ‘행복경영 보고서’라는 이름으로 발간됩니다. 행복경영보고서는 기존의 지속가능경영보고서인 '가마솥(GAMASOT)'에서 인력 자본 부분을 확장하여 다룰 예정입니다. 가마솥에서 각 회사당 1~2페이지에 불과했던 내용을 더욱 고도화하여 인권경영시스템과 인권 경영 운영 실적 등을 소개하고, 이번에 ISO30414를 통해 발행된 인적자본에 관한 보고서도 함께 수록될 예정입니다. ‘행복경영 보고서’로 제목을 정한 이유는 직원이 행복한 회사를 만들겠다는 최고 경영진의 의지와 앞으로도 직원의 행복을 중심에 두고, 인적 자원(HR)을 운영하겠다는 의지로 봐주시면 좋을 것 같습니다. Q. 앞으로의 계획을 이야기해 주세요. 인권경영보고서를 발간한 뒤에 ISO30414 기반의 인덱스를 개발하고 보고 프로세스 정착을 위한 전략을 수립할 예정입니다. 앞서 설명한 대로 전 그룹사에서 동아쏘시오그룹 내부 시스템인 e-HR을 통해 측정 가능하고, 분석 가능한 HR 데이터를 확보 및 수집하여 경영진의 의사결정을 도울 계획입니다. 장기적으로는 회사의 비전 달성에 인적자본이 적극 활용되어 글로벌 기업으로 나아가는 초석을 다지고자 합니다. ISO30414 인증에서 외부에 공개되는 지표는 20개가 되지 않지만, 내부적으로 관리해야 하는 지표를 포함하면 60개가 됩니다. 앞으로도 다양한 분야를 측정하여 현황을 진단하고, 지향점을 점검하며, 직원이 행복한 회사를 만드는 데 작으나마 보탬이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

에스티젠바이오가 지난 4월, 다양한 사내 이벤트를 진행하며 봄의 시작을 산뜻하게 열었다. 행사는 동아쏘시오홀딩스가 FDA/EMA 실사를 앞둔 에스티젠바이오 임직원을 응원하기 위해 보내준 커피차로부터 시작됐다. 커피차가 도착한 점심 언저리, 직원들이 하나 둘 로비로 모이기 시작한다. 이날의 행사는 정오부터 오후 5시까지 에스티젠바이오 로비에서 진행됐다. 올해 커피차도 텀블러 지참은 필수! 환경을 생각하는 에스티젠바이오의 전통이다. 커피를 담은 텀블러 인증 사진을 에스티젠바이오 공식 SNS에 업로드하면 상품을 증정하는 행사도 함께 실시했다. ▲ Success To Global Bio, 이제는 글로벌이다! 동아쏘시오홀딩스가 보낸 응원의 커피차 ▲ 봄-업 행사 프로그램 개요 직원의 흥미와 재미를 위한 다양한 체험 및 참여 프로그램이 이번 행사의 메인이었다. 그중에서도 최고 난이도를 자랑했던 스텝퍼(※스텝을 밟아 점수를 획득하는 게임) 앞에선 연신 놀라움과 아쉬움의 탄성이 터져 나왔다. 동료의 손과 어깨를 잡고 열심히 스텝을 밟는 사람들의 눈에선 사뭇 진지함까지 엿보였다. ▲ 간단해 보이지만 좋은 점수를 얻기 위해 힘껏 달려야 하는 스텝퍼 ▲ 팀전에 강한 이들은 컬링으로, 개인전에 강한 이들은 양궁으로 모여라! 회사 로비에서 컬링을 하면 어떨까? 재밌는 상상이 현실이 되었다. 올림픽에서만 보던 바로 그 종목, ‘컬링 Zone’이 로비에 펼쳐졌다. 에스티젠바이오 직원들이 4 대 4 또는 5 대 5로 편을 나눠 대결을 펼쳤다. 대결에서 이긴 팀은 업무 스트레스를 컬링 스톤과 함께 날리며 승리의 기쁨을 누렸다. 단체전보다 개인전에 강한 직원을 위해 ‘양궁 Zone’도 마련됐다. 10점을 맞춘 사람에겐 동아제약 ‘셀파렉스’, ‘락토바이브’ 등 다양한 선물이 주어졌다. ▲ 인기가 좋았던 캐리커쳐 체험 이벤트인 타로카드, 캐리커처, 포토부스 이벤트도 연신 줄이 이어질 만큼 인기가 좋았다. 타로카드 부스 앞에서 평소 고민하던 것에 대한 해답을 듣고 바로 옆에 캐리커처에서 본인과 닮은 그림을 그려 받을 수 있도록 동선이 짜였다. 올해 1월 타운홀 미팅에서 즐길 수 있었던 포토부스 앞에도 많은 사람들이 모였다. 저번 타운홀 미팅에서 같이 사진을 찍지 못해 아쉬웠던 직원들이 이번엔 모여 함께 인증숏을 남기며 서로에게도 즐거운 시간을 선물했다. 풍성한 프로그램들이 마무리된 다음엔, 명사의 강연도 이어졌다. 이날 강연은 에스티젠바이오의 가족 회사이자 옆 건물에 위치한 동아ST 송도캠퍼스 세미나실에서 진행됐다. ‘긍정적인 직장 생활 마인드’를 주제로 한국열린사이버대학 양내윤 교수가 직원들에게 희망의 메시지를 전했다. 특히 올여름 FDA, EMA 실사를 앞둔 임직원을 응원하고, 업무로 지친 마음에 긍정의 에너지를 불어 넣었다. 커피차와 함께 한 다양한 이벤트로 리프레시의 시간을 가진 에스티젠바이오 임직원, 상쾌한 봄의 기운과 그룹사의 응원에 힘입어 올여름 성공적으로 실사를 마칠 수 있기를 기대해본다.

계절의 여왕이라고도 부르고, 가정의 달이라고도 부르는 5월. 올해는 유난히 연휴도 많고, 야외활동에 제격인 날씨도 이어졌다. 설레는 마음을 읽기라도 한 듯 동아쏘시오그룹 곳곳에서는 가족과 함께하는 다양한 행사가 진행됐다. : D Family Camping Fastival을 비롯해 동아쏘시오홀딩스 주관의 가족 나들이 행사, 동아제약, 동아오츠카 자체적으로 진행된 가족 초청 이벤트를 모두 모아 소개한다. 

`5월 연휴에 뭐 할까?` 고민하는 동아인을 위해 동아쏘시오그룹이 상주에서 즐기는 힐링캠프 `:D Family Camping Fastival`을 개최했다. 5월 4일부터 6일까지 2박 3일간 상주에서 진행된 다양한 이벤트 덕분에 가족들과 잊지 못할 추억을 만들었다는 이날의 행사를 위드동아에서 소개한다.

동아쏘시오그룹이 소통을 만들어가는 방법 글| 동아쏘시오홀딩스 기업문화혁신팀 강윤희 선임 지난 3월 말에서 4월 30일까지 사내 카페인 디에이원(DA-1201)을 들썩인 본사 5개사(동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, 동아오츠카, DA인포메이션) 대표이사들의 일일 매니저 활동, 아마 많은 임직원 분들이 기억하고 계실 텐데요. 3월 첫째 주 로그인 페이지를 통한 소통 메시지 전파를 시작으로 4월 5주차 정재훈 대표이사의 디에이원 일일매니저 활동까지 약 9주 간의 동아쏘시오그룹 소통 주간이 성황리에 마무리 되었습니다. 이제 소통 주간을 마무리하는 일부 활동만 남겨둔 상황인데요. 그렇다면 기업문화혁신팀에서는 왜, 그리고 어떻게 소통 주간을 기획하고 운영하게 되었을까요? 지금부터 소통 캠페인의 취지와 활동들에 대한 타임라인 및 담긴 메시지를 소개합니다.

동아멘토링은 동아쏘시오그룹이 2010년부터 신입사원의 조기 정착과 우수 인재 육성을 위해 실시하는 제도다. 올해 3월 13일 결연식을 시작으로 5개월간 활동을 이어나가는 29기 멘토링 참가자는 124기 신입사원과 멘토로 구성된 84커플 168명이다. 지난 5월 7일 서울시 동대문구 중랑천 일대에 29기 멘토링 참가자들이 모였다. 멘토링 활동의 하이라이트인 멘토링 워크숍 일명 '멘토링데이'에 참여하기 위해서다.

위드동아에서는 [직원이 행복한 회사]를 만들기 위해 다양한 복지제도에 대해 소개하고 있습니다. 동아쏘시오그룹에서는 출산과 육아 관련 다양한 복지 제도를 운영하고 있습니다. 대표적으로 출산 휴가, 육아 휴직, 배우자 출산 휴가, 육아기 단축 근무 등 일과 가정의 양립을 위한 프로그램입니다.

글: 동아쏘시오홀딩스 기업문화혁신팀 강윤희 선임

동아쏘시오그룹 124기 신입사원의 연수 교육이 지난 총 2회차에 걸쳐(1차: 1월 22일~ 2월 1일/ 2차: 2월 19일~2월 29일까지) 각각 2주간 진행됐다. 이번 124기 신입사원은 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, 에스티젠바이오, 에스티팜, 동아오츠카, 용마로지스, DA인포메이션, 동천수까지 총 9개 회사에서 104명이 참여했다. 2023년 7월부터 2024년 1월에 동아쏘시오그룹에 입사한 이들이 124기로 뭉쳤다. 위드동아에서는 이들의 주요 교육 과정을 소개한다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 게시판에 미처 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 동아인들이 업무를 시작하는 첫 관문인 사내 인트라넷(D-portal)이 최근 다양한 변화를 시도하고 있습니다. 그룹의 디지털 환경 개선과 직원들의 업무 효율성 증대, 소통 증진을 위해 매진하고 있는 동아쏘시오홀딩스 IT전략팀 정소현 선임의 이야기를 들어보았습니다.

선임급에서 절반(50.4%)에 가까운 비율로 참여해 주셨습니다. 또한 책임(27.4%)과 수석급(21.2%)에서도 골고루 의견을 전해주셨는데요. 설문조사에 많은 관심과 소중한 의견을 보내주셔서 감사합니다.

안녕 2023, 어서 와 2024

동아쏘시오그룹이 본사에 주차타워를 신축했다. 동아쏘시오그룹이 직원들의 생활 편의를 위한 복지를 추가한 것. 지난해 5월부터 공사를 시작해 올해 1월 완공한 신축 주차장은 동아쏘시오그룹 직원이라면 누구나 차량 등록 후 무료로 이용할 수 있다. 위드동아에서는 주차장 준공에 힘써준 3개 부문의 담당자를 만나 공사 시작부터 완공 후 관리까지 진행과 운영 중에 발생한 에피소드를 들어본다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 최근 디포털 게시판과 로그인 화면에서 공개되어 직원들에게 큰 반응을 불러일으키고 있는 [동아쏘시오그룹 신규 기업 브랜딩 디자인 안내]. 90주년을 맞아 정의한 슬로건과 새로운 그래픽 심벌로 직원들의 시선을 사로잡았습니다. 위드동아에서는 공지를 올린 기업문화혁신팀 강윤희 선임과 기업 브랜딩 개발에 함께 참여한 동아제약 디자인전략팀 담당자들에게 신규 기업 브랜딩에 대한 이야기를 들어보았습니다.

동아쏘시오홀딩스 직무교육팀은 동아쏘시오그룹의 사내 강사 양성과 질 좋은 교육 콘텐츠를 개발하기 위해 제1회 디쌤(:D SSAM) 컨페스티벌을 개최했다. 디쌤이란, 콜론디(:D)와 Super Special Education Mentor의 앞머리를 따서 지은 명칭으로 동아의 사내강사를 지칭하는 새로운 표현이다. 

동아멘토링 프로그램의 일환으로 동아쏘시오그룹 임직원 90여 명이 벽화 그리기 봉사활동에 참여했다. 삭막했던 회기역 2번 출구 앞 벽이 직원들의 손길이 지나가자 화사하게 변신했다. 특히 이번 벽화에는 동아쏘시오그룹만의 이야기를 담아 더욱 의미를 더했다. 직원들의 손으로 새롭게 탄생한 현장을 소개한다. 

몸과 마음의 스트레스 타파! 송도 임직원과 함께한 동아 어른이날

동아쏘시오그룹 강신호 명예회장이 지난 10월 3일, 96세를 일기로 별세하셨습니다. 한 평생을 회사의 발전과 사회 공헌을 위해 앞장서 온 故 강신호 명예회장을 기리며, 위드동아에서는 명예회장의 일대기와 업적, 사내 영결식 소식을 담았습니다. 

파란 하늘이 높게 펼쳐진 마로니에 공원에 문학을 사랑하는 여성들이 모였다. 41회째 열린 마로니에 여성 백일장이 올해도 어김없이 열렸다. 눈부신 가을 햇살 아래서 글을 써내려가는 참가자들의 모습은 여느 때보다 빛났다. 오랜시간 여성들의 꿈을 응원해온 마로니에 여성 백일장 행사를 위드동아에서 소개한다.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 최근 IDP 중간점검을 독려하는 게시글이 올라왔는데요, IDP라는 단어는 많이 들어봤지만, 구체적으로 어떤 제도인지 아직 잘 모르는 동아인들도 혹시 있으신가요? 이번 달 공지돋보기에서는 IDP 담당인 동아쏘시오홀딩스 전승남 수석에게 IDP에 대한 설명을 들어보았습니다.

지난 9월 7일, 동아쏘시오그룹의 CSR 세미나가 대한상공회의소 회의실에서 열렸다. 올해로 4회째를 맞이한 CSR 세미나에는 13개 그룹사의 사회공헌 담당자 30여 명이 참여해 최신 CSR 정보 공유와 그룹의 사회 책임 활동에 대해 고민하고 교류하는 시간을 가졌다.

올해도 돌아왔다! 에스티젠바이오, ‘아침은 처음이지’ vol.2

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 6월과 7월에 연달에 게시된 [법정교육] 공지 글 보셨나요? 팝업과 메일로도 안내가 되기도 했는데요, `법정`, ‘의무’라는 단어 때문인지 더 무겁고 중요하게 느껴집니다. 이번 달 공지 돋보기에서는 법정교육 담당인 동아쏘시오홀딩스 직무교육팀 오은혜 선임에게 법정 의무 교육에 대한 설명과 이유를 들어보았습니다.

"더위에 지친 현장을 위한 깜짝 이벤트?"

드디어 기다리던 휴가시즌입니다. 무더운 여름, 지친 몸과 마음을 위해 한 번쯤 쉬어 가는 여유가 필요한 시기인데요, 기상청에서는 지난 7월 26일을 기점으로 올해 장마가 종료되었다고 공식 발표했습니다. 이어 당분간은 폭염이 이어질거라고 하네요.

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. ‘GAMASOT’을 아시나요? 동아쏘시오그룹의 시작을 함께한 `가마솥 정신`을 담은 동아쏘시오그룹의 통합보고서입니다. 올해 네 번째로 발행된 통합보고서 가마솥(GAMASOT)이 6월 말 발행되었는데요, 담당자인 동아쏘시오홀딩스 정도경영팀 김경민 책임에게 이 책자를 발행한 목적과 비하인드에 대해 들어보겠습니다  

동아쏘시오그룹 123기 신입사원들이 상주 인재개발원에서 신입사원 집체 교육을 받았다. 이번 교육은 올해 상반기 입사한 이들이 대상이며, 동아쏘시오그룹 그룹사 신입사원 99명이 참여했다. 

'오늘은 사무실 말고 영화관에서 만나요' 에스티젠바이오, 무비 피크닉 개최 에스티젠바이오가 임직원들의 리프레시와 사기진작을 위해 '무비 피크닉' 행사를 열였다. 이번 행사는 에스티젠바이오가 매년 진행하는 '5월의 피크닉'의 일환으로 올해는 '범죄도시3' 개봉에 맞춰 전 직원이 함께 영화 관람 및 다양한 이벤트를 진행했다. 생산과 실사 준비로 한창인 직원들에게 잠깐의 여유를 선물한 에스티젠바이오의 무비 피크닉 행사를 소개한다. 무비 피크닉은 인천 송도의 한 영화관에서 진행됐다. 임직원의 행복을 위해 다양한 이벤트를 선보이는 에스티젠바이오는 이번 무비 피크닉을 단순한 영화관람이 아닌 참여형 이벤트와 경품 추첨 등 여러 가지 즐길 거리를 제공했다. 최신 영화인 '범죄도시3' 관람 전 사전 행사로 ‘N행시 이벤트’와 ‘메시지 맞추기 이벤트’가 진행됐다. ‘N행시 이벤트’는 ‘에스티젠바이오의 FDA 승인을 향한 의지’를 주제로 일주일간의 사내 응모를 통해 진행됐다. 제시어는 ‘마동석’, ‘범죄도시’로 무비 피크닉 관람 영화 ‘범죄도시 3’에 모티브를 얻어 기획됐다. N행시 이벤트에는 100건이 넘는 작품이 접수되어 FDA 승인을 향한 에스티젠바이오 임직원들의 뜨거운 의지를 실감할 수 있었다. 작품성, 주제 의식, 위트 세 가지 평가 기준을 바탕으로 심사한 결과, 총 23개의 작품이 수상작으로 선정돼 호텔 식사권, 한우세트, 셀파렉스 에센셜 세트, 영화관람권 등 푸짐한 상품을 전달했다. ▲ 영화 시작 전 사전행사를 진행하고 있는 에스티젠바이오 시상은 특별상, 우수상, 최우수상, 대상으로 나뉘었다. 위트 부문에서 높은 점수를 받은 특별상 수상자는 자리에서 일어나 직접 작성한 N행시를 낭독했다. 재미있고 기발한 내용에 에스티젠바이오 임직원들은 떠들썩하게 웃으며 호응했다. 이어진 대상 발표의 시간. 총 5개의 작품이 대상 후보로 선정됐다. 대상작 수상자들도 자리에 일어나 작성한 N행시를 읽는 시간을 가졌다. 이번엔 임직원들이 목소리를 한데 모아 운을 뗐다. ▲ 대상작을 낭독하는 심범수 주임(좌)과 윤성원 주임(우) 대상작: DS제조2팀 윤성원 주임 [범] 범수 주임님 [죄] 죄송하지만 [도] 도움 한 번 요청드립니다. FDA 승인을 향한 의지로 [시] 시원하게 기합 한 번 질러주세요~!! (흐이짜~) 쟁쟁한 대상 후보들 사이에서 FDA 승인을 향한 의지를 강렬한 기합으로 전달하여 가장 큰 환호와 박수를 받은 DS제조2팀 윤성원 주임이 대상으로 선정됐다. 대상을 받은 윤성원 주임에겐 ‘송도 호텔 다이닝 2인 식사권’이 수상되었으며, N행시에 이름을 적힌 죄(?)로 기합을 내질러 1등 수상의 공로를 세운 DS제조2팀 심범수 주임도 함께 나와 기념사진을 촬영해 웃음을 주었다. ▲ N행시 이벤트 대상 수상 기념사진에서 좌측부터 에스티젠바이오 최경은 대표, DS제조 2팀 심범수 주임, 윤성원 주임 두 번째 이벤트로 ‘메시지 맞추기 이벤트’가 진행됐다. 영화관 입장 전, 팝콘을 받으며 뽑은 행운권 중 ‘팀/원/에/게/전/부/쏩/니/다’ 글자가 1자씩 랜덤으로 적혀있었다. 해당 글자가 적힌 행운권을 뽑은 9명의 직원들에게 동아제약의 ‘셀파렉스 에센셜 세트’를 증정했고, 현장에서 당첨 사실을 알게 된 이들은 기쁜 듯 손을 높이 흔들어 당첨 소식을 알렸다. 행운권 글자 뽑기에 이어 진행된 후속 이벤트는 해당 글자를 조합한 문장 맞추기였다. 해당 정답을 맞혀 한우세트를 받은 품질정책팀 이성민 선임은 “상품을 받았으니, 팀원에게 전부 쏘겠습니다!”라고 외치며 그 자리에서 재치 있게 응수해 환호성이 쏟아졌다. 에스티젠바이오 최경은 대표는 임직원들에게 ‘Be Proactive, Be Positive, Be Participative’라는 메시지를 전하며 "FDA 심사에 앞서 임직원 모두가 선제적으로 대비하고, 긍정적인 마음가짐으로 참여하자"라며 직원들을 격려하고 응원했다. 이후 에스티젠바이오 임직원들은 개봉한 지 하루밖에 지나지 않은 따끈따끈한 신작 ‘범죄도시3’을 다 같이 관람했다. FDA 승인이라는 하나의 목표를 위해 한 템포 쉬어 가는 무비피크닉 행사에서 에스티젠바이오 직원들은 함께 추억을 만들며 다시 한번 나아가기 위한 의지를 다졌다.

12회 사랑나눔바자회가 세운 새로운 기록들

[공지 돋보기]는 게시판에 올라온 공지사항 중에 주목할 만한 소재를 발굴해 공지에 다 담지 못한 내용을 심층 인터뷰하는 코너입니다. 올해부터 부쩍 공지사항에서 자주 볼 수 있는 게시글이 있었는데요, 바로 [생애설계지원프로그램]이라는 말머리를 달고 올라온 게시글입니다. 재테크스쿨, 건강습관챌린지, Together :Day 중에 하나라도 들어보거나 참여해 보신 동아인이 많으실 것 같은데요, 이 모든 프로그램이 생애설계지원프로그램의 기획 하에 운영 중이라고 합니다. 담당자인 유혜인 선임을 만나봅니다.

동아쏘시오그룹이 지난 3월 18일 임직원 가족이 참여하는 `제2회 SAVE 2 SAVE 캠페인`를 개최했다.

"동아의 MR로서 진정한 시작" 동아ST, 122기 신입 MR 교육 수료식

동아쏘시오그룹 인권경영 이야기

"우리가 바로 동아의 미래" 동아쏘시오그룹 122기 신입사원을 소개합니다

"잘 가 2022, 어서 와 2023!" 동아쏘시오그룹 2022년 종무식 / 2023년 시무식 풍경

소외된 이웃들에게는 연말이 더욱 차갑게 느껴집니다. 동아쏘시오그룹의 그룹사가 한 해를 마무리하며 이웃에게 따뜻한 온기를 전했습니다. 전국 방방곡곡에서 진행된 다양한 봉사활동과 기부 현장을 소개합니다. 

지난해 그룹사공지 게시판에 재미있는 웹툰으로 동아인의 시선을 빼앗은 게시글이 있었습니다. [MS 팀즈로 전화위복]이라는 제목으로 4편의 글을 게시한 HR혁신실 강지상 책임이 그 주인공. 임직원 소통의 새로운 창을 열고자 MS Teams* 사용을 적극 권장하고자 게시글을 작성한 스마트워크 담당자 강지상 책임에게 자세한 이야기를 들어보겠습니다.

동아쏘시오그룹 창립 90주년 기념식 개최

동아쏘시오그룹 사내강사 콘테스트 시상식 개최

에스티젠바이오가 가을을 맞아 야외에서 즐기는 생맥주 축제 `옥토버페스트`를 진행했다. 에스티젠바이오 직원들의 첫 번째 가을 축제를 기념하듯 화창한 날씨가 직원들의 기분을 더욱 들뜨게 했다.

동아멘토링의 25기 수료식 및 26기 결연식이 지난 9월 7일 동아쏘시오그룹 본사 스튜디오 : D Live에서 온라인으로 개최됐다. 동아멘토링은 동아쏘시오그룹이 신입사원의 조기 정착 및 업무 능력 향상을 위해 지난 2010년부터 실시하고 있는 동아만의 인재 육성 프로그램이다. 

여느 때와 같은 아침 출근길. 에스티젠바이오 로비가 심상치 않은 움직임으로 분주하다. 로비를 가득 채운 것은 에스티젠바이오가 직원들을 위해 준비한 아침 식사! 최경은 대표와 경영관리팀 직원들의 밝은 인사로 전하는 작은 봉투에는 따뜻한 마음과 응원이 담겨 있었다. 

3년 만에 다시 만난, 동아쏘시오그룹 2022년 피닉스캠프 개최

"2년 만에 상주에서! 동아쏘시오그룹 신입사원 대면 교육 실시" 

동아쏘시오그룹이 세대 간 소통과 조직문화 발전을 위해 특별한 이벤트를 진행했다. 바로 [EBS 비즈니스 리뷰 원데이 스쿨] 강연을 개최한 것. EBS 비즈니스 리뷰는 교육방송 EBS에서 제작하는 강연 콘텐츠로 경영전략, 리더십 등에 대한 인사이트를 제공한다. 원데이 스쿨에서 동아쏘시오그룹의 임직원을 위해 준비한 강연은 총 2건으로 `MZ세대 직장인을 위해 세대 갈등 해소법`, `MZ세대의 자기개발`에 대해 이야기했다.

동아쏘시오홀딩스 TI(Team Identity) 프로젝트를 왜 시작하게 된거죠?            

※ 본 내용은 [동아제약 70년사] 내용을 기반으로 작성하였습니다.

"멘토링은 회사 생활의 길잡이" 동아멘토링 24기 수료식 및 25기 멘토링 개최

동아쏘시오그룹의 새로운 얼굴이 나타났다. 120기 신입사원들이 80명이 지난 1월 10일부터 일주일 간 입문 교육을 마치고, 각 부서로 배치됐다. 이번 교육은 메타버스 플랫폼인 게더타운을 활용해 실시됐으며, 교육 시작부터 수료식까지 전 과정을 비대면 온라인으로 진행했다.  

동아쏘시오그룹이 직원들에게 보내는 2022년 신년사를 온라인 영상으로 발표했다. 매년 주요 임원진과 동아쏘시오그룹 본사 강당에서 대면으로 진행하던 시무식을 비대면 영상으로 대신한 것은 이번이 처음이다.

`제1회 동아쏘시오그룹 데이터분석 전문가과정` 수료식이 지난 9월 3일 오후 3시에 메타버스 플랫폼인 게더타운으로 진행됐다. 수료식에는 교육생 24명과 동아쏘시오홀딩스 정재훈 부사장, 동아ST 의료사업본부장 신유석 전무 등 40여 명이 참석했다. 사내 교육 수료식이 온라인 플랫폼인 메타버스를 활용해 진행된 것은 이번이 처음이다. 교육의 마지막 이벤트인 조별 발표와 심사, 시상식 등 가상공간에서 열린 특별한 수료식 현장을 위드동아에서 소개한다.

얼마 전부터 그룹웨어 메인화면에 눈길을 끄는 영상이 올라왔다. 엄근진(엄격, 근엄, 진지)할 것 같은 대표이사들! 코로나19로 자주 만나기 어려워진 그분들이 가벼운 손짓과 어색한 몸짓으로 하나같이 외치는 말. ‘회.바.회.바’. 도대체 회바회바가 무엇이길래 이렇게 대표이사가 직접 나서서 외치는 것일까? 회바회바 프로젝트를 기획한 기업문화혁신팀의 이야기를 들어본다.

 `격식을 벗고 혁신을 입자` 동아쏘시오그룹 자율복장 제도 도입

 

※ 글 동아제약 커뮤니케이션실 기업문화혁신팀 한병오 과장

"멘토링 덕분에 인재로 인정받아 기뻐요" 동아멘토링 제22기 수료식 / 제23기 결연식 개최

동아의 소띠 제품 나와라!

동아쏘시오그룹 118기 신입사원 연수 수료식이 지난 12월 11일 실시됐다. 이번 신입사원 연수는 최근 코로나19 재확산 추세에 따라 비대면 온라인 교육으로 실시됐으며, 수료식 또한 소수의 인원만이 참석하여 랜선 수료식으로 진행됐다. 

동아쏘시오그룹이 환경 사랑을 실천하는 법

"멘토링으로 함께 성장하는 기회되길"

동아약보와 위드동아의 주인공이 되어 보세요!

"동아의 미래를 맡겨주세요" 동아쏘시오그룹 117기 신입사원을 소개합니다. 본 교육은 사회적거리두리 1단계였던 8월 둘째 주에 진행됐으며, 교육 과정 중에는 발열 체크 및 소독 등 방역 수칙을 준수하였습니다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난 8월 10일부터 5일간 동아쏘시오그룹117기 신입사원 연수를 실시했다. 연수는 경상북도 상주에 위치한 동아쏘시오그룹 인재개발원에서 진행됐으며, 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, DM Bio, ST Pharm, 수석에서 44명이 참여했다. 신입사원들은 회사의 역사와 비전에 대해 배우고, 회사에 필요한 인재로 거듭나기 위한 다양한 교육 프로그램을 이수했다. 117기 신입사원들은 ▵동아의 역사 ▵ ETC/OTC 제품 교육 ▵ 동아의 사회공헌 ▵비즈니스 매너 등 프로그램을 통해 진짜 동아인으로 성장하는 시간을 보냈다. 이번 신입사원 연수는 코로나19의 영향으로 수료식 등 별도의 행사 없이 마무리됐다. 동아의 미래를 책임질 117기 신입사원들의 재기 발랄한 자기소개와 앞으로의 포부를 들어본다. 117기 신입사원을 소개합니다! 소속 & 이름 / 나를 표현하는 다섯 글자/ 앞으로의 포부 [1조] 1 ST Pharm CDMO2팀 강유정 주임 센터나야나 어디서든 돋보이는 사람이 되도록 노력하겠습니다. 2 동아제약 품질관리팀 강혜빈 주임 피로회복제 힘든 일이 있더라도, 팀원들의 피로회복제가 되어 함께! 즐겁게! 나아가겠습니다. 3 DM Bio DS제조팀 고준석 주임 버퍼조제왕 열심히 버퍼 조제 및 정제 업무를 배우고 싶습니다. 4 DM Bio 공정연구팀 김나영 주임 나너무멋져 동아와 DM Bio 안에서 더 멋진 인생 만들겠습니다! 5 동아제약 Healthcare영업전략팀 김민성 주임 대나무처럼 대나무처럼 상대방의 의견을 귀담아듣는 인재가 되겠습니다. 6 ST Pharm CDMO2팀 김원태 주임 다크초콜릿 동아인으로서 다크초콜릿처럼 진한 여운을 남기겠습니다~ 7 ST Pharm 반월올리고팀 최성혁 주임 최고의서폿 원활한 공정 진행을 위한 백업! 8 동아ST 해외RA팀 최예진 주임 동아새내기 새내기의 열정을 보여드리겠습니다! [2조] 1 동아ST 임상2팀 김민정 주임 개미랑베짱 일할 때는 개미처럼, 놀 때는 베짱이처럼! 배짱 있게 일하자! 2 ST Pharm 혁신기술팀 김서은 주임 밀크초콜릿 초콜릿처럼 어디에나 어울리는 사람이 되겠습니다! 3 DM Bio 공정연구팀 김석영 주임 유비쿼터스 어디서나 필요한 인재가 되도록 노력하겠습니다. 4 동아ST 진단마케팅팀 박종찬 주임 차분한열정 변화에 끌리기보다, 주도할 수 있는 인재가 되겠습니다. 5 DM Bio DP제조팀 서지호 주임 1일1동아 매일 동아의 발전을 생각하는 인재가 되겠습니다. 6 수석 기술지원팀 선민표 주임 항상재밌게 항상 즐거운 마음으로 일하겠습니다. 7 동아제약 생활건강사업부 하상헌 주임 동아열정맨 결과를 '수치'로 증명하는 영업사원이 되겠습니다. [3조] 1 DM Bio 품질관리팀 김성현 주임 둥글둥글게 DM Bio에서 생산하는 제품이 우수한 품질을 유지하도록 노력하겠습니다. 2 동아제약 브랜드연구팀 김소연 주임 밝은에너지 밝은 에너지로 좋은 성과를 내겠습니다! 3 DM Bio CMC분석팀 김지수 주임 동아스타터 끊임없는 연구로 동아의 발전을 선도하겠습니다! 4 DM Bio CMC분석팀 손종철 주임 전진또전진 신뢰할 수 있는 가치와 정보를 제공할 수 있도록 끝없이 정진하겠습니다. 5 동아제약 인천OTC팀 송영후 주임 까르페디엠 동아인으로서 매일을 즐기자! 6 동아제약 Healthcare영업전략팀 신상철 주임 매일즐겁게 매일 즐겁고 유쾌하고 생활하겠습니다! 7 동아제약 광주OTC팀 홍순진 주임 슈퍼루키당 고객의 니즈를 사냥하는 니즈 사냥꾼이 되겠습니다! [4조] 1 DM Bio IT팀 김혜미 주임 신뢰아이콘 신뢰의 아이코(?) 말고 신뢰의 아이콘(!)이 되겠습니당 2 동아제약 RA팀 김혜수 주임 박카스좋아 열심히 하겠습니다! 3 ST Pharm CDMO사업팀 박해은 주임 한국왔수다 동아 최고의 인재가 되겠습니다! 4 동아제약 재경팀 이규정 주임 레귤레이션 규정에 입각해 정직과 신뢰로 재경 업무에 확신을 드리겠습니다! 5 동아ST 품질보증2팀 이기홍 주임 품질관리자 최악의 상황에 대비할 수 있는 꼼꼼한 동아인~! 6 동아제약 서울OTC4팀 이대학 주임 스물일곱살 언제나 입사한 나이의 열정과 패기로 초심을 잃지 않겠습니다. 7 동아ST 신제형연구팀 전예은 주임 에너지뿜뿜 항상 에너지 넘치는 자세로 열심히 일하겠습니다! 8 ST Pharm 올리고팀 정재엽 주임 일탈스토퍼 동아쏘시오그룹 직원으로서 사명감을 가지고 일하겠습니다. [5조] 1 동아ST PV팀 안미람 주임 AE싹쓰리 모든 AE(Adverse Event)는 내가 다 싹쓰리~ ㅇ_< 2 동아ST PV팀 안형주 주임 PV유망주 성장하는 저를 지켜봐 주세욧! 3 동아ST 제제 1팀 이완우 주임 완우짱짱맨 짱짱한 체력으로 정년까지 존버! 4 동아ST 품질관리팀 이용화 주임 힘찬동아인 세계로 힘차게 뻗어가는 동아의 미래를 만들어나가는 사람이 되자! 5 동아쏘시오홀딩스 가치교육팀 이재인 주임 인재이재인 사람이 미래다~~~ 6 동아제약 경주OTC팀 조승호 주임 승호우경보 장마보다 매서운 승호우가 간다! 7 동아ST 의약평가연구실 조진우 주임 분석진우션 나에게 말해줘~ 신약을 말해줘~♬ [6조] 1 동아제약 품질보증팀 윤신혜 주임 품질지킴이 동아 제품의 우수한 품질을 위해 노력하겠습니다~ 2 DM Bio DS제조팀 이제준 주임 배양신생아 10년, 20년 뒤에도 노트 필기를 꾸준히 하겠습니다! 3 DM Bio DS제조팀 이채연 주임 품질싹쓰리 품질을 지키는 동아의 별이 될 거라고~! 4 동아ST 의약평가연구실 이혜선 주임 긍정단호박 항상 긍정적으로, 똑 부러지게 일하겠습니다. 5 동아제약 품질관리팀 임상민 주임 신중동아인 항상 신중하게 일하며, 성과를 내는 동아인이 되겠습니다. 6 DM Bio DP제조팀 전영호 주임 동아의미래 동아의 미래, DM Bio의 전영호가 만들겠습니다. 7 동아제약 브랜드연구팀 최예리 주임 블록버스터 블록버스터 브랜드 제품, 제 손으로 만들겠습니다!

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

동아쏘시오그룹 임직원을 위한 인스타그램 `콜론디`(@colon_d_donga)에서 여름휴가 맞이 사진 공유 이벤트를 실시합니다. 자신의 인스타그램에 휴가를 즐기는 사진을 올릴 때 해시태그(#동아인여름휴가)를 반드시 달아주세요. 다이렉트 메시지나 동아쏘시오그룹 공식 인스타그램 태그걸기 등 다른 방법으로도 참여 가능합니다.

동아쏘시오그룹이 뉴미디어를 활용한 PR을 위해 지난 7월 1일 공식 인스타그램 계정 `콜론디(@colon_d_donga)`를 오픈했다. `콜론디(:D)`는 그룹사 임직원과 이해관계자의 소통 창구로 회사의 공식 뉴스부터 임직원의 소소한 이야기, 그룹의 역사나 제품 발매 비하인드스토리 등을 소개한다. 

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

동아쏘시오그룹 직원들은 VISION을 얼마나 가깝게 느끼고 있을까? 비전 TF에서는 직원들이 비전을 쉽게 접할 수 있도록 비전 시각화의 일환으로 동아쏘시오그룹 식당에 VISION WALL을 제작했다. 제작에 참여한 철근종합건설 디자인사업부 박윤이 상무에게 VISION WALL 제작 과정 히스토리를 들어보았다. 

"서로의 발전을 이끌어 함께 성장하는 기회"

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

"내가 만든 꽃바구니로 감사의 마음 전해요"

`지속가능경영을 위한 이해관계자와의 소통 채널`

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

"동아의 미래, 신입사원 연수 교육을 축하합니다" 동아쏘시오그룹 116기 신입사원 수료식이 지난 12월 20일 동아쏘시오그룹 신관 강당에서 개최됐다. 이날 수료식에는 116기 신입사원들의 출발을 축하하기 위해 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장, 동아ST 엄대식 회장, 동아제약 최호진 사장, DM Bio 민병조 사장 등 임원진과 신입사원 가족이 참석했다. 동아쏘시오그룹 강당에서 열린 수료식은 116기 소개, 부모님 인사, 수료증 수여, CEO 격려사, 단체사진의 순서로 진행됐다. 약 1시간에 걸친 행사에 신입사원들이 적극적으로 참여해 화기애애한 분위기 속에 치러졌다. 박수웅 주임과 이다혜 주임이 리포터를 자청해 직접 신입사원들을 인터뷰하고, 부모님과 각사 사장님의 이야기도 들었다. 사장단이 한 명 한 명에게 수료증을 수여하며 신입사원들을 격려하는 시간도 가졌다. 한종현 사장은 격려사에서 "동아쏘시오그룹이 87년이라는 오랜 역사를 넘어 100년 기업이 되기 위해 신입사원들의 역할이 크다. 그룹의 핵심가치를 잘 지켜 VISION 2025 달성에 힘이 되어 주고, 모든 일에 창의적으로 임하며, 세계 시장에서 통하는 인재로 성장하여 회사의 발전에 기여해주길 바란다. 회사도 여러분이 훌륭한 인재로 성장할 수 있도록 인재 육성 시스템을 갖춰 물심양면 돕겠다. 입사를 축하하며 여러분들의 밝은 앞날을 기대한다. 또한 추운 날씨에도 자리를 빛내주신 부모님 및 가족 여러분께 감사 인사드리며, 자녀들이 동아에서 성장하는 모습을 지켜봐주길 바란다." 라고 전했다. ▲ 동아쏘시오홀딩스, DA인포메이션 신입사원에게 한종현 사장이(사진1), 동아ST 신입사원에게 엄대식 회장이(사진2), 동아제약 신입사원에게 최호진 사장이(사진3), DM Bio 신입사원에게 민병조 사장이(사진4) 수료증을 전달하고 있다. "진짜 동아인으로 다시 태어나다" 신입사원들은 12월 2일부터 15일간 경상북도 상주에 위치한 인재개발원에서 동아의 일원이 되기 위한 연수 교육을 받았다. 116기 신입사원 53명은 3주간 ▵ 그룹의 미션과 비전, 핵심가치를 배우는 비전 교육과 ▵ 소속감과 동기애를 고취시키고, 사회인으로 발돋움을 돕기 위한 CEO 특강, 천안공장 견학, 동아의 역사를 배우고 봉사활동, 체육대회에 참가하는 한편, ▵ 직원 중심의 행복한 교육문화 조성을 위해 가족과 함께하는 수료식까지 다양한 프로그램을 배우고 익혔다. 신입사원들을 "연수기간 중에 배운 것들이 현업에서 많은 도움이 될 것 같다. 또한, 동기들 간의 우애를 다지는 좋은 시간이었다"라고 입을 모았다. ▲ 116기 신입사원 연수 활동 모습 "116기 신입사원을 소개합니다" 소속 / 이름 / 나를 표현하는 다섯 글자 / 앞으로의 포부 <1조> <2조> <3조> <4조> <5조> <6조> <7조> <8조>

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

동아쏘시오그룹 창립 87주년 기념식이 지난 11월 29일 서울 동대문구 용두동 본사 7층 대강당에서 열렸다. 본 기념식에는 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약 등 동아쏘시오그룹 전 계열사 대표 및 임직원이 참석했으며, 다일공동체 최일도 목사, 동아쏘시오그룹 퇴직 임직원 모임인 `동우회` 조동석 회장 등 외빈이 참석했다.

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 지난해 실시한 임직원 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 지난해 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 실시한 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

매년 가을 문학소녀들의 가슴을 설레게 하는 마로니에 전국 여성 백일장이 올해도 찾아왔다. 마로니에 공원의 높은 하늘 아래 여유를 만끽하며 자신만의 이야기를 원고지에 풀어낸 여성들. 가을 풍경 물씬 전해지는 그 현장을 소개한다.

`VISION 2025` 실천을 위해 동아쏘시오그룹 전 계열사 임직원이 함께 만든 두돈텐텐[Do Don`t 1010]. 두돈텐텐은 2018년 동아쏘시오그룹 임직원 이 설문조사와 투표를 통해 만든 `행복한 기업문화를 만들기 위해 우리가 지켜야 할 10가지/ 사라져야 할 10가지` 리스트다. 지난해 동아쏘시오홀딩스 인재개발원에서 실시한 비전 내재화 교육 STEP2 과정에서 임직원들은 각 주제를 바탕으로 웹툰을 제작한 바 있다. 이른바 `동아 가족들이 함께 만든 웹툰 두돈툰툰[Do Don`t  ToonToon]`. 위드동아에서는 10회에 걸쳐 각 주제마다 선정된 최우수 두돈툰툰 작품을 소개하고, 최우수팀의 소감을 들어본다. 최우수 웹툰의 선정 기준은 `명확한 주제 표현/ 탄탄한 스토리 전개/ 웹툰 제작 퀄리티/ 임직원 투표` 등이다. 

"동아쏘시오그룹 대리를 향해 가즈아~!"

"톡톡 튀는 115기 동아쏘시오그룹 신입사원을 소개합니다" 지난 7월 19일에 동아쏘시오그룹 제115기 신입사원 연수 수료식이 열렸다. 수료식에는 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, DM Bio, ST Pharm, 동천수 신입사원 60명이 참가했다. 신입사원을 축하하기 위해 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장, 동아ST 엄대식 회장, 동아제약 최호진 사장, DM Bio 민병조 사장 등 그룹사 임직원과 신입사원 가족들도 참석해 자리를 빛냈다. 이번 수료식의 특별한 이벤트는 바로 신입사원들이 직접 준비한 ':D TV, 115기 신입사원을 소개합니다' 코너다. 신입사원 김정호 주임, 신정윤 연구원은 사회자로 나서 무대에 올라 연수 생활을 소개했으며, 리포터로 한경훈 주임과 유지혜 주임이 객석을 돌며 신입사원, 경영진, 가족들을 차례로 인터뷰했다. '연수 생활은 어땠나? 가장 친한 동기는 누구인가? 첫 월급으로 무엇을 할 건가? 앞으로 회사 생활의 포부' 등을 물었으며, 신입사원들은 솔직하고 재치 있는 입담을 뽐냈다. 유지혜 주임에게 인터뷰 요청을 받은 엄대식 회장은 신입사원들에게 "지금의 열정을 잊지 말고, 현업에 가서도 열심히 해주기를 바란다. 각 분야의 전문가가 되어 회사 발전에 힘써달라."고 격려했다. 정나연 주임의 아버지 정순일 씨는 "동아쏘시오그룹에서 사회에 첫발을 내디딘 것을 축하한다. 자랑스럽다. 선배, 동료, 후배들과 서로 존중하고 배려하고, 목표를 향해 함께 나아가는 멋진 직장인이 되기를 바란다."라고 신입사원들을 축하했다. 이어서 한종현 사장이 "3주간 교육받느라 고생이 많았다. 동아쏘시오그룹의 미래가 여러분의 손에 달렸다는 생각으로 앞으로의 길을 개척해주기를 바란다. 회사에서도 물심양면 지원하고 역할을 다 하겠다."라고 격려사를 전했다. 사장단은 60명의 신입사원 한 명 한 명에게 직접 수료증을 나누어 줬으며, 수료식에 참석한 부모님과 신입사원들은 동기들이 수료증을 받을 때마다 함께 환호하고 손뼉 치며 수료식을 즐겼다. 115기 신입사원의 새로운 시작을 응원하며, 위드동아에서 신입사원 60명의 포부를 들어본다. ▲ "우리 아들 고생했다" 격려하며 기념사진을 찍는 가족들 ▲ 역시 남는 건 사진뿐이지! 기쁜 이 순간을 부모님과 함께! ▲ 신입사원 한경훈 주임(맨 좌측)의 리포팅으로 화기애애한 분위기가 조성됐다 ▲"가장 친한 동기는 누구인가요?" ▲ "연수 생활 중 가장 기억에 남는 것은 무엇인가요?" ▲ "첫 월급은 어디에 쓸 계획인가요?" ▲ 동아ST 엄대식 회장(좌측)에게 격려의 말을 권하는 유지혜 주임(우측) ▲ 부모님을 대표하여 정나연 주임의 아버지 정순일 씨가 축하의 말을 전했다 ▲ 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장은 따뜻한 말로 신입사원들을 응원했다 # 못다 한 115기 신입사원 이야기 115기 신입사원 한 사람 한 사람의 이야기를 소개합니다! Q1. 나를 표현하는 다섯 글자 / Q2. 앞으로의 포부 동아쏘시오홀딩스 IT운영부 정보전략팀 강지수 동아쏘시오홀딩스 IT운영부 정보전략팀 김창민 동아쏘시오홀딩스 인재개발원 직무교육팀 오은혜 동아쏘시오홀딩스 IT운영부 업무혁신팀 조혜인 A1. 적극적으로 A2. 동아의 IT시스템을 책임지겠습니다! A1. 참된동아인 A2. 자신감은 있어도 자만하지는 말자 A1. 날따라와요 A2. 디딤돌이 되는 사람이 되겠습니다. A1. 인플루언서 A2. 글로벌 제약 회사로의 도약을 위해 앞장서겠습니다. 동아ST 임상개발실 임상1팀 기영진 동아ST 개발기획실 해외개발팀 김수정 동아ST 품질관리실 품질개선2팀 김수홍 동아ST 개발지원실 개발전략팀 김영태 A1. 함께갑시다 A2. 동기, 선후배와 함께 상생할 수 있도록 노력하겠습니다. A1. 크리스탈킴 A2. 글로벌 제약사로 도약할 수 있게 저의 역할을 다 하겠습니다. A1. 내가짱이야 A2. 미래의 사장은 바로 나야 나, 열심히 하겠습니다. A1. ST그자체 A2. 실적을 내는 동아ST가 되는데 기여하겠습니다. 동아ST 연구본부 기반기술연구팀 김지현 동아ST 품질보증실 품질보증1팀 김태균 동아ST 품질보증실 품질보증1팀 김현도 동아ST 연구본부 의약생물연구실 신정윤 A1. 든든한기반 A2. 동아가 달려나갈 수 있는 탄탄한 기반을 구축하겠습니다. A1. 적극적도전 A2. 글로벌 역량을 가진 품질전문인이 되겠습니다! A1. 동아보증서 A2. 동아의 대체 불가능한 RISK 전략 전문가가 되겠습니다! A1. ST의중심 A2. 제 자리에서 제가 주인이 되겠습니다. 동아ST 제품개발연구소 여정민 동아ST CP관리실 CP운영팀 이찬주 동아ST 천안공장 설비관리팀 이창규 동아ST 연구기획관리실 연구기획팀 이한나 A1. 에너자이저 A2. 성실하고 꼼꼼한 동아ST의 연구원이 되겠습니다. A1. 경주마기수 A2.동아의 준법 경영에 기여하겠습니다. A1. 기본에충실 A2. 항상 기본에 충실하겠습니다. A1. 이노베이션 A2. 동료들에게 웃음을 주는 피로회복제 같은 존재가 되겠습니다. 동아ST 학술의약실 학술의약팀 이혜인 동아ST 강원지점 병원2팀 장우석 동아ST 천안공장 제제3팀 장현준 동아ST 개발기획실 프로젝트개발팀 정현재 A1. 암더베스트 A2. 동아의 글로벌화를 위해 힘쓰겠습니다! A1. 막지마빵빵 A2. 저의 영업의 길을 막지 마세요~ 빵빵~ A1. 프로행동러 A2. 말뿐이 아닌 행동으로 보여 드리겠습니다! A1. 저스트두잇 A2. 주어진 시간과 몸은 하나지만 의지만은 두 배로! 동아ST 품질관리실 품질개선1팀 조영욱 동아ST 충청지점 병원1팀 조영준 동아ST 천안공장 설비관리팀 조용화 동아ST 천안공장 벨리데이션팀 조장희 A1. 네버기브업 A2. 포기하지 않는 자세로 동아ST의 품질 개선에 기여하겠습니다. A1. 동아랑재혼 A2. 첫 회사와 이별하고 동아랑 재혼 성공! 이젠 절대 헤어지지 않을래요. A1. GMP장인 A2. 세계 속의 동아, 동아의 ICON 조용화! A1. 지식근로자 A2. 미래의 동아ST 경영인을 꿈꾸며 열심히 하겠습니다! 동아ST 달성공장 바이오제제1팀 한경훈 동아ST 품질관리실 품질개선1팀 현승민 동아제약 Heathcare사업부 healthcare영업전략팀 김명현 동아제약 OTC개발부 RA팀 김수민 A1. 동아의희망 A2. '저 녀석 참 잘 뽑았다' 라는 소리 들을 수 있도록 열심히 하겠습니다. A1. ST꼼꼼맨 A2. 성실함을 바탕으로 동아ST 품질 개선에 최선을 다하겠습니다. A1. 동아의미래 A2. 말이 아닌 결과로 보여드리겠습니다. A1. 프로허가러 A2. 인허가는 저에게 맡겨주십시오. 동아제약 Heathcare사업부 healthcare영업전략팀 김정호 동아제약 Heathcare사업부 healthcare영업전략팀 김태영 동아제약 연구소 신제품연구팀 박민주 동아제약 OTC개발부 RA팀 신혜민 A1. 끝까지간다 A2. 동아제약의 최전선에서 끝까지 포기하지 않는 영업사원이 되겠습니다. A1.우선버티자 A2. 열심히 버티자! 될 때까지 버티자! A1. 세로토닌H A2. 잔잔하게 행복 호르몬을 주위에 전파하는 동아인이 되겠습니다. A1. 허가지킴이 A2. 지금의 시작을 기억하며 일을 통해 성장할 수 있도록 노력하겠습니다. 동아제약 Heathcare사업부 healthcare영업전략팀 유신 동아제약 Heathcare사업부 healthcare영업전략팀 유지혜 동아제약 Heathcare사업부 healthcare영업전략팀 지상구 동아제약 경영지원실 C&C팀 황보국평 A1. 마음은임원 A2. 조직에 기여하고 숫자를 바꿀 수 있는 사람이 되겠습니다. A1. 동아비타민 A2. 함께 일하고 싶은 동료가 되겠습니다. A1. 동아긍정맨 A2. 돈 벌어 오겠습니다! A1. 염화나트륨 A2. 소금같이, 꼭 필요한 사람이 되겠습니다! DM Bio 품질보증실 품질관리팀 김대한 DM Bio 경영지원실 인사팀 김봉섭 DM Bio 경영지원실 인사팀 박주언 DM Bio 품질보증실 밸리데이션팀 연경준 A1. 대한민국짱 A2. 기본에 충실한 사람이 되겠습니다. A1. 열정그자체 A2. 떳떳한 동아인이 되겠습니다. A1. 인사전문가 A2. 누구나 믿고 일할 수 있는 사람이 되겠습니다. A1. 정직과신뢰 A2. 완벽한 공정 및 설비 관리에 힘쓰겠습니다! DM Bio 사업개발팀 정나연 DM Bio 품질보증실 품질관리팀 조하은 DM Bio 품질보증실 생물검정팀 채선아 DM Bio 품질보증실 품질관리팀 최가을 A1. 다이아몬드 A2. 원석을 갈고 또 갈아서 동아를 세계의 무대에서 빛나도록 하겠습니다 A1. 빛이나네요 A2. 당당한 동아인으로 살아가겠습니다. A1. 아임파서블 A2. 모든 일이 가능하게끔, 늘 적극적인 자세로 임하겠습니다. A1. 가을이왔다 A2. 동기, 선배들과 상호 신뢰하여 함께 성장하고 변화 주도하겠습니다 DM Bio 경영지원실 재경팀 홍세진 ST Pharm 반월품질보증실 QA팀 김민지 ST Pharm 합성연구부 신약CDMO팀 김진우 ST Pharm 사업개발실 CMC팀 방우영 A1. 동아계산기 A2. 포기하지 않고 최선을 다하겠습니다. A1. 스와롭스키 A2. 항상 반짝반짝한 존재가 되도록 달려가겠습니다. A1. 오로나민씨 A2. 머리부터 발끝까지 동아인이 되겠습니다. A1. 분석꿈나무 A2. 분석의 프로로 거듭나겠습니다. ST Pharm 바이오연구부 바이오팀 이윤채 ST Pharm 시화품질보증실 QA팀 이지영 ST Pharm 영업본부 영업1부 장재인 ST Pharm 바이오연구부 올리고CDMO팀 정진아 A1. 긍정대마왕 A2. 더 새로운, 더 나은 동아의 미래를 위해 달리겠습니다. A1. 폭주기관차 A2. 변화를 두려워하지 않는 진취적인 사람이 되겠습니다. A1. 예비사장님 A2. 신규 사업 수주를 통해 매출액 증대에 기여하는 에스티팜인이 되겠습니다. A1. 원앤드온리 A2. 부끄럽지 않은 인재가 되겠습니다. ST Pharm 합성연구부 신약연구팀 한시연 동천수 관리본부 운영팀 권나영 동천수 관리본부 운영팀 조태현 동천수 관리본부 운영팀 최해명 A1. 언제나열심 A2. 신약 연구에 기여하는 혁신적인 연구원이 되겠습니다. A1. 안긁은복권 A2. 잠재된 역량을 최대한 이끌어 내어 동아의 새 역사를 쓰겠습니다. A1. 회사SCV A2. 회사의 건물 전부 제가 짓겠습니다. A1. 푸른소나무 A2. 늘 지금처럼 끝까지 변치 않겠습니다.

유아기에 아빠와 친밀하게 지낸 아이가 그렇지 않은 아이보다 두뇌 발달, 사회성, 행복지수 등이 높다는 연구 결과가 있다. 시대 변화에 따라 아빠의 역할도 점차 변하고 있는 요즘, 아빠들에게 꼭 필요한 교육이 동아쏘시오그룹에서 열렸다.

동아쏘시오그룹이 지난 5월 17일 서울 동대문구 용두동 본사에서 임직원 가족 초청 행사를 실시했다. 이번 가족 초청 행사는 가정의 달을 맞아 임직원 가족들에게 행복한 추억을 선물하고 가족의 화합과 유대감 강화를 위해 마련됐다.

지난 5월 24일 동아제약 사랑나눔바자회가 열렸다. 올해로 11회를 맞이하는 사랑나눔바자회는 이제 단순한 사회공헌 활동이 아닌 동대문구 지역 주민이 기다리는 지역 축제로 자리 잡았다. 사랑나눔바자회는 동아제약이 주관하고 동아쏘시오홀딩스, 동아오츠카 등이 후원하여 매년 개최하는 행사로 지역 발전과 기부문화 확산을 목적으로 2005년부터 진행하고 있다.

변화하는 경영 환경에 따라 기업 내 임원의 역할이 점차 중요해지고 있다. 시대가 변한 만큼 임원도 달라져야 한다는 현업의 니즈를 반영하여 동아쏘시오홀딩스 인재개발원이 체계적인 신임 임원 교육을 시작했다. `임원의 역할은 무엇이고 어떻게 될까?` `우리 회사가 나아갈 방향은 어디일까?` ` 밀레니얼 세대를 어떻게 잘 이끌어 갈까`에 대한 물음과 그 해답을 찾아가기 위한 과정. 신임 임원 과정은 임원이 조직에서 성과를 창출하고 변화를 이끌 수 있도록 지원하기 위한 교육 프로그램이다. 교육의 효과를 높이기 위해 장기 프로그램으로 총 4단계로 운영된다. 

동아쏘시오그룹 임직원의 교육을 책임지는 수석아카데미가 새롭게 재탄생했다. 동아쏘시오홀딩스 인재개발원의 수석아카데미 담당자에게 리뉴얼된 수석아카데미의 자랑을 들어봤다.

*이미지 출처 : NAVER 영화 <극한직업>

*이미지 출처 : JTBC 드라마 <미스티>

# 동아쏘시오그룹 114번째 뉴페이스 등장! 동아쏘시오그룹 114기 신입사원 수료식이 지난 2월 1일 동아쏘시오그룹 강당에서 개최됐다. 이번 수료식에는 동아쏘시오그룹 경영진과 신입사원, 신입사원의 가족까지 참석해 더욱 의미가 깊었다는 후문이다. ⇑ 가운데줄 좌측 여섯 번째부터 DA인포메이션 정철승 사장, DM Bio 민병조 사장, 동아ST 엄대식 회장, 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장, 동아제약 최호진 사장, ST Pharm 김경진 사장과 114기 신입사원들 # 오늘부터 1일! 진짜 동아인으로 거듭나기 고된 취업의 관문을 뚫고 어엿한 직장인이 된 동아쏘시오그룹 114기 신입사원 37명. 이들은 지난 1월 16일부터 2월 1일까지 약 보름간 상주 인재개발원에서 신입사원 연수 교육을 받았다. 신입사원들은 천안공장 견학부터, CEO 특강, 동아의 역사, 직장인 기본 소양 등 교육과 더불어 박카스 Fresh 광고제, 메이킹 하모니 등 다양한 프로그램을 거쳐 동아인으로 거듭나기 위한 모든 관문을 통과했다. 이번 114기 신입사원은 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, DM Bio, ST Pharm, DA인포메이션 등 그룹 내 다양한 회사에 소속된 직원들이 모여 시너지가 극대화될 것으로 기대하고 있다. ⇑ 각사의 대표이사가 114기 신입사원들에게 직접 교육 수료증 전달했다 ⇑ 동아쏘시오홀딩스 한종현 사장의 격려사 # 선배님! 부모님! 저희 예쁘게 봐주세요 지난해부터 동아쏘시오그룹 신입사원 수료식에는 신입사원들의 부모와 가족이 함께 참석하고 있다. 이번 수료식에도 신입사원들의 가족이 참석해 사회인으로 새 출발하는 아들, 딸들을 응원하고 격려했다. 수료식은 114기 신입사원들의 연수 동영상 시청, 교육 수료증 수여, 격려사 순서로 진행됐다. 한종현 사장은 격려사를 통해 “훌륭한 자녀들을 동아쏘시오그룹에 보내주셔서 감사하다. 지금까지 부모님께서 사랑으로 보살펴주셨으니 이제 동아에서 잘 키우도록 하겠다.”라고 부모님께 인사를 전했으며, 신입사원들에게는 “동아쏘시오그룹이 Global Leading Company로 성장하기 위해서는 신입사원 여러분의 패기와 열정이 필요하다. 동료 선후배들과 힘을 합쳐 동아의 발전을 이끄는 주역이 되어주길 바란다.”라고 전했다. 신입사원들은 이에 화답하듯 마지막 순서로 동아쏘시오그룹 선배와 가족을 위한 공연을 준비했다. 전에 없던 특별한 이벤트로 수료식에 참가한 모든 이들에게 즐거움을 선사했다. ⇑ 114기 신입사원들이 준비한 희망의 하모니 ⇑ 신입사원들의 에너지가 사진에서 느껴진다 ⇑ 수료식에 참석한 부모님들의 뜨거운 반응! #신입사원 수료식의 공.연.실.황?! 엄격, 근엄, 진지하던 수료식에서 갑자기 이 분위기 무엇? 114기 신입사원들이 수료식에 참석한 선배와 가족들에게 전하는 희망의 하모니가 펼쳐졌다. ‘걱정 말아요 그대’와 ‘뱃놀이’를 개사해 부른 합창 현장을 공개한다. ⇑ 동아쏘시오그룹 114기신입사원 수료식 영상으로 확인하세요! # 못다 한 114기 신입사원 이야기 114기 신입사원 한 사람 한 사람의 이야기를 소개합니다! Q1. 나를 표현하는 다섯 글자 / Q2. 앞으로의 포부 동아쏘시오홀딩스 인재개발원 가치교육팀 이재민 동아쏘시오홀딩스 연구본부 바이오텍연구1팀 박상현 동아ST 연구본부 의약생물연구실 장익수 동아ST 연구본부 의약화학연구실 정현석 A1. 한다면한다 A2.책임감을 가지고 맡은 일을 끝까지 해내겠습니다! A1. 동아우량주 A2.미래를 내다보는 연구자가 되겠습니다. A1. 온화한미소 A2.신약개발에 기여하는 인재가 되겠습니다. A1. 십전십일기 A2. 포기하지 않고 연구에 몰두하여 미 FDA 승인 약물을 개발하겠습니다. 동아ST 연구본부 의약화학연구실 한홍식 동아ST 개발본부 임상2팀 송윤정 동아ST 개발본부 임상1팀 이연경 동아ST 경영관리본부 재경팀 윤승재 A1. 터치스크린 A2. 터치스크린처럼 직관적이면서도 친근한 이미지를 가진 연구원이 되겠습니다. A1. 동아방부제 A2. 방부제처럼 변하지 않는 사람이 되겠습니다. A1. 밝은에너지 A2. 긍정적이고 밝은 에너지를 내뿜는 사람이 되겠습니다. A1. 소나무같은 A2. 겸손한 자세로 성실히 배우겠습니다. 동아ST 천안공장 품질관리팀 류기태 동아ST 천안공장 품질관리팀 장지순 동아ST 생산본부 기술팀 정재원 동아ST 천안공장 품질보증2팀 이진규 A1. 다섯시기상 A2. 매의 눈으로 어떠한 작은 오점도 놓치지 않겠습니다. A1. 지고지순한 A2. 열심히 일하는 개미처럼 항상 부지런하겠습니다. A1. 에너자이저 A2. 팀의 분위기를 밝게 만드는 에너지의 원천이 되겠습니다. A1. 책임감보증 A2. 책임감 하나만큼은 누구보다 강한 사람이 되겠습니다. 동아ST Global사업본부 해외RA 김다솜 동아ST Global사업본부 해외영업2팀 성시욱 동아제약 개발전략실 AD팀 정선영 동아제약 개발전략실 RA팀 최예은 A1. 오로나민솜 A2. 열심히 배우고 팀에 활력소가 되겠습니다. A1. 박애주의자 A2. 혁신을 추구하는 글로벌 리더가 되겠습니다. A1. 일신우일신 A2. 매일 새롭게 발전하는 모습을 보여드리겠습니다. A1. 박카스처럼 A2. 동료들에게 웃음을 주는 피로회복제같은 존재가 되겠습니다. 동아제약 개발전략실 브랜드연구팀 강동혁 동아제약 개발전략실 브랜드연구팀 전예린 동아제약 개발전략실 신제품연구팀 김보미 동아제약 개발전략실 신제품연구팀 이은석 A1. 카페인사랑 A2. 항상 깨어있는 사람이 되겠습니다. A1. 스트라이커 A2. 작지만 강한 팀원이 되겠습니다. A1. 꾸준한 성장 A2. 매일매일 성장하여 큰 사람이 되겠습니다. A1. 용인류현진 A2. 제약 업계의 메이저리거가 되겠습니다. 동아제약 개발전략실 신제품연구팀 이효중 동아제약 경영관리본부 재경팀 김태현 동아제약 품질경영실 품질경영팀 김종화 DM Bio 품질보증실 밸리데이션팀 한승록 A1. 날아라효중 A2. 높이 날아 멀리 보는 연구원이 되겠습니다. A1. 다좋습니다 A2. 항상 실수하지 않는 사람이 되겠습니다. A1. 열정적청년 A2. 무엇이든 열정적으로 하겠습니다. A1. 정직함추구 A2. 책임감과 꼼꼼함을 접목한 인재상이 되겠습니다. DM Bio 품질보증실 품질관리팀 라기윤 DM Bio 품질보증실 품질관리팀 서종우 DM Bio 품질보증실 품질보증팀 김선화 DM Bio 품질보증실 품질보증팀 김지은 A1. 끝까지한다 A2. 힘든 일도 어려운 일도 끝까지 책임감 있게 해내겠습니다. A1. 뭐이런놈이 A2. ‘뭐 이런 놈이 다 있나?’할 정도로 열심히 하겠습니다. A1. 꽃보다선화 A2. 꽃처럼 밝게 일하겠습니다. A1. 성실함일등 A2. 끊임없이 공부하고 발 전하는 사원이 되겠습니다. DM Bio 품질보증실 품질보증팀 최보희 ST Pharm 품질경영본부 QC1팀 서성협 ST Pharm 품질경영본부 QC1팀 최예은 ST Pharm 품질경영본부 QC2팀 김혜민 A1. 미래보흰다 A2. 성실함과 책임감으로 디엠바이오의 미래가 되겠습니다. A1.성실한청년 A2. 무엇이든 성실하게 배워서 발전해 나가겠습니다. A1. 앙다문입술 A2. 입술을 악물고 무엇이든 열심히하겠습니다. A1. 따뜻한마음 A2. 따뜻한 마음으로 동아의 발전에 힘이 되도록 하겠습니다. ST Pharm 품질경영본부 QC2팀 이슬 ST Pharm 품질경영본부 QC2팀 정혜리 ST Pharm 사업개발실 신약개발팀 최성미 DA인포메이션 Enterprise Service Group ERP파트 김준혁 A1. 참이슬처럼 A2. 술처럼 독한 사람이 되겠습니다. A1. 혁신의인재 A2. 혁신적인 인재가 되겠습니다. A1. 프로의 향기 A2. 초심을 잃지 않고 신약을 개발하는 전문가가 되겠습니다. A1. 포카리스윗 A2. 이온음료처럼 선배들의 지식을 빠르게 흡수 하고, 후배들에게는 따뜻하고 스윗한 선배가 되겠습니다! DA인포메이션 Enterprise Service Group 회계인사파트 전병훈 A1. 전천후인재 A2. 강한 책임감과 주인의식을 가진 동아인이 되겠습니다.

"위드동아의 오픈을 축하합니다"

2019년이 시작되면서 동아쏘시오그룹 전 계열사에서는 일제히 시무식 행사가 열렸다. 각 계열사 대표는 새해를 시작하며 임직원에거 희망찬 메시지를 전하는 한편 올해의 방향성을 알리고 목표를 공유했다. 특히 올해는 강당에서 열리는 시무식부터 한마음 워크숍, 안전기원제 등 각 회사의 특성에 맞는 이색적인 시무식 행사가 열렸다는데, 13개 회사의 시무식 풍경을 소개하고 각 회사 대표의 신년사를 들어보았다.

*이미지 출처 : JTBC 금토드라마

직장 문화를 다룬 드라마나 영화에서도 회식문화는 빠질 수 없는 장면이기도 합니다.

회사마다 잘못된 업무방식을 지적하는 목소리가 높아지자 지난 10월 10일 대한상공회의소에서는 직장인 4천 여명을 대상으로 비효율적인 업무방식에 관한 설문조사를 실시하였습니다.

2017년 2월, 대한상공회의소는 상장기업 직장인 1천 명을 대상으로 평소 회의를 바라보는 인식, 회의 경험 등을 위주로 설문조사를 실시하였으며

"두돈텐텐 어디까지 아시나요?"

나쁜 사람이 있는 것이 아니라 나쁜 상황이 있다는 말이 있습니다.

가족, 친구, 회사 동료 등 많은 시간을 공유하는 사이일수록 예의를 지키고 존중해야 돈독한 관계를 유지할 수 있습니다.

와이T연구소는 지난 5월 전국 20대 남녀 800명을 대상으로

“팀장님, 저 다음 주 월요일에 휴가 쓰겠습니다.”

"진짜 동아인의 탄생"